如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,？

首先要進行市場洞察,，包含客戶洞察,、競爭洞察,、市場洞察。還要五看：看趨勢,，看行業(yè),，看客戶，看對手,，看自己,，還要進行SWOT分析。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務戰(zhàn)略模型,，應該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,，也是廢紙一堆。IT行業(yè)變化快,，產(chǎn)品生命周期短,，對研發(fā)投入要求高，節(jié)奏快,，需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，方向不對，努力白費,。It行業(yè)今天競爭,，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭，需要強的供應鏈整合能力,，方能立于不敗之地,。

如何做好網(wǎng)絡營銷？

第一階段：構(gòu)建運營思維

當今社會了解資訊的途徑多種多樣,，不再像2013年以前比較單一的途徑,，現(xiàn)在人們了解信息的途徑主要就是通過新媒體，例如公眾號,、百家號,、搜狐號、頭條,、抖音,、短視頻等等。所以我們首先要構(gòu)建運營思維,，以新媒體為載體,，及時把粉絲需要的信息推送給粉絲。

第二階段：運營內(nèi)容定位

我們要把我們要推送的文章、短視頻或者圖文定位在哪方面,，粉絲結(jié)構(gòu)及年齡層在哪個階段,，然后針對性的迎合粉絲的要求，先把粉絲做大,，然后再把價值最大化,。

第三階段：運營之推廣和拉新

現(xiàn)在存在一個最大的問題就是前期沒有推廣資源，一切從零開始,，這是運營最大的一個挑戰(zhàn),，所以前期我們推廣的文章或者視頻等要有傳播力度、要符合熱點需求,、能夠快速的抓住網(wǎng)上時事熱點,，并有一定的用戶分析、信息搜集等能力,，只有文章分享出去了,，看的人多才能有更好的轉(zhuǎn)化和關(guān)注。

第四階段：社群運營及用戶互動

有人就有社群,，有社群就有商機和有價值的東西,，我們要維護好粉絲的體驗，要對我們精準用戶有比較詳細的理解,，需要和我們的用戶經(jīng)常做一些互動,，從而增加粉絲的粘性。使之成為自己的忠實粉絲,。

如何做好企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,？

財務戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上,，對企業(yè)資金流動進行全局性,、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程,。

財務戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動,，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響,，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在,。

一定要結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)，和戰(zhàn)略制定財務戰(zhàn)略,。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務當作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置。

2．決策者應通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務的未來利潤潛量,。

3．強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標,、資源、機會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

如何做好圖書的網(wǎng)絡營銷？

首先你必須需要有一定的網(wǎng)絡營銷技巧,，另外也要擴大宣傳

奢侈品行業(yè)如何做好網(wǎng)絡營銷,？

奢侈品步入中國市場雖只有短暫的十余年，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，中國奢侈品市場已經(jīng)能夠逐步走向成熟,。在全球金融危機下，電子商務成為了彌補損失的舉措,，奢侈品的網(wǎng)絡營銷也漸入視線,，并且實踐證明在傳統(tǒng)渠道受損的形勢下，奢侈的網(wǎng)絡銷售卻呈現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤之勢,。網(wǎng)絡已經(jīng)是奢侈品銷售不可忽視的渠道,，網(wǎng)絡營銷也迫在眉睫。逐步糾正對網(wǎng)絡交易的態(tài)度,、積極制定合適可行的網(wǎng)絡營銷策略將成為奢侈品商家未來的戰(zhàn)略之一,。

當人們對網(wǎng)絡輿論寄予較高信任時，對于重視口碑營銷和深度溝通的奢侈品來說,，利用網(wǎng)絡培育市場的方式更直接,，也更迅速。對于奢侈品的網(wǎng)絡營銷策略,，應該考慮如何讓奢侈品受到真正追求時尚的消費者關(guān)注,、喜歡，并讓他們能夠輕松地與品牌之間形成良好的互動,。

一,，注重用戶體驗的網(wǎng)絡互動營銷

（1）智能搜索引擎，根據(jù)客戶需求,，增強搜索的智能引導,，優(yōu)化應用自有的資源力量并整

合國內(nèi)其他搜索平臺的優(yōu)勢力量，根據(jù)各搜索引擎用戶群的不同特征,，制定整合營銷計劃,，根據(jù)市場變化,，隨時進行投放修正，實施監(jiān)控關(guān)鍵詞投放點擊等,；

（2）利用各種最先進的IT技術(shù)手段,，以雜志的形式來構(gòu)思網(wǎng)站并與商務結(jié)合起來，賦予奢

侈品營銷網(wǎng)站新穎的設計風格,、豐富的文化內(nèi)涵和創(chuàng)新的營銷方式,；

（3）吸引目標客戶群的關(guān)注，提高營銷網(wǎng)站的訪問量,，通過購買各種網(wǎng)絡廣告（Banner,、

畫中畫、彈出廣告等）,，進行定期電子郵件直銷,，撰寫帶有某種動機的公關(guān)軟文，讓讀者閱讀到關(guān)于所喜歡的奢侈品的新聞故事,；

（4）通過精彩視頻的視覺沖擊體驗所喜歡的明星擁有所喜歡的奢侈品風采,，同時還可模擬

感受產(chǎn)品構(gòu)造和性能，搜索最近的經(jīng)銷商,，預約登記或直接下訂單,，另外也可以要求維修或投訴。

二,，充分利用網(wǎng)絡社交營銷

（1）與時尚博客寫手合作推廣奢侈品,，同時靈活運用 微博和微信等社會化媒體；

（2）通過會員制的形式建立一個相對高端的網(wǎng)站,，在迎合了潛在消費者的同時也為品牌商

相對滯銷的產(chǎn)品提供了一個快速的,、低成本的銷售渠道；

（3）通過明星博客樹立產(chǎn)品的口碑,，直接拉動網(wǎng)上促銷禮包訂購和整體銷售額的直線增長,；

（4）通過論壇引發(fā)消費者對品牌的關(guān)注，據(jù)在線調(diào)查發(fā)現(xiàn),，55%的消費者在網(wǎng)購奢侈品時

最關(guān)注的是論壇上的口碑評價,；

（5）品牌官網(wǎng)上制作和播放網(wǎng)絡短片進行病毒式營銷，獲取更多的消費者,。

三,，多元化的網(wǎng)購平臺

網(wǎng)絡營銷并不是單一的營銷手段，而是需要整個營銷系統(tǒng)從推廣

如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃,、干部隊伍建設計劃以及相關(guān)的預算,，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù),，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。 此外,，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒,，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”,，而且通常會導致出現(xiàn)這些局面： 。崗位職責界定不清,，人員冗余,；.人員沒有合理配置，人才浪費,；沒有形成人才梯隊,，后備人才不足； ,。人員素質(zhì)不高,，缺少發(fā)展動力。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領導不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下,，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘,、培訓、干部隊伍建設,、薪酬和績效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測,。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理,。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問題的解決將步入正軌。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力,，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃,。一般來說,，長期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計劃即當年計劃,。年度計劃是執(zhí)行計劃，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實,，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導作用,。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么,？為實現(xiàn)這一目標,，人力資源如何進行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何,？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距,，如何補足,？ 第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能,？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息,、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新,。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務規(guī)劃,、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠期目標,、勞動生產(chǎn)率,、技術(shù)設備工藝要求等狀況確立相應的組織機構(gòu),、崗位職務標準,，進行定員定編,。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷,、培訓,、年齡等要求。教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過各種教育培訓途徑,，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機構(gòu),、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配、干部職務調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容,。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1、制定職務編寫計劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編寫計劃,。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務設置、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容,。制定職務編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃,。人員配置計劃陳述了公司每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動,，職務人員空缺數(shù)量等,。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 3,、預測人員需求,。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務名稱,、人員數(shù)量、希望到崗時間等,。最好形成一個標明有員工數(shù)量,、招聘成本,、技能要求、工作類別,，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4、確定員工供給計劃,。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

旅游景區(qū)如何做好網(wǎng)絡營銷,？旅游景區(qū)的網(wǎng)絡營銷怎么做,？

你好，非常高興看你這個問題,。我可以將我的一些經(jīng)驗跟你分享,，看看對你有沒有實際用途。

景區(qū)網(wǎng)絡營銷及宣傳現(xiàn)在看來要分為三種模式去做:

1:在一些平臺例如:今日頭條,，微信,，UC，等些出名的地方做一個推廣,，要圍繞好你景區(qū)周邊的城市或地區(qū)去做宣傳,。

2:通過一些電商或微商平臺，去針對人群或單位去做淡季的促銷然后起到一些廣告的效果再引導客人到貴景區(qū)游覽參觀,。在不同是間段給不一樣的策劃產(chǎn)品和包裝,。

3:成立電商小組主攻OTA上的銷售，例如:攜程,，去哪兒,，同程，美團……等等,。直接對接c端去做銷售,。因為這些OTA都分很細和部門碎片化，所以將你們的產(chǎn)品植入到不同的OTA板塊領域,，在必然的時候可以找一些代理商來幫你去一起營銷,。

民營醫(yī)院到底如何才能做好網(wǎng)絡營銷推廣？

應該注意到以下幾個方面：一,、品牌宣傳和網(wǎng)站流量并重二,、在模式上三、精準的市場定位四、合理的網(wǎng)絡推廣五,、配備專業(yè)的網(wǎng)絡營銷團隊六,、客戶轉(zhuǎn)化問題具體情況樓主可以咨詢五洲科創(chuàng)，望采納,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門的職責就是買電腦,、修電腦、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務,，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務的深度融合，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū)，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱，無法形成有指導意義的報告,；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠，咨詢項目做完后,，調(diào)研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認為，企業(yè)是否應該制定IT規(guī)劃,，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃,，如果不能，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務價值,。

當然,，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點,。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。

強生集團就是一個很好的例子,。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整IT戰(zhàn)略，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務增長的能力驅(qū)動部門,。

從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)IT部門設計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務流程的SAP ERP基礎之上,，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標,、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模,、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等。