企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標(biāo),、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設(shè)計,。它具有長遠性,、穩(wěn)定性、全局性原則,。

市場營銷策劃的組織機構(gòu)形式有,？

現(xiàn)在有股份有限公司，工作室,，營銷咨詢機構(gòu)等,。

企業(yè)組織機構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置原則？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡機構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡機構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

seo設(shè)置變量規(guī)則有什么作用,？

SEO設(shè)置一般會把網(wǎng)站名稱,、欄目名稱、標(biāo)簽,、關(guān)鍵詞等作為變量,。 在設(shè)置SEO的時候，可以通過這些變量對全站進行設(shè)置,。

什么是組織機構(gòu)設(shè)置?事業(yè)單位的組織機構(gòu)設(shè)置是怎么樣的,？

組織機構(gòu)設(shè)置，簡單講,，就是這個單位的人員是怎么構(gòu)成的 事業(yè)單位的組織機構(gòu)設(shè)置,，主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置上。

崗位設(shè)置分三類：管理崗位,，專業(yè)技術(shù)崗位,，工勤技能崗位。管理崗位是走職員級別,，共十級,，從辦事員到部級正職，不存在職稱的問題,。專業(yè)技術(shù)崗位存在高中初三個職稱,，共8級。所以走管理崗是不能評職稱的,。專業(yè)技術(shù)崗位的高中初所占比例的確是有規(guī)定的,，省一級事業(yè)單位好像是343，縣里面肯定中高級比例要低一些,。

什么是組織,，組織機構(gòu)設(shè)置的原則,？

黨組織的機構(gòu)設(shè)置必須由上級黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅持以黨章為依據(jù)的原則。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī),，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù)。對黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會,、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴(yán)格執(zhí)行,；黨章沒有規(guī)定的,，要根據(jù)實際情況提出意見，報上級黨組織批準(zhǔn),；涉及到對黨章的理解和解釋方面的重要問題,，必須請示中央批準(zhǔn)。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,，工作條件改變，黨提出了新的政治任務(wù),，那么,，黨的組織形式與工作方法，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,?！睂嵺`證明，只有根據(jù)形勢和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用。

（3）按照社會基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會基層單位劃分來設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中。黨章規(guī)定：“企業(yè),、農(nóng)村,、機關(guān)、學(xué)校、科研院所,、街道,、人民解放軍連隊和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織,。”按照社會基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗,，有利于加強黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會、總支部委員會,、支部委員會,。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實需要,，黨員人數(shù)又沒有達到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求，要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報上級黨組織審批,。

消防水池的設(shè)置原則有哪些？

楊柳青青江水平,，聞郎江上唱歌聲,。

青箬笠，綠蓑衣,，斜風(fēng)細雨不須歸,。

湖光秋月兩相和，潭面無風(fēng)鏡未磨,。

夜來風(fēng)雨聲,，花落知多少。

日出東南隅,，照我秦氏樓,。

種豆南山下，草盛豆苗稀。

國破山河在,，城春草木深入。

清江一曲抱村流,，長夏江村事亭幽,。

主機設(shè)置應(yīng)該遵守的原則有？

主機設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循的原則是,，具有操作性和安全性

組織機構(gòu)設(shè)置有些什么特點呢,？

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對于工作任務(wù)如何進行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。　　管理者在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時,，必須考慮6個關(guān)鍵因素：工作專門化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化,?！　〗M織具有整體性，任何組織都是由許多要素,、部分,、成員，按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的,。一個組織,，除了有形的物質(zhì)要素外，在各構(gòu)成部分之間,，實際上還存在著一些相對穩(wěn)定的關(guān)系,，即縱向的等級關(guān)系及其溝通關(guān)系，橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系,。這種關(guān)系構(gòu)成了無形的構(gòu)造--組織結(jié)構(gòu),，它涉及到組織的管理幅度的確定、組織層次的劃分,、組織機構(gòu)的設(shè)置,、各單位之間的聯(lián)系溝通方式等問題。因此,，組織結(jié)構(gòu)也可以理解為一種組織形式,，這種形式是由組織內(nèi)部的部門劃分，權(quán)責(zé)關(guān)系，溝通方向和方式構(gòu)成的有機整體,。直線制　　直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé),。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)比較簡單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責(zé)人通曉多種知識和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。職能制　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu),，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)?！　÷毮苤频膬?yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負擔(dān).但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從,，影響工作的正常進行，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。直線－職能制　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。而職能機構(gòu)和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),?！　≈本€－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用,。其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點,，可以設(shè)立各種綜合委員會,，或建立各種會議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。事業(yè)部制　　事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有"斯隆模型"之稱,，也叫"聯(lián)邦分權(quán)化",，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。　事業(yè)部制是分級管理,、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計,，原料采購，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé),，實行單獨核算,，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負責(zé)采購和銷售,，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。模擬分權(quán)制　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式?！　≡S多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算,，而不是真正的事業(yè)部,，實際上是一個個"生產(chǎn)單位"。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán),，負有"模擬性"的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的,。需要指出的是，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開,，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格,，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場,，這也是與事業(yè)部的差別所在?！　∧M分權(quán)制的優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,，減少了自己的行政事務(wù),，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點是,，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),，造成考核上的困難；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。矩陣制　　在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。　　矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式,。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,，在研究,、設(shè)計、試驗,、制造各個不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動的,，需要誰，誰就來,，任務(wù)完成后就可以離開,。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,?！　【仃嚱Y(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活,，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚,，目的明確,，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里,，能溝通,、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,，為攻克難關(guān),，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽感,，使他們增加了責(zé)任感,，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn),；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象?！　【仃嚱Y(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會戰(zhàn)"而來,，所以項目負責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位,，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響,?！　【仃嚱Y(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的,、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等