營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義。,；

2,、市場開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個渠道的項目,，都要溝通5個人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

團隊的組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的不同？

1．傳統(tǒng)的組織目標(biāo)往往為該組織的生存與發(fā)展,，幾十年如一日的,，有時侯還看不見,；但是團隊的組織目標(biāo)往往是項目的開展和實施，是短暫的,，是看得見的,；這表明，團隊是動態(tài)很強的組織形式,，而傳統(tǒng)組織相對比較靜態(tài),。

2．團隊的人員組成是各分工的專家，而傳統(tǒng)的組織往往是一批行政官僚,；前者是分工不分家,，一分家就無法深入工作；而后者是分工又分了家,，雖然強調(diào)不分家,，但是實際是各行其是，各成一家,。

3．團隊將隨著項目的完成而解散,，而傳統(tǒng)組織將繼續(xù)維持行政官僚體系，除非該組織無力維持其自身的存在,；

4．傳統(tǒng)的組織實行的是一種自上而下的指揮管理鏈,，往往帶有嚴(yán)重的家長作風(fēng)，而團隊將采取教練模式進行管理,，教練在外場指導(dǎo)下更多的依靠各團員自身的發(fā)揮而更加出色的完成任務(wù),；

5．團隊往往從內(nèi)而外找原因，而傳統(tǒng)的組織往往首先從外而內(nèi)找原因,。尋找原因的方向或方式不同,，最后的結(jié)論可能存在巨大的差異。

6．團隊的榮譽是團隊每個成員的,，而傳統(tǒng)組織的榮譽往往是沒個人的,。例如：奧運會排球冠軍賽，趙蕊蕊因腳傷而無法繼續(xù)在場上打球,，但最后獲得冠軍時,，同樣上場帶著冠軍獎牌。如果是傳統(tǒng)組織,，你沒有堅持參與下去,，你就沒有份！

7．團隊是以結(jié)果為導(dǎo)向的,，而傳統(tǒng)組織則將強調(diào)過程,，講結(jié)果意味著團隊要把主要精力放在主觀能動性的發(fā)揮上，不斷創(chuàng)造條件，開拓工作,；而講過程則意味著不能違背客觀條件的制約,，從而制約了成員的主觀能動性的發(fā)揮，更有利于組織尋找各種借口,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),？

（1）按照層級可以分為總行-省級分行（或一級分行、轄行）-市級分行（或二級分行）-支行-營業(yè)網(wǎng)點（儲蓄網(wǎng)點）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門，不算經(jīng)營機構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場部,、投資銀行部、計劃財務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營機構(gòu)而非職能部門,，自負(fù)盈虧,，以利潤考核為導(dǎo)向，部門職權(quán)較大,，與一級分行相當(dāng),。

分行和支行等，都是經(jīng)營機構(gòu),，以利潤考核為導(dǎo)向,。一級分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對應(yīng)，二級分行的職能部門數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部,、零售金融部、授信管理部,、計劃財務(wù)部,、人力資源部及綜合管理部等主要部門,。支行層面更是以營銷為主，職能部門更少,。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺,、中臺和后臺等三個條線,，前臺多為營銷部門，以利潤為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺部門多為審批部門,，如授信管理部、風(fēng)險管理部等,。后臺部門主要是職能部門,，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計劃財務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險條線（風(fēng)險管理部、授信審批部,、授信管理部等）

竹葉的組織結(jié)構(gòu),？

葉是由莖尖生長錐后方的葉原基發(fā)育而來。葉的各部分在芽開放以前早已形成,。葉通過葉柄與莖相連,，葉柄的構(gòu)造和莖的構(gòu)造很相似，但葉片是一個較薄的扁平體,，在構(gòu)造上與莖有顯著不同之處,。

通常植物的葉子是由表皮,、葉肉、葉脈三個部分組成,，并且每個部分又可以再細(xì)分,。各部分同時在執(zhí)行著自己的功能，以保證植物體的正常生存,。

團隊的組織結(jié)構(gòu),？

團隊結(jié)構(gòu)是指團隊成員的組成成分，是團隊協(xié)調(diào),、協(xié)作,、協(xié)同工作的基礎(chǔ)，因此團隊的組織結(jié)構(gòu)在隊形保持中起著重要的作用,。團隊,，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員所組成,，通常人數(shù)不多,。他們分別選自組織中的不同部門，那是他們各人的“家”,。組成團隊后,，他們共為某一特殊的任務(wù)而工作。

扇貝的組織結(jié)構(gòu),？

作為雙殼貝類,，扇貝的基本結(jié)構(gòu)類似蛤蜊、蟶子,、牡蠣,，兩片貝殼依靠殼頂尖端的韌帶連接。

貝殼內(nèi)包裹著扇貝的本體：關(guān)閉貝殼用的肌肉閉殼肌,、圍繞閉殼肌生長的消化腺和生殖腺以及薄薄的彎月形的鰓,。此外，扇貝的身體表面還有一層和貝殼緊密貼合的外套膜,。

ge的組織結(jié)構(gòu),？

元素符號：Ge

元素英文名稱：Germanium

元素類型：金屬元素

原子體積:(立方厘米/摩爾) 13.6

元素在宇宙中的含量:(ppm) 0.2

元素在太陽中的含量:(ppm) 0.2

元素在海水中的含量:(ppm) 太平洋表面 0.00000035

地殼中含量：（ppm）1.8

相對原子質(zhì)量：72.61

氧化態(tài)：

Main Ge+2, Ge+4

粉末狀呈暗藍色，結(jié)晶狀,，為銀白色脆金屬,。密度5.35克/厘米3。熔點937.4℃,。沸點2830℃,。化合價+2和+4,。第一電離能7.899電子伏特,。是一種稀有金屬,，重要的半導(dǎo)體材料。不溶于水,、鹽酸,、稀苛性堿溶液。溶于王水,、濃硝酸或硫酸,、熔融的堿、過氧化堿,、硝酸鹽或碳酸鹽,。在空氣中不被氧化,。其細(xì)粉可在氯或溴中燃燒,。

靈芝的組織結(jié)構(gòu)？

靈芝屬于擔(dān)子菌亞門,、多孔菌目,、多孔菌科、靈芝菌屬的真菌,。

一,、形態(tài)特征：靈芝由菌絲體和子實體兩部分組成。

1,、菌絲體：菌絲無色透明,，直徑約1－3微米，有分枝,，有分隔,。有單核細(xì)胞或雙核細(xì)胞的菌絲，菌絲老熟時表面常分泌有白色草酸鈣結(jié)晶體,。

2,、子實體：子實體由菌絲形成，包括菌蓋,、子實層,、菌柄三部分。子實體成熟后木質(zhì)化,、皮殼組織革質(zhì)化,、赤褐色、有光澤,。

（1）菌蓋：形狀多為腎形或半圓形,，菌蓋表面幼時淺黃色，成熟時赤褐色,，有環(huán)狀棱紋或輻射狀皺紋,，邊緣薄而平展,。菌肉白色至淺褐色。菌蓋寬10－20厘米,，厚約2厘米,。

（2）菌蓋背面有菌管層，菌管長約1厘米,，管孔細(xì)小,。菌管內(nèi)壁為子實層，子實層上著生擔(dān)子,。擔(dān)子頂端著生四個小梗,，每個小梗著生一個擔(dān)孢子。擔(dān)孢子褐色,、卵形,，大小約8.5至11.5×5至6.5微米。

（3）菌柄：菌柄側(cè)生于菌蓋的一邊,，長約5－12厘米,，與菌蓋同色、同樣木質(zhì)化,。

超市的組織結(jié)構(gòu),？

新一佳的組織結(jié)構(gòu)一個店總，（店秘一名）四個處長（01-02-03-服務(wù)處）三個業(yè)務(wù)處下轄16個部門主管服務(wù)處下轄客服,、收銀,、維修、收貨,、企劃,、團購（分別有經(jīng)理一名）財務(wù)部3人人力資源部3人防損部25-40人員工200人左右（視不同店的類型有所不同）