如何組織一次高效的面試,？

1. 面試報道抽簽：考生一般需要提前10—30分鐘到達指定地點報到,，考試工作人員核對考生身份證和面試通知書等相關(guān)證件。之后，考生抽簽確定分組和進場順序,，有的地區(qū)是先抽分組簽,，再抽順序簽,，有的地區(qū)是一次抽取確定分組和順序,，如：三(1)表示第三組第1個進場。個別地區(qū),，如中央國家機關(guān)公務員考試部分部委會事先安排好考生的考場號和進場順序,。

2. 候考：考生抽簽完畢后進入候考區(qū)等待考試，考試未結(jié)束不許隨便離開,，有考場工作人員監(jiān)督,，上衛(wèi)生間需要工作人員陪同。如排在下午考試，午飯也由工作人員送到候考室,，防止泄題,。

3.進入考場：按照順序，輪到某考生入場時,，引導員將到候考室宣布：“請xxx號考生入場”,。考生隨同引導人員到達考場門口后自行進入考場,。引導員不許直接叫考生名字,，否則算嚴重違反考試紀律，一般引導員也只知道考生順序編號,。

4.答題：考生進入考場后,，直接走到考生席，站定后向考官問好,，得到“請坐”的指令后,，考生可以落座。落座后,，考生一般需要報自己的考試順序號,，等考官宣布導入語后，考試開始,。要特別注意，考生不能自報姓名,，如在考場內(nèi)自報姓名,，考生會被當場取消面試資格。面試中一般有題本和考官讀題兩種形式,。國家公務員考試時間一般是20-30分鐘左右,，題目一般是4-5道。

5.退場：考生回答完所以題目后,，主考官一般要問考生是否還有其他補充,，考生此時一般回答無補充。主考官宣布考生退場,，考生到候分室等候分數(shù),。

6.公布成績：考生得到分數(shù)后一般被要求盡快離開候分室，不得逗留和隨意走動,?？忌丶业却W(wǎng)站將公布入圍和體檢名單,。

7.下一位考生進入,。

如何組織高效會議？

提前進入狀態(tài)，減少在準備過程中花費更多時間,，能讓會議溝通更高效,，提高你的職場工作效率。

這就要求你在會議開始之前把自己的神經(jīng)頻率調(diào)動起來,，進入活躍興奮狀態(tài),，同會議所需的緊張、快速波段保持一致,，讓大腦有足夠時間調(diào)兵遣將,，這個時間大約需要15分鐘。

如何打造高效的組織架構(gòu),？

但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會出現(xiàn)“傷敵一萬，自損八千”的后果,，甚至更為嚴重,。

但是為了不致坐以待斃，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團隊的組織架構(gòu),，使我們營銷團隊的戰(zhàn)斗力更加強盛、運營效率更加高效,?！　∪撕?zhàn)術(shù)的運用推動了市場銷售量的提升但同時也造成了運營成本的飆升，縮減了我們的經(jīng)營利潤,，我們迫切需要打造高效能的營銷團隊,。　　《長松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關(guān)危機,，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇,，值得您的信賴！ 　　無論是企業(yè)應有的績效考核還是有效的管控措施,，都為這一目標的實現(xiàn)起到了有力的推動作用,，但是當我們的營銷團隊足夠大的時候，企業(yè)營銷運營組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團隊運營效率的瓶頸,?！　♂槍I銷運營組織架構(gòu)的調(diào)整，我個人認為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”,、“推動團結(jié)和諧”應當成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準則。具體而言就是我們在組織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團隊成員的權(quán)限與匯報關(guān)系等幾個方面,。　　一、團隊的規(guī)模： 　　沃頓商學院領(lǐng)導力研究項目主任伊萬,？維滕貝格曾經(jīng)指出“團隊規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題,，但它確實很重要。在職場,，人們一直強調(diào)一個團隊內(nèi)5-6個人是最適當?shù)?，因為這個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能?！边@無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運營團隊,，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應當控制在6個人，以此來提高我們的運營效率,?！　∫苍S有人會對此提出質(zhì)疑：如果團隊足夠大，我們每個層級都以六人為限,，那么我們的營銷團隊應該設(shè)置多少的層次呢,？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導力中有最大匯報等級不超過3的原則）?！　∥覀€人認為上面的疑問恰恰給我們指出組織機構(gòu)設(shè)置過程中應當考慮的另外一個問題——團隊隸屬關(guān)系的設(shè)置,。　　二,、團隊隸屬關(guān)系設(shè)置： 　　團隊成員之間的隸屬關(guān)系決定了團隊成員之間的匯報關(guān)系,，如果我們的匯報關(guān)系過于復雜，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當團隊規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后,，我們迫切需要考慮的問題是團隊成員之間的隸屬關(guān)系，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,。　　我們在進行團隊建設(shè)的時候一定注意匯報等級,，以便我們在進行隸屬關(guān)系設(shè)置的過程中要強調(diào)最大影響等級不超過3,，以便提升運營效率。

如何高效組織課堂教學,？

組織高效的課堂教學,，首先就是必須做好準備工作，然后將每一天的學習任務和學習目標定下來,，并且不斷的鞏固

如何寫好營銷策劃方案,？

1、根據(jù)市場和客戶的需求做營銷策劃方案,。具體的問題要具體分析,，不同的產(chǎn)品有不同的市場和客戶，他們有不一樣的需求。

2,、從目標客戶群體出發(fā),，找到他們的特點和想法，并且搜集更多的數(shù)據(jù),，從數(shù)據(jù)出發(fā)去做營銷策劃方案,，達到的效果更好。

3,、包裝自己的產(chǎn)品,，進行文化、功能等方面的定位,。做營銷策劃方案,，其實也是在包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)文化，從產(chǎn)品的功能上做文章,。

4,、根據(jù)當前市場的熱度話題進行營銷策劃，貼合自己的產(chǎn)品和企業(yè),，講一個好故事的營銷策劃更容易吸引有需求的客戶,，也可以增加大家的文化認同。

5,、要寫好營銷策劃法案,，也需要有好的工作態(tài)度和習慣，有理性的角度去分析,，做有價值有內(nèi)容的方案,。

ktv的營銷策劃方案？

ktv營銷策劃方案（一）

　　1.市場分析與定位

　　營銷的第一步是對目標人群與周邊市場進行充分的分析,?？梢钥紤]從以下幾個方面進行市場數(shù)據(jù)的采集：

　　1.周邊KTV的數(shù)量與檔次

　　2.周邊企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模

　　3.周邊常住人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費能力

　　4.周邊流動人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費能力

　　5.所在地段在城市中的繁華程度與交通便利性

　　6.城市常住人口的數(shù)量,、年齡結(jié)構(gòu),、職業(yè)結(jié)構(gòu)與消費能力

　　7.不同時段、季節(jié),、氣候等條件下的客流量

　　通過如上數(shù)據(jù)的采集之后,，結(jié)合自身資金狀況以及與周邊KTV的相對競爭力，便可以清楚地知道目標人群的定位,。定位的選擇應盡量避免與過強的對手競爭,，應該首先集中于市場空白點以及收入檔次與自身ktv檔次相符合的人群,，同時要估計每一類目標人群可能帶來的收益。

　　2.樹立企業(yè)品牌

　　對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而言,，樹立品牌至關(guān)重要,。尤其是對于KTV行業(yè)，硬件設(shè)施已經(jīng)不相上下,，品牌效應在人們選擇KTV的時候特別關(guān)鍵,。因此，樹立企業(yè)品牌,，有效提高知名度與品牌認知度應該作為營銷方案的重點之一,。

　　樹立品牌可以從如下幾個方面著手：

　　1.KTV的VI系統(tǒng)。國內(nèi)的KTV林林總總,，要想在眾多競爭者中脫穎而出,，必須要首先有一套自己的VI系統(tǒng)。視覺識別（VI）是以企業(yè)標志,、標準字體,、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系,，是將企業(yè)理念,、文化特質(zhì)、服務內(nèi)容,、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念,，塑造出獨特的企業(yè)形象。大到店面裝修,，小到服務員的胸牌,、話筒，都應該遵循VI的設(shè)計,，統(tǒng)一又表現(xiàn)出KTV獨特的個性,。

　　2.KTV的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化不僅僅用于員工的管理,，也可以感染消費者,。KTV的品牌故事、經(jīng)營理念等如果設(shè)計得當,、宣傳到位，將會給人們從心理上對KTV產(chǎn)生美好的聯(lián)想與積極的感受,。

　　3.ktv服務與口碑,。KTV作為服務行業(yè)，服務非常重要,。不僅僅要從服務種類上著手,，還需要在服務人員素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫,。這里的素質(zhì)培養(yǎng)不但要包括待人接物、處理問題的能力培養(yǎng),，而且還應該包括流行時尚,、歌唱技巧、客戶心理等專業(yè)技能的培養(yǎng),。良好的服務水平配合KTV的硬件設(shè)施才能夠給KTV帶來優(yōu)良的口碑,，從而吸引更多的客戶。

　　3.營銷策略

　　3.1理念

　　任何一種營銷方法都應該基于對市場的充分了解與合理預期的基礎(chǔ)之上,。同一種方法對于不同情況的KTV可能應用效果大相徑庭,。因此，在選擇營銷方法的時候必須要結(jié)合自身情況全盤考慮,。僅僅照搬某個模式是不可取的,。下面的營銷策劃案是根據(jù)普遍的情況所寫，具體采用時應根據(jù)自己實際情況取舍,。

　　3.2營銷策略

　　3.2.1第一階段：迅速提升知名度

　　這一階段的目的是要讓KTV的名聲人人知曉,。可以采取的方法如下：

　　1.優(yōu)惠促銷,。根據(jù)市場價格,，在價格方面給予一定程度的優(yōu)惠，同時派人在人流比較大的地區(qū)派發(fā)傳單,，宣傳優(yōu)惠項目,。優(yōu)惠促銷的方法非常多，比如折扣,、指定時段歡唱,、學生半價、唱歌送自助餐等,。

　　2.活動宣傳,。根據(jù)KTV資金實力，可以考慮選擇不同的活動宣傳方案：1）選擇當?shù)責衢T節(jié)目贊助,。2）與新聞媒體聯(lián)合,，炒作KTV新聞，比如KTV開出天價招高素質(zhì)服務員等,。3）舉辦娛樂活動,，比如歌王爭霸等。4）與其他企業(yè)聯(lián)合,，推出合作卡,。比如與餐飲聯(lián)合，推出聯(lián)名消費卡,。

　　3.廣告宣傳,?？紤]選擇地鐵、電視,、人氣論壇等,。

　　3.2.2第二階段：發(fā)展長期客源

　　這一階段的目的是留住回頭客?？刹扇》椒ㄈ缦拢?/p>

　　1.VIP卡,。通過建立會員制，留住熟客,。比如VIP會員每周某時段價格優(yōu)惠,、會員生日優(yōu)惠，會員積分返利等,。

　　2.福利卡,。通過與企事業(yè)單位合作，推出員工福利卡,。作為員工福利發(fā)放,。

　　3.返券。一次性消費滿多少元給予返券,。

　　4.電子折扣券,。上發(fā)布電子折扣券，類似于麥當勞肯德基性質(zhì),。

　　3.2.3第三階段：模式創(chuàng)新

　　這一階段的目的是在KTV有了穩(wěn)定的盈利之后,，推陳出新，做到業(yè)界與眾不同,。

　　1.麥友互動,。KTV現(xiàn)在已經(jīng)成為很多人的社交場所。()如果能夠打破傳統(tǒng)模式,，開辟交友的環(huán)節(jié),，將能夠吸引很多人氣?？梢越Ⅺ溣训恼?，類似于校內(nèi)、開心,，里面包含每個麥友的音樂喜好,、對音樂的理解、原創(chuàng)等,。KTV定期組織志趣相投的麥友見面飆歌活動,。麥友自己也可以自發(fā)組織一些類似活動。

　　2.量身訂歌?？梢詾椴煌目蛻粲喅鲆粋€適合他們演唱的歌曲列表，或者適合他們的技巧提高計劃,，甚至可以開辦培訓班,，幫助客戶最大程度地發(fā)揮演唱水平。

　　3.麥霸秀場,。選擇一些唱的比較好的客戶,，在KTV餐區(qū)演唱。入選的客戶可以獲得一定的物質(zhì)獎勵或者向娛樂公司推薦,。這個措施可以與量身訂歌聯(lián)系在一起做,，可以吸引大量人氣和眼球。

　　4.無限下載,。提供歌曲的下載,，聽到的新歌多了，客戶自然想要到KTV來唱,。

　　5.原創(chuàng)天地,。為愛樂的朋友提供空間，支持客戶原創(chuàng)作品,。原創(chuàng)的作品可以放在公司的麥友站傳播,。

　　6.歌詞大賽。模仿浙江臺我愛記歌詞節(jié)目性質(zhì),，舉辦類似的比賽,。吸引人氣的同時，也促使人們?yōu)榱说锚劯嗟氐終TV練習,。

　　ktv營銷策劃方案（二）

　　根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法,，結(jié)合自身對此行業(yè)的認識，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗,，制定出以下開業(yè)計劃：

　　一,、管理規(guī)章制度的制定：

　　A. 企業(yè)的員工守則 B.獎懲制度

　　二、各級主管部門人員的職責制定,。

　　三,、現(xiàn)場作業(yè)流程的制定：

　　A. 外場工作的流程

　　a. 點餐式KTV外場工作流程

　　b. VIP式KTV外場工作流程

　　B. 迎賓接待的工作流程

　　C. 總機的工作流程

　　D. 酒吧的工作流程

　　E. 廚房的工作流程

　　F. 保安的工作流程

　　G.VIP公關(guān)人員的工作流程

　　H. 保潔的工作流程

　　I. 制定包廂形式/區(qū)域/價格

　　四。各式表格的制定

　　A. 點餐式KTV之適用表格

　　B. VIP式KTV之適用表格

　　五,。培訓課程/教材制定

　　A. 點餐式服務人員的培訓教材

　　B. VIP服務人員的培訓教材

　　C. 樓面干部的培訓材料

　　六,、人員體能教育訓練

　　七、干部/人員的招募工作

　　八,、人員的制服制定

　　九,、開幕/試營業(yè)的準備工作

　　A. DM廣告制作

　　B. 促銷活動

　　C. 開幕活動

　　D. 公關(guān)活動

　　E. 廣告宣傳

　　十、所有人員培訓效果的驗收及考核

　　十一,、試營業(yè)

　　十二,、正式營業(yè)

　　另外在制定營業(yè)現(xiàn)場開業(yè)管理進度表的同時還要制定KTV設(shè)備采購進場明細表,。此兩項工作應同時按照進度表的時間進行工作安排，否則對開業(yè)籌備時的工作進度會有很大的不便,。下面本人就把需要采購的設(shè)備分幾大類列出：

　　一,、CI相關(guān)印刷物品的設(shè)計與發(fā)包

　　二、各式基本表格的制作與印刷

　　三,、消耗品進貨明細

　　四,、音響器材類

　　五、電腦系統(tǒng)

　　六,、包廂硬件設(shè)備

　　七,、廣告招牌

　　八、廚房/吧臺設(shè)備

　　九,、電話/監(jiān)視錄影設(shè)備

　　十,、員工食堂/更衣室設(shè)備

　　十一、財務用品

　　十二,、VOD點歌系統(tǒng)

　　十三,、柜臺結(jié)帳/確認驗收系統(tǒng)

　　十四、燈具/硬件維修備料

　　

如何進行產(chǎn)品漲價的營銷策劃方案,？

確定思路,。

面對漲價，企業(yè)要拿出充分和客觀的事實,，說明企業(yè)的現(xiàn)狀和漲價理由,，讓你的客戶或者經(jīng)銷商或者終端商確信“漲價不可避免”。同時,，作為企業(yè)要充分利用漲價前時機促進渠道商進貨,，從而達到先下手為強、壓制競爭對手的目的,，一般企業(yè)在正式漲價之前會透露消息,，給渠道商以原價多進一些貨的機會，搶占渠道商的庫容,、資金和店面,，走在對手的前頭。漲價前后企業(yè)需要進行的工作,，東方盛思營銷顧問認為有以下幾點： 對市場進行充分了解,，了解競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢、缺點并選擇攻擊點,，了解終端的反映,，尤其是競品漲價后的反映，這需要在對手進行漲價后繼續(xù)跟進；做好第二手的促銷政策,，應對不測,，主要是防止庫房內(nèi)的貨物積壓。對自己進行了解,，盤點自己手上的產(chǎn)品,，區(qū)分哪些是有潛力可以很快進行價格跟進的產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品的價位需要在一定的時間段內(nèi)仍保持原狀,，不做價格調(diào)整；即便價格要進行跟進,，企業(yè)也要采取搭贈促銷活動來進行平衡,，這樣可以靈活機動的進行調(diào)整，切不可盲目的進行全面價格跟進,，對不同的產(chǎn)品也可進行不同的跟進價格,。在如何使終端店利潤最大化的情況下，確定自己的加價額度,，這是印證核心觀點的第二條,，讓終端的利潤更大。

什么樣的組織才是精簡高效的組織,？

1,、與主業(yè)業(yè)務流程融合。

2,、企業(yè)組織的精簡高效在于適用于其主業(yè)的業(yè)務開展與管理體系運行,，因此，組織的精簡高效必須與其主業(yè)的業(yè)務流程相融合,。主業(yè)的定位是對市場的定位,，組織與主業(yè)業(yè)務流程的融合實際上就是與市場的融合。

3,、組織結(jié)構(gòu)還要隨市場變化企業(yè)主業(yè)變化進行調(diào)整,。

甜品臺的營銷策劃方案？

主要是宣傳打廣告還有就是搞活動

如何做好休閑食品的營銷策劃方案呢,？

1,、結(jié)合一些小活動來推廣現(xiàn)在微信上有許多小活動都是非常受歡迎的，商家就可以利用這些小活動來創(chuàng)造一個營銷手法,，例如現(xiàn)在熱門的跳一跳,，可以讓用戶關(guān)注公眾號后，將截圖發(fā)送到后臺,，然后選出分數(shù)最高的幾名用戶送出精美禮品,；也可以自己打造一款互動游戲，同樣能幫助公眾號迅速增粉。