事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效，首先應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮,、缺一不可。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預(yù)防的三根支柱。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好,。

組織精益管理評價(jià)準(zhǔn)則有哪些？

1,、準(zhǔn)時(shí)制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，按需生產(chǎn),，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常。

2,、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正、清潔,、清潔,、識(shí)字)是野外視覺管理的有效工具，是提高員工素質(zhì)的有效工具,。5S成功的關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)化,、最精細(xì)化的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和明確的責(zé)任，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔,。同時(shí)解決了現(xiàn)場和設(shè)備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習(xí)慣和良好的職業(yè)素質(zhì)。

3,、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,。看板卡包含大量信息,，可以重用,。有兩種常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,?？窗迨歉苯?，可見和易于管理。

4.,、標(biāo)準(zhǔn)操作程序

標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)管理高效率,、高質(zhì)量的最有效的管理工具。以價(jià)值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學(xué)工藝流程和操作程序形成基于文本的標(biāo)準(zhǔn),，該標(biāo)準(zhǔn)不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù)，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ),。這些標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)場視覺標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。精益生產(chǎn)需要"一切都會(huì)被標(biāo)準(zhǔn)化,。"。

5,、總體生產(chǎn)維護(hù)

在全體員工的參與下,，我們可以創(chuàng)建一個(gè)設(shè)計(jì)良好的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率,，達(dá)到安全和高質(zhì)量,，防止故障，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率,。它不僅體現(xiàn)了5S，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個(gè)組成部分

6. 使用價(jià)值流圖識(shí)別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費(fèi),，精益生產(chǎn)管理價(jià)值流的映射是實(shí)現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費(fèi)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的精益,；

行政組織理論目標(biāo)管理的原則有哪些,？

1.目標(biāo)制定科學(xué)合理

2.督促檢查貫穿始終

3.成本控制嚴(yán)格認(rèn)真

4.考核評估執(zhí)行到位它的行政組織理念認(rèn)為，理想的行政組織體系就是所謂的“官僚制”,，這一行政組織體系包括六個(gè)方面的內(nèi)容,。1.將組織活動(dòng)細(xì)分給不同的人；2.給每個(gè)職務(wù)以明確的權(quán)利和義務(wù),；3.根據(jù)職務(wù)要求進(jìn)行培訓(xùn),；4.管理者有明確的工資和升遷機(jī)會(huì)；

5.管理者嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)則與紀(jì)律,；

6.管理以理性為指導(dǎo),，不帶個(gè)人情感目標(biāo)。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì),、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

管理的原則有哪些,？

人員管理的基本原則有：

1、警告原則,。 事前提出警告 班前會(huì),、專題會(huì)、過程督導(dǎo)等方式反復(fù)提醒,、強(qiáng)化員工法制意識(shí),。

2、及時(shí)原則,。 紀(jì)律處分要及時(shí) 只有準(zhǔn)確及時(shí)才能起到有效地懲戒作用,；并能立即糾正錯(cuò)誤行為，防止事態(tài)擴(kuò)大化,。

3,、公平原則。 紀(jì)律處分要公平 如果“刑不上大夫”,，比沒有規(guī)章制度更糟糕,；處分針對行為，而非個(gè)人,。

4,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí),。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是,，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令,。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。

5,、勞動(dòng)分工原則,。 勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律。勞動(dòng)分工不只適用于技術(shù)工作,，而且也適用于管理工作,。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率。

6,、人員的穩(wěn)定原則,。 一個(gè)人要適應(yīng)他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作，這需要時(shí)間,。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。 來源：-人事管理

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán)、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指，對其他成員的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實(shí)施非歧視待遇。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開、公平,、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會(huì)。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程,、交易規(guī)則及細(xì)則,。期貨交易所是依法設(shè)立，專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù),，按照其章程的規(guī)定實(shí)行自律管理。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則，是開展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會(huì)員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的自律性規(guī)則包括章程以及會(huì)員管理,、從業(yè)人員資格管理、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會(huì)員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對期貨市場進(jìn)行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的章程及其他自律規(guī)則，對協(xié)會(huì)全體會(huì)員均具有約束力,。如有違反,，將會(huì)受到協(xié)會(huì)的紀(jì)律處分。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機(jī)組成部分,，是國家法律,、法規(guī)、規(guī)章重要的補(bǔ)充,。

世貿(mào)組織規(guī)定的最惠國待遇原則有哪些呢,？

簡介

最惠國待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù，英語：most-favored-nationtreatment）英文簡稱mfn,，是國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系中常用的一項(xiàng)制度,，是國與國之間根據(jù)某些條約規(guī)定的條文，在進(jìn)出口貿(mào)易,、稅收,、通航等方面互相給予優(yōu)惠利益、提供必要的方便,、享受某些特權(quán)等方面的一項(xiàng)制度,，又稱“無歧視待遇”。它通常指的是締約國雙方在通商,、航海,、關(guān)稅、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時(shí)或?qū)斫o予任何第三國的優(yōu)惠,、特權(quán)或豁免待遇,。條約中規(guī)定這種待遇的條文稱“最惠國條款”。

解釋

根據(jù)《路透金融詞典》，最惠國待遇是指雙邊貿(mào)易協(xié)定中的一項(xiàng)承諾,，規(guī)定締約國的一方若給與第三國某種優(yōu)惠待遇,，締約國的另一方即時(shí)獲得相同的優(yōu)惠待遇。

分類

最惠國待遇可分為無條件最惠國待遇和有條件最惠國待遇兩種,。前者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的一切優(yōu)惠,，應(yīng)無條件地、無補(bǔ)償?shù)?、自?dòng)地適用于締約國的另一方,。后者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的優(yōu)惠，締約國的另一方必須提供同樣的補(bǔ)償,，才能享受,。

主要內(nèi)容

最惠國待遇范圍廣泛，其中主要的是進(jìn)出口商品的關(guān)稅待遇,。在貿(mào)易協(xié)定中一般包括以下內(nèi)容：

1,、有關(guān)進(jìn)口、出口或者過境商品的關(guān)稅和其他捐稅,；

2,、在商品進(jìn)口、出口,、過境,、存?zhèn)}和換船方面的有關(guān)海關(guān)規(guī)定、手續(xù)和費(fèi)用,；

3,、進(jìn)出口許可證的發(fā)給。在通商航海條約中,，最惠國待遇條款適用的范圍還要大些,，把締約國一方的船舶和船上貨物駛?cè)搿Ⅰ偝龊屯２磿r(shí)的各種稅收,、費(fèi)用和手續(xù)等也包括在內(nèi),。

在特殊條件下，最惠國待遇源于自由貿(mào)易原則,，即各國在世界市場上享有平等的,、不受歧視的貿(mào)易機(jī)會(huì)。是用來作為對付重商主義保護(hù)關(guān)稅政策的一種手段,。到自由資本主義時(shí)期,，為各資本主義國家普遍采用。后來帝國主義國家往往利用他們簽訂的最惠國條款,，在殖民地,、附屬國中享受各種特殊優(yōu)惠，而后者則由于所處的從屬地位，實(shí)際上難以享受到相應(yīng)的優(yōu)惠,。二次大戰(zhàn)后,，許多發(fā)展中國家為了改變這種不合理狀況，要求發(fā)達(dá)國家對所有發(fā)展中國家的出口商品實(shí)行單方面的,、普遍的關(guān)稅減免,，即實(shí)行關(guān)稅普遍優(yōu)惠制。

例外情況

最惠國待遇原則也有可以不執(zhí)行的例外情況：

第一,，某發(fā)達(dá)國家給予發(fā)展中國家出口的工業(yè)品及半成品以更加優(yōu)惠的差別的關(guān)稅待遇,；在非關(guān)稅措施方面給予發(fā)展中國家更為優(yōu)惠的差別的待遇；發(fā)展中國家之間實(shí)行的優(yōu)惠關(guān)稅,；對最不發(fā)達(dá)國家的特殊優(yōu)惠,；可不給予其他發(fā)達(dá)國家成員。

第二,，自由貿(mào)易區(qū),、關(guān)稅同盟及邊境貿(mào)易所規(guī)定的少數(shù)國家享受的待遇和經(jīng)濟(jì)一體化組織內(nèi)部的待遇，可不給予其他世貿(mào)組織成員,。

第三,，一些成員為保障動(dòng),、植物及人民的生命,、健康、安全或一些特定目的對進(jìn)出口采取的所有措施,，不受最惠國待遇的約束,。

第四，當(dāng)一國的國家安全受到威脅時(shí),，可以不受最惠國待遇的約束,。

第五，反補(bǔ)貼,、反傾銷及在爭端解決機(jī)制下授權(quán)采取的報(bào)復(fù)措施,，不受最惠國待遇的約束。

第六,，貨物貿(mào)易中的政府采購不受世貿(mào)組織管轄,，所以不受最惠國待遇的約束。

第七,，不屬世貿(mào)組織管轄范圍的諸邊貿(mào)易協(xié)議中的義務(wù),。主要指在民用航空器貿(mào)易、奶制品及牛肉貿(mào)易等方面,，世貿(mào)組織成員彼此間可以不給予最惠國待遇,。在服務(wù)貿(mào)易中，根據(jù)最惠國待遇原則，wto規(guī)定在服務(wù)和服務(wù)的提供者方面,，各成員應(yīng)該立即和無條件地給予任何其他成員的服務(wù)及服務(wù)提供者相同的待遇,。但鑒于服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的水平參差不齊，wto《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》允許少數(shù)成員在2005年以前,，存在與最惠國待遇不符的暫時(shí)性措施,。在2005年之后，最惠國待遇原則上應(yīng)是無條件的,、永久的在所有成員間實(shí)施,。在與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，最惠國待遇原則要求除有關(guān)國際條約規(guī)定的外,，某一成員提供給其他成員國民的任何利益,、優(yōu)惠、特權(quán)或豁免,，均應(yīng)立即無條件地給予全體世貿(mào)組織其他成員的國民,。

最惠國待遇的例外情況：

1、一國給予鄰國的特權(quán)和優(yōu)惠,。

2,、邊境貿(mào)易和運(yùn)輸方面的特權(quán)和優(yōu)惠。

3,、有特殊歷史,、政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的國家間形成的特定地區(qū)的特權(quán)和優(yōu)惠,。

4,、經(jīng)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)部各成員國相互給予對方的特權(quán)和優(yōu)惠。

籌資管理的原則有哪些,？

1.籌措合法原則,；

2.規(guī)模適當(dāng)原則；

3.取得及時(shí)原則,；

4.來源經(jīng)濟(jì)原則,；

5.結(jié)構(gòu)合理原則。

薪酬管理的原則有哪些,？

薪酬管理,，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程,。 薪酬管理應(yīng)遵循以下5個(gè)原則：

1、競爭性原則 根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2,、激勵(lì)性原則 打破工資剛性,，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核,，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合,，激發(fā)員工積極性。

3,、合法性原則 薪酬管理的制定要合法,，不能違反國家法律法規(guī)。

4,、公平性原則 薪酬管理設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制,，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入,。

5,、經(jīng)濟(jì)性原則 人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。