營銷策劃組織常見的形式有哪些？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機構。（三）產品管理型組織,，擁有多種產品或多個品牌的企業(yè)，往往按照產品或品牌建立管理組織,。（四）市場管理型組織,，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發(fā)展的年度計劃和長期計劃,。（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理,，又有市場經理的二維矩陣組織。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷、人力資源管理,、財務管理,、國際經營管理等五類,。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設計與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2,、市場營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場學的理論;市場研究的方法和技術;企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術;國際市場營銷的方法與策略;新產品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經驗;人力資源合理流動與合理計量;企業(yè)經營者與勞動者的內在動力及效率研究。

4,、財務管理：研究企業(yè)如何面對復雜的國內外金融市場,，制定科學的融資和投資策略已達到公司的資本結構最優(yōu)化和市場價值最大化,。

5,、國際經營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較。

決策是組織管理工作的核心,。？

決策是組織管理工作的基礎,，而方針政策路線才是管理工作的核心

營銷策劃有哪些職位？

營銷策劃,。職位包括,。銷售員,。詢價員和合同員。

組織有哪些,？

太多了,。黨組織,，團組織,，班組織,，工會組織,，社團組織……,。

什么是組織?組織的特點有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一個統(tǒng)一的目標,，運用知識和技能互相結合起來的具有一定邊界的團體或集體。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人,、財,、物合理配合為一體,，并保持相對穩(wěn)定而形成的一個社會實體,。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認可并為之奮斗的共同目標。(3)組織必須保持一個明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境,。

組織的特點是由個人和群體組成的；組織有自己的目標,；組織通過專業(yè)分工和協(xié)調合作來實現(xiàn)目標。

課題的組織與分工包括哪些,？

課題組織包括課題組有哪些人,，負責人以及每個課題組成員的個人情況,，包括姓名、年齡學歷,、學位,、職稱,、職務,、研究特長,、工作單位以及研究特長等,。課題分工包括項目負責人和每個課題組成員承擔哪些科研工作任務,。一般情況下,，負責人全面負責,，并承擔工作協(xié)調與論文撰寫工作，其他成員負責一項和幾項工作,。

組織的類型有哪些,？

組織機構的主要類型

1,、直線制

00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導,，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,，責任分明，命令統(tǒng)一,。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務,。這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè),，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結構,，是各級行政單位除主管負責人外,，還相應地設立一些職能機構,。如在廠長下面設立職能機構和人員,，協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令,。因此,，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導,。

00職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜,，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,，有過大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,，下級就無所適從,，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛,，生產管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003、直線－職能制

00直線－職能制,，也叫生產區(qū)域制,，或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎上,，取長補短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的,。目前,，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式,。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,，并對自己部門的工作負全部責任,。而職能機構和人員,，則是直線指揮人員的參謀,，不能對直接部門發(fā)號施令,，只能進行業(yè)務指導。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱,，也叫“聯(lián)邦分權化”,，是一種高度（層）集權下的分權管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,，品種繁多,，技術復雜的大型企業(yè),，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,，從產品的設計,，原料采購，成本核算,，產品制造,，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責,，實行單獨核算，獨立經營,，公司總部只保留人事決策，預算控制和監(jiān)督大權,，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立,，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分,。

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005,、矩陣制

00在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,，稱為矩陣組織結構。

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考古的有哪些組織,？

考古學研究的主要部門有中國社會科學院考古研究所,，下轄各省、市,、縣,、區(qū)各級考古研究所及直屬工作隊；國家文物局下轄各級文物局或文物管理處,；國營博物館有發(fā)掘權的考古研究部門,；各設立考古學及博物館學專業(yè)且取得考古發(fā)掘領隊資格的高校。

植物的組織有哪些,？

植物有哪些組織：植物組織包括五大基本組織,，分別是保護組織、營養(yǎng)組織,、機械組織,、分生組織。不同組織有機結合,、相互協(xié)同,、緊密聯(lián)系構成器官，種子植物有根,、莖,、葉、花,、果實和種子六大器官,。植物還分為低等植物和高等植物。低等植物沒有組織分化,，高等植物有組織分化,，植物進化程度越高，組織分化就會越明顯,，形態(tài)結構也會越復雜,。