創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞范文,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)詞的范文：

在技術(shù)創(chuàng)新大賽上,，能夠獲獎(jiǎng)首先向你們表示祝賀,，你們能夠你們能夠在本次技術(shù)創(chuàng)新大賽上能夠獲獎(jiǎng),，這是你們自己努力的結(jié)果,，我希望你們珍惜這次技術(shù)創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì),，在今后的比賽中獲費(fèi)用,，在今后營(yíng)銷工作中取得更好的成績(jī),，不辜負(fù)大家的信任和支持,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略專業(yè)授予什么學(xué)位,？

根據(jù)學(xué)業(yè)時(shí)段有學(xué)士丶碩士和博士學(xué)位。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指什么,？

新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指怎樣才能把企業(yè)做得越來(lái)越好,。

大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新是戰(zhàn)略嗎？

大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新,，是應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于新常態(tài)的需要，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的舉措,，有利于我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展

研究報(bào)告的格式范文,？

研究報(bào)告格式范文：以下是研究報(bào)告的常用格式范文,，僅供參考。標(biāo)題：居中,，字體為二號(hào)黑體摘要：在一頁(yè)紙內(nèi),，空兩行，左右縮進(jìn),。內(nèi)容包括研究目的,、方法、樣本和結(jié)果,，字?jǐn)?shù)一般為150~250字,。關(guān)鍵詞：空一行，左右縮進(jìn)。一般3~5個(gè),。目錄：空一行,，左右縮進(jìn)。第一級(jí)標(biāo)題一律為一號(hào)黑體,，第二級(jí)標(biāo)題一律為二號(hào)黑體,。引言：研究的背景與意義，以及研究的目的和研究問(wèn)題,。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。文獻(xiàn)綜述：對(duì)已有的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,，列出研究問(wèn)題已有的結(jié)論并指出研究中的不足,。排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。理論基礎(chǔ)：對(duì)研究中所涉及的各種理論,、概念和假設(shè)進(jìn)行說(shuō)明和描述，排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。研究方法：包括研究假設(shè)、樣本選擇,、數(shù)據(jù)收集和處理分析,，排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果的陳述,，可以采用表格、圖表等形式,。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。討論：對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和討論,，指出實(shí)驗(yàn)的可靠性和不足之處,，并嘗試從理論或?qū)嵺`角度上提供解決方案或建議。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。結(jié)論：簡(jiǎn)明扼要地闡述實(shí)驗(yàn)結(jié)果的發(fā)現(xiàn)，以及對(duì)研究問(wèn)題和未來(lái)研究的影響和價(jià)值,。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。參考文獻(xiàn)：列出在研究中引用的文獻(xiàn),，按照引用的先后順序編排,。格式要求一致,，并注意嚴(yán)格的字?jǐn)?shù)限制。

營(yíng)銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn),。

結(jié)論,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分；2）聚焦客戶價(jià)值,；3）為股東和客戶增值,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國(guó),，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”,，任美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席,，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)理事，營(yíng)銷科學(xué)學(xué)會(huì)托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會(huì)成員，哥白尼咨詢委員會(huì)成員,，中國(guó)GMC制造商聯(lián)盟國(guó)際營(yíng)銷專家顧問(wèn)

布鞋營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室，沒(méi)有客戶來(lái)訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略嗎,？

大眾創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)眾創(chuàng)新是國(guó)家提出的振興經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要舉措，也是國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的四種主要戰(zhàn)略,？

德魯克認(rèn)為具體的創(chuàng)新戰(zhàn)略有以下四種：

第一種創(chuàng)新戰(zhàn)略叫“孤注一擲”。采用這種戰(zhàn)略的目的是建立一個(gè)新產(chǎn)業(yè)或新市場(chǎng)并且獲取永久性的領(lǐng)導(dǎo)地位,。相比其他的戰(zhàn)略,，“孤注一擲”戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)家首先發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)遇，聚集巨大的資源開拓出新的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)并能夠占據(jù)了持久性的領(lǐng)導(dǎo)地位,。達(dá)到這一目標(biāo)成功概率低,，風(fēng)險(xiǎn)極大，所需的資源巨大,，對(duì)執(zhí)行該戰(zhàn)略的企業(yè)家而言只有一次機(jī)會(huì),，一旦失敗就前功盡棄，如果成功就會(huì)獲得巨大的商業(yè)回報(bào)和社會(huì)價(jià)值,。正因?yàn)檫@些特點(diǎn),，該戰(zhàn)略被命名為“孤注一擲”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深思熟慮和對(duì)實(shí)施規(guī)劃的精密計(jì)算和持續(xù)投入巨大的資源,。德魯克舉了王安電腦,、梅奧兄弟創(chuàng)建梅奧診所、洪堡建立柏林大學(xué)等案例說(shuō)明“孤注一擲”戰(zhàn)略在企業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)中都有應(yīng)用,。全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本都是這樣的企業(yè),。但“孤注一擲”戰(zhàn)略的的特點(diǎn)決定了它是風(fēng)險(xiǎn)最大、收益最大,，同時(shí)失敗率最高的創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

德魯克提出的第二種創(chuàng)新戰(zhàn)略叫“攻其軟肋”，分別包括“創(chuàng)造性模仿”和“企業(yè)家柔道”,。實(shí)施“創(chuàng)造性模仿”的企業(yè)本身并不是做純粹創(chuàng)新的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,，而是觀察、等待市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種創(chuàng)新的產(chǎn)品后,，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)或資源,，在原有創(chuàng)新產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)或優(yōu)化，進(jìn)而獲得新市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。德魯克認(rèn)為,，實(shí)施“創(chuàng)新性模仿”的前提是需要一個(gè)快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。優(yōu)秀的創(chuàng)造性模仿者并不是靠從最先推出新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新者手中搶走顧客而贏得成功的,，而是要服務(wù)于那些創(chuàng)新先驅(qū)者創(chuàng)造的,，但沒(méi)有提供合適服務(wù)的市場(chǎng)。創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略是要滿足一個(gè)業(yè)已存在的需求,，而不是創(chuàng)造一個(gè)需求,?！皠?chuàng)新性模仿”是非常普遍的創(chuàng)新戰(zhàn)略，在我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中就存在大量“創(chuàng)新性模仿”的產(chǎn)品和企業(yè),。

“攻其軟肋”戰(zhàn)略中的另一個(gè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)和人一樣,，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一些難以改正的壞習(xí)慣，這些壞習(xí)慣會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī),。競(jìng)爭(zhēng)者有效利用這種對(duì)手的壞習(xí)慣,，針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場(chǎng),，能夠有效的戰(zhàn)勝對(duì)手獲得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)策略,。德魯克把這一一種針對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者弱點(diǎn)的戰(zhàn)略稱為“企業(yè)家柔道”,?！捌髽I(yè)家柔道”其實(shí)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不僅運(yùn)用于新行業(yè)的建立,、新市場(chǎng)開發(fā),。在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也可以經(jīng)常看到“企業(yè)家柔道戰(zhàn)略”,。德魯克想強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)家柔道”同樣適用于創(chuàng)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。特別是在創(chuàng)新的行業(yè)、市場(chǎng)中,，存在比你實(shí)力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的時(shí)候,，“企業(yè)家柔道”戰(zhàn)略會(huì)特別的重要。

第三種戰(zhàn)略叫“生態(tài)利基”,，是指發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個(gè)新出現(xiàn)的“利基市場(chǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)地位,。“利基市場(chǎng)”是指那些具有較大市場(chǎng)規(guī)模的產(chǎn)品,、服務(wù)中的特定的產(chǎn)品功能或技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),。“利基市場(chǎng)”雖小但確實(shí)是其所在的產(chǎn)品,、服務(wù)市場(chǎng)中不可或缺的一環(huán),。占據(jù)這一環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)能夠穩(wěn)定獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)，同時(shí)由于市場(chǎng)較小,，也不容易受到外部競(jìng)爭(zhēng),。像汽車產(chǎn)業(yè)中很多關(guān)鍵零部件都有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)專門生產(chǎn)，提供給汽車品牌商組裝,。服務(wù)業(yè)中也大量存在這樣的現(xiàn)象“利基市場(chǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。“生態(tài)利基”戰(zhàn)略特別適合具有專業(yè)技術(shù),、知識(shí),、服務(wù)能力的小型機(jī)構(gòu)采用,，在新機(jī)會(huì)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品,、服務(wù)生態(tài)位,。有句老話叫“別人都在淘金，我給淘金者賣水”講的是類似的道理,。

德魯克講的第四個(gè)戰(zhàn)略叫“改變產(chǎn)品,、市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征”，乍一看最不像一個(gè)戰(zhàn)略,，但其含義就是根據(jù)市場(chǎng)需求,、客戶價(jià)值關(guān)注點(diǎn)等方面對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、價(jià)值主張,、產(chǎn)品,、服務(wù)解決方案進(jìn)行優(yōu)化或者變革。德魯克舉了吉列低價(jià)賣剃須刀,，靠剃須刀片賺錢的經(jīng)典案例,。相比較前三種較宏觀的創(chuàng)新戰(zhàn)略，“改變產(chǎn)品,、市場(chǎng)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征”戰(zhàn)略聚焦于用戶價(jià)值和市場(chǎng)需求層面,，可操作性極強(qiáng)，是商業(yè)中運(yùn)用的最為普遍的戰(zhàn)略,。我們可以看到大量商業(yè)案例和商業(yè)模式創(chuàng)新的思路源于這一戰(zhàn)略,。例如，小米系的數(shù)碼產(chǎn)品主打的“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”定位就是這一思路的體現(xiàn),。

德魯克提出的四種創(chuàng)新戰(zhàn)略,，彼此不是互相排斥，而且并不總是界限分明的,。同一個(gè)企業(yè)家往往會(huì)把其中的兩個(gè)戰(zhàn)略,，有時(shí)甚至三個(gè)戰(zhàn)略的元素整合在一個(gè)戰(zhàn)略中。每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)新機(jī)遇的特點(diǎn),、自身的資源和現(xiàn)實(shí)情況制訂適合自身的戰(zhàn)略方案,。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，德魯克的創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)所在行業(yè)或市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。上述四種戰(zhàn)略都是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的,。德魯克強(qiáng)調(diào)的企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)家的深思熟慮就包含對(duì)于終局的提前預(yù)估、對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的謀劃和以此出發(fā)制訂可行的戰(zhàn)略方案,。