組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn),。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容？

有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制,。

總體設(shè)計(jì)的原則有哪些內(nèi)容？

總體設(shè)計(jì)的原則具體步驟如下：

（1）了解計(jì)算機(jī)的硬件性能 ,。

（2）熟悉軟件環(huán)境 ,。

（3）深入理解系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求 。

（4）完成總控程序設(shè)計(jì),，包括保密性,，可靠性設(shè)計(jì)。

（5）編寫程序模塊設(shè)計(jì)任務(wù)書，將任務(wù)書分配為程序員,。

（6）準(zhǔn)備模擬測(cè)試數(shù)據(jù) ,。

（7）測(cè)試、驗(yàn)收模塊程序,。

（8）軟件總調(diào)試,。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有,？

所謂動(dòng)態(tài)原則,，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候,，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過程，由于種種原因,，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng),，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

建筑施工組織設(shè)計(jì)的原則有哪些,？

施工組織設(shè)計(jì)編制原則

1．認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī),、規(guī)程,、方針和政策。

2．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，堅(jiān)持合理的施工程序,、施工順序和施工工藝。

3．采用現(xiàn)代建筑管理原理,、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工,。

4．優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工,。

5．充分利用施工機(jī)械和設(shè)備,，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件,，提高生產(chǎn)率,。

6．?dāng)U大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度,；科學(xué)安排冬期和雨期施工,，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。

7．堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”原則,，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),，嚴(yán)防建筑振動(dòng),、噪聲、粉塵和垃圾污染,。

8．盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施,，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面,，減少施工用地,。

9．優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式,，盡量減少庫(kù)存量和物資損耗,。

中小微企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原則有哪些？

在組織設(shè)計(jì)的過程中,，其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累,，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1,、目標(biāo)一致性原則,；

2、分工與協(xié)作原則,；

3,、有效管理跨度原則；

4,、權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則,；

6,、精干高效原則；

7,、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則,。

組織設(shè)計(jì)的基本原則有哪些,？

本題參考答案：

答：組織設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)安排為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)是管理者做出明確的組織選擇的過程,，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，沒有一個(gè)最優(yōu)的組織設(shè)計(jì)方案，而是要根據(jù)不同環(huán)境情況予以選擇,，組織設(shè)計(jì)結(jié)果直接影響組織管理效率的高低,。組織設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)基本原則：

（1）勞動(dòng)分工原則

（2）部門化原則

（3）指揮鏈原則

（4）管理幅度原則

（5）集權(quán)與分權(quán)原則

（6）正規(guī)化原則

如何設(shè)計(jì)新企業(yè)的組織架構(gòu)？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同,。但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。 　組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個(gè)結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu),，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。2. 企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化,、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求。因此,，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵因素,。外部環(huán)境指企業(yè)所處的行業(yè)特征、市場(chǎng)特點(diǎn),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、政府關(guān)系及自然環(huán)境等。環(huán)境因素可以從兩個(gè)方面影響組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),，即環(huán)境的復(fù)雜性和環(huán)境穩(wěn)定性,。外部環(huán)境對(duì)組織的職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu)以及職權(quán)結(jié)構(gòu)都會(huì)產(chǎn)生影響,。環(huán)境越復(fù)雜多變，組織設(shè)計(jì)就越要強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，加強(qiáng)非程序化決策能力,。這也就是為什么在這種情況下結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的小規(guī)模企業(yè)的適應(yīng)力反而比大企業(yè)強(qiáng)的原因,。處于高干擾性環(huán)境的組織需要減少管理層級(jí)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與部門授權(quán),，減弱組織內(nèi)部的控制力,。在結(jié)構(gòu)上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業(yè)更具適應(yīng)性,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí),，企業(yè)追求成本效益，往往規(guī)模大,，組織架構(gòu)復(fù)雜,。在穩(wěn)定的環(huán)境中采用機(jī)械式組織架構(gòu)即可應(yīng)付，組織內(nèi)部的規(guī)章,、程序和權(quán)力層級(jí)較為明顯,，組織的集權(quán)化程度明顯增強(qiáng)。3. 企業(yè)的組織架構(gòu)是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要工具,，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu),。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整,，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求,。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略選擇的不同能在兩個(gè)層次上影響組織的結(jié)構(gòu)：不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務(wù)活動(dòng),，這會(huì)影響管理的職能結(jié)構(gòu),；戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變以及各部門在 組織中重要程度的改變,，因此要求對(duì)各管理部門之間的關(guān)系作相應(yīng)的調(diào)整,。企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及到多方面業(yè)務(wù),，高度多元化的戰(zhàn)略要求組織架構(gòu)更加靈活,。這就需要分權(quán)式的組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是相對(duì)松散的,，具有更多的不同步和靈活性,。在這種組織架構(gòu)下，各多元化業(yè)務(wù)之間聯(lián)系相對(duì)較少,，核心流程可以并行管理,。這樣才能從總體上推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，如事業(yè)部制,。而單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或企業(yè)推行低成本戰(zhàn)略時(shí),，就要求組織架構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本并提高整體運(yùn)作效率,，這時(shí)企業(yè)可選擇集權(quán)度較高的組織架構(gòu)，如直線職能制,，這樣的組織架構(gòu)通常具有更多的機(jī)械性,。

體育教學(xué)內(nèi)容的組織原則有哪些？

,、健康第一原則：體育作為一種特殊的育化方式,，承載著人類對(duì)健康的永恒追求。青少年是體育教學(xué)的重要目標(biāo)群體,，他們的健康狀況更是關(guān)系到民族的未來,。當(dāng)前，我國(guó)各級(jí)學(xué)校都明確提出了“健康第一”的指導(dǎo)原則,，提出要將學(xué)生的身體健康放在一切教育工作的首要位置,，通過體育教學(xué)和學(xué)校體育鍛煉，實(shí)現(xiàn)學(xué)生在身體,、心理和社會(huì)適應(yīng)能力方面的全面提高,。

2、因材施教原則：為了實(shí)現(xiàn)“將一切知識(shí)教給一切人”的人文主義教育目標(biāo),，必須堅(jiān)持因材施教的基本原則,。具體到體育教育領(lǐng)域，就是要根據(jù)受教育對(duì)象的身體健康狀況,、體育基礎(chǔ)、體育運(yùn)動(dòng)興趣和愛好以及現(xiàn)有體育基礎(chǔ)設(shè)施等各種因素,，確立教學(xué)目標(biāo),、選擇教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法并加以實(shí)施。

3,、身心協(xié)調(diào)發(fā)展原則：體育教學(xué)過程必須堅(jiān)持貫徹身心協(xié)調(diào)發(fā)展原則,，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的人。要堅(jiān)持身心協(xié)調(diào),，就不應(yīng)將教學(xué)重點(diǎn)僅僅放在學(xué)生身體層面,，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注學(xué)生的心理層面，幫助學(xué)生形成健全的人格與良好的社會(huì)適應(yīng)能力,。我們既要促進(jìn)學(xué)生身體形態(tài)的改變和身體技能的提升,，又要對(duì)學(xué)生的心理、情感,、意志品質(zhì)等產(chǎn)生良好的正遷移和影響,。

4、知識(shí)技能并重原則：體育教學(xué)以學(xué)生的直接身體運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)來獲取體育知識(shí)和培養(yǎng)體育技能,。應(yīng)當(dāng)將知識(shí)傳授與技能培養(yǎng)融為一體,，既不能忽略基礎(chǔ)知識(shí)的傳授與掌握,，也不能僅僅停留在口頭上，而應(yīng)當(dāng)將其內(nèi)化為鍛煉身體的良好技能,，幫助學(xué)生培養(yǎng)終身體育的能力,。

5、終身體育能力原則：終身體育是法國(guó)教育家保羅·朗格朗在20世紀(jì)60年代提出的概念,，指人的一生都要積極從事體育鍛煉,。在培養(yǎng)終身體育的意識(shí)與能力過程中，學(xué)校體育是最重要,、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。在系統(tǒng)的學(xué)校體育教學(xué)過程中，通過科學(xué)化的知識(shí)體系,、系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),、組織化的教學(xué)過程、專業(yè)化的師資隊(duì)伍,，可以為學(xué)生的終身體育意識(shí)和能力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),。

6、教學(xué)是學(xué)校的工作重點(diǎn),也是教師工作的核心.體育課也不例外,要提高體育教學(xué)質(zhì)量,不僅要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技術(shù)技能的教學(xué),還要抓緊教學(xué)研究,把握體育運(yùn)動(dòng)的教學(xué)變化規(guī)律,這樣才能稱得上真正的教學(xué),。

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一,。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。