網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu),？

基本配置如下5人：推廣顧問(wèn)1名：負(fù)責(zé)導(dǎo)入流量咨詢師1名：負(fù)責(zé)把流量轉(zhuǎn)化為有效線索銷(xiāo)售顧問(wèn)2名：負(fù)責(zé)把線索轉(zhuǎn)化為訂單，2人競(jìng)爭(zhēng),，放置線索被擱置,，一人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未轉(zhuǎn)化為有效線索,，咨詢師回收，派給另一人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)主管1名：負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部的運(yùn)營(yíng)和管理標(biāo)配10人：推廣顧問(wèn)1名,；咨詢師2名,；銷(xiāo)售顧問(wèn)4人；財(cái)務(wù)和商務(wù)各1人,；主管1名,。

醫(yī)院組織架構(gòu)和管理架構(gòu)區(qū)別？

醫(yī)院的組織架構(gòu)是指醫(yī)院業(yè)務(wù)的組成部分,，而醫(yī)院管理架構(gòu)是指醫(yī)院管理部門(mén),。醫(yī)院的組織架構(gòu)包括，門(mén)診,，住院(病房),，藥學(xué)部，檢驗(yàn)科,，影像科,，特檢科，急救中心,，設(shè)備科,，后勤動(dòng)力保障科等日常必備的組織。醫(yī)院的管理架構(gòu)是指對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)行進(jìn)行管理,，監(jiān)督的部門(mén),。有院長(zhǎng)辦公室，黨委辦公室,，財(cái)務(wù)處,，醫(yī)務(wù)處,，護(hù)理部，教育處,，科研處,，法制處，工會(huì),，保衛(wèi)處,，總務(wù)處等。

他們共同組成了醫(yī)院的整個(gè)架構(gòu),。

營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化 技術(shù)架構(gòu),？

所謂營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化技術(shù)架構(gòu)指的是基于大數(shù)據(jù)的用于執(zhí)行、管理和自動(dòng)完成營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)和流程的云端的一種軟件,。

這種軟件改變了人工操作重復(fù)性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程,，取而代之的是為特定目的建立的用以面向性能應(yīng)用軟件。

營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化技術(shù)架構(gòu)包括:

1.利用自動(dòng)化工具抓取目標(biāo)客戶的郵箱,，找到免費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,；

2.通過(guò)郵件制作工具自動(dòng)的給用戶發(fā)郵件；

3.根據(jù)用戶收到郵件后的反應(yīng),，比如是否打開(kāi)了,，是否進(jìn)入詳情頁(yè)，自動(dòng)發(fā)送下一步營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,；

4.用戶進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)之后會(huì)有自動(dòng)化的客服來(lái)了解用戶需求,；

5.用戶注冊(cè)之后，通過(guò)自動(dòng)化的工具將這條線索轉(zhuǎn)給銷(xiāo)售人員,；

6.將銷(xiāo)售線索和財(cái)務(wù),、庫(kù)存管理系統(tǒng)打通，做到有效管理,；

7.通過(guò)自動(dòng)化工具分析獲客的質(zhì)量和效果,。

直播公司管理架構(gòu)？

1,、旗艦版

主播1人,、副播1人、直播運(yùn)營(yíng)1人,、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,、拍攝剪輯1人、招商選品1人,、客服1人,。先把各個(gè)崗位配置，然后靈活調(diào)動(dòng),，哪一塊忙不過(guò)來(lái),，就往哪協(xié)調(diào)

2,、標(biāo)配版

主播1人、副播1人,、直播運(yùn)營(yíng)1人，負(fù)責(zé)直播相關(guān)的所有事情,。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1人,，負(fù)責(zé)賬號(hào)內(nèi)容日常輸出，包括腳本,、拍攝,、剪輯、運(yùn)營(yíng)等,。

公司管理組織架構(gòu),？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系,。

什么是管理架構(gòu),？

管理架構(gòu)也叫組織架構(gòu)。是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作,。

組織架構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置,、聚散狀態(tài),、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”,。

組織架構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

企業(yè)架構(gòu)管理流程,？

企業(yè)體系架構(gòu)包括4個(gè)層面的內(nèi)容：業(yè)務(wù),、應(yīng)用程序,、信息數(shù)據(jù)和技術(shù)。

“業(yè)務(wù)角度”描述了業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式,。一般包括以下內(nèi)容：

1．企業(yè)的高級(jí)目標(biāo),；

2．整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的重要部分實(shí)施的業(yè)務(wù)過(guò)程；

3．執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能,；

4．主要的組織結(jié)構(gòu),；

5．各元素之間的相互關(guān)系；

對(duì)于業(yè)務(wù)的描述,，主要是從業(yè)務(wù)流程的角度來(lái)描述企業(yè),。

1.業(yè)務(wù)流程（BusinessProcess）

首先，什么是業(yè)務(wù)流程,？

從流程的角度來(lái)描述企業(yè),，是20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)發(fā)現(xiàn)之一。這句話不是我說(shuō)的,，但是我非常認(rèn)同,。

什么叫業(yè)務(wù)流程？

業(yè)務(wù)流程是把一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的活動(dòng),；

業(yè)務(wù)流程是一系列結(jié)構(gòu)化的可測(cè)量的活動(dòng)集合,，它為特定的市場(chǎng)或特定的顧客產(chǎn)生特定的輸出；

業(yè)務(wù)流程是在特定時(shí)間產(chǎn)生特定輸出的一系列客戶,、供應(yīng)商關(guān)系,；

業(yè)務(wù)流程是把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相關(guān)活動(dòng)的集合，它增加輸入的價(jià)值并創(chuàng)造出對(duì)接受者更為有效的輸出,；

ISO9000稱(chēng)業(yè)務(wù)流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng),。簡(jiǎn)單地說(shuō)，流程就是不能靠一個(gè)崗位,、一個(gè)人的技能和能力完成的工作和活動(dòng)的集合,。流程是一系列活動(dòng)，有價(jià)值的活動(dòng),。

與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的詞匯還有：

added-valuechain：價(jià)值鏈

events：事件

processes：流程

rules：規(guī)則

activities：活動(dòng)

roles：角色

objects(datastructures)：對(duì)象(數(shù)據(jù))

objects(documents)：對(duì)象(文檔)

audittrails：審計(jì)線索

performanceindicators：績(jī)效指標(biāo)

services：服務(wù)

2.業(yè)務(wù)流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企業(yè)有很多很多業(yè)務(wù)流程,，需要對(duì)這些流程進(jìn)行管理，這就是業(yè)務(wù)流程管理-BPM,。業(yè)務(wù)流程管理的是從業(yè)務(wù)流程重組(BPR),、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)等逐步發(fā)展過(guò)來(lái)的。

BPR：強(qiáng)調(diào)流程的革命,，重新思考/重新構(gòu)建,。企業(yè)實(shí)踐表明風(fēng)險(xiǎn)太高/成功率太低。

BPI：強(qiáng)調(diào)流程的漸進(jìn)式優(yōu)化。反對(duì)者說(shuō)修修補(bǔ)補(bǔ)無(wú)濟(jì)于事,。

BPM：按照建立業(yè)務(wù)流程模型,、梳理流程、優(yōu)化流程,、持續(xù)改進(jìn)的思路來(lái)進(jìn)行管理,。成為一種成熟的管理方法、管理體系,。(應(yīng)該說(shuō)涵蓋了BPRBPI),。

BPMS：業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)。一個(gè)軟件系統(tǒng),，企業(yè)用來(lái)管理業(yè)務(wù)流程，包括對(duì)流程進(jìn)行建模

管理體系和管理架構(gòu)的區(qū)別,？

機(jī)制”指的是一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的各部分之間的相互關(guān)系,，如：商業(yè)、市場(chǎng)機(jī)制,、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、用人機(jī)制等。

“體系”就是廣義上的一個(gè)完整的大的系統(tǒng),，里面可能包括一些小系統(tǒng),，構(gòu)成一個(gè)個(gè)具有某種功能的結(jié)構(gòu)

管理體系是企業(yè)規(guī)則的集成，企業(yè)規(guī)則包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、責(zé)權(quán)利機(jī)制設(shè)計(jì),、運(yùn)行流暢設(shè)計(jì)以及其他各類(lèi)制度規(guī)范、管理方法,、技術(shù)工具等,。之所以稱(chēng)為集成，是因?yàn)轶w系是一個(gè)整體,，內(nèi)部存在結(jié)構(gòu)性聯(lián)系,。

營(yíng)銷(xiāo)管理和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別？

營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是指，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說(shuō)明,。區(qū)別：營(yíng)銷(xiāo)策略注重的是方法戰(zhàn)略。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃則主要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程該怎么,、需要怎么做,。

明確公司管理架構(gòu)的意義？

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系,。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo),，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件,，規(guī)定其活動(dòng)范圍,，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

　　 沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作,，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反,，適宜,、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。