我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱(chēng)謂,，如第三部門(mén)、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門(mén),、慈善部門(mén)、志愿者部門(mén),、免稅部門(mén)、草根組織等等,。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱(chēng)是“民間組織”,。雖然表稱(chēng)不一卻實(shí)質(zhì)類(lèi)似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類(lèi)組織,，這類(lèi)組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng)，而是來(lái)自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，無(wú)論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)小程序有哪些,？

還挺多的,，最有案例意義的就是小睡眠呀，上線幾天就幾百萬(wàn)用戶(hù),。

還有就是毒蛇電影,，他們都通過(guò)小程序增長(zhǎng)了很多流量，現(xiàn)在很多的公眾大號(hào)都有自己的小程序了,，其實(shí)就是在進(jìn)行內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)拉,。希望對(duì)你有幫助，上線了小程序。

營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

書(shū)店的營(yíng)銷(xiāo)中介包括哪些組織？

營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷(xiāo)售和分配產(chǎn)品給最終買(mǎi)主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類(lèi)：代理中間商和經(jīng)銷(xiāo)中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專(zhuān)門(mén)介紹客戶(hù)或與客戶(hù)磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷(xiāo)中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷(xiāo)提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

產(chǎn)品型銀行營(yíng)銷(xiāo)組織模式有哪些不足,？

優(yōu)點(diǎn)：①各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，使每個(gè)產(chǎn)品都不會(huì)受到忽視,；

②產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)理能有效地協(xié)調(diào)各種銷(xiāo)售職能,，并對(duì)市場(chǎng)變化作出積極反應(yīng)；

③按產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,，有助于銷(xiāo)售人員熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn)，總結(jié)和積累各種產(chǎn)品有效的推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和方法,；

④當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜,，產(chǎn)品之間聯(lián)系少或數(shù)量眾多時(shí)，按產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化構(gòu)建銷(xiāo)售組織比較合適,；

⑤容易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo),，有利于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行商品管理，易于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào),。

缺點(diǎn)：①缺乏整體觀念,。

②部門(mén)沖突，一方面對(duì)其他營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)依賴(lài)性強(qiáng),，另一方面他們未必能得到其他部門(mén)的關(guān)系并得到支持和配合,。

③整體成本費(fèi)用比較高，比較難管理,。

④當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí),，不同的銷(xiāo)售人員會(huì)面對(duì)同一顧客群，這樣不僅使銷(xiāo)售成本提高,，而且也會(huì)引起顧客的反感

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1、職能型組織,。

即在營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷(xiāo)功能專(zhuān)家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷(xiāo)售力量。在銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷(xiāo)售的公司,，通常都采取這種類(lèi)型的組織,。在銷(xiāo)售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷(xiāo)人員報(bào)酬很高,，推銷(xiāo)人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按每類(lèi)產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,，或產(chǎn)品品種太多，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類(lèi)型的組織,。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái)；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì),。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專(zhuān)家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉,。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也只能是短期的,，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),。

5、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織。這種類(lèi)型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

組織調(diào)查的程序？

調(diào)查研究的過(guò)程是了解情況,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程，一般具有很強(qiáng)的邏輯性和條理性,。秘書(shū)經(jīng)常會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)授意組織調(diào)研活動(dòng),。怎樣做好這一工作呢？秘書(shū)組織調(diào)研活動(dòng)可以按照以下步驟進(jìn)行：

一

準(zhǔn)備階段

1.確定調(diào)研課題

組織調(diào)查研究活動(dòng)前,，首先要確定調(diào)研課題,，調(diào)研課題包括明確調(diào)研目的和調(diào)研對(duì)象。調(diào)研目的,，是指調(diào)查研究所要解決的問(wèn)題。目的明確以后,，就要確定調(diào)查對(duì)象,，對(duì)象的選擇要有典型性和代表性，這樣的調(diào)查對(duì)象既保證了能代表大多數(shù)人的意愿,，也能夠使調(diào)查結(jié)果有說(shuō)服力,。

2.收集相關(guān)資料

確定了調(diào)研目的和對(duì)象，就要開(kāi)始調(diào)研活動(dòng)的資料收集,?？梢圆殚喯嚓P(guān)文獻(xiàn)，搜索相關(guān)信息,，或者咨詢(xún)相關(guān)人士等,，資料要盡可能的詳細(xì)、全面,，便于熟悉調(diào)查目的和調(diào)查對(duì)象,。如調(diào)查員工對(duì)公司管理的滿意程度，那么秘書(shū)就要收集員工平時(shí)的工作反饋,，熟悉公司在用的管理制度和管理措施等,。

3.制定調(diào)研計(jì)劃

調(diào)研計(jì)劃包括調(diào)查研究的指導(dǎo)思想、目的,、具體任務(wù),、基本要求,、組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、進(jìn)度安排和工作紀(jì)律等多項(xiàng)內(nèi)容,。在此之前依照調(diào)研計(jì)劃要求列出調(diào)研提綱，提綱盡量寫(xiě)的仔細(xì)周密一點(diǎn),，把需要考慮的問(wèn)題都提出來(lái),，上呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后即可進(jìn)行計(jì)劃的編寫(xiě),。

4.組織調(diào)研人員

做好調(diào)研計(jì)劃以后,，就要組織調(diào)研人員，成立調(diào)研小組了,。調(diào)研小組通常由提出調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，組織相關(guān)的骨干力量，分成若干小組,，分工調(diào)查,。人員在性別、年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及能力結(jié)構(gòu)上要有效互補(bǔ),，確保各種工作都有擅長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé)。

二

調(diào)查階段

1.聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對(duì)象

各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后就進(jìn)入了調(diào)查階段,。調(diào)查前首先要聯(lián)系確認(rèn)調(diào)查對(duì)象,，如公司對(duì)全體員工進(jìn)行公司管理滿意程度調(diào)查，那么首先就要確認(rèn)各部門(mén)員工數(shù)量和在崗情況,，確保全體員工都能夠接受調(diào)查,。

2.實(shí)施調(diào)查計(jì)劃

確認(rèn)調(diào)查對(duì)象以后，就可以按照制定的調(diào)研計(jì)劃實(shí)施調(diào)查,，根據(jù)調(diào)研計(jì)劃的具體任務(wù)和要求,，逐項(xiàng)調(diào)查，收集反饋意見(jiàn)和資料,。調(diào)查要深入實(shí)際,，堅(jiān)持實(shí)事求是，保證獲取的信息真實(shí)可靠,。

三

分析研究階段

收集的材料在分析研究之前,，要進(jìn)行初步的整理和加工。主要是信息的真?zhèn)舞b別,，零價(jià)值信息的刪減,，不完整信息的補(bǔ)充完善，以及信息的分類(lèi),。最后對(duì)獲取的材料信息進(jìn)行全面的分析研究,，找到問(wèn)題的原因,，并提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

四

成果報(bào)告階段

1.調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)

在成果報(bào)告階段,，秘書(shū)要在材料整理和分析研究的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)調(diào)

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織類(lèi)型有,？

合作社，家庭農(nóng)場(chǎng),，帶貨者聯(lián)盟,。

黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的程序有哪些？

《意見(jiàn)》要求,，黨的基層組織要按照制定目錄,、實(shí)施公開(kāi)、收集反饋和歸檔管理的程序,，通過(guò)黨內(nèi)有關(guān)會(huì)議,、文件、簡(jiǎn)報(bào)等方式,，及時(shí)公開(kāi)黨組織決議,、決定及執(zhí)行情況，黨的思想建設(shè)情況,，黨的組織管理情況,，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，干部選任和管理情況,，聯(lián)系和服務(wù)黨員,、群眾情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的內(nèi)容,。

要建立健全例行公開(kāi)、監(jiān)督檢查,、考核評(píng)價(jià)等制度,，為黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作提供保障。

要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確辦事機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作,。黨的基層組織是本級(jí)組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的責(zé)任主體,，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。