組織架構內容包括？

1,、習慣上的理解：公司組織架構比較簡單,，就是一個組織框架圖，顯示了各管理層級的隸屬,、分工與協作關系,；而公司管理結構（治理結構）比較復雜，是一整套有關公司三會,、經營管理的功能/結構,、股東的權力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講，公司管理結構與組織架構是一回事,，是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程等,，明確董事會,、監(jiān)事會、經理層和企業(yè)內部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排,，以及匯報線,、權力線、溝通機制等等,。

其本質是為了實現企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協作的安排,，是整個管理系統的“框架”。

常見的組織架構形式包括中央集權制,、分權制,、直線式、直線職能式以及矩陣式等,。

2,、習慣上許多企業(yè)在組織架構設計時，主要關注經理層和內部各層級架構的設計,，而忽視對股權結構,、董事會、監(jiān)事會等的頂層設計（或優(yōu)化）,，認為這是公司治理的范疇,，其實組織架構設計也包括這些內容,。

組織架構包含哪些內容？

有限公司制,，子公司制,，連鎖制，事業(yè)部制,，分公司制,。

國企組織架構和部門職責？

部門職責

總經辦：

（一）部門職責

(1) 審核公司組織機構調整和重大管理制度改革方案,，提交常務部審核,、審批。

(2) 檢查常務部會議決議的實施情況,，并向常務部會議提出報告,。

(3) 提議公司副總經理和其它高層人員的聘用、升級,、薪酬及解聘,，并報常務部會議批準和備案。

(4) 根據副總經理和常務部會議的提議,，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任,、薪酬和解聘。

(5) 審核副總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果,。

(6) 制定公司副總經理和高層人員的績效考核方案,，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

(7) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表,，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核,、審批,。

(8) 簽署公司的出資證明書,、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件,、資料,。

(9) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員,。

(10) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控,。

行政部

（一）部門職責

1、負責服務,、協調總經理辦公室工作,，檢查落實總經辦安排的各項工作。并及時反饋總經辦,，保證總經辦各項工作的正常運作,。

2,、負責安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,，做好記錄,，編寫會議紀要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行,，及時了解和反饋有關信息,。

3、負責公司相關文件的起草,、印制和分發(fā),，上級和外部來文的簽收、登記和領導批示后的傳閱,、催辦,、回復。做好公司行政類文件的審核,、編號,、立卷、存檔工作,。

4,、根據公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,，負責進行市場調查,，選擇合格的供方并定期進行市場調查及供方資質評審。

5,、負責各類物品的采購工作,，確保按時完成各項采購任務，并保證所采購的物料質量符合要求,。

6,、完善公司行政管理制度，管理公司資產,，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作,。

7、負責建立員工制服管理制度,，并不定期對員工著裝情況進行檢查,，對不符合著裝要求的按相關制度進行處理。

8,、擬制公司組織架構及人員編制,，根據公司不同時期的發(fā)展狀況，對公司的組織架構及人員編制做出調整，報公司領導審批,。

9,、根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘,、考核,、選拔、培訓,、調配,、離職等工作。

10,、負責制定公司績效考核辦法,，組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，并在此基礎上提出任免,、獎罰建議,，供公司領導決策時參考。

人事部

（一）部門職責：

1,、?負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓,、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；?

????2,、?負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經營管理需要,；?

????3、?根據現有的編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協調,、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃,，經批準后實施,；?

????4,、?做好各崗位的職位說明書,，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符,；?

????5,、?負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理,、保管,、用工合同的簽訂,；?

????6、?建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統計（包括離職,、入職、晉升,、調動,、降職等）?

????7、?制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經批準后實施,；?

????8、?對試用期員工進行培訓及考核,，并根據培訓考核結果建議部門錄用,；?????

9、?負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；?????

10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；?????

11,、負責審核并按職責報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀律處分及內部調配,、調入、調出,、辭退等手續(xù),；?

????12、做好員工考勤統計工作,，負責加班的審核和報批工作?????

13,、負責公司員工福利、社會保險,、勞動年檢的辦理,；?

財務部：

（一）部門職責：

1、負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理,。

2,、根據公司資金運作情況，合理調配資金,，確保公司資金正常運轉,。

3、搜集公司經營活動情況,、資金動態(tài),、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議,，定期向總經辦報告,。

4、組織各部門編制收支計劃,，編制公司的月,、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃,，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析,。

5、嚴格財務管理,，加強財務監(jiān)督,，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。

6,、負責全公司各項財產的登記,、核對、抽查的調撥,，按規(guī)定計算折舊費用,，保證資產的資金來源。

7,、參與公司及各部門對外經濟合同的簽訂工作,。

8、負責公司現有資產的管理工作,，制定公司財務報銷流程制度,。

9、原物料進出帳務及成本處理,。外協加工料進出帳務處理及成本計算,。各產品成本計算及損益決算。預估成本協助作業(yè)及差異分析,。

10,、經營報告資料編制,。單元成本,、標準成本協助建立,。效率獎金核算、年度預算資料匯總,。

11,、收入有關單據審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理,。應收帳款帳務處理,。總分類帳,、日記帳等帳簿處理,。財務報表及會計科目明細表。

12,、統一發(fā)票自動報繳作業(yè),。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營,、印稅沖退作業(yè)及事務處理,。資金預算作業(yè)。財務盤點作業(yè),。

13,、會計意見反應及督促。稅務及稅法研究,。

14,、核算并按時發(fā)放員工工資。

15,、完成總經理交辦的其它工作,。

11、調查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平,，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度,，報經公司批準。

12,、根據公司員工的培訓需求,，在每年12月底負責編制公司下一年度培訓計劃和預算。

13,、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作的組織,、協調、實施,。

14,、負責檢查各部門年度和月度培訓計劃的實施情況,。

15、定期檢查,、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況,，并提出改善意見。

技術部：

（一）部門職責：

1,、.負責對新產品的設計和開發(fā)的控制及編制各類技術,、圖紙文件資料。

2,、負責制訂所設計產品的材料清單,，不斷斷優(yōu)化產品結構、工藝技術,，及時提出技術改選,。

3、參與合同評審和對供方的評價及報價,。

4,、負責對質量管理體系的日常管理工作，包括內部審核工作,。

5,、負責產品的監(jiān)視和測量控制管理管理工作。

6,、負責對質量管理體系過程的監(jiān)視和測量管理,。

7、負責數據分析管理工作及糾正,、預防措施的評審工作,。

8、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關法律,、法規(guī),。

9、負責并組織公司各項工程的設計,、會審,、建設與竣工驗收工作。

10制定并組織實施施工工藝操作規(guī)程,、技術標準,，并在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查,。

11,、擬定、審核設備及購料采購計劃,。

12,、參與公司的質量體系文件評審及公司的合同評審工作,；

13、負責組織對不合格的控制,，對質量問題的調查,、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實；

14,、負責總經理交辦的其它工作,。

教育事業(yè)部

（一）部門職責

1,、全面負責教育事業(yè)部的外部拓展合作以及內部協調管理,；

2、組織實施公司教育產業(yè)的總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場,，領導創(chuàng)新與變革；

3,、根據公司的年度經營目標組織制訂,、修改、實施公司年度經營計劃,；

4,、開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象,；

5,、主持、推動管理流程和規(guī)章制度,，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整,；

6、主持召開公司教育產業(yè)會議,，協助上級領導對重大事項進行決策,；

電商事業(yè)部

（一）部門職責

1、收集所有與客戶有關的信息資料,，以便根據信息及時作出相關處理,，并進行存檔備案。

2,、在做好客戶售后服務的同時,，與財務及銷售部門協調、催收余款事宜,。

3,、負責制定年度電商銷售方案和指標，并確保方案順利執(zhí)行,，完成企業(yè)交給的全年銷售指標,。?

4,、負責電商平臺的運行管理，保持和相關電商平臺服務商的溝通,。?

5,、制訂或協助代運營商制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析,，并對電商市場變化及時提出相應措施,。?

6、網站營銷數據分析,，包括客戶需求分析,，使用習慣分析，推廣效果評估,。?1.5搜集重點產品電商市場的宏觀信息及價格信息,，保證良好的企業(yè)形象和品牌知名度。?1.6負責網絡渠道開發(fā),、網絡業(yè)務拓展與對外合作,。

品牌宣傳部

（一）部門職責

1、負責策劃公司企業(yè)形象,、企業(yè)文化,、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案?

?? 2、制定公司總體形象宣傳計劃及媒體個案策劃,，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細則;?

?? 3,、全面管理公司標識系統的統一制定、設計和實施規(guī)劃;???

4,、制定公司廣告投放策略和全國性廣告投放實施,；???

5、負責綜合管理廣告,、新聞媒體,；??

6、負責公司內外品牌形象的推廣,，組織開展新聞公關,，處理新聞負面事件；?

7,、制定新聞宣傳策略和統一導向,；?

8、制定公司會展計劃,，策劃,、組織各種展會活動；

9,、負責收集分析行業(yè),、市場情報和信息,，并提供輔助相關決策的報告；?

10,、負責媒體的宣傳開發(fā)研究和投放實施?

11,、確定品牌意識，利用現有的條件在門戶網站上制造新聞亮點,。?

12,、建立公司統一的郵件箱、微信版式,，利用現有的條件規(guī)范公司對宣傳形式,。

風控部

（一）部門職責

1．根據公司的實際情況，制定公司業(yè)務風險控制的政策和制度,，并負責組織實施,；??

2．以風險為基礎,，設定業(yè)務風險評價分類體系并組織實施,；?

3．受理擔保業(yè)務部門提交的客戶擔保申請材料及調查意見，從風險控制的角度對其進行審查并提出審查意見,；?

4．負責召集業(yè)務審查會議,，對已批準項目，負責通知業(yè)務部門及時辦理,；?

5．負責組織,、督促業(yè)務對已保項目進行日常保后檢查，發(fā)現問題及時提出風險化解方案,；?

6．負責客戶風險報表的編制以及對擔保業(yè)務風險進行分類,、認定和跟蹤監(jiān)測，及時總結經驗,，不斷完善風險控制手段和方法,；?

7．負責公司擬對外的法律文本的審查工作；?

8．負責對新業(yè)務產品進行可行性審查,；?

9．統一負責公司各類擔保業(yè)務已發(fā)生逾期的客戶的貸款追收及不良資產的處置工作,；?10.處置工作計劃、策略及方案,，經公司批準后組織實施,；?

民間協會組織架構和職責？

一,、會員大會

會員大會由本協會全體會員組成,，則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益,，在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會,。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利,，它負責對理事會提出議案、組織的工作報告進行審議表決,，負責機構的換屆以及干部的任免工作,。

二、理事會

理事會是環(huán)保協會的常務理事機構,，主持組織的日常工作,，理事由會長、副會長,、各部（處,、組）部（處、組〉長組成,，由會員大會負責,，組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。

理事會有權力對組織的重大計劃,、方案進行審議,、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲、任免,，在必要的時候,，對組織的章程提出修改的議案，并提交會員大會審議表決,。理事會在會員大會i閉會期間,，積極向外聯系，籌措組織活動基金,，拓展組織發(fā)展空間,。

三、會長

會長由上任會長提名,，會員大會通過產生,，為組織的當然常務理事，主持理事會的工作,。會長直接對成員大會負責,，接受各級組織與個人的監(jiān)督，對自制的各項工作,、各個部門進行指導,，統籌與協調。代表理事會審批各項計劃,、方案,。會長有提名下級干部的叔利，經理事會通過生效。

四,、副會長

為會長的必要補充,，當會長缺席時行使會長權利，平時負責協會日常工作的領導,，協助各項活動的展開,，對協會活動負責。

內容架構主要包括哪些內容,？

組織結構是企業(yè)的流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制,、職能制,、直線職能制、矩陣制,、事業(yè)部制等,。

組織結構是指，對于工作任務如何進行分工,、分組和協調合作,。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”,。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作,，在職務范圍,、責任、權利方面所形成的結構體系,。組織結構是組織在職,、責、權方面的動態(tài)結構體系,，其本質是為實現組織戰(zhàn)略目標而采取的一種分工協作體系,，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。

主要包含內容如下：

設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業(yè)化,、部門化,、命令鏈、控制跨度,、集權與分權,、正規(guī)化。

四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構,、部門結構,、職權結構四個方面

財務架構包括哪些內容？

借貸資金與權益資金的結構

財務結構,，指借貸資金與權益資金的結構,，公司資產如短期債務、長期債務,、股東權益的比例構成,。財務結構不但描述長期負債比例，同時兼顧短期負債,；而資本構成僅考慮公司的長期債務,、股東權益。

正常情況下,，一家公司或企業(yè)的想要良性發(fā)展,，必須有自己完整的財務部，但是中小企業(yè)前期的發(fā)展因為各種條件限制根本不可能建立完善的財務部,，但是我們不能就不知道財務部的架構,，也就是要做好準備，一旦條件足夠,，我們就要建立并完善財務組織架構,，保證公司財務制度的正常發(fā)展，只有這樣,，我們才會成功晉升為主管,！

系統架構包括哪些內容？

系統架構：指的完整系統的組成架構,，例如系統分成幾個部分,，服務平臺、管理門戶,、終端門戶,、ATM門戶、外部系統以及接口,、支撐系統等,，將這些系統進行合理的劃分。

然后再進行功能分類細分,，例如服務平臺內部劃分為系統管理,、用戶管理、帳號管理,、支付管理,、接口層、統計分析等邏輯功能?？傊?，將整個系統業(yè)務分解為邏輯功能模塊，并且科學合理,，就是系統架構了,。

財務組織架構和崗位職責？

? ? 財務工作當然不只是一個人就能夠完成,，一般小型公司可能只有一個財務人員,，那么中型公司一般會有三到五位財務人員，大型公司會有一個財務部,，那么財務部組織架構與崗位職責都是什么呢,？

? ? 財務部的組織架構一般會有一名財務總監(jiān)然后是會計主管，接下來就是分管總賬,、成本,、應收款、應付款,、稅務,、工資核算、出納等等這些內容,，每個人都有自己應該承擔的崗位職責,。

? ? 財務部要負責公司資金的運籌以及核算、還有就是編制執(zhí)行年度月度收支計劃,。接下來就是經濟合同的審核,，費用的支出與報銷，還有辦理員工各類保險,。定期備份裝訂會計憑證以及報表,，然后還有就是公司投資項目的可行性報告的研究。

? ? 這些都是財務部的崗位職責,，當然這個要根據每個企業(yè)的不同進行設定。

企業(yè)組織架構包括哪些內部機構,？

企業(yè)組織結構的概念有廣義和狹義之分,。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標,，在組織理論指導下,，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,，即組織內部的構成方式,。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型,，如專業(yè)化協作,、經濟聯合體、企業(yè)集團等,。

19世紀末20世紀初,，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構,。特點是企業(yè)內部按職能(如生產,、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門,，各部門獨立性很小,，均由企業(yè)高層領導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統一指揮,。

所謂組織結構,，就是組織內部對工作的正式安排。

營銷費用包括哪些內容,？

營銷費用包括活動研究和開發(fā)費用,、促銷和廣告費用、招待費用,、公關費用,、招投標費、渠道傭金和補貼等,。

這些費用在營銷環(huán)節(jié)中都會有所體現,，它們的作用主要是改善企業(yè)的形象和知名度，增加產品的銷量,，拓寬投資信息市場以及與客戶建立良好的關系等,。