國際商務(wù)案例分析,？

首先要對(duì)國際商務(wù)案例的主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行描述,，其次對(duì)那主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行綜合分析，最后得出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)

市場(chǎng)營銷案例分析求助？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型,、有何特色,、優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法、價(jià)格區(qū)間、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）,、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）、促銷（舉辦哪些促銷活動(dòng),、促銷目標(biāo)、手段,、成效）,，這樣就完成了分析。

市場(chǎng)營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析,，他們的成功之處在哪，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。

急：市場(chǎng)營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。

《國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析？

首先對(duì)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,，其次對(duì)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因，過程,，結(jié)果,，及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，最后得出分析結(jié)論,，并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)

市場(chǎng)營銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪,，為有暗香來。

正是江南好風(fēng)景,，落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán),。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān)，萬里長征人未還,。

不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中。

dr鉆戒市場(chǎng)營銷的案例分析,？

自面世以來,，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張。DR相信,，每個(gè)人的心中,，都渴望“一生唯一真愛”。在快速變化的時(shí)代中,，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則，還是購買流程中出示身份證,、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好,，重新相信真愛,，擁抱真愛。

DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動(dòng)大眾,。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾,。作為真愛見證者的DR,，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席，見證著粉絲們的真愛表達(dá),。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來,，為信仰真愛的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛承諾的地方,。對(duì)外開放一個(gè)多月以來，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證,，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛情，讓愛情變得更美好,。

守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天,，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒有求婚儀式的遺憾,。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事,，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

國際貨運(yùn)代理的案例分析？

首先對(duì)國際貨運(yùn)代理的案例的核心概要進(jìn)行描述,，其次對(duì)核心概要的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,，最后寫出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)

怎樣寫市場(chǎng)營銷案例分析？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營銷學(xué)案例分析步驟

一,、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營銷狀況分析

1、 市場(chǎng)狀況分析,。

2,、 產(chǎn)品狀況分析。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4、 分銷狀況分析,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四,、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七、營銷預(yù)算

八,、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營銷目標(biāo)和措施的簡(jiǎn)短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3,、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模、目標(biāo),、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖、行為,，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5,、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡(jiǎn)要的介紹，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo),，包括投資報(bào)酬率,、利潤率、利潤額等指標(biāo),。（案例分析可略）

2,、 營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入,、銷售增長率,、銷售量、市場(chǎng)分額,、品牌知名度,、分銷范圍等。

五,、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng),，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位，確定何種市場(chǎng)形象,。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品,、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3,、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用,。（案例分析可略）

六、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么,？何時(shí)開始,？何時(shí)完成？誰來做,？成本是多少,？等。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等,。如每項(xiàng)營銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施,，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

國際市場(chǎng)營銷環(huán)境的構(gòu)成和分析？

利用SWOT分析,，即優(yōu)勢(shì)（strength）,、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity),、威脅(threat)分析,。

國際市場(chǎng)營銷環(huán)境因素：

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

研究外銷市場(chǎng),，首先必須對(duì)國際經(jīng)濟(jì)狀況有所了解,。因此,，國際市場(chǎng)營銷人員應(yīng)對(duì)各國的經(jīng)濟(jì)制度,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)特征（人口,、收入）,、自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),、外匯匯率等進(jìn)行認(rèn)真的研究,。

①經(jīng)濟(jì)制度。

世界上大體有兩種經(jīng)濟(jì)制度,，即資本主義經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度,。

②經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

各國的國民經(jīng)濟(jì)情況,，按其發(fā)展水平,，大致分為原始農(nóng)業(yè)型,、原料輸出型、工業(yè)發(fā)展中類型和工業(yè)發(fā)達(dá)型四大類,。這四類國家各自的出口項(xiàng)目與貨物很不相同,。所以，以什么樣商品進(jìn)入哪一個(gè)國家的市場(chǎng),，就需要了解它們的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,。

③經(jīng)濟(jì)特征。包括人口因素和收入因素,。

人口因素,。

一般來說，市場(chǎng)大小取決于人口的多少,。

分析人口因素要有針對(duì)性地考慮下述一些指標(biāo)：總?cè)丝?、人口增長率、人口的區(qū)域分布,、人口的年齡結(jié)構(gòu),、人口的性別結(jié)構(gòu)及家庭數(shù)目，等等,。

收入因素,。

收入是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)概念。國家的收入,，標(biāo)志著國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和水平,；個(gè)人的收入，則構(gòu)成了消費(fèi)的基礎(chǔ),。一些重要的收入概念有：國民收入,、人均收入、個(gè)人收入,、家庭收入,、可任意支配收入、絕對(duì)收入,、相對(duì)收入,、實(shí)際收入、名義收入和預(yù)期收入,，等等,。從不同的角度所取得的收入指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略,，評(píng)估需求與銷售潛力都有重要意義,。上述收入指標(biāo)，其中消費(fèi)者個(gè)人收入的變化，是影響消費(fèi)變化的直接因素,。社會(huì)上的消費(fèi)數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及消費(fèi)方式的變化,，往往與消費(fèi)者的收入變化有直接的關(guān)系,。

④自然資源。

自然資源的分布對(duì)市場(chǎng)營銷的影響,，也是一個(gè)不可忽視的問題,。資源分布不均對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和對(duì)外貿(mào)易中的進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)都有重大影響。所以,，企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),，去發(fā)展生產(chǎn)并占領(lǐng)相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)是非常明智的。

⑤經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)指的是一國的設(shè)施,、機(jī)構(gòu)、資源供應(yīng),、交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施,、商店、銀行,、金融機(jī)構(gòu),、經(jīng)銷組織等等作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)狀況。其數(shù)量越多,，業(yè)務(wù)量越大,，業(yè)務(wù)水平越高，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行就越是順利有效,。

⑥外匯匯率,。

貨幣兌換率或者說是一個(gè)國家對(duì)另一個(gè)國家貨幣的價(jià)格，是由政府根據(jù)供求關(guān)系和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況決定的,。一個(gè)國家貨幣對(duì)另一個(gè)國家貨幣的比率定得很低,，那么該國必須為進(jìn)口支付更多的本國貨幣，對(duì)于一些依賴進(jìn)口原料和生產(chǎn)零件的國家會(huì)造成很大的困難,。反過來,，如果貨幣升值,，通常也會(huì)給出口國帶來困難,，因?yàn)檫@使它的商品在進(jìn)口國市場(chǎng)上的價(jià)格上升，從而直接影響商品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,。貨幣兌換率也是一種國際經(jīng)濟(jì)因素,，企業(yè)必須掌握匯率波動(dòng)特點(diǎn)，全面衡量貨幣對(duì)出口銷售所產(chǎn)生的影響，努力做好出口銷售工作,。

（2）政治法律環(huán)境,。

①政治的穩(wěn)定性。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強(qiáng)投資者信心與信任感的重要因素,。

②對(duì)國際貿(mào)易和國際投資的態(tài)度,。

有些國家對(duì)國際貿(mào)易極感興趣，愿意提供鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)往來的寬松環(huán)境,；有些國家則相反,，對(duì)外貿(mào)領(lǐng)域的事情處處小心謹(jǐn)慎，許多規(guī)定極為嚴(yán)格,，沒有任何伸縮性,。

③貿(mào)易壁壘。

為了保持國家的貿(mào)易平衡,，各國往往對(duì)其進(jìn)出口貨物采取各種直接或間接限制的措施,，一般稱為貿(mào)易壁壘或非關(guān)稅壁壘。其中最常用的手段是進(jìn)口許可證制和進(jìn)口配額制,。

④專利與商標(biāo)保護(hù),。

專利是按法律規(guī)定，發(fā)明者在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)其革新,、創(chuàng)造發(fā)明成果所擁有的權(quán)益,。專利權(quán)是由國家依法給予的一種排他性權(quán)利，旨在保護(hù)技術(shù)發(fā)明者的利益,。

商標(biāo)是企業(yè)用來標(biāo)明其商品,，與其他人制造銷售的商品有所不同的文字、名稱,、記號(hào),、圖案，或把上述各種因素綜合在一起的一種標(biāo)志,。商標(biāo)是一種工業(yè)產(chǎn)權(quán),，在國際上和國內(nèi)享有各有關(guān)國家的專門法律保護(hù)。

⑤價(jià)格控制,。

價(jià)格控制是指某些國家對(duì)進(jìn)口商品實(shí)行最低限價(jià)的規(guī)定,。目的是降低進(jìn)口商品在本國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和減少進(jìn)口商品的利益，以限制商品進(jìn)口,。

⑥反壟斷法和防止不公平競(jìng)爭(zhēng)法,。

禁止企業(yè)之間或者強(qiáng)制他人簽訂限制競(jìng)爭(zhēng)的壟斷協(xié)議；反對(duì)大企業(yè)公開形成壟斷地位,；反對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)控制地位,；設(shè)置反壟斷執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

⑦行政效率。

當(dāng)?shù)卣欠窠⒘诵兄行У耐馐轮贫葋韰f(xié)助外商投資建廠,，包括是否簡(jiǎn)化海關(guān)手續(xù),、提供市場(chǎng)咨詢以及其他有助于發(fā)展的措施。

⑧關(guān)稅政策,。

國家為保護(hù)本國貿(mào)易,，通過各種關(guān)稅來鼓勵(lì)出口和限制出口。有時(shí)為了外交政策的需要,，按國別實(shí)行稅率,，稱為“關(guān)稅壁壘”。

⑨國有化政策,。

所謂國有化政策,，是指各國對(duì)外國投資的政策。如外國人的投資是否歸國有,，什么情況下收歸國有,，等等。

（3）社會(huì)文化環(huán)境,。

①教育水平,。

一個(gè)國家的社會(huì)教育水平是與其經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的，社會(huì)的教育水平?jīng)Q定人們的文化程度,。

②語言,。

各國、各民族一般都有自己的語言和文字,。不同的語言和文字必然要給商品銷售帶來困難,。銷售者對(duì)銷售對(duì)象的語言不精通，就無法進(jìn)行銷售宣傳,，也就不會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望,，草率行事還可能引起相反的結(jié)果。

③宗教,。

一般來說,，世界上許多國家和民族都有自己的宗教信仰，影響最大的有伊斯蘭教,、佛教,、基督教或天主教等。

④民族,。

民族是歷史上形成的人的穩(wěn)定的共同體,，一般有共同的語言、共同的居住地,、共同的經(jīng)濟(jì)生活和表現(xiàn)在共同文化上的共同心理素質(zhì),。

⑤風(fēng)俗習(xí)慣,。

從民俗的角度來說,，有的民族對(duì)飲食有嚴(yán)格的要求,。

⑥價(jià)值觀念。

價(jià)值觀念是一種能明確或含蓄地影響個(gè)人和集團(tuán)對(duì)于行為方法和行為目的選擇的基本觀念,。價(jià)值觀念是一種信仰,，它闡明什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的,，或者說一種總的偏愛,。