如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，要將組織日常運作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當(dāng)程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

組織治理和組織管理的區(qū)別,？

組織治理，是指社會特殊復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)主體,，為媾和相關(guān)主體利益,、達成系統(tǒng)目的所采取的契約,、指導(dǎo)、控制等所有方法措施制度化的過程與成果體現(xiàn),。組織治理,，本身屬于制度治理思想的延伸與深化。

組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程,。組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計,、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu)。組織管理的內(nèi)容有三個方面：組織設(shè)計,、組織運作,、組織調(diào)整 。

參與基層治理主要形式,？

行之有效的網(wǎng)格化管理以及精準(zhǔn)精細的公共服務(wù),，其背后是大數(shù)據(jù)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等各種信息技術(shù)手段的集成運用,，如地圖庫、人口庫,、法人庫,、環(huán)境庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫組合形成的多圖層、多功能動態(tài)數(shù)據(jù)庫,，政務(wù)網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和便民服務(wù)終端相互聯(lián)結(jié)融合形成的人,、事,、物、組織全要素服務(wù)系統(tǒng)等,。

什么機構(gòu)參與社會治理,？

社會綜合治理是一個系統(tǒng)工程，每個行政區(qū)內(nèi)都設(shè)有社會綜合治理辦公室,。該辦公室設(shè)在政法委內(nèi),，是是綜合治理委員會下設(shè)的辦公室，是綜治委成員單位的辦公室,，是個綜合協(xié)調(diào)部門,，參謀部門，上傳下達部門，對綜治委負責(zé),。參與社會治理的機構(gòu)有公安局,、檢察院、法院,、司法局,，民政局等，同時也動員有關(guān)社會組織和社區(qū)參加,。

基層治理的方式？

基層社會治理關(guān)鍵在于基層人民群眾,，因此基層社會治理需要一個現(xiàn)實的科學(xué)理論的指導(dǎo),，使得基層社會治理機制更加完善。

促進基層社會治理方式的多樣化,，滿足治理的需要,，推進基層社會管理，加強社會治理創(chuàng)新建設(shè),，基層社會治理注重以為人民服務(wù)為導(dǎo)向,，注重為基層群眾做好服務(wù)，治理過程中體現(xiàn)多樣治理方式,。

一是,，實行系統(tǒng)化治理方式。社會治理是多元治理主體,，不僅僅要政府發(fā)揮作用,，村民與社會組織作為基層社會治理主體也發(fā)揮著巨大作用。在基層社會治理過程中,，實行基層群眾監(jiān)督制度,，由于村干部人數(shù)有限，無法及時了解村民的實際需要使得村干部在治理過程中存在“假大空”,，這就要求人民群眾進行監(jiān)督,。社會組織擔(dān)負起治理主體作用因地制宜，摸清當(dāng)?shù)貙嶋H情況,，服務(wù)到最基層,，進行綜合治理服務(wù)。

二是,，實行科學(xué)化治理方式,。互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來,，為人民的生活提供了極大的便利,。基層社會治理利用現(xiàn)代化信息手段，運用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù),，進行網(wǎng)上辦公,。運用公眾號，及時發(fā)布各種政策信息,，達到及時準(zhǔn)確的效果,。

企業(yè)組織治理的優(yōu)勢？

1,、節(jié)約企業(yè)人力成本

　　員工流失的成本,，已經(jīng)大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展。根據(jù)不同的研究,，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工,。

　　也許您會問：這一切與企業(yè)組織管理系統(tǒng)有什么關(guān)系？好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)平臺通過確保員工的需要來幫助減少員工流失,。此外,，它使尋找合適的候選者的過程變得更簡單。因此,，雇傭不適合這個職位的人的可能性就越小,，這進一步減少了成本。

　　2,、提高企業(yè)成本效益

　　許多商界人士認(rèn)為購買高質(zhì)量的企業(yè)組織管理系統(tǒng)會使他們整個營銷預(yù)算超支,。商業(yè)顧問Malcolm Rowlings說過，其實這不是真的,。因為對于好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)來說,，一次投資，可受益多年,，系統(tǒng)對于提高企業(yè)成本效益是有很大作用的,。

　　3.減少HR事務(wù)性工作

　　大部分的機械性、重復(fù)性操作由企業(yè)組織管理系統(tǒng)取代,，使工作流程自動化,，減少不必要的人為干擾因素，并且大大提高了事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率,。把HR們從事務(wù)性,、行政性的日常工作中解放出來去，去做更重要,、更有價值的工作,。

　　4.規(guī)范化企業(yè)管理

　　借助企業(yè)組織管理系統(tǒng)，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃,，詳細的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置,，讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、制度化,，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣,，塑造優(yōu)?秀的企業(yè)文化

　　5.企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

　　這一點可能不是很多人意識到的,。目前，市場上少數(shù)企業(yè)組織管理系統(tǒng)已經(jīng)開始通過大數(shù)據(jù)分析支持人力資源模型的建立,，為企業(yè)決策提供支持,。在這一點上，組織管理系統(tǒng)站在了行業(yè)的前列,，各種數(shù)據(jù)模塊的實時參考,，強大的計算引擎處理，清晰的圖表數(shù)據(jù),，幫助很多客戶在人力資源管理中做出正確,、高效的決策,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

公眾參與水污染治理的意義,？

可以使人民相互監(jiān)督和降低水污染治理的難度使人們樹立保護水源的正確途徑,。

缺乏多元治理主體參與的原因？

先說結(jié)論,，缺乏多元治理主體參與的原因如下,。首先，缺乏多元治理主體參與的原因就是治理主體的多元化意識不夠牢固,，沒有,，在治理過程當(dāng)中，牢牢的樹立治理體系,，多元化的意思,，從而將各組體都排斥在了全過程之一，沒有充分的發(fā)揮社會力量,。