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營(yíng)銷策劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有什么 營(yíng)銷策劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則有什么要求

2023-07-01 10:35:30組織營(yíng)銷1

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,?

(1)有效性原則,;

(2)部門化原則,;

(3)管理幅度原則;

(4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則,;

(5)統(tǒng)一指揮原則,;

(6)協(xié)調(diào)一致原則。

戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃的原則有,?

戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo),、營(yíng)銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的組織機(jī)構(gòu)形式有,?

現(xiàn)在有股份有限公司,,工作室,營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)等,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,?

A.任務(wù)目標(biāo)原則 B.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則 C.指揮統(tǒng)一原則 D.組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

seo設(shè)置變量規(guī)則有什么作用?

SEO設(shè)置一般會(huì)把網(wǎng)站名稱,、欄目名稱,、標(biāo)簽、關(guān)鍵詞等作為變量,。 在設(shè)置SEO的時(shí)候,,可以通過這些變量對(duì)全站進(jìn)行設(shè)置。

什么是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是怎么樣的,?

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,,簡(jiǎn)單講,,就是這個(gè)單位的人員是怎么構(gòu)成的 事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置上,。

崗位設(shè)置分三類:管理崗位,,專業(yè)技術(shù)崗位,工勤技能崗位,。管理崗位是走職員級(jí)別,,共十級(jí),,從辦事員到部級(jí)正職,,不存在職稱的問題。專業(yè)技術(shù)崗位存在高中初三個(gè)職稱,,共8級(jí),。所以走管理崗是不能評(píng)職稱的。專業(yè)技術(shù)崗位的高中初所占比例的確是有規(guī)定的,,省一級(jí)事業(yè)單位好像是343,,縣里面肯定中高級(jí)比例要低一些。

什么是組織,,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則,?

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級(jí)黨組織批準(zhǔn)。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下:

(1)堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī),,是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu),,而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),以及黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù),。對(duì)黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會(huì)、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的,,必須嚴(yán)格執(zhí)行;黨章沒有規(guī)定的,,要根據(jù)實(shí)際情況提出意見,,報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn);涉及到對(duì)黨章的理解和解釋方面的重要問題,,必須請(qǐng)示中央批準(zhǔn),。

(2)與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則。劉少奇同志在《論黨》中指出:“黨的組織形式與工作方法,,是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來決定的,,必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,工作條件改變,,黨提出了新的政治任務(wù),,那么,黨的組織形式與工作方法,,也必須有所改變,;否則,舊的組織形式與工作方法,,就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行,。”實(shí)踐證明,,只有根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置,,才能更好地為政治路線服務(wù),發(fā)揮好組織保證作用,。

(3)按照社會(huì)基層單位設(shè)置的原則,。黨的基層組織按社會(huì)基層單位劃分來設(shè)置,這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定:“企業(yè),、農(nóng)村、機(jī)關(guān),、學(xué)校,、科研院所、街道,、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位,,凡是有正式黨員三人以上的,都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織,?!卑凑丈鐣?huì)基層單位設(shè)置黨的基層組織,是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn),,有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系,,充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

(4)依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定,,黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn),,分別設(shè)立黨的基層委員會(huì),、總支部委員會(huì)、支部委員會(huì),。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn):①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系,。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,又要考慮黨員人數(shù),。在特殊情況下,,如果工作確實(shí)需要,黨員人數(shù)又沒有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求,,要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級(jí)黨組織審批。

消防水池的設(shè)置原則有哪些,?

楊柳青青江水平,,聞郎江上唱歌聲。

青箬笠,,綠蓑衣,,斜風(fēng)細(xì)雨不須歸,。

湖光秋月兩相和,,潭面無風(fēng)鏡未磨。

夜來風(fēng)雨聲,,花落知多少,。

日出東南隅,照我秦氏樓,。

種豆南山下,,草盛豆苗稀。

國(guó)破山河在,,城春草木深入,。

清江一曲抱村流,長(zhǎng)夏江村事亭幽,。

主機(jī)設(shè)置應(yīng)該遵守的原則有,?

主機(jī)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循的原則是,具有操作性和安全性

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有些什么特點(diǎn)呢,?

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指,,對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,?! 」芾碚咴谶M(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素:工作專門化,、部門化,、命令鏈、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化,。  組織具有整體性,,任何組織都是由許多要素,、部分、成員,,按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的,。一個(gè)組織,除了有形的物質(zhì)要素外,,在各構(gòu)成部分之間,,實(shí)際上還存在著一些相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系,即縱向的等級(jí)關(guān)系及其溝通關(guān)系,,橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系,。這種關(guān)系構(gòu)成了無形的構(gòu)造--組織結(jié)構(gòu),它涉及到組織的管理幅度的確定,、組織層次的劃分,、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各單位之間的聯(lián)系溝通方式等問題,。因此,,組織結(jié)構(gòu)也可以理解為一種組織形式,這種形式是由組織內(nèi)部的部門劃分,,權(quán)責(zé)關(guān)系,,溝通方向和方式構(gòu)成的有機(jī)整體。直線制  直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的。因此,,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。職能制  職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),?! ÷毮苤频膬?yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),;能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),;不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,,在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象,;另外,在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),,下級(jí)就無所適從,,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。直線-職能制  直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。  直線-職能制的優(yōu)點(diǎn)是:既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是:職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn),,可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),或建立各種會(huì)議制度,,以協(xié)調(diào)各方面的工作,,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。事業(yè)部制  事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有"斯隆模型"之稱,也叫"聯(lián)邦分權(quán)化",,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,?!∈聵I(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。模擬分權(quán)制  這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,?! ≡S多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬,,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),,單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)"生產(chǎn)單位"。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),,負(fù)有"模擬性"的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的,。需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn),。因此,,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,,而不是市場(chǎng)價(jià)格,,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),這也是與事業(yè)部的差別所在,?! ∧M分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題,。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來,。其缺點(diǎn)是,,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難,;各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。矩陣制  在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),?! 【仃囍平M織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品(項(xiàng)目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究,、設(shè)計(jì),、試驗(yàn)、制造各個(gè)不同階段,,由有關(guān)部門派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),,保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,人員卻是變動(dòng)的,,需要誰,,誰就來,,任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,。  矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:機(jī)動(dòng),、靈活,,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,,任務(wù)清楚,,目的明確,各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來,。因此在新的工作小組里,,能溝通、融合,,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,,為攻克難關(guān),解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽(yù)感,使他們?cè)黾恿素?zé)任感,,激發(fā)了工作熱情,,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn);它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,。  矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,,因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門,,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來,,所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難,,沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,;由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,,仍要回原單位,,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響?! 【仃嚱Y(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,例如科學(xué)研究,,尤其是應(yīng)用性研究單位等

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