我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

如何加強(qiáng)非政府組織管理？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國(guó)家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí)、組織形式,、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當(dāng)前,，在我國(guó)，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過(guò)建立、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

營(yíng)銷方法有哪些,？

營(yíng)銷方法有很多,，主要是看哪一種方式適合你，比如口碑營(yíng)銷,、知識(shí)營(yíng)銷,、情感營(yíng)銷,、貼吧營(yíng)銷,、新聞營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷,、會(huì)員營(yíng)銷,、社群營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等等,。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，無(wú)論在政治上,、管理上，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動(dòng)，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

裂變營(yíng)銷方法有哪些,？

1. 裂變優(yōu)惠券——外賣軟件分享發(fā)紅包

用戶成交了一次訂單后，引導(dǎo)用戶分享專屬鏈接,，用戶和其他點(diǎn)擊的人均可獲得“隨機(jī)”金額優(yōu)惠券,。

此裂變方法就是從老帶新裂變邏輯演變而出。

2. 老帶新裂變——支付寶老帶新送紅包

如今用戶的獲取成本不斷的提高,，微信支付已經(jīng)搶奪了下沉用戶的支付路徑,，到目前為止支付寶不止一次的推出老拉新送紅包的裂變推廣活動(dòng)。

目前還有典型的像瑞幸咖啡的老帶新可免費(fèi)得一杯咖啡的活動(dòng)裂變形式,，需要注意的就是在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)讓推薦者與被薦者雙方都可以獲得福利,。

3.儲(chǔ)值裂變——星巴克（為她買杯咖啡）

這種裂變的主題具備著非常強(qiáng)的社交屬性，A在星巴克平臺(tái)上購(gòu)買卡券或禮品卡贈(zèng)送給B,，B必須通過(guò)星巴克平臺(tái)兌換禮品,，如此一來(lái)B必然就成為平臺(tái)的新用戶。

轉(zhuǎn)化率極高是儲(chǔ)值裂變的特征,，然而這個(gè)裂變形態(tài)的難點(diǎn)就在于如何讓A用戶愿意購(gòu)買了,。

4. 純分享裂變——小程序分享獲利

這種是最為原始的裂變類型,，用戶需要通過(guò)分享來(lái)獲得某產(chǎn)品中的權(quán)益。

這種裂變方式弊端在于只考慮到種子用戶的分享意愿,，但是卻沒(méi)考慮到新用戶的接受意愿,；常見的有小程序游戲分享，相信你肯定有被滿屏幕的小程序分享毒害的經(jīng)歷,。

5. 砍價(jià)裂變——邀請(qǐng)好友來(lái)砍價(jià)

助力砍價(jià)也是一種常見的裂變方法,，用戶發(fā)起砍價(jià)，邀請(qǐng)好友幫忙降低價(jià)格,；

砍價(jià)裂變?cè)谖⑿胚@一社交載體簡(jiǎn)直是如魚得水,，用戶想要購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品，很輕松就可以讓微信好友幫忙砍價(jià)獲得折扣,。而對(duì)于幫忙砍價(jià)的用戶來(lái)說(shuō),，則不見得有很高的重視度了——往往是砍完即走，這兩者之間的平衡取舍就要看你自己的產(chǎn)品屬性來(lái)決定了,。

6. 團(tuán)購(gòu)裂變——拼多多滿團(tuán)即減

拼多多是拼團(tuán)的典型代表,，一人發(fā)起低價(jià)拼團(tuán)邀請(qǐng)好友一起購(gòu)買，很多社區(qū)的團(tuán)購(gòu)都是在用這種營(yíng)銷思路,。而通過(guò)抽獎(jiǎng),、預(yù)售、發(fā)起人免單這些變化形式,，衍生出了預(yù)售團(tuán)抽獎(jiǎng)團(tuán),、預(yù)售團(tuán)、分銷團(tuán)等不同形式,；

團(tuán)購(gòu)裂變的方法是：設(shè)置用戶抱團(tuán)購(gòu)買能取得更低的優(yōu)惠價(jià),。促成高分享率，達(dá)到高轉(zhuǎn)化量,。

表面上看：買賣雙方都獲得了好處,，所以憑此收割了大量的下沉用戶,。

7. 拆紅包裂變

拆紅包的活動(dòng)套路：免費(fèi)發(fā)給用戶1個(gè)紅包,，但是需要有其他的用戶幫助他拆才能得到里面的獎(jiǎng)勵(lì)；

8. 分銷復(fù)利

分銷是簡(jiǎn)單粗暴的讓參與者直接得到傭金獎(jiǎng)勵(lì),，利用用戶龐大的社交關(guān)系和營(yíng)造幻想,，很大一部分的人都會(huì)被吸引到。

9. 情懷分析裂變——網(wǎng)易云音樂(lè)的人格分析

比較特殊的一種裂變方式,，因?yàn)橛脩舨](méi)有實(shí)際地獲得利益,，卻愿意自發(fā)傳播。這類裂變通常是靠撩撥用戶心弦,，從而產(chǎn)生希望被了解,、被關(guān)注的欲望而進(jìn)行自主的分享,。

營(yíng)銷控制方法有哪些？

市場(chǎng)營(yíng)銷控制的四種方法：年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制?！　?/p>

1,、年度計(jì)劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟,，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間是否有偏差,，并采取改進(jìn)控制，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客群,、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)大、收縮或取消,?！　?/p>

3、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來(lái)管理銷售隊(duì)伍,、廣告,、促銷和分銷等績(jī)效不佳的營(yíng)銷實(shí)體活動(dòng)，效率控制的目的是提高銷售人員推銷,、廣告,、銷售促進(jìn)和分銷等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效率?！　?/p>

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),。　　市場(chǎng)營(yíng)銷控制,，是指市場(chǎng)營(yíng)銷管理者經(jīng)常檢查市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行情況,，看看計(jì)劃與實(shí)際是否一致，如果不一致或沒(méi)有完成計(jì)劃,，就要找出原因所在,，并采取適當(dāng)措施和正確行動(dòng)，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的完成,。

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國(guó)際展覽局,、國(guó)際奧委會(huì)等等,。

請(qǐng)教大家。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,，具有直接承受國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受國(guó)家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái),。

對(duì)于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織。

包括獨(dú)立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會(huì),。

營(yíng)銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè)，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

營(yíng)銷渠道拓展有哪些方法,？

打破傳統(tǒng)思維,，拓展、優(yōu)化營(yíng)銷渠道,；打造“天網(wǎng),、地網(wǎng)、人網(wǎng)”三維一體的新營(yíng)銷模式,。（現(xiàn)代國(guó)際管理公司）

店鋪營(yíng)銷活動(dòng)有哪些方法,？

價(jià)格——永遠(yuǎn)的促銷利器：價(jià)格折扣

方案1 錯(cuò)覺(jué)折價(jià)——給顧客不一樣的感覺(jué)

例：“花100元買130元商品”錯(cuò)覺(jué)折價(jià)等同打七折但卻告訴顧客我的是優(yōu)惠不是折扣貨品。

方案2 一刻千金——讓顧客蜂擁而至

例：超市“10分鐘內(nèi)所有貨品1折”,，客戶搶購(gòu)的是有限的,，但客流卻帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。

方案3 超值一元——舍小取大的促銷策略

例：“幾款價(jià)值10元以上的貨品以超值一元的活動(dòng)參加促銷”,，雖然這幾款貨品看起來(lái)是虧本的,，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來(lái)銷售，結(jié)果利潤(rùn)是反增不減的,。

方案4 臨界價(jià)格——顧客的視覺(jué)錯(cuò)誤

例：10元改成9.9元,，這是普遍的促銷方案。

方案5 階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著急

例：“銷售初期1-5天全價(jià)銷售,，5-10天降價(jià)25%,10-15天降價(jià)50%,，15-20天降價(jià)75%”這個(gè)自動(dòng)降價(jià)促銷方案是由美國(guó)愛德華法寧的商人發(fā)明。表面上看似“冒險(xiǎn)”的方案,，但因?yàn)樽プ×祟櫩偷男睦?，?duì)于店鋪來(lái)說(shuō)，顧客是無(wú)限的,，選擇性也是很大的,，這個(gè)顧客不來(lái)，那個(gè)顧客就會(huì)來(lái),。但對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),，選擇性是唯一的，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)限的,。自己不去,，別人還會(huì)去,，因此，最后投降的肯定就是顧客,。

方案6 降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠

例：“所有光顧本店購(gòu)買商品的顧客滿100元可減10元,，并且還可以享受八折優(yōu)惠”先降價(jià)再打折。100元若打6折,，損失利潤(rùn)40元;但滿100減10元再打8折,，損失28元。但力度上雙重的實(shí)惠會(huì)誘使更多的顧客銷售,。