事故預防的組織管理原則有哪些,？

答事故預防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預防,。在這種原則基礎上，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然。事故與后果存在著偶然性關系,，積極有效的預防辦法是防患于未然,。只有避免了事故，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關系。

為了使預防事故的措施有效，首先應當對事故進行全面的調(diào)查和分析,，準確地找出直接原因,、間接原因以及基礎原因。所以,，效的事故預防措施,，來源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預防這三種原因的相應對策為技術對策,、教育對策及法制（或管理）對策。這是事故預防的三根支柱,。如果只是片面地強調(diào)某一根支柱,，事故預防的效果就不好。

組織精益管理評價準則有哪些,？

1,、準時制

這種精益生產(chǎn)管理的核心是追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。 在生產(chǎn)作業(yè)中必須嚴格按照標準操作,，按需生產(chǎn)，現(xiàn)場需要盡可能多地發(fā)送物料,，防止庫存異常,。

2、5S與目視化管理

5S(整理,、矯正,、清潔、清潔,、識字)是野外視覺管理的有效工具,，是提高員工素質(zhì)的有效工具。5S成功的關鍵是標準化,、最精細化的現(xiàn)場標準和明確的責任,，使員工能夠首先保持現(xiàn)場的清潔。同時解決了現(xiàn)場和設備方面的問題,，逐步養(yǎng)成了規(guī)范規(guī)則的專業(yè)習慣和良好的職業(yè)素質(zhì),。

3、看板

看板可以作為工廠生產(chǎn)管理信息交換的一種手段,?？窗蹇ò罅啃畔ⅲ梢灾赜谩Ｓ袃煞N常用看板：生產(chǎn)看板和交付看板,?？窗迨歉苯樱梢姾鸵子诠芾?。

4.,、標準操作程序

標準化是精益生產(chǎn)管理高效率、高質(zhì)量的最有效的管理工具,。以價值流分析生產(chǎn)流程后,，根據(jù)科學工藝流程和操作程序形成基于文本的標準，該標準不僅是產(chǎn)品質(zhì)量確定的依據(jù),，也是培養(yǎng)員工規(guī)范運作的基礎,。這些標準包括現(xiàn)場視覺標準、設備管理標準,、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準,。精益生產(chǎn)需要"一切都會被標準化。",。

5,、總體生產(chǎn)維護

在全體員工的參與下，我們可以創(chuàng)建一個設計良好的設備系統(tǒng),，提高現(xiàn)有設備的利用率,，達到安全和高質(zhì)量，防止故障,，從而降低成本,，提高整體生產(chǎn)效率。它不僅體現(xiàn)了5S,，還體現(xiàn)了安全生產(chǎn)分析和安全生產(chǎn)管理,。

精益生產(chǎn)管理的十個組成部分

6. 使用價值流圖識別廢物

生產(chǎn)過程本身充滿了驚人的浪費，精益生產(chǎn)管理價值流的映射是實現(xiàn)精益系統(tǒng)和消除過程浪費的基礎和關鍵點：

在其中產(chǎn)生的廢物發(fā)現(xiàn)過程,，識別改進機會的精益,；

行政組織理論目標管理的原則有哪些？

1.目標制定科學合理

2.督促檢查貫穿始終

3.成本控制嚴格認真

4.考核評估執(zhí)行到位它的行政組織理念認為,，理想的行政組織體系就是所謂的“官僚制”,，這一行政組織體系包括六個方面的內(nèi)容。1.將組織活動細分給不同的人,；2.給每個職務以明確的權利和義務,；3.根據(jù)職務要求進行培訓；4.管理者有明確的工資和升遷機會,；

5.管理者嚴格執(zhí)行規(guī)則與紀律,；

6.管理以理性為指導,，不帶個人情感目標。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

管理的原則有哪些？

人員管理的基本原則有：

1,、警告原則,。 事前提出警告 班前會、專題會,、過程督導等方式反復提醒,、強化員工法制意識。

2,、及時原則,。 紀律處分要及時 只有準確及時才能起到有效地懲戒作用；并能立即糾正錯誤行為,，防止事態(tài)擴大化,。

3、公平原則,。 紀律處分要公平 如果“刑不上大夫”,，比沒有規(guī)章制度更糟糕；處分針對行為,，而非個人。

4,、統(tǒng)一領導原則,。 統(tǒng)一領導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級,。它與統(tǒng)一指揮原則不同,，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令,。這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,。

5、勞動分工原則,。 勞動分工屬于自然規(guī)律,。勞動分工不只適用于技術工作，而且也適用于管理工作。應該通過分工來提高管理工作的效率,。

6,、人員的穩(wěn)定原則。 一個人要適應他的新職位,，并做到能很好地完成他的工作,，這需要時間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”,。 來源：-人事管理

國際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國待遇原則。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權領域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益、特權,、豁免等）,，立即和無條件地給予其他各成員。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇,。

（二）國民待遇原則。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物,、服務、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國同類貨物、服務,、服務提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務,、服務提供者或企業(yè)等，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關稅和減少非關稅措施,，擴大成員之間的貨物、服務和知識產(chǎn)權貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎,；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障；以貿(mào)易救濟措施為“安全閥”,；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關稅減讓、減少非關稅措施,、開放服務貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競爭原則是指成員應避免采取扭曲市場競爭的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和與知識產(chǎn)權領域，創(chuàng)造和維護公開,、公平,、公正的市場環(huán)境。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權貿(mào)易領域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護貨物,、服務或服務提供者以及知識產(chǎn)權所有者或持有者在本國市場的公平競爭，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關的雙邊和多邊國際協(xié)議也應公布。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會,。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程、交易規(guī)則及細則,。期貨交易所是依法設立,，專門進行標準化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設施和服務，按照其章程的規(guī)定實行自律管理,。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守,。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔相應的責任。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理,、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機構和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益、協(xié)調(diào)行業(yè)機構利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機構和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對期貨市場進行宏觀管理的得力助手。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則,，對協(xié)會全體會員均具有約束力,。如有違反，將會受到協(xié)會的紀律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機組成部分,，是國家法律、法規(guī),、規(guī)章重要的補充,。

世貿(mào)組織規(guī)定的最惠國待遇原則有哪些呢？

簡介

最惠國待遇（拼音：zuìhuìguódàiyù,，英語：most-favored-nationtreatment）英文簡稱mfn,，是國際經(jīng)濟貿(mào)易關系中常用的一項制度，是國與國之間根據(jù)某些條約規(guī)定的條文,，在進出口貿(mào)易,、稅收、通航等方面互相給予優(yōu)惠利益,、提供必要的方便,、享受某些特權等方面的一項制度，又稱“無歧視待遇”,。它通常指的是締約國雙方在通商,、航海、關稅,、公民法律地位等方面相互給予的不低于現(xiàn)時或?qū)斫o予任何第三國的優(yōu)惠,、特權或豁免待遇,。條約中規(guī)定這種待遇的條文稱“最惠國條款”。

解釋

根據(jù)《路透金融詞典》,，最惠國待遇是指雙邊貿(mào)易協(xié)定中的一項承諾,，規(guī)定締約國的一方若給與第三國某種優(yōu)惠待遇，締約國的另一方即時獲得相同的優(yōu)惠待遇,。

分類

最惠國待遇可分為無條件最惠國待遇和有條件最惠國待遇兩種,。前者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的一切優(yōu)惠，應無條件地,、無補償?shù)?、自動地適用于締約國的另一方。后者指締約國的一方現(xiàn)在或?qū)斫o予第三國的優(yōu)惠,，締約國的另一方必須提供同樣的補償,，才能享受。

主要內(nèi)容

最惠國待遇范圍廣泛,，其中主要的是進出口商品的關稅待遇,。在貿(mào)易協(xié)定中一般包括以下內(nèi)容：

1、有關進口,、出口或者過境商品的關稅和其他捐稅,；

2、在商品進口,、出口,、過境、存?zhèn)}和換船方面的有關海關規(guī)定,、手續(xù)和費用,；

3、進出口許可證的發(fā)給,。在通商航海條約中,，最惠國待遇條款適用的范圍還要大些，把締約國一方的船舶和船上貨物駛?cè)?、駛出和停泊時的各種稅收,、費用和手續(xù)等也包括在內(nèi)。

在特殊條件下,，最惠國待遇源于自由貿(mào)易原則,，即各國在世界市場上享有平等的、不受歧視的貿(mào)易機會,。是用來作為對付重商主義保護關稅政策的一種手段,。到自由資本主義時期，為各資本主義國家普遍采用。后來帝國主義國家往往利用他們簽訂的最惠國條款,，在殖民地、附屬國中享受各種特殊優(yōu)惠,，而后者則由于所處的從屬地位,，實際上難以享受到相應的優(yōu)惠。二次大戰(zhàn)后,，許多發(fā)展中國家為了改變這種不合理狀況,，要求發(fā)達國家對所有發(fā)展中國家的出口商品實行單方面的、普遍的關稅減免,，即實行關稅普遍優(yōu)惠制,。

例外情況

最惠國待遇原則也有可以不執(zhí)行的例外情況：

第一，某發(fā)達國家給予發(fā)展中國家出口的工業(yè)品及半成品以更加優(yōu)惠的差別的關稅待遇,；在非關稅措施方面給予發(fā)展中國家更為優(yōu)惠的差別的待遇,；發(fā)展中國家之間實行的優(yōu)惠關稅；對最不發(fā)達國家的特殊優(yōu)惠,；可不給予其他發(fā)達國家成員,。

第二，自由貿(mào)易區(qū),、關稅同盟及邊境貿(mào)易所規(guī)定的少數(shù)國家享受的待遇和經(jīng)濟一體化組織內(nèi)部的待遇,，可不給予其他世貿(mào)組織成員。

第三,，一些成員為保障動,、植物及人民的生命、健康,、安全或一些特定目的對進出口采取的所有措施,，不受最惠國待遇的約束。

第四,，當一國的國家安全受到威脅時,，可以不受最惠國待遇的約束。

第五,，反補貼,、反傾銷及在爭端解決機制下授權采取的報復措施，不受最惠國待遇的約束,。

第六,，貨物貿(mào)易中的政府采購不受世貿(mào)組織管轄，所以不受最惠國待遇的約束,。

第七,，不屬世貿(mào)組織管轄范圍的諸邊貿(mào)易協(xié)議中的義務。主要指在民用航空器貿(mào)易,、奶制品及牛肉貿(mào)易等方面,，世貿(mào)組織成員彼此間可以不給予最惠國待遇,。在服務貿(mào)易中，根據(jù)最惠國待遇原則,，wto規(guī)定在服務和服務的提供者方面,，各成員應該立即和無條件地給予任何其他成員的服務及服務提供者相同的待遇。但鑒于服務貿(mào)易發(fā)展的水平參差不齊,，wto《服務貿(mào)易總協(xié)定》允許少數(shù)成員在2005年以前,，存在與最惠國待遇不符的暫時性措施。在2005年之后,，最惠國待遇原則上應是無條件的,、永久的在所有成員間實施。在與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權方面,，最惠國待遇原則要求除有關國際條約規(guī)定的外,，某一成員提供給其他成員國民的任何利益、優(yōu)惠,、特權或豁免,，均應立即無條件地給予全體世貿(mào)組織其他成員的國民。

最惠國待遇的例外情況：

1,、一國給予鄰國的特權和優(yōu)惠,。

2、邊境貿(mào)易和運輸方面的特權和優(yōu)惠,。

3,、有特殊歷史、政治,、經(jīng)濟關系的國家間形成的特定地區(qū)的特權和優(yōu)惠,。

4、經(jīng)濟集團內(nèi)部各成員國相互給予對方的特權和優(yōu)惠,。

籌資管理的原則有哪些,？

1.籌措合法原則；

2.規(guī)模適當原則,；

3.取得及時原則,；

4.來源經(jīng)濟原則；

5.結(jié)構合理原則,。

薪酬管理的原則有哪些,？

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構,、薪酬構成進行確定,、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬管理應遵循以下5個原則：

1,、競爭性原則 根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查,，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性,。

2、激勵性原則 打破工資剛性,，增強工資彈性,，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,，激發(fā)員工積極性,。

3、合法性原則 薪酬管理的制定要合法,，不能違反國家法律法規(guī),。

4、公平性原則 薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制,，在統(tǒng)一的規(guī)則下,，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

5,、經(jīng)濟性原則 人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應,，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。