企業(yè)安全管理重點有哪些,？

一,、人員的安全管理1.從業(yè)人員選用與配置的安全管理2.人員的安全教育培訓(xùn)3.人員作業(yè)的安全管理二,、設(shè)備、設(shè)施的安全管理1.設(shè)備,、設(shè)施的安全管理2、面向設(shè)備使用過程的管理3.面向設(shè)備,、設(shè)施對象的安全管理三,、作業(yè)環(huán)境的安全管理1、面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理2,、面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理四,、事故處理與工作保險1、事故特性與事故處理2,、工作保險把以上各個層次展開就是一個系統(tǒng)的安全管理過程,。

倉儲管理的重點有哪些？

僅供參考：

1,、倉庫的選址與建筑 　　例如,，倉庫的選址原則，倉庫建筑面積的確定,，庫內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等,。 　　

2、倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置 　　例如,，如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點和所儲存貨物種類以及其物理,、化學(xué)特性，選擇機(jī)械裝備以及應(yīng)配備的數(shù)量,，如何對這些機(jī)械進(jìn)行管理等,。 　　

3、倉庫的業(yè)務(wù)管理 　　例如,，如何組織貨物入庫前的驗收,，如何存放入庫貨物，如何對在庫貨物進(jìn)行保管養(yǎng)護(hù),，發(fā)放出庫等,； 　　

4、倉庫的庫存管理 　　例如,，如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需求狀況和銷售狀況,，儲存合理數(shù)量的貨物，即不因為儲存過少引起生產(chǎn)或銷售中斷造成的損失,，又不因為儲存過多占用過多的流動資金等,； 　　

5、倉庫的組織管理 　　如 ,，貨源的組織,，倉儲計劃,，倉儲業(yè)務(wù)，貨物包裝,，貨物養(yǎng)護(hù),，倉儲成本核算，倉儲經(jīng)濟(jì)效益分析,，倉儲貨物的保稅類型,，保稅制度和政策，保稅貨物的海關(guān)監(jiān)管,，申請保稅倉庫的一般程序等,； 　　

6、倉庫的信息技術(shù) 　　如,，倉庫管理中信息化的應(yīng)用以及倉儲管理信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)等問題,。 　　此外,，倉儲業(yè)務(wù)考核,、新技術(shù)新方法在倉庫管理中的運(yùn)用、倉庫安全與消防等,，都是倉儲管理所涉及內(nèi)容,。

煤礦頂板管理重點區(qū)域有哪些？

煤礦頂板管理重點區(qū)域有,，第一就是回采工作面,，特別是工作面的切頂線和煤壁區(qū)，工作面上下安全出口,。

第二是主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)絞車道,，這些地方人員過往較多。

第三是煤礦主要機(jī)電洞室,，中央水泵房,，采區(qū)絞車房，這些地方是煤礦的要害地方,。

《管理學(xué)原理》的重點有哪些,？

管理的概念包括以下四個方面的含義

　　1.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

　　2.管理的手段是計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制和創(chuàng)新

　　3.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

　　4.管理的主體是管理者

　　管理的兩重性是自然屬性和社會屬性

　　管理的職能包括計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制、創(chuàng)新五種,。

施工現(xiàn)場安全管理重點有哪些,？

　1．建筑企業(yè)安全責(zé)任制

　?。?）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,、專職安全員,、施工班組長、企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全,，企業(yè)對各級,、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式，是給上級管理部門檢查時的樣品,，對管理人員進(jìn)行抽查提問,，他們普遍未能完整回答崗位責(zé)任的具體內(nèi)容。

　?。?）企業(yè)各級,、各部門管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的系統(tǒng)性不強(qiáng)，無具體的考核辦法,，有的建筑一級企業(yè)即使制定考核辦法,，但未認(rèn)真考核，無考核記錄,。

　?。?）一級建筑企業(yè)一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定,，項目經(jīng)理部很少組織各工種工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程,。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實,，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程,，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護(hù)措施，是造成傷亡事故的間接原因,。

　　2．施工現(xiàn)場的安全管理目標(biāo)

　?。?）二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視。傷亡事故控制目標(biāo),、安全達(dá)標(biāo),、文明施工管理目標(biāo)，建設(shè)部均有明確的規(guī)定,，很多建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定,，有的建筑企業(yè)根本沒有執(zhí)行。

　?。?）企業(yè)沒有制定年度安全管理目標(biāo),，沒有將目標(biāo)分解到企業(yè)各部門、尤其是項目經(jīng)理部,、班組,，也沒有分解到人,。目標(biāo)管理無整體性、系統(tǒng)性,，更無安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施,。

　　3．施工組織設(shè)計

　　（1）對專業(yè)性較強(qiáng)的項目,，有的項目經(jīng)理部未編制專項施工組織設(shè)計,。

　　（2）單位工程施工組織設(shè)計中,，安全措施不全面,、無針對性，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實,。

　　4．技術(shù)交底

　　（1）項目經(jīng)理部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料,，但也不全面、針對性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù),。

　?。?）極少數(shù)項目經(jīng)理部,，根本未進(jìn)行分部（分項）工程安全技術(shù)交底。

　　5．安全檢查

　　項目經(jīng)理部一般無定期自查制度,，未認(rèn)真進(jìn)行自查,，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改,。往往經(jīng)上級主管部門進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后,，經(jīng)督促才進(jìn)行整改。

　　6．安全教育

　?。?）有些企業(yè)未制定安全教育制度,，且無具體安全教育內(nèi)容。

　?。?）建筑企業(yè)對季節(jié)性或臨時性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視,，據(jù)某地統(tǒng)計，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工,。

　　7．班前活動

　　很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度,，項目經(jīng)理部不重視班前活動，嫌麻煩,，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施,，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄。

　　8．持證上崗

　　極少數(shù)的四級建筑企業(yè)和無等級的建筑企業(yè)的個別特種作業(yè)工作未持證上崗,。如龍門架卷揚(yáng)機(jī)操作,，有的工地讓未經(jīng)培訓(xùn)的婦女操作。

　　9．工傷事故

　　個別工地發(fā)生工傷事故后,，項目經(jīng)理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項目投標(biāo),，與受傷者或死亡家屬私了，隱瞞不報,。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案,。

　　10．安全標(biāo)志

　　一般施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志布置總平面圖，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系,，位置不適當(dāng),。

營銷管理包括哪些過程？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會,，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰，容量有多大,，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會,，選擇一個目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負(fù)責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運(yùn)營和管理標(biāo)配10人：推廣顧問1名,；咨詢師2名,；銷售顧問4人；財務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

市場營銷管理考研有哪些科目？

市場營銷專業(yè)考研具體考試科目為：英語,、政治、數(shù)學(xué)三和專業(yè)基礎(chǔ)課,、專業(yè)課,。 前三科屬于全國統(tǒng)考科目，備考英語需要背單詞和背一些經(jīng)典的句式用于寫作,，政治需要的就是考前一段時間集中地背一些東西,，然后做題練手就可以了，數(shù)學(xué)是比較難的需要多花時間去學(xué)習(xí),，專業(yè)課可以去研究生學(xué)院買以前的考試題認(rèn)真做一下,。

企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)還是營銷？

企業(yè)管理的重點是營銷,。

一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一定是銷售先行,，活著為主,。當(dāng)占有一定市場后，重心就要轉(zhuǎn)移到管理上,。如果還在以銷售為主,，很可能會導(dǎo)致企業(yè)不僅突破不了發(fā)展瓶頸，反而有可能一夜回到解放前,，這是我們經(jīng)過100 企業(yè)調(diào)研診斷得出的結(jié)果,。

這是為什么了？有一個常識,，一家企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后,，即便銷售再好，產(chǎn)品跟不上,，服務(wù)跟不上,，人員跟不上，品質(zhì)跟不上,，交期跟不上,，想要繼續(xù)發(fā)展是很困難的。

顯卡有哪些架構(gòu),？

pascal架構(gòu)是英偉達(dá)新一代GP100顯卡核心代號,，和上一代核心相比GP100核心晶體管密度再次攀升、CUDA核心大幅增加,、雙精度性能逆天增長,、緩存/寄存器容量翻倍、HBM 2顯存及NVLink總線,。這幾點基本上能概括GP100核心的特色,。