企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán),、豁免等），立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國同類貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴大成員之間的貨物、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護公開,、公平、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一。

（五）透明度原則,。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律、法規(guī),、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會,。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程,、交易規(guī)則及細(xì)則。期貨交易所是依法設(shè)立,，專門進行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù)，按照其章程的規(guī)定實行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理,、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機構(gòu)和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益、協(xié)調(diào)行業(yè)機構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對期貨市場進行宏觀管理的得力助手。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則,，對協(xié)會全體會員均具有約束力,。如有違反,，將會受到協(xié)會的紀(jì)律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機組成部分，是國家法律,、法規(guī),、規(guī)章重要的補充。

組織原則有哪些,？

答：組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng),，在組織設(shè)計中必須遵循的一些基本原則。主要有：

(1) 目標(biāo)一致,，精干有效,。

即必須使組織系統(tǒng)內(nèi)各組織體及其成員的具體目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致,；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從企業(yè)的實際需要出發(fā),，設(shè)計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務(wù)的最簡單的組織結(jié)構(gòu),。

(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理,。

(3) 分工負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合。

既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負(fù)責(zé)執(zhí)行和完成,，做到事事有管,，人人有專責(zé)。

同時又要使企業(yè)內(nèi)上下左右的每個部門,，單位的每項工作都相互協(xié)調(diào),，緊密配合，能保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

(4) 權(quán)責(zé)對等,，才職相稱。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對事故進行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以,，效的事故預(yù)防措施，來源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則,，綜合運用法律、經(jīng)濟,、科技,、文化、教育等手段,，建立健全反有組織犯罪工作機制和有組織犯罪預(yù)防治理體系,；堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合、專項治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合,、與反腐敗相結(jié)合,、與加強基層組織建設(shè)相結(jié)合；堅持依法進行,，尊重和保障人權(quán),；堅持各部門相互配合、相互制約,。

倉儲組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些,？

一、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則,、產(chǎn)品同一性法則、產(chǎn)品互補性原則,、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則,。

二、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進行保管。

2、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率,。

3、根據(jù)出庫頻率選定位置,。

4,、同一品種在同一地方保管。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7,、依據(jù)先進先出的原則。

拓展資料

1,、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn),、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項。應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2,、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進出,、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托、誰提出需求,，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能,。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”,，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的,；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫,、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進行,，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機構(gòu)精干、人員精簡,。

組織精益管理評價準(zhǔn)則有哪些,？

1,、準(zhǔn)時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常,。

2、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正,、清潔、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,、最精細(xì)化的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔。同時解決了現(xiàn)場和設(shè)備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜?。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,。看板是更直接,，可見和易于管理,。

4.、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎(chǔ)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場視覺標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標(biāo)準(zhǔn)化,。",。

5,、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下，我們可以創(chuàng)建一個設(shè)計良好的設(shè)備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，達(dá)到安全和高質(zhì)量，防止故障,，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率。它不僅體現(xiàn)了5S,，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程,，識別改進機會的精益,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。