營銷策劃的組織與管理工作有哪些 營銷策劃的組織與管理工作有哪些內(nèi)容
營銷策劃組織常見的形式有哪些,?
你好,,(一)職能型組織,這是最常見的市場營銷組織的形式,,它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性,。(二)地區(qū)型組織,,一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu),。(三)產(chǎn)品管理型組織,,擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。(四)市場管理型組織,,它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。(五)產(chǎn)品—市場管理型組織,,這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織。
組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,?
企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷、人力資源管理,、財務(wù)管理,、國際經(jīng)營管理等五類。
1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略:主要研究的方向包括:現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。
2、市場營銷:主要研究方向包括:現(xiàn)代市場學(xué)的理論;市場研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價,。
3,、人力資源管理:主要研究方向包括:人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗;人力資源合理流動與合理計量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內(nèi)在動力及效率研究。
4,、財務(wù)管理:研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場,,制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價值最大化。
5,、國際經(jīng)營管理:主要研究方向包括:國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。
決策是組織管理工作的核心。,?
決策是組織管理工作的基礎(chǔ),,而方針政策路線才是管理工作的核心
營銷策劃有哪些職位?
營銷策劃,。職位包括,。銷售員。詢價員和合同員,。
組織有哪些,?
太多了。黨組織,,團(tuán)組織,,班組織,工會組織,,社團(tuán)組織……,。
什么是組織?組織的特點有哪些?
組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標(biāo),,運用知識和技能互相結(jié)合起來的具有一定邊界的團(tuán)體或集體,。
它包含三層意思:(1)組織必須是以人為中心,把人、財,、物合理配合為一體,,并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo),。(3)組織必須保持一個明確的邊界,,以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。
組織的特點是由個人和群體組成的,;組織有自己的目標(biāo),;組織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)目標(biāo)。
課題的組織與分工包括哪些,?
課題組織包括課題組有哪些人,,負(fù)責(zé)人以及每個課題組成員的個人情況,包括姓名,、年齡學(xué)歷,、學(xué)位、職稱,、職務(wù),、研究特長、工作單位以及研究特長等,。課題分工包括項目負(fù)責(zé)人和每個課題組成員承擔(dān)哪些科研工作任務(wù),。一般情況下,負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),,并承擔(dān)工作協(xié)調(diào)與論文撰寫工作,,其他成員負(fù)責(zé)一項和幾項工作。
組織的類型有哪些,?
組織機(jī)構(gòu)的主要類型
1,、直線制
00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo),,下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:結(jié)構(gòu)比較簡單,,責(zé)任分明,,命令統(tǒng)一。缺點是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù),。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的,。因此,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),,對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
002,、職能制
00職能制組織結(jié)構(gòu),,是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,,協(xié)助廠長從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。
00職能制的優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點,;能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),;不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,;另外,,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,,影響工作的正常進(jìn)行,,容易造成紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
003,、直線-職能制
00直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
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004、事業(yè)部制
00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,成本核算,,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實行單獨核算,,獨立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,,實行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。
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005、矩陣制
00在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),,又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
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考古的有哪些組織,?
考古學(xué)研究的主要部門有中國社會科學(xué)院考古研究所,下轄各省,、市,、縣、區(qū)各級考古研究所及直屬工作隊,;國家文物局下轄各級文物局或文物管理處,;國營博物館有發(fā)掘權(quán)的考古研究部門;各設(shè)立考古學(xué)及博物館學(xué)專業(yè)且取得考古發(fā)掘領(lǐng)隊資格的高校,。
植物的組織有哪些,?
植物有哪些組織:植物組織包括五大基本組織,分別是保護(hù)組織,、營養(yǎng)組織,、機(jī)械組織、分生組織,。不同組織有機(jī)結(jié)合,、相互協(xié)同、緊密聯(lián)系構(gòu)成器官,,種子植物有根,、莖、葉,、花,、果實和種子六大器官。植物還分為低等植物和高等植物,。低等植物沒有組織分化,,高等植物有組織分化,植物進(jìn)化程度越高,,組織分化就會越明顯,,形態(tài)結(jié)構(gòu)也會越復(fù)雜,。
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