我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會,、中國人口福利基金會、中國計(jì)劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時,，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時,，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

營銷方法有哪些,？

營銷方法有很多，主要是看哪一種方式適合你,，比如口碑營銷,、知識營銷、情感營銷,、貼吧營銷,、新聞營銷、饑餓營銷,、會員營銷,、社群營銷、微信營銷等等,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨(dú)立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

裂變營銷方法有哪些？

1. 裂變優(yōu)惠券——外賣軟件分享發(fā)紅包

用戶成交了一次訂單后,，引導(dǎo)用戶分享專屬鏈接,，用戶和其他點(diǎn)擊的人均可獲得“隨機(jī)”金額優(yōu)惠券。

此裂變方法就是從老帶新裂變邏輯演變而出,。

2. 老帶新裂變——支付寶老帶新送紅包

如今用戶的獲取成本不斷的提高,，微信支付已經(jīng)搶奪了下沉用戶的支付路徑,，到目前為止支付寶不止一次的推出老拉新送紅包的裂變推廣活動。

目前還有典型的像瑞幸咖啡的老帶新可免費(fèi)得一杯咖啡的活動裂變形式,，需要注意的就是在設(shè)計(jì)活動時讓推薦者與被薦者雙方都可以獲得福利,。

3.儲值裂變——星巴克（為她買杯咖啡）

這種裂變的主題具備著非常強(qiáng)的社交屬性，A在星巴克平臺上購買卡券或禮品卡贈送給B,，B必須通過星巴克平臺兌換禮品,，如此一來B必然就成為平臺的新用戶。

轉(zhuǎn)化率極高是儲值裂變的特征,，然而這個裂變形態(tài)的難點(diǎn)就在于如何讓A用戶愿意購買了,。

4. 純分享裂變——小程序分享獲利

這種是最為原始的裂變類型，用戶需要通過分享來獲得某產(chǎn)品中的權(quán)益,。

這種裂變方式弊端在于只考慮到種子用戶的分享意愿,，但是卻沒考慮到新用戶的接受意愿；常見的有小程序游戲分享,，相信你肯定有被滿屏幕的小程序分享毒害的經(jīng)歷,。

5. 砍價裂變——邀請好友來砍價

助力砍價也是一種常見的裂變方法，用戶發(fā)起砍價,，邀請好友幫忙降低價格,；

砍價裂變在微信這一社交載體簡直是如魚得水，用戶想要購買一個產(chǎn)品,，很輕松就可以讓微信好友幫忙砍價獲得折扣,。而對于幫忙砍價的用戶來說，則不見得有很高的重視度了——往往是砍完即走,，這兩者之間的平衡取舍就要看你自己的產(chǎn)品屬性來決定了,。

6. 團(tuán)購裂變——拼多多滿團(tuán)即減

拼多多是拼團(tuán)的典型代表，一人發(fā)起低價拼團(tuán)邀請好友一起購買,，很多社區(qū)的團(tuán)購都是在用這種營銷思路,。而通過抽獎、預(yù)售,、發(fā)起人免單這些變化形式,，衍生出了預(yù)售團(tuán)抽獎團(tuán)、預(yù)售團(tuán),、分銷團(tuán)等不同形式,；

團(tuán)購裂變的方法是：設(shè)置用戶抱團(tuán)購買能取得更低的優(yōu)惠價。促成高分享率,，達(dá)到高轉(zhuǎn)化量,。

表面上看：買賣雙方都獲得了好處，所以憑此收割了大量的下沉用戶。

7. 拆紅包裂變

拆紅包的活動套路：免費(fèi)發(fā)給用戶1個紅包,，但是需要有其他的用戶幫助他拆才能得到里面的獎勵,；

8. 分銷復(fù)利

分銷是簡單粗暴的讓參與者直接得到傭金獎勵，利用用戶龐大的社交關(guān)系和營造幻想,，很大一部分的人都會被吸引到,。

9. 情懷分析裂變——網(wǎng)易云音樂的人格分析

比較特殊的一種裂變方式，因?yàn)橛脩舨]有實(shí)際地獲得利益,，卻愿意自發(fā)傳播,。這類裂變通常是靠撩撥用戶心弦，從而產(chǎn)生希望被了解,、被關(guān)注的欲望而進(jìn)行自主的分享,。

營銷控制方法有哪些？

市場營銷控制的四種方法：年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制?！　?/p>

1,、年度計(jì)劃控制，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟,，檢查實(shí)際績效與計(jì)劃之間是否有偏差,，并采取改進(jìn)控制，以確保市場營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客群,、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動應(yīng)該擴(kuò)大,、收縮或取消,。　　

3,、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊(duì)伍,、廣告、促銷和分銷等績效不佳的營銷實(shí)體活動,，效率控制的目的是提高銷售人員推銷,、廣告、銷售促進(jìn)和分銷等市場營銷活動的效率,?！　?/p>

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動的進(jìn)展情況,，評價實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)?！　∈袌鰻I銷控制,，是指市場營銷管理者經(jīng)常檢查市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況，看看計(jì)劃與實(shí)際是否一致,，如果不一致或沒有完成計(jì)劃,，就要找出原因所在，并采取適當(dāng)措施和正確行動,，以保證市場營銷計(jì)劃的完成,。

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個人為主體的,，這個我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動的獨(dú)立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨(dú)立組織,，民間組織，第三部門，志愿協(xié)會,。

營銷策劃組織常見的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃。（五）產(chǎn)品—市場管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。

營銷渠道拓展有哪些方法,？

打破傳統(tǒng)思維,，拓展、優(yōu)化營銷渠道,；打造“天網(wǎng),、地網(wǎng)、人網(wǎng)”三維一體的新營銷模式,。（現(xiàn)代國際管理公司）

店鋪營銷活動有哪些方法,？

價格——永遠(yuǎn)的促銷利器：價格折扣

方案1 錯覺折價——給顧客不一樣的感覺

例：“花100元買130元商品”錯覺折價等同打七折但卻告訴顧客我的是優(yōu)惠不是折扣貨品。

方案2 一刻千金——讓顧客蜂擁而至

例：超市“10分鐘內(nèi)所有貨品1折”,，客戶搶購的是有限的,，但客流卻帶來無限的商機(jī)。

方案3 超值一元——舍小取大的促銷策略

例：“幾款價值10元以上的貨品以超值一元的活動參加促銷”,，雖然這幾款貨品看起來是虧本的,，但吸引的顧客卻可以以連帶銷售方式來銷售，結(jié)果利潤是反增不減的,。

方案4 臨界價格——顧客的視覺錯誤

例：10元改成9.9元，這是普遍的促銷方案,。

方案5 階梯價格——讓顧客自動著急

例：“銷售初期1-5天全價銷售,，5-10天降價25%,10-15天降價50%，15-20天降價75%”這個自動降價促銷方案是由美國愛德華法寧的商人發(fā)明。表面上看似“冒險”的方案,，但因?yàn)樽プ×祟櫩偷男睦?，對于店鋪來說，顧客是無限的,，選擇性也是很大的,，這個顧客不來，那個顧客就會來,。但對于顧客來說,，選擇性是唯一的，競爭是無限的,。自己不去,，別人還會去，因此,，最后投降的肯定就是顧客,。

方案6 降價加打折——給顧客雙重實(shí)惠

例：“所有光顧本店購買商品的顧客滿100元可減10元，并且還可以享受八折優(yōu)惠”先降價再打折,。100元若打6折,，損失利潤40元;但滿100減10元再打8折，損失28元,。但力度上雙重的實(shí)惠會誘使更多的顧客銷售,。