框架作用,？

在框架結構體系中,，常常用橫梁和柱的線剛度之比Y來描述橫梁對節(jié)點的約束能力,，Y越大,，意味著橫梁對節(jié)點的轉動約束能力越大，這種影響是通過框架的剛性節(jié)點來實現(xiàn)的,，所以稱為“框架作用”

當橫梁的剛度無窮大時,，稱為“完全框架作用”，此時,，“完全框架作用使柱內(nèi)的彎矩減半,，使框架的抗側移剛度提高的獨立柱的四倍。

慈善協(xié)會的組織框架,？

慈善機構設置 會長,、副會長 辦公室 職能： 負責行政,、人事,、后勤以及團體會員聯(lián)絡等工作。

主任,、副主任 籌募部 職能： 負責籌集慈善捐款等工作,。主任、副主任 項目部 職能： 負責慈善項目的設立、實施和管理等工作,。主任,、副主任 對外聯(lián)絡部 職能： 負責外事接待和對外合作等工作。主任,、副主任 財務部 職能： 負責財務工作以及社會捐款的財務管理,。主任、副主任 宣傳辦公室 職能：負責信息收集,、新聞宣傳,、政策理論研究等工作。主任,、副主任 交流中心 主任,、副主任 捐助中心 主任、副主任 網(wǎng)站部 主任,、副主任 刊物編輯部 主任,、副主任

組織框架是什么？

組織架構(Organizational Structure)是指,，一個組織整體的結構,。是在企業(yè)管理要求、管控定位,、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源、搭建流程,、開展業(yè)務,、落實管理的基本要素。

《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號--組織架構》指出,，組織架構是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程,，結合本企業(yè)實際,，明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構設置,、職責權限、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排,。

喬家大院組織框架？

從高處俯瞰喬家大院,，整體為雙喜字型布局,，城堡式建筑,。進入喬家院大門是一條長80米筆直的石鋪甬道，把六個大院分為南北兩排,，甬道兩側靠墻有護坡,。西盡頭處是喬家祠堂，與大門遙相對應,。大院有主樓四座,，門樓、更樓,、眺閣六座,。各院房頂上有走道相通，用于巡更護院,。

交互框架的作用,？

交互設計框架主要分為6大步驟。

1.定義形勢姿態(tài)和輸入法

交互設計的最終內(nèi)容主要呈現(xiàn)在界面上,，而界面的載體千差萬別,，有手機，電腦,，儀表盤,，機械操作盤，智能家具等一系列有界面的產(chǎn)品,。

再開始定義框架前要詳細的了解所設計的平臺的熟悉,，分辨率，尺寸,，交互硬件的,，是否彩色，以及再哪些場景下使用,。比如車載系統(tǒng),，就要注意為不妨礙司機的注意力，內(nèi)容要簡潔且字體大明顯,，防止過多關注而發(fā)生交通事故,。

2.定義功能性和數(shù)據(jù)元素

功能性和數(shù)據(jù)元素是指把具體的需求轉化成界面上的語言，呈現(xiàn)給用戶,。使用用戶能夠理解的語言層級交互來設計界面,，完成用戶的任務。

我們需要從故事板和場景中提取功能和數(shù)據(jù)元素,，把人物模型想象成真人,，來描述他整個操作流程，如何一步步的完成目標,。會遇到哪些問題,，如何解決，如何反饋給用戶,。

在這過程中需要遵循設計四原則：

最有效的滿足用戶的目標,；

最有效的滿足設計原則；

最適合當前技術和成本考量,；

能滿足其他條件,。

而且再把需求轉化成界面時，一定要遵守設計和交互原則,，不要輕易改變,，迎合用戶習慣，減少學習成本,。

3.確定功能和層級

當我們有了解平臺和功能數(shù)據(jù)時,，就要開始分門別類，根據(jù)平臺的大小,，屬性,，姿態(tài)，外型使用環(huán)境,，內(nèi)容優(yōu)先級進行組織和安排,。

同一個界面為了達成一個目標，需要一系列的連環(huán)操作,，需要確定優(yōu)先層級順序,。

比如哪些元素需要大面積使用？

哪些元素可以優(yōu)化工作流,？

元素使用順序能否改變,？

是否符合交互原則？

元素的排布是否有助于人物模型做出決策,。

4.勾畫交互框架

把功能內(nèi)容數(shù)據(jù),，以及相關組織和層級確認好后，心中已經(jīng)有了大致的框架內(nèi)容,，此時只需要拿筆把他快速的畫出來,，變成視覺稿，來進行反復的敲酌,。

勾畫交互框架從先整體全局開始,，多次反復的修改確認，先忽略細節(jié),，關鍵要快速協(xié)作可視性強,，及時迭代更新。

5.構建關鍵路線和情景劇本

為了避免空想臆想,，而亂了方向,。需要以目標為導向,，把人物模型放入場景構件一個故事板，詳細具體的描繪操作流程,，一步步的如何點擊,，具有多細節(jié)的場景。

第五步和第四步需要反復修改迭代細節(jié),，便想象場景便構件故事板,，從故事板中想出最優(yōu)解決方案，勾畫原型落實視覺,，共同商討,，繼而不斷精修。

6.驗證性場景檢查

前面我們主要考慮的是主要操作流程,，常用場景,，為了兼顧替代場景，不常用但又必須的場景（比如刪除功能）,，邊緣場景,，我們需要把前面的確認方案放入這類場景做檢測，而評估兼容性,，以及為額外情況找出專門解決方案,。

二.定義視覺框架

視覺框架主要是針對視覺語言，品牌概念,，產(chǎn)品領域的風格等研究確定,。

1.開發(fā)視覺體驗特征

視覺特征主要包括產(chǎn)品的音調(diào)，語音和品牌承諾,。下面有9個具體步驟清晰的列出如何確認視覺體驗特征,。

1). 收集競品，形成品牌大綱,；

2). 收集大品牌,，某領域的巨頭，研究如何在產(chǎn)品設計中貫徹品牌元素,；

3). 研究同類競品產(chǎn)品的界面內(nèi)容和服務,；

4). 定性研究受訪者，是否“友好”“容易”,；

5). 討論示例的成功,，失敗或爭議，尋找原因,；

6). 確定定義,，產(chǎn)品所需要的少量形容詞，比如年輕，活力,，穩(wěn)重等,；

7). 記錄多義詞的具體含義；

8). 思考競品,，在自己產(chǎn)品上保證有獨特性,；

9). 團隊一起互相協(xié)助討論產(chǎn)品特性。

2.開發(fā)視覺語言研究

視覺語言主要包括定義顏色,，類型，控件,。此時一般拿出3-5種完全不同的視覺方案,，包含主要操作流程和主要界面，選擇合適的視覺方案,，確認后延續(xù)到后續(xù)的設計中,，保持視覺的統(tǒng)一性。

把市場營銷風格指導轉換成對用戶交互產(chǎn)品或網(wǎng)站有意義的形式和感覺,。

3.將已選擇的視覺風格用于屏幕原型

把確認好的視覺方案放入實際使用場景中,，綜合協(xié)調(diào)把控整體感覺。

還有兩種是定義工業(yè)和服務框架,，主要是工業(yè)設計中涉及多種多樣的載體和場景,，而非手機，電腦大眾化的場景,，則需要專門的研究對待,。

DW框架的作用？

DW框架的用途：由于網(wǎng)頁是拼合而成,，因此可以單獨改變這個框架中任意一個網(wǎng)頁的顯示內(nèi)容,。 假如兩個網(wǎng)頁 a、b 形成一個框架系統(tǒng),，那么可以在a網(wǎng)頁上點一個鏈接,，b網(wǎng)頁的內(nèi)容就發(fā)生變化，而a網(wǎng)頁內(nèi)容不變,。

框架的意思就是 把幾個網(wǎng)頁拼合為一個網(wǎng)頁,，那么拼合而成網(wǎng)頁就會形成一個框架。

什么是組織的框架體系,？

管理學意義上,，組織結構實質(zhì)上是一種職權-職責關系結構。一個現(xiàn)代化的,、健全的組織機構一般包括如下關系子系統(tǒng)：

　?、睕Q策子系統(tǒng) 組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統(tǒng)。各級決策機構和決策者是組織決策的核心,。

　?、仓笓]子系統(tǒng) 指揮子系統(tǒng)是組織活動的指令中心,，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態(tài)的系統(tǒng),。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定,，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行,。指揮子系統(tǒng)的設計應從組織的實際出發(fā),，合理確定管理層次，并根據(jù)授權原則,，把指揮權逐級下授,，建立多層次、有權威的指揮系統(tǒng),，來行使對組織各項活動的統(tǒng)一指揮,。

　　⒊參謀-職能子系統(tǒng) 參謀-職能子系統(tǒng)是參謀或職能部門組成的水平形態(tài)的系統(tǒng),。各參謀或職能部門,，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業(yè)務活動,。設計參謀-職能子系統(tǒng),，要根據(jù)實際需要，按照專業(yè)分工原則,，設置必要的參謀或職能機構,，并規(guī)定其職責范圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作,。

　?、磮?zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng) 決策中心決定組織的大政方針,，指揮中心是實施計劃的起點,，而執(zhí)行子系統(tǒng)、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng)是使計劃得以正確無誤地推行的機構,。

　　指揮中心發(fā)出指令,，這個指令一方面通向執(zhí)行機構，同時又發(fā)向監(jiān)督機構,，讓其監(jiān)督執(zhí)行的情況,。反饋機構通過對信息系統(tǒng)的處理，比較效果與指令的差距后,，返回指揮中心,。這樣，指揮中心便可以根據(jù)情況發(fā)出新的指令。

　　執(zhí)行機構必須確切無誤地貫徹執(zhí)行指揮中心的指令,。為了保證這一點,，就應有監(jiān)督機構監(jiān)督執(zhí)行情況，而反饋子系統(tǒng)是反映執(zhí)行的效果,。執(zhí)行子系統(tǒng),、監(jiān)督子系統(tǒng)和反饋子系統(tǒng)必須互相獨立，不能合而為一,。

如何制作公司的組織框架,？

word中做公司的組織架構圖的具體步驟如下：我們需要準備的材料分別是：電腦、Word文檔,。

1,、首先我們打開需要編輯的Word文檔。

2,、然后我們點擊打開主菜單欄中的“插入”,。

3,、然后我們點擊打開“SmartArt”,。

4、之后我們點擊“層次結構”,，點擊選擇想要的組織機構圖即可做公司的組織架構圖,。

公司的組織框架是什么？

公司的組織架構有直線制,，職能制,，直線-職能制，事業(yè)部制,，模擬分權制,。

1、組織架構是指一個組織整體的結構,。是在企業(yè)管理要求,、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下,，在企業(yè)內(nèi)部組織資源,、搭建流程、開展業(yè)務,、落實管理的基本要素,。

2、企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù),，就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動條件,，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系,。

3,、直線制結構的主要優(yōu)點是指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速,，命令統(tǒng)一,，很容易貫徹到底，每個組織成員的職權,、職責很明確,，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報,。缺點是要求管理者必須是個全才,，有與下屬一切工作有關的知識和經(jīng)驗，他在決策時沒有其他專家可供咨詢,，幾乎沒有什么橫向聯(lián)系,，部門之間的協(xié)調(diào)完全要依靠總經(jīng)理。

ai框架作用,？

1,，AI框架，可以理解為集成了一堆常用算法和計算過程,，用戶只需了解計算目的,、選擇適當算法、提供結構化原始數(shù)據(jù)就可以進行識別和推理的工具吧,。

2,，常用的AI框架有Tensorflow、Caffe,、MXNet,，Phthon和R語言的各種分析工具也算吧。

3,，用處就是可以進行圖片識別,、語音識別、推理等等吧,。