企業(yè)安全管理重點有哪些,？

一,、人員的安全管理1.從業(yè)人員選用與配置的安全管理2.人員的安全教育培訓3.人員作業(yè)的安全管理二、設(shè)備,、設(shè)施的安全管理1.設(shè)備,、設(shè)施的安全管理2,、面向設(shè)備使用過程的管理3.面向設(shè)備、設(shè)施對象的安全管理三,、作業(yè)環(huán)境的安全管理1,、面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理2、面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理四,、事故處理與工作保險1,、事故特性與事故處理2、工作保險把以上各個層次展開就是一個系統(tǒng)的安全管理過程,。

倉儲管理的重點有哪些,？

僅供參考：

1,、倉庫的選址與建筑 　　例如，倉庫的選址原則,，倉庫建筑面積的確定,，庫內(nèi)運輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等。 　　

2,、倉庫機械作業(yè)的選擇與配置 　　例如,，如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點和所儲存貨物種類以及其物理、化學特性,，選擇機械裝備以及應(yīng)配備的數(shù)量,，如何對這些機械進行管理等。 　　

3,、倉庫的業(yè)務(wù)管理 　　例如,，如何組織貨物入庫前的驗收，如何存放入庫貨物,，如何對在庫貨物進行保管養(yǎng)護，發(fā)放出庫等,； 　　

4,、倉庫的庫存管理 　　例如，如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需求狀況和銷售狀況,，儲存合理數(shù)量的貨物,，即不因為儲存過少引起生產(chǎn)或銷售中斷造成的損失，又不因為儲存過多占用過多的流動資金等,； 　　

5,、倉庫的組織管理 　　如 ，貨源的組織,，倉儲計劃,，倉儲業(yè)務(wù)，貨物包裝,，貨物養(yǎng)護,，倉儲成本核算，倉儲經(jīng)濟效益分析,，倉儲貨物的保稅類型,，保稅制度和政策，保稅貨物的海關(guān)監(jiān)管,，申請保稅倉庫的一般程序等,； 　　

6、倉庫的信息技術(shù) 　　如,，倉庫管理中信息化的應(yīng)用以及倉儲管理信息系統(tǒng)的建立和維護等問題,。 　　此外,，倉儲業(yè)務(wù)考核、新技術(shù)新方法在倉庫管理中的運用,、倉庫安全與消防等,，都是倉儲管理所涉及內(nèi)容。

煤礦頂板管理重點區(qū)域有哪些,？

煤礦頂板管理重點區(qū)域有,，第一就是回采工作面，特別是工作面的切頂線和煤壁區(qū),，工作面上下安全出口,。

第二是主要運輸大巷和采區(qū)絞車道，這些地方人員過往較多,。

第三是煤礦主要機電洞室,，中央水泵房，采區(qū)絞車房,，這些地方是煤礦的要害地方,。

《管理學原理》的重點有哪些？

管理的概念包括以下四個方面的含義

　　1.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期目標

　　2.管理的手段是計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新

　　3.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

　　4.管理的主體是管理者

　　管理的兩重性是自然屬性和社會屬性

　　管理的職能包括計劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,、創(chuàng)新五種,。

施工現(xiàn)場安全管理重點有哪些？

　1．建筑企業(yè)安全責任制

　?。?）公司經(jīng)理,、項目經(jīng)理、專職安全員,、施工班組長,、企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責任制不健全，企業(yè)對各級,、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責任制多流于形式,，是給上級管理部門檢查時的樣品，對管理人員進行抽查提問,，他們普遍未能完整回答崗位責任的具體內(nèi)容,。

　　（2）企業(yè)各級,、各部門管理人員生產(chǎn)責任制的系統(tǒng)性不強,，無具體的考核辦法,，有的建筑一級企業(yè)即使制定考核辦法，但未認真考核,，無考核記錄,。

　　（3）一級建筑企業(yè)一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，二級及二級以下的建筑企業(yè)一般均未制定,，項目經(jīng)理部很少組織各工種工人學習各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責任制不健全,、不落實,，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護措施,，是造成傷亡事故的間接原因,。

　　2．施工現(xiàn)場的安全管理目標

　　（1）二級以下的建筑施工企業(yè)不夠重視,。傷亡事故控制目標,、安全達標、文明施工管理目標,，建設(shè)部均有明確的規(guī)定,，很多建筑施工企業(yè)沒有認真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定，有的建筑企業(yè)根本沒有執(zhí)行,。

　　（2）企業(yè)沒有制定年度安全管理目標,，沒有將目標分解到企業(yè)各部門,、尤其是項目經(jīng)理部、班組,，也沒有分解到人,。目標管理無整體性、系統(tǒng)性,，更無安全管理目標執(zhí)行情況的考核措施,。

　　3．施工組織設(shè)計

　　（1）對專業(yè)性較強的項目,，有的項目經(jīng)理部未編制專項施工組織設(shè)計,。

　　（2）單位工程施工組織設(shè)計中,，安全措施不全面,、無針對性，寫幾條原則措施,，施工安全管理過程中未具體落實,。

　　4．技術(shù)交底

　?。?）項目經(jīng)理部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料,，但也不全面,、針對性不強，未履行簽字手續(xù),。

　?。?）極少數(shù)項目經(jīng)理部，根本未進行分部（分項）工程安全技術(shù)交底,。

　　5．安全檢查

　　項目經(jīng)理部一般無定期自查制度,，未認真進行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患,，自行整改,。往往經(jīng)上級主管部門進行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進行整改,。

　　6．安全教育

　?。?）有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內(nèi)容,。

　?。?）建筑企業(yè)對季節(jié)性或臨時性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計,，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工,。

　　7．班前活動

　　很多建筑企業(yè)未制定班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動,，嫌麻煩,，沒有意識到這是當天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動,，更無班前安全活動記錄,。

　　8．持證上崗

　　極少數(shù)的四級建筑企業(yè)和無等級的建筑企業(yè)的個別特種作業(yè)工作未持證上崗。如龍門架卷揚機操作,，有的工地讓未經(jīng)培訓的婦女操作,。

　　9．工傷事故

　　個別工地發(fā)生工傷事故后，項目經(jīng)理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項目投標,，與受傷者或死亡家屬私了,，隱瞞不報。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案,。

　　10．安全標志

　　一般施工現(xiàn)場無安全標志布置總平面圖,，因此安全標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。

營銷管理包括哪些過程,？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會，細分市場和選擇目標市場,，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場,，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，必須作深入細致的調(diào)查研究，弄清市場對象是誰,，容量有多大,，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細分市場和選擇目標市場：

1）細分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣,，進行市場細分。

2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的那個市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機會,，選擇一個目標市場,，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計劃：市場營銷計劃控制包括年度計劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場機會的管理過程,。

網(wǎng)絡(luò)營銷的架構(gòu)？

基本配置如下5人：推廣顧問1名：負責導(dǎo)入流量咨詢師1名：負責把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問2名：負責把線索轉(zhuǎn)化為訂單,，2人競爭,，放置線索被擱置，一人在規(guī)定時間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營銷主管1名：負責整個網(wǎng)絡(luò)營銷部的運營和管理標配10人：推廣顧問1名；咨詢師2名,；銷售顧問4人,；財務(wù)和商務(wù)各1人；主管1名,。

市場營銷管理考研有哪些科目,？

市場營銷專業(yè)考研具體考試科目為：英語、政治,、數(shù)學三和專業(yè)基礎(chǔ)課,、專業(yè)課。 前三科屬于全國統(tǒng)考科目,，備考英語需要背單詞和背一些經(jīng)典的句式用于寫作,，政治需要的就是考前一段時間集中地背一些東西，然后做題練手就可以了,，數(shù)學是比較難的需要多花時間去學習,，專業(yè)課可以去研究生學院買以前的考試題認真做一下。

企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)還是營銷,？

企業(yè)管理的重點是營銷,。

一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一定是銷售先行，活著為主,。當占有一定市場后,，重心就要轉(zhuǎn)移到管理上。如果還在以銷售為主,，很可能會導(dǎo)致企業(yè)不僅突破不了發(fā)展瓶頸,，反而有可能一夜回到解放前，這是我們經(jīng)過100 企業(yè)調(diào)研診斷得出的結(jié)果,。

這是為什么了,？有一個常識，一家企業(yè)到達一定規(guī)模后,，即便銷售再好,，產(chǎn)品跟不上,，服務(wù)跟不上，人員跟不上,，品質(zhì)跟不上,，交期跟不上，想要繼續(xù)發(fā)展是很困難的,。

顯卡有哪些架構(gòu),？

pascal架構(gòu)是英偉達新一代GP100顯卡核心代號，和上一代核心相比GP100核心晶體管密度再次攀升,、CUDA核心大幅增加,、雙精度性能逆天增長、緩存/寄存器容量翻倍,、HBM 2顯存及NVLink總線,。這幾點基本上能概括GP100核心的特色。