產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點：①各個產(chǎn)品項目有專人負(fù)責(zé),，使每個產(chǎn)品都不會受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對市場變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點,，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗和方法；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時,，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適；

⑤容易實現(xiàn)銷售目標(biāo),，有利于以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理，易于實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點：①缺乏整體觀念,。

②部門沖突，一方面對其他營銷職能部門依賴性強,，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費用比較高，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時,，不同的銷售人員會面對同一顧客群，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會引起顧客的反感

發(fā)展下線的營銷模式,？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動中招募人員，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入,，對招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費者的銷售業(yè)績計提報酬,，同時還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計提報酬的行為。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的,。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”,、“鎖鏈?zhǔn)戒N售欺詐”，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，對其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計提報酬,。

營銷模式有哪些,？

優(yōu)質(zhì)

模式一：饑餓營銷

饑餓營銷是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系,、制造供不應(yīng)求「假象」,、維持商品較高商品利潤率和品牌附加值的目的。

模式二：事件營銷

事件營銷是企業(yè)通過策劃,、組織和利用具有名人效應(yīng),、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體,、社會團體和消費者的興趣與關(guān)注,，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度,，樹立良好品牌形象,，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式。

模式三：口碑營銷

口碑營銷是指企業(yè)努力使消費者通過其親朋好友之間的交流將自己的產(chǎn)品信息,、品牌傳播開來,。這種營銷方式具有成功率高、可信度強的特點,。從企業(yè)營銷的實踐層面分析,，口碑營銷是企業(yè)運用各種有效的手段，引發(fā)消費者之間對其產(chǎn)品,、服務(wù)以及企業(yè)整體形象進(jìn)行討論和交流,，并激勵消費者向其周邊人群進(jìn)行介紹和推薦的營銷方式和過程。

模式四：情感營銷

在情感消費時代,，消費者購買商品所看重的不是商品數(shù)量的多少,、質(zhì)量的好壞以及價格的高低，而是一種感情上的滿足,，一種心理上的認(rèn)同,。情感營銷從消費者的情感需要出發(fā)，喚起和激起消費者的情感需求,，誘導(dǎo)消費者心靈上的共鳴,，寓情感于營銷之中，讓有情的營銷贏得無情的競爭,。

模式五：互動營銷

互動營銷是指企業(yè)在營銷過程中充分利用消費者的意見和建議,，用于產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)劃和設(shè)計,，為企業(yè)的市場運作服務(wù)。通過互動營銷,，在消費者與企業(yè)的互動中,，讓消費者參與到產(chǎn)品以及品牌活動中，拉近與企業(yè)之間的聯(lián)系,，不知不覺中接受來自企業(yè)的營銷宣傳,。

公共組織理論的歷史發(fā)展階段有？

西方組織理論發(fā)展的時間序列和研究范式,，將公共組織理論的發(fā)展分為四個階段,，即早期的組織理論、行為科學(xué)時期的組織理論,、系統(tǒng)科學(xué)時期的組織理論和公共組織理論的現(xiàn)代發(fā)展,，并對每個時期的影響力較大的主要理論流派進(jìn)行系統(tǒng)介紹。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段,。這一階段是企業(yè)的幼年時期,，規(guī)模小，人心齊,，關(guān)系簡單,，企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的，企業(yè)能否生存發(fā)展,。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī)，對協(xié)調(diào)的需要還很低,，只存在著非正式的信息溝通,。

(2)引導(dǎo)階段。這一階段是企業(yè)的青年時期,，企業(yè)人員增多，組織不斷擴大,，決策量增多,，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機構(gòu),，各項職能機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多,，信息量增加，信息溝通變得越來越重要,，也越來越困難,。

(3)授權(quán)階段。這一階段是企業(yè)的中年時期,，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大,，由職能機構(gòu)引起的問題增多,，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品、市場或地區(qū)經(jīng)理,，建立起以產(chǎn)品,、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機構(gòu)。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù),，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報告，但是伴隨著分權(quán),，往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調(diào)階段。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,，為了如強對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制,，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團部，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團部的經(jīng)營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強各事業(yè)部之間的相互配合，但可能帶來文牘主義,，影響工作效率,，阻撓創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強調(diào)管理活動要有較大的自覺性，強調(diào)個人間的主動合作,，引入社會控制和自我約束新觀念,，精簡正式體系和規(guī)章制度，將獎勵的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐,，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu),，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中，同時努力增強組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性,。

草莓營銷模式有哪些,？

除了傳統(tǒng)的采摘、批發(fā),、網(wǎng)上零售之外,，還有網(wǎng)絡(luò)直播

營銷渠道模式有哪些？

分銷模式包括以下幾種渠道模式：

一,、垂直渠道系統(tǒng)

垂直渠道系統(tǒng)是由生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商縱向整合組成，其成員屬于同一家公司,，或為專賣特許權(quán)授予成員,，或為有足夠控制能力的企業(yè),。每個成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子，關(guān)注整個垂直系統(tǒng)的成功,。

二,、水平渠道系統(tǒng)

水平渠道系統(tǒng)，又稱為共生型營銷渠道關(guān)系,，它是指由兩個或兩個以上公司橫向聯(lián)合在一起,，共同開發(fā)新的營銷機會的分銷渠道系統(tǒng)。其特點是兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合共同形成新的機構(gòu),，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，實現(xiàn)分銷系統(tǒng)有效、快速的運行,，實際上是一種橫向的聯(lián)合經(jīng)營,。目的是通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風(fēng)險。

三,、多渠道系統(tǒng)

多渠道系統(tǒng),，是指對同一或不同的細(xì)分市場，采用多條渠道的分銷體系,。（是指一家公司建立兩條以上的渠道進(jìn)行分銷活動,。公司的每一種渠道都可以實現(xiàn)一定的銷售額。）

分銷渠道廣度,，是寬度的一種擴展和延伸,，是指廠商選擇幾條渠道進(jìn)行某產(chǎn)品的分銷活動，而非幾個批發(fā)商或幾個零售商的問題,。

組織發(fā)展模式定義,？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標(biāo)的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法。組織發(fā)展使組織能夠為整個組織建立和維持新的期望狀態(tài),。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過變更溝通過程來實現(xiàn),，也可以通過軟件應(yīng)用程序來支持。員工的行為模式將使組織發(fā)展專業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改,，然后可以進(jìn)行修改以實現(xiàn)有效的組織變革,。

火災(zāi)的發(fā)展階段有哪些？

【火災(zāi)的發(fā)展過程】火災(zāi)的發(fā)展過程分為初起,、發(fā)展和猛烈,、衰減,、熄滅五個階段,。

1、初起階段：一般固體物質(zhì)燃燒時,，10-15分鐘內(nèi),，火災(zāi)的面積不大,，煙和氣體的流動速度比較緩慢，輻射熱較低,，火勢向周圍發(fā)展蔓延比較慢,，燃燒一般還沒有突破房屋建筑外殼。

2,、發(fā)展階段：燃燒強度增大,、溫度升高、氣體對流增強,、燃燒速度加快,、燃燒面積擴大，為控制火勢發(fā)展和撲滅火災(zāi),，需一定滅火力量才能有效撲滅,。

3、猛烈階段：燃燒發(fā)展達(dá)到高潮,，燃燒溫度最高,，輻射熱最強，燃燒物質(zhì)分解出大量的燃燒產(chǎn)物,，溫度和氣體對流達(dá)到最高限度,，建筑材料和結(jié)構(gòu)的強度受到破壞，使其發(fā)生變形或倒塌,。

4,、衰減階段：隨著可燃物燃燒殆盡或者燃燒氧氣不足或者滅火措施（灑水或者化學(xué)滅火）的作用，火勢開始衰減,。

5,、熄滅：當(dāng)可燃物燒完或者燃燒場地氧氣不足或者滅火工作起效，火勢最終熄滅,。

網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展分為幾個階段,？

一、網(wǎng)絡(luò)營銷的傳奇階段（1997年之前） 這一階段,，大多數(shù)企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)幾乎一無所知,，而嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的概念和方法也不明確，對其能否產(chǎn)生效果也是盲目的,。

二,、網(wǎng)絡(luò)營銷的萌芽階段（1997-2000年） 這一階段，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識增強,，越來越多的企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)廣告、Email營銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷方式的應(yīng)用,。三,、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用和發(fā)展階段（2001年至今） 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)市場初步形成,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展迅速，專業(yè)化程度越來越高,；網(wǎng)絡(luò)廣告形式不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用不斷發(fā)展；搜素引擎營銷向更深層次發(fā)展,，形成了基于自然檢索的搜索引擎推廣方式和付費搜索引擎廣告等模式,；網(wǎng)絡(luò)論壇、博客,、RSS,、聊天工具、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。