創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎頒獎詞范文,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎頒獎詞的范文：

在技術(shù)創(chuàng)新大賽上,，能夠獲獎首先向你們表示祝賀，你們能夠你們能夠在本次技術(shù)創(chuàng)新大賽上能夠獲獎,，這是你們自己努力的結(jié)果,，我希望你們珍惜這次技術(shù)創(chuàng)新大賽獲獎機(jī)會,，在今后的比賽中獲費(fèi)用，在今后營銷工作中取得更好的成績,，不辜負(fù)大家的信任和支持,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略專業(yè)授予什么學(xué)位,？

根據(jù)學(xué)業(yè)時段有學(xué)士丶碩士和博士學(xué)位。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指什么,？

新創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指怎樣才能把企業(yè)做得越來越好,。

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是戰(zhàn)略嗎？

大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新,，是應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)目前處于新常態(tài)的需要，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的舉措,，有利于我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展

研究報告的格式范文,？

研究報告格式范文：以下是研究報告的常用格式范文,，僅供參考。標(biāo)題：居中,，字體為二號黑體摘要：在一頁紙內(nèi),，空兩行，左右縮進(jìn),。內(nèi)容包括研究目的,、方法、樣本和結(jié)果,，字?jǐn)?shù)一般為150~250字,。關(guān)鍵詞：空一行，左右縮進(jìn),。一般3~5個,。目錄：空一行，左右縮進(jìn),。第一級標(biāo)題一律為一號黑體,，第二級標(biāo)題一律為二號黑體。引言：研究的背景與意義,，以及研究的目的和研究問題,。排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。文獻(xiàn)綜述：對已有的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,，列出研究問題已有的結(jié)論并指出研究中的不足。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。理論基礎(chǔ)：對研究中所涉及的各種理論、概念和假設(shè)進(jìn)行說明和描述，排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。研究方法：包括研究假設(shè)、樣本選擇,、數(shù)據(jù)收集和處理分析,，排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及分析結(jié)果的陳述,，可以采用表格、圖表等形式,。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn)。討論：對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和討論,，指出實(shí)驗(yàn)的可靠性和不足之處,，并嘗試從理論或?qū)嵺`角度上提供解決方案或建議。排版為段落（行距1.5倍）,，左右縮進(jìn),。結(jié)論：簡明扼要地闡述實(shí)驗(yàn)結(jié)果的發(fā)現(xiàn)，以及對研究問題和未來研究的影響和價值,。排版為段落（行距1.5倍），左右縮進(jìn),。參考文獻(xiàn)：列出在研究中引用的文獻(xiàn),，按照引用的先后順序編排。格式要求一致,，并注意嚴(yán)格的字?jǐn)?shù)限制,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學(xué)學(xué)會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。

大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略嗎,？

大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新是國家提出的振興經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的重要舉措,，也是國家的發(fā)展戰(zhàn)略,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司的四種主要戰(zhàn)略？

德魯克認(rèn)為具體的創(chuàng)新戰(zhàn)略有以下四種：

第一種創(chuàng)新戰(zhàn)略叫“孤注一擲”,。采用這種戰(zhàn)略的目的是建立一個新產(chǎn)業(yè)或新市場并且獲取永久性的領(lǐng)導(dǎo)地位,。相比其他的戰(zhàn)略，“孤注一擲”戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)家首先發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新機(jī)遇,，聚集巨大的資源開拓出新的產(chǎn)業(yè)或市場并能夠占據(jù)了持久性的領(lǐng)導(dǎo)地位,。達(dá)到這一目標(biāo)成功概率低，風(fēng)險極大,，所需的資源巨大,，對執(zhí)行該戰(zhàn)略的企業(yè)家而言只有一次機(jī)會，一旦失敗就前功盡棄,，如果成功就會獲得巨大的商業(yè)回報和社會價值,。正因?yàn)檫@些特點(diǎn),，該戰(zhàn)略被命名為“孤注一擲”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深思熟慮和對實(shí)施規(guī)劃的精密計算和持續(xù)投入巨大的資源,。德魯克舉了王安電腦,、梅奧兄弟創(chuàng)建梅奧診所、洪堡建立柏林大學(xué)等案例說明“孤注一擲”戰(zhàn)略在企業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)中都有應(yīng)用,。全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本都是這樣的企業(yè),。但“孤注一擲”戰(zhàn)略的的特點(diǎn)決定了它是風(fēng)險最大、收益最大,，同時失敗率最高的創(chuàng)新戰(zhàn)略,。

德魯克提出的第二種創(chuàng)新戰(zhàn)略叫“攻其軟肋”，分別包括“創(chuàng)造性模仿”和“企業(yè)家柔道”,。實(shí)施“創(chuàng)造性模仿”的企業(yè)本身并不是做純粹創(chuàng)新的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,，而是觀察、等待市場上出現(xiàn)了一種創(chuàng)新的產(chǎn)品后,，根據(jù)自身的優(yōu)勢或資源,，在原有創(chuàng)新產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)或優(yōu)化，進(jìn)而獲得新市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,。德魯克認(rèn)為,，實(shí)施“創(chuàng)新性模仿”的前提是需要一個快速成長的市場。優(yōu)秀的創(chuàng)造性模仿者并不是靠從最先推出新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新者手中搶走顧客而贏得成功的,，而是要服務(wù)于那些創(chuàng)新先驅(qū)者創(chuàng)造的,，但沒有提供合適服務(wù)的市場。創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略是要滿足一個業(yè)已存在的需求,，而不是創(chuàng)造一個需求,。“創(chuàng)新性模仿”是非常普遍的創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中就存在大量“創(chuàng)新性模仿”的產(chǎn)品和企業(yè)。

“攻其軟肋”戰(zhàn)略中的另一個戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)和人一樣,，在運(yùn)營過程中存在一些難以改正的壞習(xí)慣,，這些壞習(xí)慣會給競爭對手可乘之機(jī)。競爭者有效利用這種對手的壞習(xí)慣,，針對性的開發(fā)產(chǎn)品,、開拓市場，能夠有效的戰(zhàn)勝對手獲得市場的領(lǐng)導(dǎo)策略,。德魯克把這一一種針對市場領(lǐng)導(dǎo)者弱點(diǎn)的戰(zhàn)略稱為“企業(yè)家柔道”,。“企業(yè)家柔道”其實(shí)是一種市場競爭戰(zhàn)略,，不僅運(yùn)用于新行業(yè)的建立,、新市場開發(fā),。在存量市場競爭中也可以經(jīng)常看到“企業(yè)家柔道戰(zhàn)略”,。德魯克想強(qiáng)調(diào)的是“企業(yè)家柔道”同樣適用于創(chuàng)新市場的戰(zhàn)略,。特別是在創(chuàng)新的行業(yè)、市場中,，存在比你實(shí)力更強(qiáng)的競爭企業(yè)的時候,，“企業(yè)家柔道”戰(zhàn)略會特別的重要。

第三種戰(zhàn)略叫“生態(tài)利基”,，是指發(fā)現(xiàn)并占據(jù)一個新出現(xiàn)的“利基市場”的領(lǐng)導(dǎo)地位,。“利基市場”是指那些具有較大市場規(guī)模的產(chǎn)品,、服務(wù)中的特定的產(chǎn)品功能或技術(shù)服務(wù)市場,。“利基市場”雖小但確實(shí)是其所在的產(chǎn)品,、服務(wù)市場中不可或缺的一環(huán),。占據(jù)這一環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)能夠穩(wěn)定獲得穩(wěn)定的利潤，同時由于市場較小,，也不容易受到外部競爭,。像汽車產(chǎn)業(yè)中很多關(guān)鍵零部件都有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)專門生產(chǎn)，提供給汽車品牌商組裝,。服務(wù)業(yè)中也大量存在這樣的現(xiàn)象“利基市場”的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。“生態(tài)利基”戰(zhàn)略特別適合具有專業(yè)技術(shù),、知識,、服務(wù)能力的小型機(jī)構(gòu)采用，在新機(jī)會,、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)一個相對穩(wěn)定的產(chǎn)品,、服務(wù)生態(tài)位。有句老話叫“別人都在淘金,，我給淘金者賣水”講的是類似的道理,。

德魯克講的第四個戰(zhàn)略叫“改變產(chǎn)品、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征”,，乍一看最不像一個戰(zhàn)略,，但其含義就是根據(jù)市場需求、客戶價值關(guān)注點(diǎn)等方面對產(chǎn)品定價,、價值主張,、產(chǎn)品、服務(wù)解決方案進(jìn)行優(yōu)化或者變革,。德魯克舉了吉列低價賣剃須刀,，靠剃須刀片賺錢的經(jīng)典案例,。相比較前三種較宏觀的創(chuàng)新戰(zhàn)略，“改變產(chǎn)品,、市場或一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征”戰(zhàn)略聚焦于用戶價值和市場需求層面,，可操作性極強(qiáng)，是商業(yè)中運(yùn)用的最為普遍的戰(zhàn)略,。我們可以看到大量商業(yè)案例和商業(yè)模式創(chuàng)新的思路源于這一戰(zhàn)略,。例如，小米系的數(shù)碼產(chǎn)品主打的“優(yōu)質(zhì)低價”定位就是這一思路的體現(xiàn),。

德魯克提出的四種創(chuàng)新戰(zhàn)略,，彼此不是互相排斥，而且并不總是界限分明的,。同一個企業(yè)家往往會把其中的兩個戰(zhàn)略,，有時甚至三個戰(zhàn)略的元素整合在一個戰(zhàn)略中。每一個企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)新機(jī)遇的特點(diǎn),、自身的資源和現(xiàn)實(shí)情況制訂適合自身的戰(zhàn)略方案,。但是需要強(qiáng)調(diào)的是，德魯克的創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)所在行業(yè)或市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,。上述四種戰(zhàn)略都是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計的,。德魯克強(qiáng)調(diào)的企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)家的深思熟慮就包含對于終局的提前預(yù)估、對于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的謀劃和以此出發(fā)制訂可行的戰(zhàn)略方案,。