營(yíng)銷(xiāo)策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好,，（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各種職能的重要性,。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷(xiāo)售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等五類(lèi)。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論;市場(chǎng)研究的方法和技術(shù);企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法與策略;新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā);營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開(kāi)發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論;國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究,。

4、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng),，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值最大化,。

5、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理：主要研究方向包括：國(guó)際企業(yè)的一般管理;營(yíng)銷(xiāo)管理;國(guó)際金融和投資;國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

決策是組織管理工作的核心,。？

決策是組織管理工作的基礎(chǔ),，而方針政策路線(xiàn)才是管理工作的核心

營(yíng)銷(xiāo)策劃有哪些職位,？

營(yíng)銷(xiāo)策劃。職位包括,。銷(xiāo)售員,。詢(xún)價(jià)員和合同員。

組織有哪些,？

太多了,。黨組織，團(tuán)組織,，班組織,，工會(huì)組織，社團(tuán)組織……,。

什么是組織?組織的特點(diǎn)有哪些,？

組織就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，運(yùn)用知識(shí)和技能互相結(jié)合起來(lái)的具有一定邊界的團(tuán)體或集體,。

它包含三層意思：(1)組織必須是以人為中心,，把人、財(cái),、物合理配合為一體,，并保持相對(duì)穩(wěn)定而形成的一個(gè)社會(huì)實(shí)體。(2)組織必須具有為本組織全體成員所認(rèn)可并為之奮斗的共同目標(biāo),。(3)組織必須保持一個(gè)明確的邊界,，以區(qū)別于其他組織和外部環(huán)境。

組織的特點(diǎn)是由個(gè)人和群體組成的,；組織有自己的目標(biāo),；組織通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

課題的組織與分工包括哪些？

課題組織包括課題組有哪些人,，負(fù)責(zé)人以及每個(gè)課題組成員的個(gè)人情況,，包括姓名、年齡學(xué)歷,、學(xué)位,、職稱(chēng)、職務(wù),、研究特長(zhǎng),、工作單位以及研究特長(zhǎng)等。課題分工包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和每個(gè)課題組成員承擔(dān)哪些科研工作任務(wù),。一般情況下,，負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)工作協(xié)調(diào)與論文撰寫(xiě)工作,，其他成員負(fù)責(zé)一項(xiàng)和幾項(xiàng)工作,。

組織的類(lèi)型有哪些？

組織機(jī)構(gòu)的主要類(lèi)型

1,、直線(xiàn)制

00直線(xiàn)制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的指令,，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé),。廠(chǎng)部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,，顯然是難以勝任的,。因此，直線(xiàn)制只適用于規(guī)模較小,，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

002,、職能制

00職能制組織結(jié)構(gòu),，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠(chǎng)長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,，協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令,。因此,，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),。

00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用,，減輕直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶?zhuān)羞^(guò)大家推的現(xiàn)象,；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),，下級(jí)就無(wú)所適從,，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛,，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。

003,、直線(xiàn)－職能制

00直線(xiàn)－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制,，或直線(xiàn)參謀制,。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的,。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類(lèi),，一類(lèi)是直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類(lèi)是職能機(jī)構(gòu)和人員,，按專(zhuān)業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作,。直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),，并對(duì)自己部門(mén)的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線(xiàn)指揮人員的參謀,，不能對(duì)直接部門(mén)發(fā)號(hào)施令,，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

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004,、事業(yè)部制

00事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的,，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多,，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式,，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類(lèi)別分成若干個(gè)事業(yè)部,，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu),，成本核算,，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷(xiāo)售,，均由事業(yè)部及所屬工廠(chǎng)負(fù)責(zé),，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，公司總部只保留人事決策,，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過(guò)利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷(xiāo)售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷(xiāo)分立,，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來(lái)劃分。

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005,、矩陣制

00在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

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考古的有哪些組織？

考古學(xué)研究的主要部門(mén)有中國(guó)社會(huì)科學(xué)院考古研究所,，下轄各省,、市、縣,、區(qū)各級(jí)考古研究所及直屬工作隊(duì),；國(guó)家文物局下轄各級(jí)文物局或文物管理處；國(guó)營(yíng)博物館有發(fā)掘權(quán)的考古研究部門(mén),；各設(shè)立考古學(xué)及博物館學(xué)專(zhuān)業(yè)且取得考古發(fā)掘領(lǐng)隊(duì)資格的高校,。

植物的組織有哪些？

植物有哪些組織：植物組織包括五大基本組織,，分別是保護(hù)組織,、營(yíng)養(yǎng)組織、機(jī)械組織,、分生組織,。不同組織有機(jī)結(jié)合、相互協(xié)同,、緊密聯(lián)系構(gòu)成器官,，種子植物有根、莖,、葉,、花、果實(shí)和種子六大器官,。植物還分為低等植物和高等植物,。低等植物沒(méi)有組織分化，高等植物有組織分化,，植物進(jìn)化程度越高,，組織分化就會(huì)越明顯，形態(tài)結(jié)構(gòu)也會(huì)越復(fù)雜,。