如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí)、組織形式,、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當(dāng)前,，在我國(guó)，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過(guò)建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度,?？梢酝ㄟ^(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi)，社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營(yíng)利組織,、公民社會(huì)組織、獨(dú)立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來(lái)自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求，即非營(yíng)利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，無(wú)論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

組織治理和組織管理的區(qū)別？

組織治理,，是指社會(huì)特殊復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)主體,，為媾和相關(guān)主體利益、達(dá)成系統(tǒng)目的所采取的契約、指導(dǎo),、控制等所有方法措施制度化的過(guò)程與成果體現(xiàn),。組織治理，本身屬于制度治理思想的延伸與深化,。

組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu),，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等,，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程,。組織管理的具體內(nèi)容是設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),。組織管理的內(nèi)容有三個(gè)方面：組織設(shè)計(jì),、組織運(yùn)作、組織調(diào)整 ,。

參與基層治理主要形式,？

行之有效的網(wǎng)格化管理以及精準(zhǔn)精細(xì)的公共服務(wù)，其背后是大數(shù)據(jù),、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等各種信息技術(shù)手段的集成運(yùn)用，如地圖庫(kù),、人口庫(kù),、法人庫(kù)、環(huán)境庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)組合形成的多圖層,、多功能動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù),，政務(wù)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)和便民服務(wù)終端相互聯(lián)結(jié)融合形成的人,、事、物,、組織全要素服務(wù)系統(tǒng)等,。

什么機(jī)構(gòu)參與社會(huì)治理？

社會(huì)綜合治理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，每個(gè)行政區(qū)內(nèi)都設(shè)有社會(huì)綜合治理辦公室,。該辦公室設(shè)在政法委內(nèi)，是是綜合治理委員會(huì)下設(shè)的辦公室,，是綜治委成員單位的辦公室,，是個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，參謀部門,，上傳下達(dá)部門,，對(duì)綜治委負(fù)責(zé),。參與社會(huì)治理的機(jī)構(gòu)有公安局、檢察院,、法院,、司法局，民政局等,，同時(shí)也動(dòng)員有關(guān)社會(huì)組織和社區(qū)參加,。

基層治理的方式？

基層社會(huì)治理關(guān)鍵在于基層人民群眾,，因此基層社會(huì)治理需要一個(gè)現(xiàn)實(shí)的科學(xué)理論的指導(dǎo),，使得基層社會(huì)治理機(jī)制更加完善。

促進(jìn)基層社會(huì)治理方式的多樣化,，滿足治理的需要,，推進(jìn)基層社會(huì)管理，加強(qiáng)社會(huì)治理創(chuàng)新建設(shè),，基層社會(huì)治理注重以為人民服務(wù)為導(dǎo)向,，注重為基層群眾做好服務(wù)，治理過(guò)程中體現(xiàn)多樣治理方式,。

一是，實(shí)行系統(tǒng)化治理方式,。社會(huì)治理是多元治理主體,，不僅僅要政府發(fā)揮作用，村民與社會(huì)組織作為基層社會(huì)治理主體也發(fā)揮著巨大作用,。在基層社會(huì)治理過(guò)程中,，實(shí)行基層群眾監(jiān)督制度，由于村干部人數(shù)有限,，無(wú)法及時(shí)了解村民的實(shí)際需要使得村干部在治理過(guò)程中存在“假大空”,，這就要求人民群眾進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)組織擔(dān)負(fù)起治理主體作用因地制宜,，摸清當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，服務(wù)到最基層，進(jìn)行綜合治理服務(wù),。

二是,，實(shí)行科學(xué)化治理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),，為人民的生活提供了極大的便利?；鶎由鐣?huì)治理利用現(xiàn)代化信息手段,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù),，進(jìn)行網(wǎng)上辦公。運(yùn)用公眾號(hào),，及時(shí)發(fā)布各種政策信息,，達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的效果。

企業(yè)組織治理的優(yōu)勢(shì),？

1,、節(jié)約企業(yè)人力成本

　　員工流失的成本，已經(jīng)大大影響了企業(yè)的正常發(fā)展,。根據(jù)不同的研究,，一家公司將花16%到213%的平均員工年薪雇傭新員工。

　　也許您會(huì)問(wèn)：這一切與企業(yè)組織管理系統(tǒng)有什么關(guān)系,？好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)平臺(tái)通過(guò)確保員工的需要來(lái)幫助減少員工流失,。此外，它使尋找合適的候選者的過(guò)程變得更簡(jiǎn)單,。因此,，雇傭不適合這個(gè)職位的人的可能性就越小，這進(jìn)一步減少了成本,。

　　2,、提高企業(yè)成本效益

　　許多商界人士認(rèn)為購(gòu)買高質(zhì)量的企業(yè)組織管理系統(tǒng)會(huì)使他們整個(gè)營(yíng)銷預(yù)算超支。商業(yè)顧問(wèn)Malcolm Rowlings說(shuō)過(guò),，其實(shí)這不是真的,。因?yàn)閷?duì)于好的企業(yè)組織管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一次投資,，可受益多年,，系統(tǒng)對(duì)于提高企業(yè)成本效益是有很大作用的。

　　3.減少HR事務(wù)性工作

　　大部分的機(jī)械性,、重復(fù)性操作由企業(yè)組織管理系統(tǒng)取代,，使工作流程自動(dòng)化，減少不必要的人為干擾因素,，并且大大提高了事務(wù)性工作和日常服務(wù)的效率,。把HR們從事務(wù)性、行政性的日常工作中解放出來(lái)去,，去做更重要,、更有價(jià)值的工作。

　　4.規(guī)范化企業(yè)管理

　　借助企業(yè)組織管理系統(tǒng),，能夠用完善統(tǒng)一的人力資源信息和發(fā)展規(guī)劃,，詳細(xì)的展示出變革后企業(yè)組織的新型架構(gòu)和各種部門的人員配置，讓管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、制度化，規(guī)范員工與組織行為,，使之成為習(xí)慣,，塑造優(yōu)?秀的企業(yè)文化

　　5.企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

　　這一點(diǎn)可能不是很多人意識(shí)到的。目前,，市場(chǎng)上少數(shù)企業(yè)組織管理系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)大數(shù)據(jù)分析支持人力資源模型的建立,，為企業(yè)決策提供支持。在這一點(diǎn)上,，組織管理系統(tǒng)站在了行業(yè)的前列,，各種數(shù)據(jù)模塊的實(shí)時(shí)參考，強(qiáng)大的計(jì)算引擎處理,，清晰的圖表數(shù)據(jù),，幫助很多客戶在人力資源管理中做出正確、高效的決策,。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

公眾參與水污染治理的意義,？

可以使人民相互監(jiān)督和降低水污染治理的難度使人們樹(shù)立保護(hù)水源的正確途徑。

缺乏多元治理主體參與的原因,？

先說(shuō)結(jié)論,，缺乏多元治理主體參與的原因如下。首先,，缺乏多元治理主體參與的原因就是治理主體的多元化意識(shí)不夠牢固,，沒(méi)有，在治理過(guò)程當(dāng)中,，牢牢的樹(shù)立治理體系,，多元化的意思，從而將各組體都排斥在了全過(guò)程之一,，沒(méi)有充分的發(fā)揮社會(huì)力量,。