企業(yè)安全管理重點(diǎn)有哪些？

一,、人員的安全管理1.從業(yè)人員選用與配置的安全管理2.人員的安全教育培訓(xùn)3.人員作業(yè)的安全管理二,、設(shè)備、設(shè)施的安全管理1.設(shè)備,、設(shè)施的安全管理2,、面向設(shè)備使用過(guò)程的管理3.面向設(shè)備、設(shè)施對(duì)象的安全管理三,、作業(yè)環(huán)境的安全管理1,、面向作業(yè)環(huán)境布設(shè)的安全管理2、面向作業(yè)環(huán)境有害因素防治的安全管理四,、事故處理與工作保險(xiǎn)1,、事故特性與事故處理2、工作保險(xiǎn)把以上各個(gè)層次展開就是一個(gè)系統(tǒng)的安全管理過(guò)程,。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)有哪些,？

僅供參考：

1、倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑 　　例如，倉(cāng)庫(kù)的選址原則,，倉(cāng)庫(kù)建筑面積的確定,，庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等。 　　

2,、倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置 　　例如,，如何根據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)特點(diǎn)和所儲(chǔ)存貨物種類以及其物理、化學(xué)特性,，選擇機(jī)械裝備以及應(yīng)配備的數(shù)量,，如何對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行管理等。 　　

3,、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)管理 　　例如,，如何組織貨物入庫(kù)前的驗(yàn)收，如何存放入庫(kù)貨物,，如何對(duì)在庫(kù)貨物進(jìn)行保管養(yǎng)護(hù),，發(fā)放出庫(kù)等； 　　

4,、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理 　　例如,，如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需求狀況和銷售狀況，儲(chǔ)存合理數(shù)量的貨物,，即不因?yàn)閮?chǔ)存過(guò)少引起生產(chǎn)或銷售中斷造成的損失,，又不因?yàn)閮?chǔ)存過(guò)多占用過(guò)多的流動(dòng)資金等； 　　

5,、倉(cāng)庫(kù)的組織管理 　　如 ,，貨源的組織，倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃,，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),，貨物包裝，貨物養(yǎng)護(hù),，倉(cāng)儲(chǔ)成本核算,，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析，倉(cāng)儲(chǔ)貨物的保稅類型,，保稅制度和政策,，保稅貨物的海關(guān)監(jiān)管，申請(qǐng)保稅倉(cāng)庫(kù)的一般程序等,； 　　

6,、倉(cāng)庫(kù)的信息技術(shù) 　　如，倉(cāng)庫(kù)管理中信息化的應(yīng)用以及倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)等問(wèn)題,。 　　此外,，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)考核、新技術(shù)新方法在倉(cāng)庫(kù)管理中的運(yùn)用,、倉(cāng)庫(kù)安全與消防等,，都是倉(cāng)儲(chǔ)管理所涉及內(nèi)容。

煤礦頂板管理重點(diǎn)區(qū)域有哪些,？

煤礦頂板管理重點(diǎn)區(qū)域有,，第一就是回采工作面，特別是工作面的切頂線和煤壁區(qū),，工作面上下安全出口,。

第二是主要運(yùn)輸大巷和采區(qū)絞車道，這些地方人員過(guò)往較多,。

第三是煤礦主要機(jī)電洞室,，中央水泵房，采區(qū)絞車房,，這些地方是煤礦的要害地方,。

《管理學(xué)原理》的重點(diǎn)有哪些？

管理的概念包括以下四個(gè)方面的含義

　　1.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

　　2.管理的手段是計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新

　　3.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

　　4.管理的主體是管理者

　　管理的兩重性是自然屬性和社會(huì)屬性

　　管理的職能包括計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、控制,、創(chuàng)新五種,。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)有哪些？

　1．建筑企業(yè)安全責(zé)任制

　?。?）公司經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員,、施工班組長(zhǎng),、企業(yè)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，企業(yè)對(duì)各級(jí),、各部門管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式,，是給上級(jí)管理部門檢查時(shí)的樣品，對(duì)管理人員進(jìn)行抽查提問(wèn),，他們普遍未能完整回答崗位責(zé)任的具體內(nèi)容,。

　　（2）企業(yè)各級(jí),、各部門管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的系統(tǒng)性不強(qiáng),，無(wú)具體的考核辦法，有的建筑一級(jí)企業(yè)即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核,，無(wú)考核記錄,。

　　（3）一級(jí)建筑企業(yè)一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,，二級(jí)及二級(jí)以下的建筑企業(yè)一般均未制定,，項(xiàng)目經(jīng)理部很少組織各工種工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全,、不落實(shí),，各工種工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了安全系統(tǒng)工程的安全防護(hù)措施,，是造成傷亡事故的間接原因,。

　　2．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)

　　（1）二級(jí)以下的建筑施工企業(yè)不夠重視,。傷亡事故控制目標(biāo),、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo),，建設(shè)部均有明確的規(guī)定,，很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定，有的建筑企業(yè)根本沒(méi)有執(zhí)行,。

　?。?）企業(yè)沒(méi)有制定年度安全管理目標(biāo)，沒(méi)有將目標(biāo)分解到企業(yè)各部門,、尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部,、班組，也沒(méi)有分解到人,。目標(biāo)管理無(wú)整體性,、系統(tǒng)性，更無(wú)安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施,。

　　3．施工組織設(shè)計(jì)

　?。?）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目經(jīng)理部未編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),。

　?。?）單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，安全措施不全面,、無(wú)針對(duì)性,，寫幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí),。

　　4．技術(shù)交底

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料,，即使有書面交底材料，但也不全面,、針對(duì)性不強(qiáng),，未履行簽字手續(xù)。

　?。?）極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部,，根本未進(jìn)行分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底,。

　　5．安全檢查

　　項(xiàng)目經(jīng)理部一般無(wú)定期自查制度,，未認(rèn)真進(jìn)行自查，未自查就不會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，自行整改,。往往經(jīng)上級(jí)主管部門進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改,。

　　6．安全教育

　?。?）有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無(wú)具體安全教育內(nèi)容,。

　?。?）建筑企業(yè)對(duì)季節(jié)性或臨時(shí)性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計(jì),，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工,。

　　7．班前活動(dòng)

　　很多建筑企業(yè)未制定班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活動(dòng),，嫌麻煩,，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開展班前活動(dòng),，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄,。

　　8．持證上崗

　　極少數(shù)的四級(jí)建筑企業(yè)和無(wú)等級(jí)的建筑企業(yè)的個(gè)別特種作業(yè)工作未持證上崗。如龍門架卷?yè)P(yáng)機(jī)操作,，有的工地讓未經(jīng)培訓(xùn)的婦女操作,。

　　9．工傷事故

　　個(gè)別工地發(fā)生工傷事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項(xiàng)目投標(biāo),，與受傷者或死亡家屬私了,，隱瞞不報(bào)。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案,。

　　10．安全標(biāo)志

　　一般施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志布置總平面圖,，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系，位置不適當(dāng),。

營(yíng)銷管理包括哪些過(guò)程,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí),，容量有多大,，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息,，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制、利潤(rùn)控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索，咨詢師回收,，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢師2名；銷售顧問(wèn)4人,；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理考研有哪些科目,？

市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)考研具體考試科目為：英語(yǔ),、政治、數(shù)學(xué)三和專業(yè)基礎(chǔ)課,、專業(yè)課。 前三科屬于全國(guó)統(tǒng)考科目,，備考英語(yǔ)需要背單詞和背一些經(jīng)典的句式用于寫作,，政治需要的就是考前一段時(shí)間集中地背一些東西，然后做題練手就可以了,，數(shù)學(xué)是比較難的需要多花時(shí)間去學(xué)習(xí),，專業(yè)課可以去研究生學(xué)院買以前的考試題認(rèn)真做一下。

企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)還是營(yíng)銷,？

企業(yè)管理的重點(diǎn)是營(yíng)銷,。

一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初一定是銷售先行，活著為主,。當(dāng)占有一定市場(chǎng)后,，重心就要轉(zhuǎn)移到管理上。如果還在以銷售為主,，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不僅突破不了發(fā)展瓶頸,，反而有可能一夜回到解放前，這是我們經(jīng)過(guò)100 企業(yè)調(diào)研診斷得出的結(jié)果,。

這是為什么了,？有一個(gè)常識(shí)，一家企業(yè)到達(dá)一定規(guī)模后,，即便銷售再好,，產(chǎn)品跟不上，服務(wù)跟不上,，人員跟不上,，品質(zhì)跟不上,，交期跟不上，想要繼續(xù)發(fā)展是很困難的,。

顯卡有哪些架構(gòu),？

pascal架構(gòu)是英偉達(dá)新一代GP100顯卡核心代號(hào)，和上一代核心相比GP100核心晶體管密度再次攀升,、CUDA核心大幅增加,、雙精度性能逆天增長(zhǎng)、緩存/寄存器容量翻倍,、HBM 2顯存及NVLink總線,。這幾點(diǎn)基本上能概括GP100核心的特色。