組織架構梳理的原則,？

科學的組織架構應當遵循八大原則。

1. 服務戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構應當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領導,。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔的職能應當是比較集中，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應當體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應當便于業(yè)務活動的上下游銜接,，關鍵流程的接口應當清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術被越來越多應用于業(yè)務溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則，不同的層級對應不同的責任,、權力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應地降低；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置的合理性,，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應速度。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控,，應當將業(yè)務中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項，盡量通過分權來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應當保留組織集中討論決策的權力。

8. 責權對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力,。

社會組織的架構原則？

1. 服務戰(zhàn)略和目標的原則：

組織架構的功能結構應當確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是可實現(xiàn)的,。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構應當體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率，降低人員匹配的難度,。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構應當確保一個崗位收到的同一類事務指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門，多頭領導,。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔的職能應當是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應當體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應當便于業(yè)務活動的上下游銜接,，關鍵流程的接口應當清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術被越來越多應用于業(yè)務溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應當是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標的分解原則，不同的層級對應不同的責任,、權力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應地降低；因此在組織設計的時候應謹慎地評估層級設置的合理性,，當前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應速度。

7. 集分權原則：

為了兼顧組織運行的效率和風險管控,，應當將業(yè)務中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項,，盡量通過分權來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項，應當保留組織集中討論決策的權力,。

8. 責權對等原則：

組織的職能劃分就是一種責任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責任的部門應當被授予的對等權力。

人力組織架構劃分原則,？

組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則,、簡潔高效原則、負荷適當原則,、責任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。

戰(zhàn)略導向原則,。戰(zhàn)略決定組織架構,，組織架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設立生產(chǎn)部,。設置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導致架構殘缺。華東某企業(yè)在全國設立了十個分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔、管理高效為原則,。過多則效率低下,，過少則殘缺不全。

負荷適當原則,。部門功能劃分適度,，不能讓某個部門承載過多功能。功能集中不僅不利于快速反應,，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展。

責任均衡原則,。責任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權藝術,。如果讓某部門“一枝獨秀”“權傾四野”，可能有工作效率無企業(yè)效益,，權力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗。

負荷適當體現(xiàn)的是功能多少,，責任均衡體現(xiàn)的是權力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部是功能多的部門,，相對而言品質部則是權力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工，品質部只有十幾人甚至少到幾個人,，但品質部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權,。

部門設置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。

組織架構設計原則,？

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結構形式的過程,。

組織設計有以下幾個要點:

(1)組織設計是管理者根據(jù)目標一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務、權責進行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術等),，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進行的,；

(3)組織設計的最終結果是組織系統(tǒng)圖、職位說明書和組織手冊,。

組織架構內(nèi)容包括,？

1、習慣上的理解：公司組織架構比較簡單,，就是一個組織框架圖,，顯示了各管理層級的隸屬、分工與協(xié)作關系,；而公司管理結構（治理結構）比較復雜,，是一整套有關公司三會、經(jīng)營管理的功能/結構,、股東的權力等的法律,、文化和制度性安排。

2,、廣義上講，公司管理結構與組織架構是一回事,，是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程等,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構設置,、職責權限,、人員編制,、工作程序和相關要求的制度安排，以及匯報線,、權力線,、溝通機制等等。

其本質是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而進行的分工與協(xié)作的安排,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”,。

常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制,、直線式,、直線職能式以及矩陣式等。

2,、習慣上許多企業(yè)在組織架構設計時,，主要關注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級架構的設計，而忽視對股權結構,、董事會,、監(jiān)事會等的頂層設計（或優(yōu)化），認為這是公司治理的范疇,，其實組織架構設計也包括這些內(nèi)容,。

信息架構的組織原則？

1,、對象原則,。內(nèi)容應被視為具有生命周期、行為和屬性的有生命力的事物,。

2,、選擇原則。創(chuàng)建的頁面應該為用戶提供有意義的選擇,。所有的選擇都應該集中在一個特定的動作上,，以避免過多的選擇讓用戶不知所措。

3,、披露原則,。限制用戶一次看到的信息將使他們能夠更好地吸收所呈現(xiàn)的信息。

4,、范例原則,。應通過顯示該內(nèi)容的示例來描述類別的內(nèi)容。

5,、前門原理,。假設至少有一半的用戶不會通過“前門”或您的主頁進入。這意味著每個頁面都應該包含足夠的信息,，以便用戶可以了解他們所在的位置,。

6,、多重分類原則。確保用戶可以通過不同的方式瀏覽您網(wǎng)站上的內(nèi)容,。

7,、聚焦導航的原則。導航應該有重點,，這意味著它們包含的內(nèi)容比它們的外觀更重要,。

8、增長原則,。假設站點上的內(nèi)容將繼續(xù)增長,。

這些原則有助于確保信息架構支持可用性和可查找性，但在設計 IA 時,，還需要遵循一些關鍵流程,，以創(chuàng)建出色的用戶體驗。?

公司組織架構包括什么,？

企業(yè)組織結構是進行企業(yè)流程運轉,、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據(jù)，常見組織結構形式包括中央集權,、分權,、直線以及矩陣式等。

黨的組織架構和設置,？

黨的組織架構是書記,，副書記，和黨委委員組成,。

組織架構設計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象,；

2、職責權對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠對外部環(huán)境變化作出適應的調(diào)整和變化,。

5、客戶導向原則,。應保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務完成的前提下,，做到機構精干,、人員精簡。

衛(wèi)生院組織架構設計原則,？

組織架構設計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導向原則,、簡潔高效原則、負荷適當原則,、責任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則。