如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún),？

首先要進(jìn)行市場(chǎng)洞察,，包含客戶(hù)洞察、競(jìng)爭(zhēng)洞察,、市場(chǎng)洞察,。還要五看：看趨勢(shì),，看行業(yè)，看客戶(hù),，看對(duì)手,，看自己，還要進(jìn)行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)運(yùn)用的是IBM公司BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型,，應(yīng)該說(shuō)非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，再進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃,，如果沒(méi)有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快，產(chǎn)品生命周期短,，對(duì)研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快，需要有強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，方向不對(duì)，努力白費(fèi),。It行業(yè)今天競(jìng)爭(zhēng),，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng),，需要強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力,，方能立于不敗之地。

如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

第一階段：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)思維

當(dāng)今社會(huì)了解資訊的途徑多種多樣,，不再像2013年以前比較單一的途徑,，現(xiàn)在人們了解信息的途徑主要就是通過(guò)新媒體，例如公眾號(hào),、百家號(hào),、搜狐號(hào)、頭條,、抖音、短視頻等等,。所以我們首先要構(gòu)建運(yùn)營(yíng)思維,，以新媒體為載體，及時(shí)把粉絲需要的信息推送給粉絲,。

第二階段：運(yùn)營(yíng)內(nèi)容定位

我們要把我們要推送的文章、短視頻或者圖文定位在哪方面,，粉絲結(jié)構(gòu)及年齡層在哪個(gè)階段,，然后針對(duì)性的迎合粉絲的要求，先把粉絲做大,，然后再把價(jià)值最大化。

第三階段：運(yùn)營(yíng)之推廣和拉新

現(xiàn)在存在一個(gè)最大的問(wèn)題就是前期沒(méi)有推廣資源,，一切從零開(kāi)始,，這是運(yùn)營(yíng)最大的一個(gè)挑戰(zhàn)，所以前期我們推廣的文章或者視頻等要有傳播力度,、要符合熱點(diǎn)需求、能夠快速的抓住網(wǎng)上時(shí)事熱點(diǎn),，并有一定的用戶(hù)分析,、信息搜集等能力,，只有文章分享出去了，看的人多才能有更好的轉(zhuǎn)化和關(guān)注,。

第四階段：社群運(yùn)營(yíng)及用戶(hù)互動(dòng)

有人就有社群,，有社群就有商機(jī)和有價(jià)值的東西,，我們要維護(hù)好粉絲的體驗(yàn),，要對(duì)我們精準(zhǔn)用戶(hù)有比較詳細(xì)的理解，需要和我們的用戶(hù)經(jīng)常做一些互動(dòng),，從而增加粉絲的粘性,。使之成為自己的忠實(shí)粉絲。

如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性,、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃,，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng),，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性,；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在,。

一定要結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)，和戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來(lái)管理,，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過(guò)考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來(lái)利潤(rùn)潛量。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機(jī)會(huì)中哪些因素舉足輕重，從而對(duì)每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”,。

如何做好圖書(shū)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

首先你必須需要有一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧，另外也要擴(kuò)大宣傳

奢侈品行業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

奢侈品步入中國(guó)市場(chǎng)雖只有短暫的十余年,，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)能夠逐步走向成熟。在全球金融危機(jī)下,，電子商務(wù)成為了彌補(bǔ)損失的舉措,，奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也漸入視線(xiàn)，并且實(shí)踐證明在傳統(tǒng)渠道受損的形勢(shì)下,，奢侈的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售卻呈現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤之勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是奢侈品銷(xiāo)售不可忽視的渠道,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也迫在眉睫,。逐步糾正對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的態(tài)度、積極制定合適可行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略將成為奢侈品商家未來(lái)的戰(zhàn)略之一,。

當(dāng)人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論寄予較高信任時(shí)，對(duì)于重視口碑營(yíng)銷(xiāo)和深度溝通的奢侈品來(lái)說(shuō),，利用網(wǎng)絡(luò)培育市場(chǎng)的方式更直接,，也更迅速。對(duì)于奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略,，應(yīng)該考慮如何讓奢侈品受到真正追求時(shí)尚的消費(fèi)者關(guān)注,、喜歡,，并讓他們能夠輕松地與品牌之間形成良好的互動(dòng)。

一,，注重用戶(hù)體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

（1）智能搜索引擎,，根據(jù)客戶(hù)需求，增強(qiáng)搜索的智能引導(dǎo),，優(yōu)化應(yīng)用自有的資源力量并整

合國(guó)內(nèi)其他搜索平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)力量,，根據(jù)各搜索引擎用戶(hù)群的不同特征,，制定整合營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化,，隨時(shí)進(jìn)行投放修正,，實(shí)施監(jiān)控關(guān)鍵詞投放點(diǎn)擊等,；

（2）利用各種最先進(jìn)的IT技術(shù)手段,，以雜志的形式來(lái)構(gòu)思網(wǎng)站并與商務(wù)結(jié)合起來(lái)，賦予奢

侈品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站新穎的設(shè)計(jì)風(fēng)格,、豐富的文化內(nèi)涵和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式,；

（3）吸引目標(biāo)客戶(hù)群的關(guān)注，提高營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量,，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)各種網(wǎng)絡(luò)廣告（Banner、

畫(huà)中畫(huà),、彈出廣告等）,，進(jìn)行定期電子郵件直銷(xiāo)，撰寫(xiě)帶有某種動(dòng)機(jī)的公關(guān)軟文,，讓讀者閱讀到關(guān)于所喜歡的奢侈品的新聞故事,；

（4）通過(guò)精彩視頻的視覺(jué)沖擊體驗(yàn)所喜歡的明星擁有所喜歡的奢侈品風(fēng)采,，同時(shí)還可模擬

感受產(chǎn)品構(gòu)造和性能，搜索最近的經(jīng)銷(xiāo)商,，預(yù)約登記或直接下訂單,，另外也可以要求維修或投訴。

二,，充分利用網(wǎng)絡(luò)社交營(yíng)銷(xiāo)

（1）與時(shí)尚博客寫(xiě)手合作推廣奢侈品，同時(shí)靈活運(yùn)用 微博和微信等社會(huì)化媒體,；

（2）通過(guò)會(huì)員制的形式建立一個(gè)相對(duì)高端的網(wǎng)站,，在迎合了潛在消費(fèi)者的同時(shí)也為品牌商

相對(duì)滯銷(xiāo)的產(chǎn)品提供了一個(gè)快速的、低成本的銷(xiāo)售渠道,；

（3）通過(guò)明星博客樹(shù)立產(chǎn)品的口碑,，直接拉動(dòng)網(wǎng)上促銷(xiāo)禮包訂購(gòu)和整體銷(xiāo)售額的直線(xiàn)增長(zhǎng),；

（4）通過(guò)論壇引發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注，據(jù)在線(xiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，55%的消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)奢侈品時(shí)

最關(guān)注的是論壇上的口碑評(píng)價(jià),；

（5）品牌官網(wǎng)上制作和播放網(wǎng)絡(luò)短片進(jìn)行病毒式營(yíng)銷(xiāo)，獲取更多的消費(fèi)者,。

三,，多元化的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并不是單一的營(yíng)銷(xiāo)手段，而是需要整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)從推廣

如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過(guò)的很多公司中,，總能聽(tīng)到人力資源部門(mén)的同事們抱怨時(shí)間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃,、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門(mén)追著要人,、要求提升自己部門(mén)的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外，人事經(jīng)理還要面對(duì)層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來(lái)做人力資源部門(mén)的工作計(jì)劃卻沒(méi)有頭緒，面對(duì)各方面的需求沒(méi)有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計(jì)劃,，卻連自己都覺(jué)得還會(huì)像去年一樣處于被動(dòng)地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”,，而且通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面： 。崗位職責(zé)界定不清,，人員冗余,；.人員沒(méi)有合理配置，人才浪費(fèi),；沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足,； ,。人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力,。人事經(jīng)理們開(kāi)始面對(duì)越來(lái)越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。 在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問(wèn)題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘、培訓(xùn),、干部隊(duì)伍建設(shè),、薪酬和績(jī)效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過(guò)程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè),。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無(wú)目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒(méi)有管理,。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問(wèn)題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用,。 人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問(wèn)題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么,？為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何,？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何,？如果存在用人差距，如何補(bǔ)足,？ 第三層次：公司是否有足夠的員工,？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能,？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表,，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息、定編定員,、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),、記錄和定期的更新。然后,，就要開(kāi)始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃,、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問(wèn)題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動(dòng)生產(chǎn)率,、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行定員定編,。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類(lèi)人員所需要的資歷,、培訓(xùn),、年齡等要求。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過(guò)各種教育培訓(xùn)途徑,，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)各類(lèi)合格人員。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級(jí)組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)配置所需的人員,，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容,。進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1,、制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容,，來(lái)制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。編寫(xiě)計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃是描述公司未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤(pán)點(diǎn)報(bào)告制定人員盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動(dòng),，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3、預(yù)測(cè)人員需求,。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè),。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量,、希望到崗時(shí)間等,。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類(lèi)別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4、確定員工供給計(jì)劃,。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

旅游景區(qū)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？旅游景區(qū)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)怎么做,？

你好,，非常高興看你這個(gè)問(wèn)題。我可以將我的一些經(jīng)驗(yàn)跟你分享,，看看對(duì)你有沒(méi)有實(shí)際用途,。

景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)及宣傳現(xiàn)在看來(lái)要分為三種模式去做:

1:在一些平臺(tái)例如:今日頭條,，微信,，UC,，等些出名的地方做一個(gè)推廣，要圍繞好你景區(qū)周邊的城市或地區(qū)去做宣傳,。

2:通過(guò)一些電商或微商平臺(tái),，去針對(duì)人群或單位去做淡季的促銷(xiāo)然后起到一些廣告的效果再引導(dǎo)客人到貴景區(qū)游覽參觀(guān)。在不同是間段給不一樣的策劃產(chǎn)品和包裝,。

3:成立電商小組主攻OTA上的銷(xiāo)售,，例如:攜程,，去哪兒,，同程,，美團(tuán)……等等,。直接對(duì)接c端去做銷(xiāo)售,。因?yàn)檫@些OTA都分很細(xì)和部門(mén)碎片化,，所以將你們的產(chǎn)品植入到不同的OTA板塊領(lǐng)域，在必然的時(shí)候可以找一些代理商來(lái)幫你去一起營(yíng)銷(xiāo),。

民營(yíng)醫(yī)院到底如何才能做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣,？

應(yīng)該注意到以下幾個(gè)方面：一、品牌宣傳和網(wǎng)站流量并重二,、在模式上三、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位四,、合理的網(wǎng)絡(luò)推廣五,、配備專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)六、客戶(hù)轉(zhuǎn)化問(wèn)題具體情況樓主可以咨詢(xún)五洲科創(chuàng),，望采納,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃？

是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門(mén)，抑或是咨詢(xún)公司,？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門(mén)的職責(zé)就是買(mǎi)電腦、修電腦,、為業(yè)務(wù)部門(mén)提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù),，IT部門(mén)幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合,，IT部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來(lái)越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問(wèn)題，許多問(wèn)題也隨之而來(lái)：是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門(mén),，抑或是咨詢(xún)公司？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要面對(duì)的問(wèn)題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案。

IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪(fǎng)過(guò)很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請(qǐng)麥肯錫等知名咨詢(xún)公司做過(guò)相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因，有的是咨詢(xún)公司所派遣顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的行業(yè)洞察能力較弱,，無(wú)法形成有指導(dǎo)意義的報(bào)告；有的是因?yàn)槠髽I(yè)所在行業(yè)發(fā)展過(guò)于動(dòng)態(tài),、難以看得長(zhǎng)遠(yuǎn),，咨詢(xún)項(xiàng)目做完后，調(diào)研報(bào)告也已經(jīng)過(guò)時(shí),。

文永生認(rèn)為,，企業(yè)是否應(yīng)該制定IT規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃,，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實(shí)現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價(jià)值,。

當(dāng)然，無(wú)論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過(guò)程都可以協(xié)同大家對(duì)信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知,，以便發(fā)現(xiàn)未來(lái)工作的潛在合作者和隱藏的障礙點(diǎn),。

通過(guò)IT規(guī)劃的過(guò)程,，也可以理清楚未來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)的思路,。

在ITValue社區(qū)中，CIO們?cè)谟懻撝羞_(dá)成共識(shí)：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略,。

強(qiáng)生集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。

強(qiáng)生集團(tuán)有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門(mén)則根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力驅(qū)動(dòng)部門(mén),。

從2007年開(kāi)始，強(qiáng)生制藥亞太區(qū)IT部門(mén)設(shè)計(jì)研發(fā)了區(qū)域SOA平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的SAP ERP基礎(chǔ)之上,，以匹配業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略至2016年（這個(gè)平臺(tái)的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。

到2014年再實(shí)施另一個(gè)IT項(xiàng)目,，以替代現(xiàn)有項(xiàng)目平臺(tái),。

這就是強(qiáng)生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略,，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，而且業(yè)務(wù)部門(mén)可以知道到2016年的收益目標(biāo),、產(chǎn)品渠道,、市場(chǎng)規(guī)模、收益趨勢(shì),、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等。