部門組織架構(gòu)開(kāi)頭咋寫,？

部門組織架構(gòu)要說(shuō)明部門性質(zhì)丶級(jí)別、領(lǐng)導(dǎo)班子,、科室設(shè)置等情況介紹清楚即可,。

阿里媽媽部門組織架構(gòu)？

姜鵬：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部,、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部,、阿里媽媽事業(yè)部（展示廣告、P4P,、淘客聯(lián)盟）,、一淘及搜索事業(yè)部。

張勇：天貓事業(yè)部,、物流事業(yè)部（天網(wǎng)）,、良無(wú)限事業(yè)部、航旅事業(yè)部,。

張宇：類目運(yùn)營(yíng)事業(yè)部,、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部,、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費(fèi)者門戶事業(yè)部,、互動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)部,。

吳泳銘：無(wú)線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部,、音樂(lè)事業(yè)部,。

張建鋒：聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部,。

陸兆禧：數(shù)據(jù)平臺(tái)事業(yè)部,、信息平臺(tái)事業(yè)部、云OS事業(yè)部,。

王堅(jiān)：阿里云事業(yè)部,。

葉朋：B2B中國(guó)事業(yè)部（CBU）

吳敏芝：B2B國(guó)際事業(yè)部、B2C國(guó)際事業(yè)部,。

組織架構(gòu)分組怎么寫,？

1、手機(jī)端：

　　【通訊錄】-【管理】-【企業(yè)通訊錄】-【員工/部門管理】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門設(shè)置】

2,、電腦端：

　　企業(yè)管版理后臺(tái)系統(tǒng) -【通訊錄】-【需要編輯的部門】-【添加子部門】/【部門編輯】

企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫,？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng),、直線功能系統(tǒng),、分區(qū)系統(tǒng),、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng),。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制、子公司制,、連鎖制,、事業(yè)部制、分公司制等組織結(jié)構(gòu),。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì),、董事會(huì)(或執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(huì),、生產(chǎn)部門,、經(jīng)營(yíng)部門、管理部門,、財(cái)務(wù)部門等機(jī)構(gòu)組成,。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu),、部門結(jié)構(gòu),、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個(gè)方面,。

公司組織架構(gòu)怎么寫？

1,、根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制,，職能制，直線－職能制,，事業(yè)部制,，模擬分權(quán)制，矩陣制,。

2,、根據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制,，連鎖制,，事業(yè)部制，分公司制等其他組織結(jié)構(gòu),。

釘釘組織架構(gòu)怎么換部門,？

釘釘組織架構(gòu)換部門的方法如下

打開(kāi)釘釘app，點(diǎn)擊【通訊錄】,，點(diǎn)擊【組織架構(gòu)】,。

選擇對(duì)應(yīng)部門 ，點(diǎn)擊【部門設(shè)置】,，就可以修改部門名稱 ,、上級(jí)部門、部門主管等信息,。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,?！　×觿?shì)：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,。　　促銷：促銷方式,?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,。　　6. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,。　　營(yíng)銷策劃書(shū)的步驟目錄一,、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四,、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書(shū)的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟?shū)的名稱,；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。　　策劃書(shū)的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,?！　?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況?！　,、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,?！　、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,。　　如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)?！　?,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響?！　∪?、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?！　I(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題?！　?,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì),。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！　∷模?、營(yíng)銷目標(biāo)。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,。　　五）、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等?！　?,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果?！　?）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽(yù)度,，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,。　?、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,?！　、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定,?！　∑撸⒎桨刚{(diào)整,?！　∵@一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

國(guó)企組織架構(gòu)和部門職責(zé)？

部門職責(zé)

總經(jīng)辦：

（一）部門職責(zé)

(1) 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案,，提交常務(wù)部審核、審批,。

(2) 檢查常務(wù)部會(huì)議決議的實(shí)施情況,，并向常務(wù)部會(huì)議提出報(bào)告。

(3) 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用,、升級(jí),、薪酬及解聘，并報(bào)常務(wù)部會(huì)議批準(zhǔn)和備案,。

(4) 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會(huì)議的提議,，審核公司中層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘,。

(5) 審核副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,。

(6) 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績(jī)效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(7) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表,，按規(guī)定對(duì)公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書(shū),、投資合同書(shū)及其它重大合同書(shū)、報(bào)表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員,。

(10) 在日常工作中對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,，檢查落實(shí)總經(jīng)辦安排的各項(xiàng)工作,。并及時(shí)反饋總經(jīng)辦，保證總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,。

2,、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議,，做好記錄,，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息,。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草,、印制和分發(fā),，上級(jí)和外部來(lái)文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱,、催辦,、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核,、編號(hào),、立卷、存檔工作,。

4,、根據(jù)公司物料采購(gòu)的品種、規(guī)格和批量,，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及供方資質(zhì)評(píng)審。

5,、負(fù)責(zé)各類物品的采購(gòu)工作,，確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并保證所采購(gòu)的物料質(zhì)量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn),，做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作,。

7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度,，并不定期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查,，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。

8,、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制,，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r,，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。

9,、根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓(xùn),、調(diào)配,、離職等工作。

10,、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法,，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免,、獎(jiǎng)罰建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

人事部

（一）部門職責(zé)：

1,、?負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2、?負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制,，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開(kāi)發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要；?

????3,、?根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；?

????4,、?做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū),，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符,；?

????5,、?負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時(shí)更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動(dòng),、降職等）?

????7、?制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,；?

????8、?對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核,，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用,；?????

9、?負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,；?????

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系；?????

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí),、升職、加薪,、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作?????

13,、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理,；?

財(cái)務(wù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理,。

2,、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金,，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,、資金動(dòng)態(tài),、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,，定期向總經(jīng)辦報(bào)告,。

4、組織各部門編制收支計(jì)劃,，編制公司的月,、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,。

5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

6,、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì),、抽查的調(diào)撥,，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源,。

7,、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

8,、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作,，制定公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程制度。

9,、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理,。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算,。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析,。

10,、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本,、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立,。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總,。

11,、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理,。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

12,、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè),。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng),、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理,。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè),。

13,、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究,。

14,、核算并按時(shí)發(fā)放員工工資。

15,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。

11、調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)。

12,、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求,，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。

13,、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施。

14,、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見(jiàn)。

技術(shù)部：

（一）部門職責(zé)：

1,、.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制及編制各類技術(shù),、圖紙文件資料。

2,、負(fù)責(zé)制訂所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù),，及時(shí)提出技術(shù)改選,。

3、參與合同評(píng)審和對(duì)供方的評(píng)價(jià)及報(bào)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，包括內(nèi)部審核工作,。

5,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制管理管理工作。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理,。

7、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作及糾正,、預(yù)防措施的評(píng)審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律,、法規(guī),。

9、負(fù)責(zé)并組織公司各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),、會(huì)審、建設(shè)與竣工驗(yàn)收工作,。

10制定并組織實(shí)施施工工藝操作規(guī)程,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)指導(dǎo)和檢查,。

11、擬定、審核設(shè)備及購(gòu)料采購(gòu)計(jì)劃,。

12,、參與公司的質(zhì)量體系文件評(píng)審及公司的合同評(píng)審工作；

13,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格的控制,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實(shí),；

14,、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。

教育事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1,、全面負(fù)責(zé)教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,；

2、組織實(shí)施公司教育產(chǎn)業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng),，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

3,、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

4,、開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動(dòng)管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整,；

6、主持召開(kāi)公司教育產(chǎn)業(yè)會(huì)議,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責(zé)

1、收集所有與客戶有關(guān)的信息資料,，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理,，并進(jìn)行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務(wù)的同時(shí),，與財(cái)務(wù)及銷售部門協(xié)調(diào)、催收余款事宜,。

3,、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo),，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交給的全年銷售指標(biāo),。?

4,、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的運(yùn)行管理，保持和相關(guān)電商平臺(tái)服務(wù)商的溝通,。?

5,、制訂或協(xié)助代運(yùn)營(yíng)商制定電商推廣策劃方案，對(duì)電商銷售匯總分析,，并對(duì)電商市場(chǎng)變化及時(shí)提出相應(yīng)措施,。?

6、網(wǎng)站營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析,，包括客戶需求分析,，使用習(xí)慣分析，推廣效果評(píng)估,。?1.5搜集重點(diǎn)產(chǎn)品電商市場(chǎng)的宏觀信息及價(jià)格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)發(fā),、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對(duì)外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃,，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;?

?? 3,、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國(guó)性廣告投放實(shí)施,；???

5、負(fù)責(zé)綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外品牌形象的推廣,，組織開(kāi)展新聞公關(guān),，處理新聞負(fù)面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統(tǒng)一導(dǎo)向,；?

8、制定公司會(huì)展計(jì)劃,，策劃,、組織各種展會(huì)活動(dòng)；

9,、負(fù)責(zé)收集分析行業(yè),、市場(chǎng)情報(bào)和信息，并提供輔助相關(guān)決策的報(bào)告,；?

10,、負(fù)責(zé)媒體的宣傳開(kāi)發(fā)研究和投放實(shí)施?

11、確定品牌意識(shí),，利用現(xiàn)有的條件在門戶網(wǎng)站上制造新聞亮點(diǎn),。?

12、建立公司統(tǒng)一的郵件箱,、微信版式,，利用現(xiàn)有的條件規(guī)范公司對(duì)宣傳形式。

風(fēng)控部

（一）部門職責(zé)

1．根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策和制度,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；??

2．以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，設(shè)定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分類體系并組織實(shí)施,；?

3．受理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)部門提交的客戶擔(dān)保申請(qǐng)材料及調(diào)查意見(jiàn)，從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度對(duì)其進(jìn)行審查并提出審查意見(jiàn),；?

4．負(fù)責(zé)召集業(yè)務(wù)審查會(huì)議,，對(duì)已批準(zhǔn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)部門及時(shí)辦理,；?

5．負(fù)責(zé)組織,、督促業(yè)務(wù)對(duì)已保項(xiàng)目進(jìn)行日常保后檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)化解方案,；?

6．負(fù)責(zé)客戶風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的編制以及對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,、認(rèn)定和跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法,；?

7．負(fù)責(zé)公司擬對(duì)外的法律文本的審查工作；?

8．負(fù)責(zé)對(duì)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行可行性審查,；?

9．統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各類擔(dān)保業(yè)務(wù)已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產(chǎn)的處置工作,；?10.處置工作計(jì)劃、策略及方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；?

標(biāo)準(zhǔn)的組織架構(gòu)是寫部門名稱還是寫職位名稱？

組織架構(gòu)中的高層領(lǐng)導(dǎo)寫職位名稱董事長(zhǎng),，總經(jīng)理,，副經(jīng)理,，財(cái)務(wù)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部,，包括：會(huì)計(jì),，結(jié)算，出納,，記賬,，銷售部包括：經(jīng)理，主管,，業(yè)務(wù)員,，推廣，市場(chǎng)策劃,，人力資源部：人事主管,，經(jīng)理，采購(gòu)部,，采購(gòu)經(jīng)理,，采購(gòu)員，文員,，計(jì)劃物流部,，包括司機(jī)，搬運(yùn),，倉(cāng)管員,，記賬員，還有綜合管理部,，后勤部,。

人力資源管理程序中策劃組織架構(gòu)和部門架構(gòu)怎么寫？

某酒店人力資源部副總監(jiān)分享： 工作者的一天上班時(shí)間為早上8:00到晚上7:00,一天的工作安排如下:

1,、5:00起床,從XX區(qū)驅(qū)車來(lái)到XX區(qū)的酒店上班;2,、7:30來(lái)到酒店,在筆記本上梳理一整天需要工作的內(nèi)容,并寫上新的工作任務(wù),回顧和整理前一天準(zhǔn)備的報(bào)表、資料等;3,、8:30參加酒店早會(huì),。早會(huì)是酒店日常例會(huì),具體布置當(dāng)天各部門工作。這是酒店得以運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,更是酒店員工之間進(jìn)行溝通交流的良好方式,。4,、9:30整理早會(huì)的內(nèi)容,利用20分鐘時(shí)間高效完成部門例會(huì),總結(jié)評(píng)價(jià)已完成工作,提出改進(jìn)建議并開(kāi)始安排新任務(wù)。例會(huì)之后進(jìn)入工作正軌,處理相關(guān)事宜,例如進(jìn)行高層面試等;5,、12:30-13:30午餐午休;5,、14:30與經(jīng)理會(huì)面,商談員工事項(xiàng);此外花費(fèi)1個(gè)半小時(shí)審查單據(jù),1小時(shí)至1.5小時(shí)與副總反饋、交流,并進(jìn)行員工面試等工作;7,、19:00下班,20:30到家,。

任務(wù)職責(zé)工作內(nèi)容:從部門角度出發(fā),保證部門與酒店的可持續(xù)發(fā)展,控制人工成本,減少流失率,保證部門日常運(yùn)作; 任務(wù)和職責(zé):站在酒店戰(zhàn)略角度,對(duì)酒店未來(lái)規(guī)劃有一個(gè)整體預(yù)期,與管理層進(jìn)行有效溝通,包括薪酬體系與架構(gòu),、人員培養(yǎng)方案等。 工作考核要求：具體操作按照運(yùn)作模塊來(lái)劃分,。例如,部門運(yùn)作,、酒店整體運(yùn)營(yíng)(銷售指標(biāo)、安全,、水電、宿舍等),、酒店的人力資源策略,、全年的員工流失率、員工滿意度以及企業(yè)文化培訓(xùn)的推廣程度等,。 知識(shí)背景學(xué)歷要求：本科以上,。 行業(yè)知識(shí)背景：

1、熟悉勞動(dòng)法等相關(guān)法律,更合理合法地開(kāi)展工作;2,、具備一定的心理學(xué)知識(shí),了解員工與顧客的需求,使人力工作更加人性化,。

專業(yè)知識(shí)背景：良好的英文基礎(chǔ),能用英語(yǔ)進(jìn)行流利溝通，CET-4是基本要求,。 專業(yè)要求：專業(yè)不限,但人力資源專業(yè)優(yōu)先考慮,。 職業(yè)技能專業(yè)技能：要懂得自身角色的轉(zhuǎn)換,并對(duì)酒店市場(chǎng)敏感,同時(shí)要能夠從更全面和更宏觀的角度分析和思考問(wèn)題。 通用技能：

1.熟練操作辦公軟件,例如PPT(特別重要),、excel(薪酬計(jì)算),、word等。2.能夠書(shū)寫文案,用于行政文案,、思路構(gòu)想以及工作總結(jié)等,。3.具備良好的的戰(zhàn)略思維能力。

從業(yè)資格必要項(xiàng)：無(wú) 附加項(xiàng)：人力資源管理師證書(shū),，但入職后更看中的是期望被認(rèn)可的上進(jìn)心以及通過(guò)考證培訓(xùn)所培養(yǎng)的上進(jìn)心和自身人脈資源整合能力,。 常用工具1.數(shù)據(jù)庫(kù)使用不太多。 2.人力資源有專門開(kāi)發(fā)的系統(tǒng),操作不難,容易掌握,?？梢灾苯訉?dǎo)入系統(tǒng),將考勤等一體化。 職業(yè)評(píng)價(jià)主觀評(píng)價(jià)：成就感是最重要的,需要執(zhí)著追求理想,重視精神層面的享受,。溝通是HR一天中幾乎1/3的時(shí)間在做的事情,。 工作體會(huì)： 1.做一個(gè)職業(yè)的HR是一件充滿挑戰(zhàn)的事情,非常感謝我的家人對(duì)我工作的理解與支持。感謝一個(gè)懂我的,、照顧我的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)我一直以來(lái)的栽培,。選擇這個(gè)職業(yè),要有“苦行僧“的打算。2.專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)才成就了專業(yè)的我,給了我一個(gè)好的平臺(tái),讓我有了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。 給大學(xué)生建議1.從小事開(kāi)始積累:剛?cè)肼殘?chǎng)的學(xué)生是一張白紙,是短期之內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值最少的員工,。在你們體現(xiàn)價(jià)值之前,你的價(jià)值就體現(xiàn)在最微小的事情上,。不要在乎做的是什么,要從點(diǎn)滴積累自己。每項(xiàng)工作都是有意義的,無(wú)論多么微不足道,要用心去理解,。 2.認(rèn)清職場(chǎng)環(huán)境:職場(chǎng)是殘酷的,永遠(yuǎn)以工作能力和效率為第一,優(yōu)勝劣汰,要學(xué)會(huì)快速適應(yīng)環(huán)境并虛心學(xué)習(xí),。 3.學(xué)會(huì)感恩和珍惜:感謝每一個(gè)讓你成長(zhǎng)的人,學(xué)習(xí)他人身上的優(yōu)秀之處。