組織架構(gòu)內(nèi)容包括,？

1、習(xí)慣上的理解：公司組織架構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，就是一個(gè)組織框架圖,，顯示了各管理層級(jí)的隸屬、分工與協(xié)作關(guān)系,；而公司管理結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）比較復(fù)雜,，是一整套有關(guān)公司三會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律,、文化和制度性安排。

2,、廣義上講,，公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事，是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會(huì)決議,、企業(yè)章程等，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限,、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排，以及匯報(bào)線,、權(quán)力線,、溝通機(jī)制等等。

其本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制、直線式,、直線職能式以及矩陣式等,。

2、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì),，而忽視對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等的頂層設(shè)計(jì)（或優(yōu)化）,，認(rèn)為這是公司治理的范疇，其實(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)也包括這些內(nèi)容,。

組織架構(gòu)包含哪些內(nèi)容,？

有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制,。

民間協(xié)會(huì)組織架構(gòu)和職責(zé),？

一、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益，在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì),。

會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決,，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),，主持組織的日常工作,，理事由會(huì)長(zhǎng),、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處、組）部（處,、組〉長(zhǎng)組成,，由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)，組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。

理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議,、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲、任免,，在必要的時(shí)候,，對(duì)組織的章程提出修改的議案，并提交會(huì)員大會(huì)審議表決,。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系，籌措組織活動(dòng)基金,，拓展組織發(fā)展空間,。

三、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生,，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事，主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),，接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督，對(duì)自制的各項(xiàng)工作,、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利，經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效,。

四,、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充，當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,，平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)，對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé),。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門(mén)職責(zé),？

部門(mén)職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門(mén)職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核,、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告,。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí)、薪酬及解聘,，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書(shū),、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦,，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議,、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要和決議,，并督促各部門(mén)貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。

3,、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收,、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦、回復(fù),。做好公司行政類(lèi)文件的審核,、編號(hào),、立卷,、存檔工作,。

4、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種,、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審,。

5,、負(fù)責(zé)各類(lèi)物品的采購(gòu)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求,。

6、完善公司行政管理制度,，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。

7,、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門(mén)對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

人事部

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立,、執(zhí)行招聘、培訓(xùn),、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；?

????2,、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要,；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更,，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6,、?建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7,、?制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????8,、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用；?????

9,、?負(fù)責(zé)擬定部門(mén)薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10,、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系,；?????

11、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職,、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；?

????12,、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況,，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,，編制公司的月,、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記,、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

7,、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作,。

8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程制度,。

9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算,。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,?？偡诸?lèi)帳、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表,。

12、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè),。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè),。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

13,、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

15,、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見(jiàn),。

技術(shù)部：

（一）部門(mén)職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類(lèi)技術(shù)、圖紙文件資料,。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審,、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11,、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2,、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革,；

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂,、修改,、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4,、開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；

5,、主持,、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6,、主持召開(kāi)公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門(mén)職責(zé)

1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷(xiāo)售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷(xiāo)售指標(biāo),。?

4、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理,，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案,，對(duì)電商銷(xiāo)售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施。?

6,、網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門(mén)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開(kāi)展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng)；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開(kāi)發(fā)研究和投放實(shí)施?

11、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門(mén)戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式,。

風(fēng)控部

（一）部門(mén)職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類(lèi)體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門(mén)提交的客戶擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn),，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn)；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)辦理；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作,；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類(lèi)擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃,、策略及方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

內(nèi)容架構(gòu)主要包括哪些內(nèi)容,？

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制,、直線職能制,、矩陣制、事業(yè)部制等,。

組織結(jié)構(gòu)是指,，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作,。 組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序,、空間位置、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式,，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。 組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍,、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系,，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

主要包含內(nèi)容如下：

設(shè)計(jì)要素：正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素：工作專(zhuān)業(yè)化,、部門(mén)化,、命令鏈、控制跨度,、集權(quán)與分權(quán),、正規(guī)化。

四大結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)一般分為職能結(jié)構(gòu),、層次結(jié)構(gòu),、部門(mén)結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面

財(cái)務(wù)架構(gòu)包括哪些內(nèi)容,？

借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),，指借貸資金與權(quán)益資金的結(jié)構(gòu)，公司資產(chǎn)如短期債務(wù),、長(zhǎng)期債務(wù),、股東權(quán)益的比例構(gòu)成。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不但描述長(zhǎng)期負(fù)債比例,，同時(shí)兼顧短期負(fù)債,；而資本構(gòu)成僅考慮公司的長(zhǎng)期債務(wù)、股東權(quán)益,。

正常情況下,，一家公司或企業(yè)的想要良性發(fā)展，必須有自己完整的財(cái)務(wù)部,，但是中小企業(yè)前期的發(fā)展因?yàn)楦鞣N條件限制根本不可能建立完善的財(cái)務(wù)部,，但是我們不能就不知道財(cái)務(wù)部的架構(gòu)，也就是要做好準(zhǔn)備,，一旦條件足夠,，我們就要建立并完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，保證公司財(cái)務(wù)制度的正常發(fā)展,，只有這樣,，我們才會(huì)成功晉升為主管,！

系統(tǒng)架構(gòu)包括哪些內(nèi)容？

系統(tǒng)架構(gòu)：指的完整系統(tǒng)的組成架構(gòu),，例如系統(tǒng)分成幾個(gè)部分,，服務(wù)平臺(tái)、管理門(mén)戶,、終端門(mén)戶,、ATM門(mén)戶、外部系統(tǒng)以及接口,、支撐系統(tǒng)等,，將這些系統(tǒng)進(jìn)行合理的劃分。

然后再進(jìn)行功能分類(lèi)細(xì)分,，例如服務(wù)平臺(tái)內(nèi)部劃分為系統(tǒng)管理,、用戶管理、帳號(hào)管理,、支付管理,、接口層、統(tǒng)計(jì)分析等邏輯功能,?？傊瑢⒄麄€(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)分解為邏輯功能模塊,，并且科學(xué)合理,，就是系統(tǒng)架構(gòu)了。

財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和崗位職責(zé),？

? ? 財(cái)務(wù)工作當(dāng)然不只是一個(gè)人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，那么中型公司一般會(huì)有三到五位財(cái)務(wù)人員,，大型公司會(huì)有一個(gè)財(cái)務(wù)部,，那么財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)都是什么呢？

? ? 財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)一般會(huì)有一名財(cái)務(wù)總監(jiān)然后是會(huì)計(jì)主管,，接下來(lái)就是分管總賬,、成本、應(yīng)收款,、應(yīng)付款、稅務(wù),、工資核算,、出納等等這些內(nèi)容，每個(gè)人都有自己應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé),。

? ? 財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)籌以及核算,、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計(jì)劃,。接下來(lái)就是經(jīng)濟(jì)合同的審核，費(fèi)用的支出與報(bào)銷(xiāo),，還有辦理員工各類(lèi)保險(xiǎn),。定期備份裝訂會(huì)計(jì)憑證以及報(bào)表，然后還有就是公司投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告的研究,。

? ? 這些都是財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé),，當(dāng)然這個(gè)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同進(jìn)行設(shè)定。

企業(yè)組織架構(gòu)包括哪些內(nèi)部機(jī)構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分,。狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),，在組織理論指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次之間固定的排列方式,，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式,。廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型,，如專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,、企業(yè)集團(tuán)等,。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門(mén)的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu),，即U型結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、開(kāi)發(fā)等)劃分成若干部門(mén),，各部門(mén)獨(dú)立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,，即企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

所謂組織結(jié)構(gòu)，就是組織內(nèi)部對(duì)工作的正式安排,。

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容,？

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包括活動(dòng)研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用、促銷(xiāo)和廣告費(fèi)用,、招待費(fèi)用,、公關(guān)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)、渠道傭金和補(bǔ)貼等,。

這些費(fèi)用在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中都會(huì)有所體現(xiàn),，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度，增加產(chǎn)品的銷(xiāo)量,，拓寬投資信息市場(chǎng)以及與客戶建立良好的關(guān)系等,。