如何做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,？

首先要進行市場洞察,，包含客戶洞察、競爭洞察、市場洞察,。還要五看：看趨勢,，看行業(yè),，看客戶,，看對手，看自己,，還要進行SWOT分析,。華為在做戰(zhàn)略規(guī)劃時運用的是IBM公司BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型，應(yīng)該說非常適合It行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，再進行戰(zhàn)略執(zhí)行,。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，如果沒有好的戰(zhàn)略落地執(zhí)行,，也是廢紙一堆,。IT行業(yè)變化快，產(chǎn)品生命周期短,，對研發(fā)投入要求高,，節(jié)奏快，需要有強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，方向不對,，努力白費。It行業(yè)今天競爭,，也是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭,，需要強的供應(yīng)鏈整合能力，方能立于不敗之地,。

如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷,？

第一階段：構(gòu)建運營思維

當(dāng)今社會了解資訊的途徑多種多樣，不再像2013年以前比較單一的途徑,，現(xiàn)在人們了解信息的途徑主要就是通過新媒體,，例如公眾號、百家號,、搜狐號,、頭條、抖音,、短視頻等等,。所以我們首先要構(gòu)建運營思維，以新媒體為載體,，及時把粉絲需要的信息推送給粉絲,。

第二階段：運營內(nèi)容定位

我們要把我們要推送的文章、短視頻或者圖文定位在哪方面，粉絲結(jié)構(gòu)及年齡層在哪個階段,，然后針對性的迎合粉絲的要求，先把粉絲做大,，然后再把價值最大化,。

第三階段：運營之推廣和拉新

現(xiàn)在存在一個最大的問題就是前期沒有推廣資源，一切從零開始,，這是運營最大的一個挑戰(zhàn),，所以前期我們推廣的文章或者視頻等要有傳播力度、要符合熱點需求,、能夠快速的抓住網(wǎng)上時事熱點,，并有一定的用戶分析、信息搜集等能力,，只有文章分享出去了,，看的人多才能有更好的轉(zhuǎn)化和關(guān)注。

第四階段：社群運營及用戶互動

有人就有社群,，有社群就有商機和有價值的東西,，我們要維護好粉絲的體驗，要對我們精準(zhǔn)用戶有比較詳細(xì)的理解,，需要和我們的用戶經(jīng)常做一些互動,，從而增加粉絲的粘性。使之成為自己的忠實粉絲,。

如何做好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性,、長期性與創(chuàng)造性的謀劃,，并確保其執(zhí)行的過程。

財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動,，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性,；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在,。

一定要結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè),，和戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個投資組合來管理,，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置。

2．決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合，盡可能準(zhǔn)確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量,。

3．強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位、目標(biāo),、資源,、機會中哪些因素舉足輕重，從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個“戰(zhàn)略方案”,。

如何做好圖書的網(wǎng)絡(luò)營銷,？

首先你必須需要有一定的網(wǎng)絡(luò)營銷技巧，另外也要擴大宣傳

奢侈品行業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷,？

奢侈品步入中國市場雖只有短暫的十余年,，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國奢侈品市場已經(jīng)能夠逐步走向成熟,。在全球金融危機下,，電子商務(wù)成為了彌補損失的舉措，奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營銷也漸入視線,，并且實踐證明在傳統(tǒng)渠道受損的形勢下,，奢侈的網(wǎng)絡(luò)銷售卻呈現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤之勢。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是奢侈品銷售不可忽視的渠道,，網(wǎng)絡(luò)營銷也迫在眉睫,。逐步糾正對網(wǎng)絡(luò)交易的態(tài)度、積極制定合適可行的網(wǎng)絡(luò)營銷策略將成為奢侈品商家未來的戰(zhàn)略之一,。

當(dāng)人們對網(wǎng)絡(luò)輿論寄予較高信任時,，對于重視口碑營銷和深度溝通的奢侈品來說，利用網(wǎng)絡(luò)培育市場的方式更直接,，也更迅速,。對于奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，應(yīng)該考慮如何讓奢侈品受到真正追求時尚的消費者關(guān)注,、喜歡,，并讓他們能夠輕松地與品牌之間形成良好的互動。

一,，注重用戶體驗的網(wǎng)絡(luò)互動營銷

（1）智能搜索引擎,，根據(jù)客戶需求，增強搜索的智能引導(dǎo),，優(yōu)化應(yīng)用自有的資源力量并整

合國內(nèi)其他搜索平臺的優(yōu)勢力量,，根據(jù)各搜索引擎用戶群的不同特征，制定整合營銷計劃,，根據(jù)市場變化,，隨時進行投放修正,，實施監(jiān)控關(guān)鍵詞投放點擊等；

（2）利用各種最先進的IT技術(shù)手段,，以雜志的形式來構(gòu)思網(wǎng)站并與商務(wù)結(jié)合起來,，賦予奢

侈品營銷網(wǎng)站新穎的設(shè)計風(fēng)格、豐富的文化內(nèi)涵和創(chuàng)新的營銷方式,；

（3）吸引目標(biāo)客戶群的關(guān)注,，提高營銷網(wǎng)站的訪問量，通過購買各種網(wǎng)絡(luò)廣告（Banner,、

畫中畫、彈出廣告等）,，進行定期電子郵件直銷,，撰寫帶有某種動機的公關(guān)軟文，讓讀者閱讀到關(guān)于所喜歡的奢侈品的新聞故事,；

（4）通過精彩視頻的視覺沖擊體驗所喜歡的明星擁有所喜歡的奢侈品風(fēng)采,，同時還可模擬

感受產(chǎn)品構(gòu)造和性能，搜索最近的經(jīng)銷商,，預(yù)約登記或直接下訂單,，另外也可以要求維修或投訴。

二,，充分利用網(wǎng)絡(luò)社交營銷

（1）與時尚博客寫手合作推廣奢侈品,，同時靈活運用 微博和微信等社會化媒體；

（2）通過會員制的形式建立一個相對高端的網(wǎng)站,，在迎合了潛在消費者的同時也為品牌商

相對滯銷的產(chǎn)品提供了一個快速的,、低成本的銷售渠道；

（3）通過明星博客樹立產(chǎn)品的口碑,，直接拉動網(wǎng)上促銷禮包訂購和整體銷售額的直線增長,；

（4）通過論壇引發(fā)消費者對品牌的關(guān)注，據(jù)在線調(diào)查發(fā)現(xiàn),，55%的消費者在網(wǎng)購奢侈品時

最關(guān)注的是論壇上的口碑評價,；

（5）品牌官網(wǎng)上制作和播放網(wǎng)絡(luò)短片進行病毒式營銷，獲取更多的消費者,。

三,，多元化的網(wǎng)購平臺

網(wǎng)絡(luò)營銷并不是單一的營銷手段，而是需要整個營銷系統(tǒng)從推廣

如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過的很多公司中,，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋,。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃,、培訓(xùn)計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預(yù)算,，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù),，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽,、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計劃,，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作工作陷入“計劃趕不上變化”,，而且通常會導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面： ,。崗位職責(zé)界定不清，人員冗余,；.人員沒有合理配置,，人才浪費；沒有形成人才梯隊,，后備人才不足,； 。人員素質(zhì)不高,，缺少發(fā)展動力,。人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象。 在這種情況下,，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算,。這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘,、培訓(xùn),、干部隊伍建設(shè)、薪酬和績效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié),。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測,。 人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標(biāo),，無目標(biāo)的管理活動等于沒有管理。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題,，那么其它問題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計劃。一般來說,，長期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年，年度計劃即當(dāng)年計劃,。年度計劃是執(zhí)行計劃,，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實，中長期規(guī)劃對公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用,。 人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前,，必須思考3個層次的問題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？為實現(xiàn)這一目標(biāo),，人力資源如何進行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何,？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距,，如何補足,？ 第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能,？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表，對公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息,、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進行詳細(xì)的統(tǒng)計,、記錄和定期的更新,。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃,、人員補充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動生產(chǎn)率,、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機構(gòu),、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進行定員定編,。 人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充,。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓(xùn),、年齡等要求,。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓(xùn)途徑,，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級組織機構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員,，包括工人工種分配,、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。進行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1,、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容,，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置,、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式,。 2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃,。人員配置計劃陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。 3、預(yù)測人員需求,。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,，使用預(yù)測方法來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本,、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。 4,、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。通過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

旅游景區(qū)如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷？旅游景區(qū)的網(wǎng)絡(luò)營銷怎么做,？

你好,，非常高興看你這個問題。我可以將我的一些經(jīng)驗跟你分享,，看看對你有沒有實際用途,。

景區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷及宣傳現(xiàn)在看來要分為三種模式去做:

1:在一些平臺例如:今日頭條，微信,，UC,，等些出名的地方做一個推廣，要圍繞好你景區(qū)周邊的城市或地區(qū)去做宣傳,。

2:通過一些電商或微商平臺,，去針對人群或單位去做淡季的促銷然后起到一些廣告的效果再引導(dǎo)客人到貴景區(qū)游覽參觀,。在不同是間段給不一樣的策劃產(chǎn)品和包裝,。

3:成立電商小組主攻OTA上的銷售，例如:攜程,，去哪兒,，同程，美團……等等,。直接對接c端去做銷售,。因為這些OTA都分很細(xì)和部門碎片化，所以將你們的產(chǎn)品植入到不同的OTA板塊領(lǐng)域,，在必然的時候可以找一些代理商來幫你去一起營銷,。

民營醫(yī)院到底如何才能做好網(wǎng)絡(luò)營銷推廣？

應(yīng)該注意到以下幾個方面：一,、品牌宣傳和網(wǎng)站流量并重二,、在模式上三、精準(zhǔn)的市場定位四,、合理的網(wǎng)絡(luò)推廣五,、配備專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團隊六,、客戶轉(zhuǎn)化問題具體情況樓主可以咨詢五洲科創(chuàng)，望采納,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前，大部分企業(yè)的IT部門的職責(zé)就是買電腦,、修電腦,、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù)，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合,，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導(dǎo)意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠(yuǎn),，咨詢項目做完后，調(diào)研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認(rèn)為,，企業(yè)是否應(yīng)該制定IT規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃,，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價值。

當(dāng)然，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知,，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設(shè)的思路,。

在ITValue社區(qū)中，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略,。

強生集團就是一個很好的例子。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持、促進業(yè)務(wù)增長的能力驅(qū)動部門,。

從2007年開始,，強生制藥亞太區(qū)IT部門設(shè)計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的SAP ERP基礎(chǔ)之上,，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）,。

到2014年再實施另一個IT項目，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略,，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標(biāo),、產(chǎn)品渠道,、市場規(guī)模、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等,。