做營(yíng)銷策劃PPT的注意事項(xiàng),？

1. 替換字體

一鍵將 A 字體替換為 B 字體。如果已經(jīng)做好了一個(gè)PPT,，里面正文使用的是宋體,，但后來(lái)覺得,，正文使用微軟雅黑更好一點(diǎn)。點(diǎn)擊“替換字體”,，即可一鍵替換文件中所有宋體,，變成微軟雅黑,。

2. 圖片文字圖標(biāo)快速對(duì)齊

制作PPT時(shí)總會(huì)遇到很多需要對(duì)齊的問(wèn)題，這時(shí)候只要選中需要對(duì)齊的地方,，然后點(diǎn)擊“格式”中的“對(duì)齊”,，就可以了，不管是上下,、左右,、居中對(duì)齊都可以輕松做到。

3. SmartArt 快速整齊排版

做PPT時(shí)經(jīng)常遇到圖片對(duì)齊排版的難題,，需要組合好看,，需要對(duì)齊，非?；〞r(shí)間,。SmartArt可以完美解決這個(gè)問(wèn)題，操作如下：從菜單里找到“插入”,，找到“SmartArt”,，選擇自己喜歡的圖像組成形式，確定,。

4. 用Ctrl+Shift+鼠標(biāo)拖動(dòng)完成水平復(fù)制

Ctrl+C,，Ctrl+V，這兩個(gè)組合鍵大家應(yīng)該都知道,，可這種復(fù)制黏貼的效率還是太慢,。用Ctrl+Shift+鼠標(biāo)拖動(dòng)即可完成水平復(fù)制黏貼的效果。

5. 用格式刷來(lái)進(jìn)行格式復(fù)制

當(dāng)我們要把一個(gè)元素的效果復(fù)制給另一個(gè)元素的時(shí)候,，我們通常會(huì)選擇格式刷,。選擇帶有效果的元素，點(diǎn)擊格式刷,，再點(diǎn)擊要復(fù)制效果的元素即可,，跨頁(yè)使用格式刷也是可以的。

6. 圖片太死板,？換個(gè)外觀

覺得自己的PPT做的太死板,？點(diǎn)擊“圖片工具”→“格式”→“裁剪”→“裁剪為形狀”即可改變圖片的形狀。

7. 快速摳圖去背景

在制作PPT的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到喜歡的圖,，但是背景與PPT不搭,，怎么辦呢？一秒摳圖去背景新技能如下,，選中圖片——選擇格式——?jiǎng)h除背景——選中要保留的區(qū)域——保留更改即可,。

8. 更改默認(rèn)設(shè)置，減少操作

制作PPT時(shí)，插入的圖形,、文字等都是系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置的,，如果我們要換一個(gè)字體，或者更換圖形的格式,，那么每次插入一個(gè)圖形或者文字都要改過(guò)來(lái)一起,，特別麻煩。

其實(shí)我們只要更改完一個(gè)形狀或者字體后,，選中它然后鼠標(biāo)進(jìn)行右鍵點(diǎn)擊,，設(shè)置為默認(rèn)形狀或者字體，那么下次再插入文本框或者形狀的時(shí)候,，就不用再重新設(shè)置了,。

9. 幻燈片放映技巧

在幻燈片放映過(guò)程中，如果要中止放映,，可以按下“Esc”鍵,；如果想要暫時(shí)隱藏幻燈片的內(nèi)容，可按“B”或“.”鍵是屏幕全黑,，也可以按“W”或“,，”使屏幕全白，按“Esc”鍵退出全黑或全白狀態(tài),。還可以按“←”,、“→”進(jìn)行左右翻頁(yè)。

10.放映時(shí)加注釋

按組合鍵“Ctrl＋P”會(huì)出現(xiàn)鋼筆圖標(biāo),，就可以在當(dāng)前放映的幻燈片上進(jìn)行寫寫畫畫,。退出幻燈片演示時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提示是否保留這些注釋,。

老師們,，你們學(xué)會(huì)了嗎？其實(shí)制作PPT很簡(jiǎn)單,，只要熟練操作就能快速制作出一份精美的PPT。除了操作上的技巧,，內(nèi)容上也不能馬虎,。

10個(gè)注意事項(xiàng)

1. 確定你的PPT主題。一個(gè)主題就是一個(gè)PPT的靈魂,，你所有的一切都是圍繞你的主題而發(fā)展的,，所以要確認(rèn)好你做這個(gè)PPT的主題，給予它靈魂,，這樣的PPT才會(huì)有趣,。

2. 擬好的標(biāo)題。都說(shuō)題目是文章的眼睛,，好的標(biāo)題讓人一目了然,，一下子清楚你要說(shuō)什么,。另外正文部分要調(diào)理，不要長(zhǎng)篇大論,，否則不利于觀看也不利于記憶,。最好分條敘述，顯得清楚明了,。

3. 注意顏色的運(yùn)用,。純色背景，暖色溫馨柔軟,，冷色提神,，使人分明；漸變色的背景,，營(yíng)造層次感,，使內(nèi)容分明。

4. ppt內(nèi)容只是提要,，切忌詳細(xì),。否則就顯得你只是在讀ppt，而不是在講課,。PPT內(nèi)容盡量文字簡(jiǎn)練,，少而精；多用圖片進(jìn)行描述說(shuō)明,，這樣在講述的過(guò)程中就不會(huì)給人一種“朗讀”的感覺,，并且讓聽者認(rèn)為你對(duì)自己的報(bào)告內(nèi)容爛熟于心，準(zhǔn)備充分,。

5. 每一頁(yè)P(yáng)PT只能有1~2個(gè)重點(diǎn),。使觀眾和聽眾能盡可能地對(duì)重點(diǎn)加深印象，這樣展示的目的就達(dá)到了,。

6. 每一頁(yè)P(yáng)PT不能有過(guò)多的文字,。一頁(yè)P(yáng)PT放入少量文字，多頁(yè)展示,。

7. 同一頁(yè)P(yáng)PT上字體不要過(guò)多,。字體過(guò)多唯一的好處就是輕而易舉讓觀眾找不到重點(diǎn)。

8. 每一頁(yè)P(yáng)PT的顏色不要胡亂搭配,、花里胡哨,。要么使用一種主題彩色及其不同濃度的彩色，使用黑白灰來(lái)輔助,；要么使用一種主題彩色,、一種輔助彩色；

9. 每一頁(yè)P(yáng)PT的版式可以不用很精美，但一定不要亂,，最起碼做到對(duì)齊,。就像衣服一樣，可以破可以舊,，但不能皺,。

10. 每張PPT最好有題目標(biāo)識(shí)。防止別人看不懂,，也防止自己都不知道自己想表達(dá)的內(nèi)容在哪張ppt上,。

尹氏麥當(dāng)勞和麥當(dāng)勞區(qū)別？

尹氏麥當(dāng)勞是山寨麥當(dāng)勞的品牌和運(yùn)作模式的店鋪,，兩者之間沒有可比性,，一個(gè)是國(guó)產(chǎn)山寨品牌，另一個(gè)是國(guó)際連鎖品牌

麥當(dāng)勞和麥當(dāng)勞宅急送區(qū)別,？

麥當(dāng)勞是到店堂食,。麥當(dāng)勞宅急送是電話下單，宅急送配送人員按下單地址配送到客戶手里,。

麥當(dāng)勞有麥樂(lè)送,，也有宅急送。

麥樂(lè)送是麥當(dāng)勞公司的免費(fèi)配送餐服務(wù),，有最低消費(fèi)限制,。

而“宅急送”和肯德基以及麥當(dāng)勞都沒有關(guān)系。它更多是和順豐,、韻達(dá)等公司一樣,，是一家快遞企業(yè)。

營(yíng)銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。

營(yíng)銷策劃流程？

廣告策劃公司表示，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過(guò)需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營(yíng)銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng)，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營(yíng)銷咨詢,。

麥當(dāng)勞規(guī)格

麥當(dāng)勞的漢堡牛肉類的比較大一些,，飲料都是分中杯和大杯 薯?xiàng)l也是大中小。其余差別不大

麥當(dāng)勞全稱,？

麥當(dāng)勞公司（McDonald's Corporation）NYSE：MCD是全球最大的連鎖快餐企業(yè),。是由麥當(dāng)勞兄弟和Ray Kroc在50年代的美國(guó)開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店,。在世界范圍內(nèi)推廣,，麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值的品牌,。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式,。

麥當(dāng)勞熱量？

熱量：306 大卡（100克）

做法如下:

主料

深海鱈魚排2塊,、漢堡面包胚1個(gè)

輔料

生菜2片,、沙拉醬適量

步驟:

1. 食材：深海鱈魚排、漢堡面包胚,、生菜（已清洗）,、沙拉醬。

2. 取深海鱈魚排2塊放入鋪有鋁箔紙刷上油的空氣炸鍋的炸籃里,。

3. 接著,，放入空氣炸鍋中180度炸15分鐘。

4. 等燈熄滅表示炸至完畢,，取出,。

5. 然后，取漢堡面包胚放在案板上,，放上炸好的深海鱈魚排,。

6. 擱上生菜,，擠上沙拉醬。

7. 合上另一半面包胚,，就可以美美地享用嘍

麥當(dāng)勞商標(biāo)？

麥當(dāng)勞（McDonald’s）取“M”作為其標(biāo)志,，顏色采用金黃色,，看上去像兩扇打開的黃金雙拱門，代表著歡樂(lè)與美味,，象征著麥當(dāng)勞像磁石一般不斷把顧客吸進(jìn)這座歡樂(lè)之門,。麥當(dāng)勞的標(biāo)志也被稱作“金拱門”(英文名：Golden Arches)，這個(gè)金色跳躍的雙拋物線金拱門,，早已成為了麥當(dāng)勞代名詞,。它純粹、簡(jiǎn)單,，充滿現(xiàn)代感的設(shè)計(jì),，讓這個(gè)“金拱門”永不過(guò)時(shí)。

麥當(dāng)勞剛開始的時(shí)候,，餐廳的名字是麥當(dāng)勞烤肉店,，由兩兄弟Maurice McDonald與Richard McDonald一起經(jīng)營(yíng)。1948年更名為麥當(dāng)勞漢堡店,，logo新增了一個(gè)廚師的形象,。

左邊為起初麥當(dāng)勞烤肉店的LOGO，右邊為改名麥當(dāng)勞漢堡店后的LOGO

到了1953年,，隨著麥當(dāng)勞推出了“快速服務(wù)系統(tǒng)”,，廚師形象逐漸演變?yōu)橐粋€(gè)名為“快速度”的卡通人物?！翱焖俣取笔且粋€(gè)戴著廚師帽的漢堡形象,，他行動(dòng)迅速，手里拿著寫著“我是快速度” “特制漢堡” 或“15美分”的字樣,。為了搭配起來(lái),，麥當(dāng)勞在LOGO文中加入了快速度，然而店鋪的招牌上則沒有使用這個(gè)吉祥物,。

后來(lái),，一個(gè)關(guān)鍵的人物出現(xiàn)了，在1955年,，奶昔機(jī)推銷員Ray kroc加入了公司,，成為了特許經(jīng)銷代理商，在麥當(dāng)勞的第一家授權(quán)店中,，Ray kroc聘請(qǐng)的建筑設(shè)計(jì)師Stanley Meston先生為這家麥當(dāng)勞餐廳設(shè)計(jì)了吸引眼球的金色拱門支撐,。這個(gè)設(shè)計(jì)最初的目的其實(shí)非常單純,，除了為麥當(dāng)勞巨大的屋檐提供受力點(diǎn)以外，還可以讓整家餐廳看起來(lái)更顯眼,。

Stanley Meston設(shè)計(jì)的拱門支撐建筑,，餐廳兩側(cè)各一座金拱門

隨著這家快餐品牌的逐漸壯大，越來(lái)越多的加盟餐廳采取了相同的視覺元素,。金色的拱門與斜面屋頂逐漸成為了麥當(dāng)勞的代表性視覺元素,。1961年，Ray Kroc買下了麥當(dāng)勞,，并要求麥當(dāng)勞總裁Fred Turner為公司重新選擇一個(gè)“看上去不那么糟糕的”Logo,。這個(gè)任務(wù)最重落到了時(shí)任麥當(dāng)勞建筑設(shè)計(jì)師的Jim Schindler頭上。

麥當(dāng)勞最初的金拱門LOGO

Schindler直接根據(jù)麥當(dāng)勞餐廳的建筑形象,，將Logo簡(jiǎn)化為兩道拱門與快餐店的斜面屋頂,，這就是如今金拱門設(shè)計(jì)的來(lái)源。其設(shè)計(jì)理念是為消費(fèi)者提供一個(gè)安靜休息的庇護(hù)所,。

從1961年至今,，麥當(dāng)勞的LOGO經(jīng)歷了多次迭代。1968年是將McDONALD’s放到M結(jié)構(gòu)的內(nèi)部代替表達(dá)屋檐的金色橫梁,。在M形符號(hào)深入人心后又出現(xiàn)了1992,、2000、2003年的三次變體,。直至2006年推出的最新迭代,，這個(gè)Logo終于進(jìn)化為減無(wú)可減的最終形態(tài)。以單一英文字母的姿態(tài)占據(jù)消費(fèi)者心智中不可忽視的位置,。

如今,，麥當(dāng)勞已是全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家,，擁有約32000間分店,，“金拱門”這個(gè)標(biāo)志也遍布全世界，你在每個(gè)角落都能遇見它,。

麥當(dāng)勞精神,？

麥當(dāng)勞的黃金準(zhǔn)則是顧客至上，顧客永遠(yuǎn)第一,。提供服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量（Quality）,、服務(wù)（Service）、清潔（Cleanliness）和價(jià)值（Value）,，即QSC＆V原則,。這是最能體現(xiàn)麥當(dāng)勞特色的重要原則。Quality是指麥當(dāng)勞為保障食品品質(zhì)制定了極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。

例如,，牛肉食品要經(jīng)過(guò)40多項(xiàng)品質(zhì)檢查,；食品制作后超過(guò)一定期限（漢堡包的時(shí)限是10分鐘、炸薯?xiàng)l是7分鐘）,，即丟棄不賣,；規(guī)定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。

嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)使顧客在任何時(shí)間,、任何地點(diǎn)所品嘗的麥當(dāng)勞食品都是同一品質(zhì)的,。Service是指按照細(xì)心、關(guān)心和愛心的原則,，提供熱情、周到,、快捷的服務(wù),。Cleanliness是指麥當(dāng)勞制定了必須嚴(yán)格遵守的清潔工作標(biāo)準(zhǔn)。Value代表價(jià)值,，是后來(lái)添加上的準(zhǔn)則（原來(lái)只有Q,、S、C）,，加上V是為了進(jìn)一步傳達(dá)麥當(dāng)勞的“向顧客提供更有價(jià)值的高品質(zhì)”的理念,。也可以說(shuō)，QSC＆V原則不僅體現(xiàn)了麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念,，而且因?yàn)檫@些原則有詳細(xì)嚴(yán)格的量化標(biāo)準(zhǔn),，使其成為所有麥當(dāng)勞餐廳從業(yè)人員的行為規(guī)范。這是麥當(dāng)勞規(guī)范化管理的重要內(nèi)容,。