營銷策劃部門組織架構(gòu)怎么寫范文 營銷策劃部門組織架構(gòu)怎么寫范文圖片
部門組織架構(gòu)開頭咋寫,?
部門組織架構(gòu)要說明部門性質(zhì)丶級別,、領(lǐng)導班子、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。
阿里媽媽部門組織架構(gòu),?
姜鵬:共享業(yè)務(wù)事業(yè)部,、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部(展示廣告,、P4P、淘客聯(lián)盟),、一淘及搜索事業(yè)部。
張勇:天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部(天網(wǎng)),、良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。
張宇:類目運營事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部,、消費者門戶事業(yè)部,、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部。
吳泳銘:無線事業(yè)部,、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂事業(yè)部。
張建鋒:聚劃算事業(yè)部,、本地生活事業(yè)部,。
陸兆禧:數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部、信息平臺事業(yè)部,、云OS事業(yè)部。
王堅:阿里云事業(yè)部,。
葉朋:B2B中國事業(yè)部(CBU)
吳敏芝:B2B國際事業(yè)部,、B2C國際事業(yè)部。
組織架構(gòu)分組怎么寫,?
1,、手機端:
【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】
2、電腦端:
企業(yè)管版理后臺系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】
企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,?
1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng),、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng)、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。
2. 按管理體制類型可分為有限公司制、子公司制,、連鎖制,、事業(yè)部制、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。
有限責任公司的內(nèi)部組織機構(gòu)由股東會,、董事會(或執(zhí)行董事)、監(jiān)事會,、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營部門、管理部門,、財務(wù)部門等機構(gòu)組成,。
公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為:職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。
公司組織架構(gòu)怎么寫,?
1,、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,,職能制,,直線-職能制,事業(yè)部制,,模擬分權(quán)制,矩陣制,。
2、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制,,子公司制,連鎖制,,事業(yè)部制,分公司制等其他組織結(jié)構(gòu)。
釘釘組織架構(gòu)怎么換部門,?
釘釘組織架構(gòu)換部門的方法如下
打開釘釘app,,點擊【通訊錄】,點擊【組織架構(gòu)】,。
選擇對應(yīng)部門 ,,點擊【部門設(shè)置】,就可以修改部門名稱 ,、上級部門,、部門主管等信息。
營銷策劃方案范文怎么寫,?
市場營銷策劃書的內(nèi)容,,格式 1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等,?! ?. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況:目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等?! ?2) 產(chǎn)品狀況:目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。 (3) 競爭狀況:目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。 (4) 分銷狀況:銷售渠道等,?! ?5) 宏觀環(huán)境狀況:消費群體與需求狀況?! ?. SWOT問題分析 優(yōu)勢:銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力?! ×觿荩轰N售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力?! C率:市場機率與把握情況,。 威脅:市場競爭上的最大威脅力與風險因素,?! 【C上所述:如何揚長避短,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,規(guī)避劣勢與風險,?! ?. 市場營銷策劃達到的目標 財務(wù)目標: 公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下): (單位:萬元) 營銷目標:銷售成本毛利率達到多少,?! ?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略 目標市場:- 定位:- 產(chǎn)品線:- 定價:產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等?! 》咒N:分銷渠道(包括代理渠道等),。 銷售隊伍:組建與激勵機制等情況,?! 》?wù):售后客戶服務(wù)?! V告:宣傳廣告形式,。 促銷:促銷方式,?! &D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措?! ∈袌稣{(diào)研:主要市場調(diào)研手段與舉措,。 6. 行動方案 營銷活動(時間)安排,?! ?. 預計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風險控制:風險來源與控制方法?! I銷策劃書的步驟目錄一,、概述二、市場現(xiàn)狀分析三,、目標四,、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息: ?、俨邉潟拿Q;②被策劃的客戶,;③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱,;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。 策劃書的正文部分主要包括: 一),、策劃目的,。 業(yè)開張伊始,尚無一套系統(tǒng)營銷方略,,因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,。 二),、分析當前的營銷環(huán)境狀況,。 1,、當前市場狀況及市場前景分析: ?、佼a(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,?! 、谑袌龀砷L狀況,,產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,相應(yīng)營銷策略效果怎樣,,需求變化對產(chǎn)品市場的影響,。 ?、巯?費者的接受性,,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景?! ∪缗_灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出: ?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,,市場大?! ,、苌钏教岣撸?、上階層增多,,顯示其將來市場成長。 2,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,。 主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析:如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等,對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響,。 三),、市場機會與問題分析,。 營銷方案,,是對市場機會的把握和策略的運用,,因此分析市場機會,就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準了市場機會,,策劃就成功了一半?! ?,、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題,,表現(xiàn)為多方面: ?企業(yè)知名度不高,,形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),,功能不全,,被消費者冷落?! ?產(chǎn)品包裝太差,,提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢,,或渠道選擇有誤,使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),,消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,令消費者不滿,?! ?售后保證缺乏,消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題,?! ?、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,從優(yōu)勢中找機會,,發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,對不同的消費需求盡量予以滿足,,抓住主要消費群作為營銷重點,,找出與競爭對手差距,把握利用好市場機會,?! ∷模I銷目標,。 營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,,即營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟效益目標達到:總銷售量為×××萬件,,預計毛利×××萬元,,市場占有率實現(xiàn)××?! ∥澹?、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) 1、營銷宗旨: 一般企業(yè)可以注重這樣幾方面: ?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,,為產(chǎn)品準確定位,,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營銷策略,。 ?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,,不斷拓寬銷售區(qū)域等?! ?,、產(chǎn)品策略:通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,,提出合理的產(chǎn)品策略建議,形成有效的4P組合,,達到最佳效果,。 1)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,,使產(chǎn)品迅速啟動市場?! ?)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?! ?)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,,,、美譽度,樹立消費者心目中的知名品牌,,必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。 4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略?! ?)產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?! ?、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則: ?拉大批零差價,,調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。 ?給予適當數(shù)量折扣,,鼓勵多購?! ?以成本為基礎(chǔ),,以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,?!糐P2〗 4、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,,采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫??!糐P〗 5、廣告宣傳,?! ?)原則: ①服從公司整體營銷宣傳策略,,樹立產(chǎn)品形象,,同時注重樹立公司形象?! ,、陂L期化:廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?,消費者會不認識商品,,反而使老主顧也覺得陌生,所以,,在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。 ?、蹚V泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,,注重抓宣傳效果好的方式?! ,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,掌握適當時機,,及時,、靈活的進行,如重大節(jié)假日,,公司有紀念意義的活動等,。 2)實施步驟可按以下方式進行: ?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關(guān)活動,接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,,善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 6,、具體行動方案,。 根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,,推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,,操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,一切量力而行,,盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,,抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗 六),、策劃方案各項費用預算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談,,企業(yè)可憑借經(jīng)驗,具體分析制定,?! ∑撸⒎桨刚{(diào)整,?! ∵@一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。
國企組織架構(gòu)和部門職責?
部門職責
總經(jīng)辦:
(一)部門職責
(1) 審核公司組織機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,,提交常務(wù)部審核,、審批,。
(2) 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況,并向常務(wù)部會議提出報告,。
(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級、薪酬及解聘,,并報常務(wù)部會議批準和備案,。
(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議,審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任,、薪酬和解聘,。
(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。
(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案,,并負責監(jiān)督執(zhí)行,。
(7) 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核,、審批,。
(8) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書,、報表與重要文件,、資料。
(9) 簽署批準公司招,、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員,。
(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導和監(jiān)控。
行政部
(一)部門職責
1,、負責服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,檢查落實總經(jīng)辦安排的各項工作,。并及時反饋總經(jīng)辦,,保證總經(jīng)辦各項工作的正常運作。
2,、負責安排公司的年度工作會議,、月度及每周工作例行等會議,做好記錄,,編寫會議紀要和決議,,并督促各部門貫徹執(zhí)行,及時了解和反饋有關(guān)信息,。
3,、負責公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),上級和外部來文的簽收,、登記和領(lǐng)導批示后的傳閱,、催辦、回復,。做好公司行政類文件的審核,、編號、立卷,、存檔工作。
4,、根據(jù)公司物料采購的品種,、規(guī)格和批量,負責進行市場調(diào)查,,選擇合格的供方并定期進行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審,。
5、負責各類物品的采購工作,,確保按時完成各項采購任務(wù),,并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求。
6,、完善公司行政管理制度,,管理公司資產(chǎn),做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。
7,、負責建立員工制服管理制度,并不定期對員工著裝情況進行檢查,,對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進行處理,。
8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,,根據(jù)公司不同時期的發(fā)展狀況,,對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整,報公司領(lǐng)導審批,。
9,、根據(jù)各部門對人力資源的需求,作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓,、調(diào)配,、離職等工作。
10、負責制定公司績效考核辦法,,組織各部門對公司員工的任職情況進行考核,,并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議,,供公司領(lǐng)導決策時參考,。
人事部
(一)部門職責:
1、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,,建立,、執(zhí)行招聘、培訓,、考勤,、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度;?
????2,、?負責制定和完善公司崗位編制,,協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營管理需要,;?
????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求,,編制年度/月度人員招聘計劃,經(jīng)批準后實施,;?
????4,、?做好各崗位的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更,,保證職位說明書與實際相符,;?
????5、?負責辦理入職手續(xù),,負責人事檔案的管理,、保管、用工合同的簽訂,;?
????6,、?建立并及時更新員工檔案,做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職,、入職,、晉升、調(diào)動,、降職等)?
????7,、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,經(jīng)批準后實施;?
????8,、?對試用期員工進行培訓及考核,,并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用;?????
9,、?負責擬定部門薪酬制度和方案,,建立行之有效的激勵和約束機制;?????
10,、制定績效評價政策,,組織實施績效管理,并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制,,及時解決其中出現(xiàn)的問題,,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷完善績效管理體系,;?????
11、負責審核并按職責報批員工定級,、升職,、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),;?
????12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,負責加班的審核和報批工作?????
13,、負責公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,;?
財務(wù)部:
(一)部門職責:
1,、負責公司日常財務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理,。
2,、根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,,確保公司資金正常運轉(zhuǎn),。
3、搜集公司經(jīng)營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,定期向總經(jīng)辦報告,。
4,、組織各部門編制收支計劃,編制公司的月,、季,、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃,定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。
5,、嚴格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,,督促財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,。
6、負責全公司各項財產(chǎn)的登記,、核對,、抽查的調(diào)撥,按規(guī)定計算折舊費用,,保證資產(chǎn)的資金來源,。
7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作,。
8,、負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,制定公司財務(wù)報銷流程制度,。
9,、原物料進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算,。各產(chǎn)品成本計算及損益決算,。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
10,、經(jīng)營報告資料編制,。單元成本、標準成本協(xié)助建立,。效率獎金核算,、年度預算資料匯總。
11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理,。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,??偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細表,。
12,、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè),。營,、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預算作業(yè),。財務(wù)盤點作業(yè),。
13、會計意見反應(yīng)及督促,。稅務(wù)及稅法研究,。
14、核算并按時發(fā)放員工工資,。
15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
11,、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,,制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,報經(jīng)公司批準,。
12,、根據(jù)公司員工的培訓需求,,在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算,。
13、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協(xié)調(diào),、實施。
14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。
15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,,并提出改善意見。
技術(shù)部:
(一)部門職責:
1,、.負責對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。
2,、負責制訂所設(shè)計產(chǎn)品的材料清單,,不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝技術(shù),及時提出技術(shù)改選,。
3,、參與合同評審和對供方的評價及報價。
4,、負責對質(zhì)量管理體系的日常管理工作,,包括內(nèi)部審核工作。
5,、負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作,。
6、負責對質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。
7,、負責數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作,。
8,、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī),。
9,、負責并組織公司各項工程的設(shè)計、會審,、建設(shè)與竣工驗收工作,。
10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標準,,并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓,、技術(shù)指導和檢查。
11,、擬定,、審核設(shè)備及購料采購計劃。
12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作,;
13、負責組織對不合格的控制,,對質(zhì)量問題的調(diào)查,、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實;
14,、負責總經(jīng)理交辦的其它工作,。
教育事業(yè)部
(一)部門職責
1、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,;
2,、組織實施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,,發(fā)掘市場,領(lǐng)導創(chuàng)新與變革,;
3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標組織制訂、修改,、實施公司年度經(jīng)營計劃,;
4、開展公司的社會公共關(guān)系活動,,樹立良好的企業(yè)形象,;
5、主持,、推動管理流程和規(guī)章制度,,及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;
6,、主持召開公司教育產(chǎn)業(yè)會議,,協(xié)助上級領(lǐng)導對重大事項進行決策;
電商事業(yè)部
(一)部門職責
1,、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,,以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理,并進行存檔備案,。
2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時,與財務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào),、催收余款事宜,。
3、負責制定年度電商銷售方案和指標,,并確保方案順利執(zhí)行,,完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?
4,、負責電商平臺的運行管理,保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通,。?
5,、制訂或協(xié)助代運營商制定電商推廣策劃方案,對電商銷售匯總分析,,并對電商市場變化及時提出相應(yīng)措施,。?
6、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析,,包括客戶需求分析,,使用習慣分析,,推廣效果評估。?1.5搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息,,保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度,。?1.6負責網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作,。
品牌宣傳部
(一)部門職責
1,、負責策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?
?? 2,、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?
?? 3,、全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定,、設(shè)計和實施規(guī)劃;???
4、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,;???
5,、負責綜合管理廣告、新聞媒體,;??
6,、負責公司內(nèi)外品牌形象的推廣,組織開展新聞公關(guān),,處理新聞負面事件,;?
7、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導向,;?
8,、制定公司會展計劃,策劃,、組織各種展會活動,;
9、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息,,并提供輔助相關(guān)決策的報告;?
10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?
11,、確定品牌意識,利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點,。?
12,、建立公司統(tǒng)一的郵件箱、微信版式,,利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。
風控部
(一)部門職責
1.根據(jù)公司的實際情況,,制定公司業(yè)務(wù)風險控制的政策和制度,并負責組織實施,;??
2.以風險為基礎(chǔ),,設(shè)定業(yè)務(wù)風險評價分類體系并組織實施;?
3.受理擔保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔保申請材料及調(diào)查意見,,從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,;?
4.負責召集業(yè)務(wù)審查會議,對已批準項目,,負責通知業(yè)務(wù)部門及時辦理,;?
5.負責組織、督促業(yè)務(wù)對已保項目進行日常保后檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時提出風險化解方案,;?
6.負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務(wù)風險進行分類、認定和跟蹤監(jiān)測,,及時總結(jié)經(jīng)驗,,不斷完善風險控制手段和方法;?
7.負責公司擬對外的法律文本的審查工作,;?
8.負責對新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進行可行性審查,;?
9.統(tǒng)一負責公司各類擔保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作;?10.處置工作計劃,、策略及方案,,經(jīng)公司批準后組織實施;?
標準的組織架構(gòu)是寫部門名稱還是寫職位名稱,?
組織架構(gòu)中的高層領(lǐng)導寫職位名稱董事長,,總經(jīng)理,副經(jīng)理,,財務(wù)總經(jīng)理,,財務(wù)部,包括:會計,,結(jié)算,,出納,記賬,,銷售部包括:經(jīng)理,,主管,,業(yè)務(wù)員,,推廣,市場策劃,,人力資源部:人事主管,,經(jīng)理,,采購部,采購經(jīng)理,,采購員,,文員,計劃物流部,,包括司機,,搬運,倉管員,,記賬員,,還有綜合管理部,后勤部,。
人力資源管理程序中策劃組織架構(gòu)和部門架構(gòu)怎么寫,?
某酒店人力資源部副總監(jiān)分享: 工作者的一天上班時間為早上8:00到晚上7:00,一天的工作安排如下:
1、5:00起床,從XX區(qū)驅(qū)車來到XX區(qū)的酒店上班;2,、7:30來到酒店,在筆記本上梳理一整天需要工作的內(nèi)容,并寫上新的工作任務(wù),回顧和整理前一天準備的報表,、資料等;3、8:30參加酒店早會,。早會是酒店日常例會,具體布置當天各部門工作,。這是酒店得以運轉(zhuǎn)的重要保證,更是酒店員工之間進行溝通交流的良好方式。4,、9:30整理早會的內(nèi)容,利用20分鐘時間高效完成部門例會,總結(jié)評價已完成工作,提出改進建議并開始安排新任務(wù),。例會之后進入工作正軌,處理相關(guān)事宜,例如進行高層面試等;5、12:30-13:30午餐午休;5,、14:30與經(jīng)理會面,商談員工事項;此外花費1個半小時審查單據(jù),1小時至1.5小時與副總反饋,、交流,并進行員工面試等工作;7、19:00下班,20:30到家,。
任務(wù)職責工作內(nèi)容:從部門角度出發(fā),保證部門與酒店的可持續(xù)發(fā)展,控制人工成本,減少流失率,保證部門日常運作; 任務(wù)和職責:站在酒店戰(zhàn)略角度,對酒店未來規(guī)劃有一個整體預期,與管理層進行有效溝通,包括薪酬體系與架構(gòu),、人員培養(yǎng)方案等。 工作考核要求:具體操作按照運作模塊來劃分,。例如,部門運作,、酒店整體運營(銷售指標、安全,、水電,、宿舍等)、酒店的人力資源策略,、全年的員工流失率,、員工滿意度以及企業(yè)文化培訓的推廣程度等。 知識背景學歷要求:本科以上。 行業(yè)知識背景:1,、熟悉勞動法等相關(guān)法律,更合理合法地開展工作;2,、具備一定的心理學知識,了解員工與顧客的需求,使人力工作更加人性化。
專業(yè)知識背景:良好的英文基礎(chǔ),能用英語進行流利溝通,,CET-4是基本要求,。 專業(yè)要求:專業(yè)不限,但人力資源專業(yè)優(yōu)先考慮。 職業(yè)技能專業(yè)技能:要懂得自身角色的轉(zhuǎn)換,并對酒店市場敏感,同時要能夠從更全面和更宏觀的角度分析和思考問題,。 通用技能:1.熟練操作辦公軟件,例如PPT(特別重要),、excel(薪酬計算)、word等,。2.能夠書寫文案,用于行政文案,、思路構(gòu)想以及工作總結(jié)等。3.具備良好的的戰(zhàn)略思維能力,。
從業(yè)資格必要項:無 附加項:人力資源管理師證書,,但入職后更看中的是期望被認可的上進心以及通過考證培訓所培養(yǎng)的上進心和自身人脈資源整合能力。 常用工具1.數(shù)據(jù)庫使用不太多,。 2.人力資源有專門開發(fā)的系統(tǒng),操作不難,容易掌握,。可以直接導入系統(tǒng),將考勤等一體化,。 職業(yè)評價主觀評價:成就感是最重要的,需要執(zhí)著追求理想,重視精神層面的享受,。溝通是HR一天中幾乎1/3的時間在做的事情。 工作體會: 1.做一個職業(yè)的HR是一件充滿挑戰(zhàn)的事情,非常感謝我的家人對我工作的理解與支持,。感謝一個懂我的,、照顧我的領(lǐng)導,對我一直以來的栽培。選擇這個職業(yè),要有“苦行僧“的打算,。2.專業(yè)的領(lǐng)導才成就了專業(yè)的我,給了我一個好的平臺,讓我有了成長的機會,。 給大學生建議1.從小事開始積累:剛?cè)肼殘龅膶W生是一張白紙,是短期之內(nèi)創(chuàng)造價值最少的員工。在你們體現(xiàn)價值之前,你的價值就體現(xiàn)在最微小的事情上,。不要在乎做的是什么,要從點滴積累自己,。每項工作都是有意義的,無論多么微不足道,要用心去理解。 2.認清職場環(huán)境:職場是殘酷的,永遠以工作能力和效率為第一,優(yōu)勝劣汰,要學會快速適應(yīng)環(huán)境并虛心學習,。 3.學會感恩和珍惜:感謝每一個讓你成長的人,學習他人身上的優(yōu)秀之處,。本網(wǎng)站文章僅供交流學習 ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.