非政府組織營銷方法包括 非政府組織營銷方法包括哪些
我國公辦的非政府組織有哪些?(包括舉例),?
中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,,婦聯(lián)
如何加強(qiáng)非政府組織管理?
加強(qiáng)我國非政府組織管理
(一)完善非政府組織的相關(guān)立法
我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,,政府既是非政府組織的參與者,,又是非政府組織的管理者,非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,,采取有效的措施提升非政府組織的效率,積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,,國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,,實踐表明,,對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展:
第一,建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,,用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,,并且在此基礎(chǔ)上,逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,,該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。
第二,,使有關(guān)法律、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前,在我國,,非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,,不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,,建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。
(二)加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)
非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,,還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,,通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施,,完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,,加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議:
首先,,加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,,通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。
其次,加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,,并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。
再次,,完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,因此,,為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,,應(yīng)充分完善人員的組成比例。
(三)加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度
非政府組織同政府組織一樣,,需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,,這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,,同時,,當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時,又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面,,可以從兩方面采取措施:
首先,,促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度??梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,,在網(wǎng)絡(luò)平臺上,要將組織日常運(yùn)作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,,社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況。同時,,非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,,接受社會公眾的共同監(jiān)督。
其次,,要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面:一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),例如社會組織,、新聞媒體等,,另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。
書店的營銷中介包括哪些組織,?
營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實體分配公司,、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等。
1.中間商
中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類:代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,,但并不擁有商品持有權(quán)。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,,擁有商品持有權(quán),再售商品,。
2.實體分配公司
實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司,。
3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,,它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。
4.金融機(jī)構(gòu)
金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。
區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括?
組織架構(gòu)1:先區(qū)域,,在渠道
優(yōu)勢:
1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊內(nèi)部見面更容易,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,;
2. 主管的綜合能力會提升,,因為涉及多個渠道的管理,,能力要求也更高,;
3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善;
不足:
1. 溝通效率低,,每個渠道的項目,,都要溝通5個人,
2. 執(zhí)行不一致,,每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,,造成城市項目執(zhí)行的不一致;
3. 專業(yè)性不強(qiáng)
組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域
優(yōu)勢:
1. 效率更高,,如果總部是按照渠道分配資源和活動,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒有項目負(fù)責(zé)人的說服,,直接對接,方便信息傳遞和跟進(jìn),;
2. 執(zhí)行更好,,專人專職,在管理和對接上會更專業(yè)一些,,同時執(zhí)行更一致一些,;
3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;
不足:
1. 生意比重過于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒有馬上做出調(diào)整的話,,后期整個團(tuán)隊都被影響到了,生意就被劫持了,,城市會受到很大的影響和沖擊,,對于城市管理者的綜合能力要求很高,對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動性,,城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中。
2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,,團(tuán)隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對面開早會的成本比較高,。
3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,更多的是專職人才,;
非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,?
“非政府組織”,在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,,如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,,這類組織的基本特點:
第一是它們不代表政府或國家的立場,,而是來自民間的訴求,即非政府性,;
第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),,而不以獲取利潤當(dāng)作追求,即非營利性,;
第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨立的經(jīng)濟(jì)來源,,無論在政治上、管理上,,還是在財政上,,都在相當(dāng)程度上獨立于政府,,即獨立性;
第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,,即自愿性,;此外,它們還有非政黨性和非宗教性的特征,,即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),,也不從事傳教活動,因而政黨組織和宗教組織,,不屬于非政府組織的范圍.
怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,?
前者是以政府為主體的,后者是以民間團(tuán)體或個人為主體的,,這個我知道,,可是往往還是難以區(qū)分。
比如國際展覽局,、國際奧委會等等,。
請教大家。
國際組織:在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),,享有參與國際事務(wù)活動的獨立地位,,具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,而不受國家權(quán)力的管轄,。
非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來,。
對于非政府組織的定義又很多,按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會1950年的決議:任何國際組織,,凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。
包括獨立組織,,民間組織,第三部門,,志愿協(xié)會,。
三大保險營銷方法包括?
緣故市場:親戚朋友 轉(zhuǎn)介紹 陌生開拓~~ 基本就這3種~~~
營銷包括,?
營銷第一步,,是發(fā)現(xiàn)市場;營銷第二步,,是選擇市場,,包括對市場的數(shù)據(jù)分析和前景分析;營銷第三步,,是開發(fā)營銷戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品的開發(fā),、價格、人群定位等,;營銷第四步,,是具體的營銷方案和執(zhí)行;最后一步,,就是營銷的管理工作,。營銷包括哪些方面,具體如下:
1,、發(fā)現(xiàn)市場,。營銷管理首先要發(fā)掘市場的機(jī)會,并進(jìn)行合理的評估,。市場良好的話,,會讓營銷的效果更加理想。評估需要從市場容量,、市場競爭度等進(jìn)行考慮,。
2、找到了市場之后,,后面就需要對市場進(jìn)行細(xì)分,,包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。如果營銷缺失了這部分的工作,,后續(xù)將會面臨很難開展的境地
3,、有了前面的鋪墊之后,營銷就到了具體的實戰(zhàn)階段了,,這部分包括的內(nèi)容有很多,,包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,,甚至包括售后服務(wù),,這些都是要考慮到的。營銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務(wù)于客戶,,因此這一步尤為關(guān)鍵,。
同程網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營銷方法包括?
市場環(huán)境,,策劃目標(biāo),,營銷等略等。
什么是營銷組織,?
營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進(jìn)行整合而構(gòu)成的有機(jī)體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點。
(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。
(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織。
(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財,、物、信息等管理資源進(jìn)行合理組織和充分利用,。
(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進(jìn)行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運(yùn)行效率,。
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