產(chǎn)品型銀行營銷組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專人負(fù)責(zé),，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷售職能,，并對(duì)市場變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化分工,，有助于銷售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí),，按產(chǎn)品專門化構(gòu)建銷售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，有利于以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理,，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念。

②部門沖突,，一方面對(duì)其他營銷職能部門依賴性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門的關(guān)系并得到支持和配合。

③整體成本費(fèi)用比較高,，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多時(shí)，不同的銷售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群,，這樣不僅使銷售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

發(fā)展下線的營銷模式？

發(fā)展下線是傳銷在商品營銷活動(dòng)中招募人員,，并通過招募人員介紹發(fā)展其他人員加入,，對(duì)招募人員不只是按照其直接推銷給最終消費(fèi)者的銷售業(yè)績計(jì)提報(bào)酬，同時(shí)還以其所發(fā)展的下線人員的銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)計(jì)提報(bào)酬的行為,。

“發(fā)展下線”是來從“傳銷”得來的,。

傳銷在國外又稱“金字塔銷售欺詐”、“鎖鏈?zhǔn)戒N售欺詐”,，盡管文字描述不同，但行為卻如出一轍,，即：通過招募人員,、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其招募人員以其發(fā)展人員的數(shù)量為依據(jù)計(jì)提報(bào)酬,。

營銷模式有哪些,？

優(yōu)質(zhì)

模式一：饑餓營銷

饑餓營銷是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系,、制造供不應(yīng)求「假象」,、維持商品較高商品利潤率和品牌附加值的目的。

模式二：事件營銷

事件營銷是企業(yè)通過策劃,、組織和利用具有名人效應(yīng),、新聞價(jià)值以及社會(huì)影響的人物或事件，引起媒體,、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注,，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度，樹立良好品牌形象,，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式,。

模式三：口碑營銷

口碑營銷是指企業(yè)努力使消費(fèi)者通過其親朋好友之間的交流將自己的產(chǎn)品信息、品牌傳播開來,。這種營銷方式具有成功率高,、可信度強(qiáng)的特點(diǎn)。從企業(yè)營銷的實(shí)踐層面分析,，口碑營銷是企業(yè)運(yùn)用各種有效的手段,，引發(fā)消費(fèi)者之間對(duì)其產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)整體形象進(jìn)行討論和交流,，并激勵(lì)消費(fèi)者向其周邊人群進(jìn)行介紹和推薦的營銷方式和過程,。

模式四：情感營銷

在情感消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者購買商品所看重的不是商品數(shù)量的多少,、質(zhì)量的好壞以及價(jià)格的高低,，而是一種感情上的滿足，一種心理上的認(rèn)同,。情感營銷從消費(fèi)者的情感需要出發(fā),，喚起和激起消費(fèi)者的情感需求，誘導(dǎo)消費(fèi)者心靈上的共鳴,，寓情感于營銷之中,，讓有情的營銷贏得無情的競爭。

模式五：互動(dòng)營銷

互動(dòng)營銷是指企業(yè)在營銷過程中充分利用消費(fèi)者的意見和建議,，用于產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，為企業(yè)的市場運(yùn)作服務(wù)。通過互動(dòng)營銷,，在消費(fèi)者與企業(yè)的互動(dòng)中,，讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品以及品牌活動(dòng)中，拉近與企業(yè)之間的聯(lián)系,，不知不覺中接受來自企業(yè)的營銷宣傳,。

公共組織理論的歷史發(fā)展階段有？

西方組織理論發(fā)展的時(shí)間序列和研究范式,，將公共組織理論的發(fā)展分為四個(gè)階段,，即早期的組織理論、行為科學(xué)時(shí)期的組織理論,、系統(tǒng)科學(xué)時(shí)期的組織理論和公共組織理論的現(xiàn)代發(fā)展,，并對(duì)每個(gè)時(shí)期的影響力較大的主要理論流派進(jìn)行系統(tǒng)介紹。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個(gè)階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段,。這一階段是企業(yè)的幼年時(shí)期,，規(guī)模小,，人心齊，關(guān)系簡單,，企業(yè)的決策是由一個(gè)或幾個(gè)高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對(duì)協(xié)調(diào)的需要還很低，只存在著非正式的信息溝通,。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時(shí)期，企業(yè)人員增多,，組織不斷擴(kuò)大,，決策量增多，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人,，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機(jī)構(gòu),，各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多，信息量增加,，信息溝通變得越來越重要,，也越來越困難。

(3)授權(quán)階段,。這一階段是企業(yè)的中年時(shí)期,，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，由職能機(jī)構(gòu)引起的問題增多,，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品,、市場或地區(qū)經(jīng)理，建立起以產(chǎn)品,、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu),。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù)，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報(bào)告，但是伴隨著分權(quán),，往往又產(chǎn)生對(duì)事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調(diào)階段。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,，為了如強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的指導(dǎo)和控制,，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團(tuán)部，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團(tuán)部的經(jīng)營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強(qiáng)各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來文牘主義，影響工作效率,，阻撓創(chuàng)新,，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)要有較大的自覺性,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人間的主動(dòng)合作，引入社會(huì)控制和自我約束新觀念,，精簡正式體系和規(guī)章制度,，將獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實(shí)踐，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu),，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時(shí)努力增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。

草莓營銷模式有哪些,？

除了傳統(tǒng)的采摘,、批發(fā)、網(wǎng)上零售之外,，還有網(wǎng)絡(luò)直播

營銷渠道模式有哪些,？

分銷模式包括以下幾種渠道模式：

一、垂直渠道系統(tǒng)

垂直渠道系統(tǒng)是由生產(chǎn)者,、批發(fā)商和零售商縱向整合組成,，其成員屬于同一家公司，或?yàn)閷Ｙu特許權(quán)授予成員,，或?yàn)橛凶銐蚩刂颇芰Φ钠髽I(yè),。每個(gè)成員把自己視為分銷系統(tǒng)中的一分子，關(guān)注整個(gè)垂直系統(tǒng)的成功,。

二,、水平渠道系統(tǒng)

水平渠道系統(tǒng)，又稱為共生型營銷渠道關(guān)系,，它是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上公司橫向聯(lián)合在一起,，共同開發(fā)新的營銷機(jī)會(huì)的分銷渠道系統(tǒng)。其特點(diǎn)是兩家或兩家以上的公司橫向聯(lián)合共同形成新的機(jī)構(gòu),，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)分銷系統(tǒng)有效、快速的運(yùn)行,，實(shí)際上是一種橫向的聯(lián)合經(jīng)營,。目的是通過聯(lián)合發(fā)揮資源的協(xié)同作用或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三,、多渠道系統(tǒng)

多渠道系統(tǒng),，是指對(duì)同一或不同的細(xì)分市場,，采用多條渠道的分銷體系。（是指一家公司建立兩條以上的渠道進(jìn)行分銷活動(dòng),。公司的每一種渠道都可以實(shí)現(xiàn)一定的銷售額,。）

分銷渠道廣度，是寬度的一種擴(kuò)展和延伸,，是指廠商選擇幾條渠道進(jìn)行某產(chǎn)品的分銷活動(dòng),，而非幾個(gè)批發(fā)商或幾個(gè)零售商的問題。

組織發(fā)展模式定義,？

? ? ? 組織發(fā)展是基于目標(biāo)的組織內(nèi)部系統(tǒng)變更方法,。組織發(fā)展使組織能夠?yàn)檎麄€(gè)組織建立和維持新的期望狀態(tài)。

? ? ? 組織發(fā)展可以通過變更溝通過程來實(shí)現(xiàn),，也可以通過軟件應(yīng)用程序來支持,。員工的行為模式將使組織發(fā)展專業(yè)人員可以觀察和檢查情況并考慮修改，然后可以進(jìn)行修改以實(shí)現(xiàn)有效的組織變革,。

火災(zāi)的發(fā)展階段有哪些,？

【火災(zāi)的發(fā)展過程】火災(zāi)的發(fā)展過程分為初起、發(fā)展和猛烈,、衰減,、熄滅五個(gè)階段。

1,、初起階段：一般固體物質(zhì)燃燒時(shí),，10-15分鐘內(nèi)，火災(zāi)的面積不大,，煙和氣體的流動(dòng)速度比較緩慢,，輻射熱較低，火勢向周圍發(fā)展蔓延比較慢,，燃燒一般還沒有突破房屋建筑外殼,。

2、發(fā)展階段：燃燒強(qiáng)度增大,、溫度升高,、氣體對(duì)流增強(qiáng)、燃燒速度加快,、燃燒面積擴(kuò)大,，為控制火勢發(fā)展和撲滅火災(zāi)，需一定滅火力量才能有效撲滅,。

3、猛烈階段：燃燒發(fā)展達(dá)到高潮,，燃燒溫度最高,，輻射熱最強(qiáng),，燃燒物質(zhì)分解出大量的燃燒產(chǎn)物，溫度和氣體對(duì)流達(dá)到最高限度,，建筑材料和結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度受到破壞,，使其發(fā)生變形或倒塌。

4,、衰減階段：隨著可燃物燃燒殆盡或者燃燒氧氣不足或者滅火措施（灑水或者化學(xué)滅火）的作用,，火勢開始衰減。

5,、熄滅：當(dāng)可燃物燒完或者燃燒場地氧氣不足或者滅火工作起效,，火勢最終熄滅。

網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展分為幾個(gè)階段,？

一,、網(wǎng)絡(luò)營銷的傳奇階段（1997年之前） 這一階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)幾乎一無所知,，而嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)的企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的概念和方法也不明確,，對(duì)其能否產(chǎn)生效果也是盲目的。

二,、網(wǎng)絡(luò)營銷的萌芽階段（1997-2000年） 這一階段,，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),，越來越多的企業(yè)開始注重網(wǎng)絡(luò)廣告,、Email營銷等多種形式的網(wǎng)絡(luò)營銷方式的應(yīng)用。三,、網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用和發(fā)展階段（2001年至今） 網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)市場初步形成,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展迅速，專業(yè)化程度越來越高,；網(wǎng)絡(luò)廣告形式不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用不斷發(fā)展；搜素引擎營銷向更深層次發(fā)展,，形成了基于自然檢索的搜索引擎推廣方式和付費(fèi)搜索引擎廣告等模式,；網(wǎng)絡(luò)論壇、博客,、RSS,、聊天工具、網(wǎng)絡(luò)游戲等網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)的不斷涌現(xiàn)和發(fā)展,。