企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性、全局性原則,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的組織機(jī)構(gòu)形式有,？

現(xiàn)在有股份有限公司，工作室,，營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)等,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？

A．任務(wù)目標(biāo)原則 B．精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)原則 C．指揮統(tǒng)一原則 D．組織穩(wěn)定性原則 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則:

1)任務(wù)與目標(biāo)原則

6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

2)專業(yè)分工和協(xié)調(diào)原則

7)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

3)指揮統(tǒng)一原則

8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)原則

4)有效管理原則

9)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則

5)責(zé)權(quán)利相協(xié)結(jié)合的原則

seo設(shè)置變量規(guī)則有什么作用,？

SEO設(shè)置一般會(huì)把網(wǎng)站名稱,、欄目名稱、標(biāo)簽,、關(guān)鍵詞等作為變量,。 在設(shè)置SEO的時(shí)候,，可以通過(guò)這些變量對(duì)全站進(jìn)行設(shè)置,。

什么是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置?事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是怎么樣的？

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，簡(jiǎn)單講,，就是這個(gè)單位的人員是怎么構(gòu)成的 事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要體現(xiàn)在崗位設(shè)置上,。

崗位設(shè)置分三類：管理崗位,，專業(yè)技術(shù)崗位，工勤技能崗位,。管理崗位是走職員級(jí)別,，共十級(jí),，從辦事員到部級(jí)正職，不存在職稱的問(wèn)題,。專業(yè)技術(shù)崗位存在高中初三個(gè)職稱,，共8級(jí)。所以走管理崗是不能評(píng)職稱的,。專業(yè)技術(shù)崗位的高中初所占比例的確是有規(guī)定的,，省一級(jí)事業(yè)單位好像是343，縣里面肯定中高級(jí)比例要低一些,。

什么是組織,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？

黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須由上級(jí)黨組織批準(zhǔn),。

黨的組織設(shè)置的基本原則如下：

（1）堅(jiān)持以黨章為依據(jù)的原則,。黨章是黨內(nèi)的根本法規(guī)，是規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)關(guān)系的基本原則,。它不僅規(guī)定了黨的組織制度,、組織結(jié)構(gòu)，而且還規(guī)定了黨組織設(shè)置的基本形式和主要任務(wù),，以及黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的產(chǎn)生辦法和主要職權(quán)等,。黨的基層組織設(shè)置必須以黨章為依據(jù)。對(duì)黨章的規(guī)定要做到深入領(lǐng)會(huì),、正確理解和掌握,。黨章已有明確規(guī)定的，必須嚴(yán)格執(zhí)行,；黨章沒(méi)有規(guī)定的,，要根據(jù)實(shí)際情況提出意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)黨組織批準(zhǔn),；涉及到對(duì)黨章的理解和解釋方面的重要問(wèn)題,，必須請(qǐng)示中央批準(zhǔn)。

（2）與黨的新任務(wù)相適應(yīng)的原則,。劉少奇同志在《論黨》中指出：“黨的組織形式與工作方法,，是依據(jù)黨所處的內(nèi)外環(huán)境和黨的政治任務(wù)來(lái)決定的，必須具有一定限度的靈活性,。如果環(huán)境變更,，工作條件改變，黨提出了新的政治任務(wù),，那么,，黨的組織形式與工作方法，也必須有所改變,；否則,，舊的組織形式與工作方法,，就要障礙我們黨的工作內(nèi)容的發(fā)展與政治任務(wù)的執(zhí)行?！睂?shí)踐證明,，只有根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的變化相應(yīng)調(diào)整黨的基層組織設(shè)置，才能更好地為政治路線服務(wù),，發(fā)揮好組織保證作用,。

（3）按照社會(huì)基層單位設(shè)置的原則。黨的基層組織按社會(huì)基層單位劃分來(lái)設(shè)置,，這一基本原則已明確體現(xiàn)在黨章的規(guī)定中,。黨章規(guī)定：“企業(yè)、農(nóng)村,、機(jī)關(guān),、學(xué)校、科研院所,、街道,、人民解放軍連隊(duì)和其他基層單位，凡是有正式黨員三人以上的,，都應(yīng)當(dāng)成立黨的基層組織,。”按照社會(huì)基層單位設(shè)置黨的基層組織,，是我們黨一條成功的經(jīng)驗(yàn),，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾的聯(lián)系，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

（4）依據(jù)工作需要和黨員數(shù)量確定設(shè)置形式的原則,。黨章規(guī)定，黨的基層組織根據(jù)工作需要和黨員人數(shù),，經(jīng)上級(jí)黨組織批準(zhǔn),，分別設(shè)立黨的基層委員會(huì)、總支部委員會(huì),、支部委員會(huì),。按照這一原則設(shè)置黨的基層組織應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①基層組織設(shè)置形式與黨員人數(shù)的關(guān)系。②正確理解工作需要,。一般情況下既要考慮工作需要,，又要考慮黨員人數(shù)。在特殊情況下,，如果工作確實(shí)需要，黨員人數(shù)又沒(méi)有達(dá)到成立相應(yīng)黨的基層組織的規(guī)定要求,，要從嚴(yán)掌握,。③成立黨的基層組織必須報(bào)上級(jí)黨組織審批,。

消防水池的設(shè)置原則有哪些？

楊柳青青江水平,，聞郎江上唱歌聲,。

青箬笠，綠蓑衣,，斜風(fēng)細(xì)雨不須歸,。

湖光秋月兩相和，潭面無(wú)風(fēng)鏡未磨,。

夜來(lái)風(fēng)雨聲,，花落知多少。

日出東南隅,，照我秦氏樓,。

種豆南山下，草盛豆苗稀,。

國(guó)破山河在,，城春草木深入。

清江一曲抱村流,，長(zhǎng)夏江村事亭幽,。

主機(jī)設(shè)置應(yīng)該遵守的原則有？

主機(jī)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循的原則是,，具有操作性和安全性

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有些什么特點(diǎn)呢,？

組織結(jié)構(gòu)(OrganizationalStructure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。　　管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，必須考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專門化,、部門化、命令鏈,、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化,?！　〗M織具有整體性，任何組織都是由許多要素,、部分,、成員，按照一定的聯(lián)結(jié)形式排列組合而成的。一個(gè)組織,，除了有形的物質(zhì)要素外,，在各構(gòu)成部分之間，實(shí)際上還存在著一些相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系,，即縱向的等級(jí)關(guān)系及其溝通關(guān)系,，橫向的分工協(xié)作關(guān)系及其溝通關(guān)系。這種關(guān)系構(gòu)成了無(wú)形的構(gòu)造--組織結(jié)構(gòu),，它涉及到組織的管理幅度的確定,、組織層次的劃分、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,、各單位之間的聯(lián)系溝通方式等問(wèn)題,。因此，組織結(jié)構(gòu)也可以理解為一種組織形式,，這種形式是由組織內(nèi)部的部門劃分,，權(quán)責(zé)關(guān)系，溝通方向和方式構(gòu)成的有機(jī)整體,。直線制　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的,。因此,，直線制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。職能制　　職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)?！　÷毮苤频膬?yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,，有過(guò)大家推的現(xiàn)象；另外,，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從，影響工作的正常進(jìn)行,，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。直線－職能制　　直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！　≈本€－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用,。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),，或建立各種會(huì)議制度,，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用,，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,。事業(yè)部制　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有"斯隆模型"之稱,，也叫"聯(lián)邦分權(quán)化",，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。　事業(yè)部制是分級(jí)管理,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，原料采購(gòu)，成本核算,，產(chǎn)品制造,，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算,，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售,，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分,。模擬分權(quán)制　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,?！　≡S多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限,，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，單獨(dú)核算,，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)"生產(chǎn)單位",。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有"模擬性"的盈虧責(zé)任,，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。需要指出的是,，各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,，很難將它們截然分開(kāi)，就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,，甲單位生產(chǎn)出來(lái)的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,，這當(dāng)中無(wú)需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,，它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格，而不是市場(chǎng)價(jià)格,，也就是說(shuō)這些生產(chǎn)單位沒(méi)有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),，這也是與事業(yè)部的差別所在,。　　模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,，就是解決企業(yè)規(guī)模過(guò)大不易管理的問(wèn)題,。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù),，從而把精力集中到戰(zhàn)略問(wèn)題上來(lái),。其缺點(diǎn)是，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),，造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷,。矩陣制　　在組織結(jié)構(gòu)上,，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。　　矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，在研究,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段,，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合,，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,，人員卻是變動(dòng)的,，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái),，任務(wù)完成后就可以離開(kāi),。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散,，有關(guān)人員回原單位工作,。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目,?！　【仃嚱Y(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng),、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,，任務(wù)清楚，目的明確,，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái),。因此在新的工作小組里，能溝通,、融合,，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān),，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感,，使他們?cè)黾恿素?zé)任感,，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象,?！　【仃嚱Y(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門,，隸屬關(guān)系仍在原單位,，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難,，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門,，當(dāng)任務(wù)完成以后,，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,，對(duì)工作有一定影響,。　　矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目,。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的,、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù),。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,，例如科學(xué)研究,，尤其是應(yīng)用性研究單位等