國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有哪些？

國(guó)際商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的主要類型有出口部 ,、國(guó)際部 ,、區(qū)域部和全球組織,。

（1）出口部,。這種組織形式主要適應(yīng)于采用間接出口打入模式的企業(yè),。

（2）國(guó)際部,。采取這種組織形式的企業(yè),，大多已經(jīng)將國(guó)際市場(chǎng)作為自己不可缺少的目標(biāo)市場(chǎng),，外銷和內(nèi)銷對(duì)企業(yè)同等重要,，因此在組織設(shè)置上也賦予二者同等的地位。

（3）區(qū)域部區(qū)域部的出現(xiàn)往往是伴隨著企業(yè)的直接投資而產(chǎn)生的,，目的是為了更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)環(huán)境,。

（4）全球組織全球組織是實(shí)行全面跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)采取的組織形式。

組織結(jié)構(gòu)類型,？

組織結(jié)構(gòu)一般分為四種類型,，包括直線制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu),、直線職能制結(jié)構(gòu)和矩陣制結(jié)構(gòu)

1,、直線制結(jié)構(gòu)

直線制結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式，也是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下,，職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下流動(dòng)、傳遞,、分解,，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，呈金字塔結(jié)構(gòu),。組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)，而下屬部門則只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作,。主管人員在其管轄范圍內(nèi)，擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán),。即,，主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

2,、職能制結(jié)構(gòu)

職能型組織結(jié)構(gòu)也被稱之為U型組織或多線性組織結(jié)構(gòu),。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。它是按職能來(lái)組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

3、直線職能制結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式,，它更加適用于大中型企業(yè)組織,。這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，比如銷售,、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門,，從事專業(yè)管理,，作為該級(jí)行政主管的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式,。在直線職能型結(jié)構(gòu)下,，下級(jí)機(jī)構(gòu)既受上級(jí)部門的管理，又受同級(jí)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。各級(jí)行政管理者逐級(jí)負(fù)責(zé),，高度集權(quán)。因而,，這是一種按經(jīng)營(yíng)管理職能劃分部門,，并由最高管理營(yíng)者直接指揮各職能部門的結(jié)構(gòu)體制。

4,、矩陣制結(jié)構(gòu)

矩陣式組織結(jié)構(gòu)這個(gè)名詞聽(tīng)上去有些學(xué)術(shù)化,，實(shí)際上它是一種較高層次的組織結(jié)構(gòu)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)在一個(gè)大的企業(yè)組織內(nèi),，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特別的工作任務(wù),，組織另外成立項(xiàng)目小組,，這個(gè)項(xiàng)目小組與原組織配合,，在型態(tài)上有并行交叉，這種情況就是矩陣式組織形式,。實(shí)際上,，這種組織結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目為對(duì)象來(lái)設(shè)置的，項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),，項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門,。

護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)類型主要包括什么？

1.直線型組織結(jié)構(gòu) 又稱單線型組織結(jié)構(gòu)，是最古老,、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系,，即命令與服從的關(guān)系,。

　　2.職能型組織結(jié)構(gòu) 又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬,。

　　3.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu) 又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是吸收了上述2種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),，設(shè)置2套系統(tǒng),，一套是直線指揮系統(tǒng)，另一套是參謀系統(tǒng),。

　　4.分部制組織結(jié)構(gòu) 又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是在高層管理者之下，按地區(qū)或特征設(shè)置若干分部,，實(shí)行“集中政策,，分散經(jīng)營(yíng)”的集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。

　　5.委員會(huì) 委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,，它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式,。實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用。

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型有：直線型組織結(jié)構(gòu),、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制,、矩陣結(jié)構(gòu)、多維立體組織結(jié)構(gòu),。

拓展資料：

直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu),，是最古老、最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)類型,。其特點(diǎn)是組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向”組織基層,。上下級(jí)關(guān)系是直線關(guān)系，即命令與服從的關(guān)系,。

職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu),。其特點(diǎn)是采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者,，各職能部門在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)直接指揮下屬。

直線職能制組織形式,，是以直線制為基礎(chǔ),，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門,。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下,，增加了參謀機(jī)構(gòu)。

事業(yè)部制是歐美,、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式,。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式,。

CPA組織結(jié)構(gòu)類型有哪些,？

組織結(jié)構(gòu)的類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu),、控股企業(yè),、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、多國(guó)化組織結(jié)構(gòu),。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織類型有,？

合作社，家庭農(nóng)場(chǎng),，帶貨者聯(lián)盟,。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

　?。?、直線制

　　直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明,，命令統(tǒng)一,。

　　２,、職能制

　　職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

　３,、直線—職能制

　　直線－職能制,，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。

　?。础⑹聵I(yè)部制

　　事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

　?。?、模擬分權(quán)制

　　這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

　　許多大型企業(yè),，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過(guò)程所限，難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。

　?。?、矩陣制

　　在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型？

在經(jīng)濟(jì)研究和經(jīng)濟(jì)管理中,，經(jīng)常使用的分類方法主要有兩大領(lǐng)域,、兩大部類分類法，三次產(chǎn)業(yè)分類法,，資源密集度分類法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類,。

兩大領(lǐng)域、兩大部類分類法這種分類法就是按生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)及其產(chǎn)品屬性對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類,。

按生產(chǎn)活動(dòng)性質(zhì),，把產(chǎn)業(yè)部門分為物質(zhì)資料生產(chǎn)部門和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門兩大領(lǐng)域，前者指從事物質(zhì)資料生產(chǎn)并創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品的部門,，包括農(nóng)業(yè),、工業(yè)、建筑業(yè),、運(yùn)輸郵電業(yè),、商業(yè)等；后者指不從事物質(zhì)資料生產(chǎn)而只提供非物質(zhì)性服務(wù)的部門,，包括科學(xué),、文化、教育,、衛(wèi)生,、金融、保險(xiǎn),、咨詢等部門,。

三次產(chǎn)業(yè)分類法這種分類法是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)歷史發(fā)展的順序?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分。產(chǎn)品直接取自自然界的部門稱為第一產(chǎn)業(yè),，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門稱為第二產(chǎn)業(yè),，為生產(chǎn)和消費(fèi)提供各種服務(wù)的部門稱為第三產(chǎn)業(yè)。

這種分類方法成為世界上較為通用的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分類方法,。

我國(guó)的三次產(chǎn)業(yè)劃分是：

第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)（包括種植業(yè),、林業(yè)、牧業(yè)和漁業(yè)）,。

第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)（包括采掘業(yè),，制造業(yè)，電力、煤氣,、水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)）和建筑業(yè),，產(chǎn)業(yè)革命往往是由于制造業(yè)的革命引發(fā)的一場(chǎng)導(dǎo)致三大產(chǎn)業(yè)全面變革。

第三產(chǎn)業(yè)：除第一,、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè),。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,，第三產(chǎn)業(yè)可分為兩大部分：一是流通部門,，二是服務(wù)部門。

具體可分為四個(gè)層次：

第一層次：流通部門（物流業(yè)）,，包括交通運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)，批發(fā)和零售貿(mào)易,、餐飲業(yè),。

第二層次：為生產(chǎn)和生活服務(wù)的部門，包括金融,、保險(xiǎn)業(yè),，地質(zhì)勘查業(yè)、水利管理業(yè),，房地產(chǎn)業(yè),，社會(huì)服務(wù)業(yè)，農(nóng),、林,、牧、漁服務(wù)業(yè),，交通運(yùn)輸輔助業(yè),，綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。

第三層次：為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門,，包括教育,、文化藝術(shù)及廣播電影電視業(yè)，衛(wèi)生,、體育和社會(huì)福利業(yè),，科學(xué)研究業(yè)等。

第四層次：為社會(huì)公共需要服務(wù)的部門,，包括國(guó)家機(jī)關(guān),、政黨機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體以及軍隊(duì)、警察等,。

資源密集程度分類法

這種產(chǎn)業(yè)分類方法是按照各產(chǎn)業(yè)所投入的,、占主要地位的資源的不同為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。根據(jù)勞動(dòng)力,、資本和技術(shù)三種生產(chǎn)要素在各產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)密集度,，把產(chǎn)業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型,、資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。

1,、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),。指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴程度低的產(chǎn)業(yè),。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開(kāi)發(fā)支出相比所占比重較大,。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)主要指農(nóng)業(yè),、林業(yè)及紡織,、服裝、玩具,、皮革,、家具等制造業(yè)。隨著技術(shù)進(jìn)步和新工藝設(shè)備的應(yīng)用,，發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù),、資本密集度也在提高，并逐步從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中分化出去,。例如,，食品業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家就被劃入資本密集型產(chǎn)業(yè)。

2,、資本密集型產(chǎn)業(yè),。指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動(dòng)成本相比所占比重較大,，每個(gè)勞動(dòng)者所占用的固定資本和流動(dòng)資本金額較高的產(chǎn)業(yè),。當(dāng)前，資本密集型產(chǎn)業(yè)主要指鋼鐵業(yè),、一般電子與通信設(shè)備制造業(yè),、運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、石油化工,、重型機(jī)械工業(yè),、電力工業(yè)等。資本密集型工業(yè)主要分布在基礎(chǔ)工業(yè)和重加工業(yè),，一般被看作是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì),、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。

3,、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),。指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)技術(shù)和智力要素依賴大大超過(guò)對(duì)其他生產(chǎn)要素依賴的產(chǎn)業(yè)。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)包括：微電子與信息產(chǎn)品制造業(yè),、航空航天工業(yè),、原子能工業(yè)、現(xiàn)代制藥工業(yè),、新材料工業(yè)等,。當(dāng)前以微電子、信息產(chǎn)品制造業(yè)為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)正迅猛發(fā)展,，成為帶動(dòng)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),。因此可以說(shuō)，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平將決定一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前景,。

營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷售技巧，銷售工具等 ,。

組織結(jié)構(gòu)的類型有哪些?什么是“組織扁平化結(jié)構(gòu)”,？

　　組織結(jié)構(gòu)有； 　　1直線制組織結(jié)構(gòu) 　　2職能式組織結(jié)構(gòu) 　　3事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 　　4矩陣制組織形式 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化,；就是通過(guò)減少行政管理層次,，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊,、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),。 　　組織結(jié)構(gòu)扁平化作為一個(gè)時(shí)髦的名詞或者說(shuō)短語(yǔ)在管理界可謂風(fēng)行一時(shí),幾乎每一個(gè)管理者都在談?wù)撍暮锰?它的優(yōu)點(diǎn),但是我們仔細(xì)省思一下,組織結(jié)構(gòu)扁平化真的有這么好嗎? 　　不錯(cuò).扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,同樣由于扁平化,企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好多決策.但是,當(dāng)實(shí)施了幾年的扁平化管理之后,看看我們的社會(huì)有什么樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機(jī)構(gòu)迅速膨脹,顧問(wèn)團(tuán)迅速擴(kuò)張,不合格的中層管理人員越來(lái)越多,為什么? 　　我認(rèn)為這就是組織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來(lái)的弊端. 　　以前的企業(yè)有小組長(zhǎng),小班長(zhǎng),小隊(duì)長(zhǎng),大隊(duì)長(zhǎng),車間主任,企業(yè)正副經(jīng)理,最后是企業(yè)的董事長(zhǎng),其中還有很多的中層管理人員作為聯(lián)絡(luò)者和調(diào)節(jié)者出現(xiàn).現(xiàn)在呢?以事業(yè)為單位或以功能單位劃分的企業(yè)里,有營(yíng)銷經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理,下一層即為下面的小團(tuán)隊(duì),沒(méi)有什么職稱名片卻一律印為某某經(jīng)理.而實(shí)際不過(guò)是底層的小干事,小職員,遇到項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)臨時(shí)組建團(tuán)隊(duì)，平時(shí)則各自負(fù)各自的責(zé)任.黑壓壓的一群人,都望著上面經(jīng)理的職位,而一旦上面經(jīng)理調(diào)走,這么多人中便可能有一人會(huì)晉升,而結(jié)果很可能是因經(jīng)驗(yàn)不足,接二連三出問(wèn)題犯錯(cuò)誤,而同時(shí)由于他的晉升,企業(yè)中可能會(huì)有一批能力和地位相差無(wú)幾者便辭職而去,或者就是開(kāi)始和上級(jí)作對(duì),于是公司請(qǐng)來(lái)空降兵,人員換一大半,結(jié)果是越治越差,越差越治,于是想到借助外腦,高薪聘請(qǐng)一批又一批的專家,人才前來(lái)會(huì)診,當(dāng)曲終人散,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并沒(méi)有解決多少,結(jié)果是企業(yè)讓咨詢公司進(jìn)駐公司,長(zhǎng)期合作,這么一來(lái),真正的功能機(jī)構(gòu)反而成了一個(gè)又一個(gè)咨詢?nèi)藛T的執(zhí)行工具.企業(yè)已離不開(kāi)咨詢機(jī)構(gòu),到此時(shí)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己效率并沒(méi)有提高多少,企業(yè)的成本也沒(méi)有降低,反而把一個(gè)不錯(cuò)的企業(yè)變成了別人的實(shí)驗(yàn)場(chǎng). 　　這與企業(yè)的初衷是背道而馳,但是現(xiàn)實(shí)中這樣的情況卻并不鮮見(jiàn),所以扁平化并不是萬(wàn)能藥,甚至不見(jiàn)得有效,在服用它時(shí)要考慮到可能的副作用,別片面地認(rèn)識(shí)到它的優(yōu)勢(shì)而忽略了它的劣勢(shì).