項(xiàng)目管理組織方式有哪些,？

建設(shè)項(xiàng)目管理組織形式有業(yè)主自管方式、工程指揮部形式,、項(xiàng)目建設(shè)總承包責(zé)任制、工程托管（代建方式）,、三角管理方式,。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科,，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能,、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程,。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控,。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展,。

網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的方式有哪些內(nèi)容,？

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營與傳統(tǒng)營銷可以稱之為線上、線下,，線上是指互聯(lián)網(wǎng)上的商務(wù),、線下是指傳統(tǒng)的商務(wù)模式；每一個時代生活方式不同,，選擇的購物方法也會有所變化,。

網(wǎng)絡(luò)商務(wù)起步的大致時間應(yīng)該是在2002年左右的時間，2005后購物C店誕生后網(wǎng)購模式迅速擴(kuò)大,，也就產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營這么一種說法,。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營大都表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、商家店鋪

網(wǎng)絡(luò)最初起步時是以商家為前提在線開設(shè)的店鋪,，供喜歡上網(wǎng)的人群在線消費(fèi),，節(jié)省購物時間與便捷；這時的網(wǎng)絡(luò)推廣也隨之起步,，為商家提供更多的方便路徑與網(wǎng)絡(luò)客戶流量,。

二、個人店鋪

在商家店鋪興起后被稱之為B店,，按照企業(yè)在線開店的畢竟少數(shù),，隨后個人店鋪也相應(yīng)的有了通道被大眾稱之為C店。個人在休閑時或是創(chuàng)業(yè)初期可以直接在線搭建一個店鋪,，定時定點(diǎn)在線銷售,、優(yōu)化、宣傳推廣等,。

三,、朋友圈

這個一般是做自媒體類的商務(wù)，像是微博,、博客,、微信等，以熟人圈為主做的商務(wù)信息推薦；這一類完全要看運(yùn)作的特色,，以及個人魅力傳播,。

傳統(tǒng)營銷表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、實(shí)體店

這個比較常見而且比較深受大眾喜愛,，很多因?yàn)檫\(yùn)營不利導(dǎo)致店鋪淘汰這也是給傳統(tǒng)商業(yè)模式更換有競爭力,，對顧客有真實(shí)回饋的店鋪生存。

二,、合作

商家與商家之間的合作,，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的搭配促銷或是跨商業(yè)之間的支持等，這是很多傳統(tǒng)營銷的一種表現(xiàn)形式,；也在不同的領(lǐng)域內(nèi),，展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品、品牌,、信息等,，最終達(dá)到成交的目的。

三,、廣告

比較常見的則是一些廣告紙,、大屏蔽、汽車體,、產(chǎn)品印花,、免費(fèi)生活用品發(fā)放等，這一類的信息比較深中老年人喜歡,。原因在于時間多,，喜歡收集，適應(yīng)這樣的生活方式等,。

線上線下最大的區(qū)別在于,，線上給購物群體節(jié)省時間、精力等,；線下則是能直接摸到,、看到、對比到,。各有各的特色,，建議個人店鋪與商家店鋪可以兩者同意運(yùn)用，擇優(yōu)做市場會更大的增加精準(zhǔn)顧客人群,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會,、中國人口福利基金會,、中國計(jì)劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo)，每個組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整、增加,、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。做到分工合理,，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍、相互關(guān)系,、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是，事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu)，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個方面：　　第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理?！　×硗?，在進(jìn)行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作,，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作，誰去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任,，具有什么權(quán)力，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

細(xì)胞和組織意義有哪些,？

細(xì)胞、組織的適應(yīng)主要包括四種：萎縮,、肥大,、增生和化生。

1,、萎縮

發(fā)育正常的實(shí)質(zhì)細(xì)胞,、組織或器官體積縮小。是因?qū)嵸|(zhì)細(xì)胞體積縮小所致,，可伴細(xì)胞數(shù)量減少稱為萎縮,。常有間質(zhì)細(xì)胞增生。萎縮常有間質(zhì)細(xì)胞增生,。萎縮的機(jī)制目前還不明,，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡。

2,、肥大

由于功能增加,，合成代謝旺盛，使細(xì)胞,、組織或器官體積增大,，稱為肥大。組織和器官的肥大通常是由于實(shí)質(zhì)細(xì)胞體積的增大所致,，但也可伴有實(shí)質(zhì)細(xì)胞數(shù)量的增加,。

3、增生

細(xì)胞分裂必不可少的遺傳上的先決條件,，使子染色體精確地分配,，以形成子核，有絲分裂,，將細(xì)胞分裂成兩個子細(xì)胞,。其速度隨不同組織而異。新細(xì)胞產(chǎn)生總是與細(xì)胞喪失保持平衡,。輻射,、致癌物,、病毒等因素可使細(xì)胞喪失調(diào)節(jié)功能。

4,、化生

指一種已分化組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N分化組織的過程,。并非由已分化的細(xì)胞直接轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N細(xì)胞，而是由具有分裂能力的未分化細(xì)胞向另一方向分化而成,，一般只能轉(zhuǎn)變?yōu)樾再|(zhì)相似的細(xì)胞,。機(jī)體的一種組織由于細(xì)胞生活環(huán)境改變或理化因素刺激。

營銷方式有哪些,？

營銷方式有多種,。其一，可以通過傳統(tǒng)廣告方式進(jìn)行營銷,，例如電視,、報紙、雜志等各種媒體廣告,；其二,，可以通過線上營銷方式推廣產(chǎn)品或服務(wù)，例如社交網(wǎng)絡(luò),、搜索引擎、電子郵件,、微信公眾號等,；其三，可以通過贊助活動或展會等方式進(jìn)行品牌宣傳,，吸引目標(biāo)客戶的目光,；其四，可以通過口碑傳播的方式讓消費(fèi)者自發(fā)宣傳產(chǎn)品或服務(wù),，如通過口耳相傳,、推薦、點(diǎn)評等方式形成品牌口碑傳播效應(yīng),。

組織機(jī)構(gòu)管理有哪些內(nèi)容,？

在組織機(jī)構(gòu)中,每個部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點(diǎn)或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求、信息表達(dá)規(guī)范化,、信息傳遞,、信息處理、信息應(yīng)用（）,、信息儲存,、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對象和內(nèi)容設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與其他部門和環(huán)節(jié)的關(guān)系,達(dá)到系統(tǒng)化的運(yùn)作

組織機(jī)構(gòu)的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式.它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下

實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé).廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一.缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務(wù).這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu).如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作.這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令.因此,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo).

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,；另外,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂.由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作.直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任.而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點(diǎn),可以設(shè)立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制.也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”.這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的.需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn).因此,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,而不是市場價格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場,這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點(diǎn)是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式.它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成.

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散,；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通,、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感,使他們增加了責(zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為會戰(zhàn)而來,所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來自各個職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時觀念,對工作有一定影響.

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的,、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù).特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等.

委員會

委員會是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式.實(shí)際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策,、咨詢、合作和協(xié)調(diào)作用.

優(yōu)點(diǎn)：①可以集思廣益,；②利于集體審議與判斷,；③防止權(quán)力過分集中；④利于溝通與協(xié)調(diào),；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任,；⑥促進(jìn)管理人員成長等.

缺點(diǎn)：①責(zé)任分散；②議而不決,；③決策成本高,；④少數(shù)人專制等.

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合.多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營的組織.

優(yōu)點(diǎn)：對于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu),按專業(yè)、按產(chǎn)品,、按地區(qū)劃分,；管理結(jié)構(gòu)清晰,便于組織和管理.

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大,管理成本增加、信息溝通困難.

個人品牌營銷的主要營銷方式和渠道方式有哪些,？

企業(yè)營銷是以商品銷售為核心的市場營銷.

觀念營銷,。觀念營銷是把新的消費(fèi)理念、消費(fèi)情趣等消費(fèi)思想灌輸給消費(fèi)者,，使其接受新的消費(fèi)理念,，改變傳統(tǒng)的消費(fèi)思維，消費(fèi)習(xí)俗，消費(fèi)方式,，使消費(fèi)更上一個新的層次的營銷行為,。一些知名企業(yè)在品牌運(yùn)營中通過觀念營銷來倡導(dǎo)科學(xué)的營銷方式，向客戶介紹最新的產(chǎn)品,，創(chuàng)造和引導(dǎo)需求,，進(jìn)而達(dá)到了讓客戶自覺消費(fèi)自己的產(chǎn)品的目的。

競合營銷,。對于傳統(tǒng)的營銷思維來說,，營銷就是競爭，就是要通過多種營銷方式和手段擊敗競爭對手,。在全球化經(jīng)營中,，由于國內(nèi)企業(yè)之間（特別是同行業(yè)之間）存在共同的利益和競爭，精明的企業(yè)經(jīng)營者更樂于接受營銷競合,、營銷共享的新理念,，采取合作的態(tài)度改善與競爭對手的關(guān)系，與同行業(yè)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與自己有共同目標(biāo)客戶群的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟,，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)作用，共同開展?fàn)I銷活動,，推介同一價值鏈上的不同產(chǎn)品,，共享人才和資源，共同提供服務(wù)等,，并充分發(fā)揮銷售商,、供應(yīng)商等協(xié)作者們的積極性，充分挖掘出蘊(yùn)藏在各企業(yè)之間的巨大生產(chǎn)力,，尋求營銷業(yè)績和效益的不斷擴(kuò)大，共同創(chuàng)造更多的價值,，從而降低競爭風(fēng)險,，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏,。

一對一營銷,。大眾營銷是開發(fā)出一種產(chǎn)品后努力去為之尋覓顧客，而一對一營銷則是培育出一位顧客后努力為其量體裁衣,，搜尋產(chǎn)品的一種新型營銷方式,。它是滿足以顧客個性化需求為目的的活動，要求一切從顧客需要出發(fā),，通過設(shè)立顧客庫服務(wù)于顧客,，與庫中每一位顧客建立良好關(guān)系，根據(jù)客戶的特性和需求開展差異性服務(wù),，開發(fā)個性化的產(chǎn)品,。因此也可以叫個性化營銷,。由于它避開了中間環(huán)節(jié)、注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新,，服務(wù)管理和企業(yè)資源的整合經(jīng)營效率,，實(shí)現(xiàn)了市場的快速形成和裂變發(fā)展，是企業(yè)制勝的有力武器,。特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，這一營銷方式的重要性日益凸現(xiàn)。

飽和營銷,。飽和營銷是公司為發(fā)揮明顯形象效應(yīng)來吸引消費(fèi)者注意力的一種獨(dú)特的市場定位策略,。該策略的指導(dǎo)思想是在城市和其他交通流動大的地區(qū)集中定位許多相同的公司或商店，使消費(fèi)者在這些地段能多次接觸到企業(yè)的標(biāo)志,，給消費(fèi)者留下深刻的印象,，使消費(fèi)者一旦產(chǎn)生消費(fèi)的需求，首先想到的就是該企業(yè),。

體育營銷,。體育營銷是指企業(yè)通過世人關(guān)注的體育活動贊助體育賽事方面的廣告、營銷和推廣項(xiàng)目來加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè),，提高顧客認(rèn)知度的一種營銷方式,。許多企業(yè)的成功，除了他們一如既往地專注于研發(fā)之外,，廣告,、營銷推廣的創(chuàng)造性為品牌提升起了相當(dāng)重要角色，這當(dāng)中體育營銷為其業(yè)務(wù)的發(fā)展所起的作用不可不提,。它是當(dāng)前眾多企業(yè)看好的營銷門道之一,，但是如何運(yùn)用好體育營銷則需要適當(dāng)?shù)牟呗院土己玫钠放谱鳛榛A(chǔ)。

虛擬營銷,。虛擬營銷是一種克服資源缺乏的劣勢的現(xiàn)代營銷模式,，其精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化,。比如：高檔球鞋行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是真正創(chuàng)造大量價值的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)和營銷組織管理

,，而不是相對簡單的制造環(huán)節(jié)。美國耐克鞋業(yè)公司針對這一狀況,，集中主要的財(cái)力,、物力、人力投入到創(chuàng)造和積蓄完成核心業(yè)務(wù)所必須的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷管理方面,，而將加工制造環(huán)節(jié)的這一非核心業(yè)務(wù)虛擬化,，以合同承包加工返銷的方式轉(zhuǎn)向一些低工資國家。

展示營銷。展示營銷也可叫示范營銷,。它是以示范效應(yīng)引導(dǎo)消費(fèi),，有組織性、針對性地將企業(yè)的產(chǎn)品形象,、理念通過實(shí)實(shí)在在的展示來表現(xiàn),，以展示場所做為廠家與消費(fèi)者或目標(biāo)顧客進(jìn)行溝通的一個平臺，吸引顧客的注意力和購買欲望,，最終促成產(chǎn)品的銷售的一種營銷模式,。這種展示營銷不僅能讓消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在感覺到產(chǎn)品的用途、功效以及花色款式等表現(xiàn)出來不同的效果,。還能讓廠家（或商家）通過一個相對優(yōu)化的購買環(huán)境,，吸引更多的目標(biāo)顧客，易使顧客道出內(nèi)心真實(shí)的感受及真實(shí)的需求,，增加了與顧客交流的機(jī)會和時間,，提升自身產(chǎn)品形象及品牌形象，更重要的是通過展示營銷,，可以改變顧客的生活觀念,，引導(dǎo)顧客適應(yīng)新的裝飾潮流。

買斷式營銷,。買斷式營銷是指一家或多家經(jīng)銷商買斷企業(yè)銷售權(quán)的一種營銷方式,。由于這種營銷方式使商業(yè)資本進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，商家開始銷售企業(yè)只為自己生產(chǎn)的具有獨(dú)特個性的產(chǎn)品,，這種訂貨和生產(chǎn)在某種程度上能更好地監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量,，從而增加了對消費(fèi)者的吸引力，同時也給廠家降低營銷成本帶來了莫大的好處,，由于商業(yè)資本的介入,，促使商家和廠家獲得雙贏。

體驗(yàn)式營銷,。體驗(yàn)是營銷模式發(fā)展中繼生產(chǎn),、銷售、服務(wù)之后的第四個階段,，體驗(yàn)式消費(fèi)首先在西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)，近看來在我國的北京,、上海,、廣州等大城市的商家也紛紛提出了體驗(yàn)式消費(fèi)的經(jīng)營理念。體驗(yàn)式營銷也叫感性營銷,，它是站在消費(fèi)者的感官,、情感、思考、行動,、聯(lián)想五個角度重新定義設(shè)計(jì)的一種營銷模式,，主要是研究如何根據(jù)消費(fèi)者的狀況，利用各民族傳統(tǒng)文化,、現(xiàn)代科技,、藝術(shù)和大自然等手段來增大產(chǎn)品體驗(yàn)內(nèi)涵，更好地滿足人們的情感體驗(yàn),，審美體驗(yàn),，教育體驗(yàn)等多種體驗(yàn)需求，以服務(wù)產(chǎn)品為舞臺,，以有形產(chǎn)品為載體,，生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量的產(chǎn)品，在給人們心靈帶來強(qiáng)烈的震撼時達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售的目的,。這種營銷模式突破了傳統(tǒng)理性消費(fèi)者的假設(shè),，認(rèn)為消費(fèi)者在消費(fèi)時是理性與感性兼?zhèn)涞模M(fèi)者的體驗(yàn)才是購買行為和品牌經(jīng)營的關(guān)鍵,。有了體驗(yàn)式消費(fèi),，顧客來到后不再象以往那樣轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就走，而是坐下來看別人怎么設(shè)計(jì),，或者自己也參與其中,，感受一下設(shè)計(jì)帶來的快樂，同時也增強(qiáng)了對產(chǎn)品應(yīng)用效果的信心,，不知不覺間往往就產(chǎn)生了配套購買的沖動,。

品牌忠誠營銷。品牌忠誠營銷是指創(chuàng)立和鞏固品牌地位,，培養(yǎng)目標(biāo)顧客對品牌的認(rèn)同和品牌的忠誠的一種營銷方式,。開展品牌忠誠營銷是提高品牌資產(chǎn)價值的唯一途徑。品牌忠誠營銷的目標(biāo)是通過掌握贏得顧客忠誠使之長久保持購買欲望的技術(shù)與藝術(shù),，并通過一切可能的辦法來識別,、吸引、維護(hù)和加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的忠誠,，培育最有價值的目標(biāo)顧客,。爭取并且維護(hù)品牌忠誠顧客，把品牌購買者轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌忠誠者,。

關(guān)系營銷,。關(guān)系營銷是指企業(yè)與消費(fèi)者、分銷商,、零售商和供應(yīng)商建立一種長期,、信任,、互惠的關(guān)系。從關(guān)系營銷的角度看,，銷售并不是營銷的最終目標(biāo),，而是與目標(biāo)顧客進(jìn)行交易的觀念轉(zhuǎn)化為與目標(biāo)顧客建立一種合作伙伴關(guān)系的意識，而為了要做到這一點(diǎn),，企業(yè)必須向這些個人和組織承諾和提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、良好的服務(wù)以及適當(dāng)?shù)膬r格，從而與這些個人和組織建立和保持一種長期的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會的關(guān)系紐帶,。營銷關(guān)系的建立就使得企業(yè)建立起了一個營銷網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)供應(yīng)商,、分銷商和顧客共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)成員,，各網(wǎng)絡(luò)成員彼此建立了牢固和互相依賴的商業(yè)關(guān)系。此時,，市場營銷的功能也就發(fā)生了變化,，市場營銷就從過去使每次交易的利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槭咕W(wǎng)絡(luò)成員利益關(guān)系最大化。在此基礎(chǔ)上使消費(fèi)者的需要得到滿足,，使企業(yè)與供應(yīng)商,，分銷商互惠互利和共同發(fā)展。關(guān)系營銷的目的就在于減少每次交易的成本和時間,，把顧客的購買行為轉(zhuǎn)變?yōu)閼T例性行為,，從而取得企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

差異化營銷,。差異化營銷是指無論是品牌的文化品位,，還是產(chǎn)品的包裝形式、銷售渠道抑或是品牌的傳播方式等,，是要讓品牌在成長的過程中以其獨(dú)特的個性魅力取得市場的認(rèn)同的營銷方式,。這種營銷方式與傳統(tǒng)的營銷觀念相比，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代市場營銷觀念,，有助于提升企業(yè)的競爭力,，可以最大限度地滿足不同消費(fèi)者的差異化需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

網(wǎng)絡(luò)營銷

,。網(wǎng)絡(luò)營銷也叫電子營銷。是指借助國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),，實(shí)施企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略,，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)的一種營銷方式。網(wǎng)絡(luò)營銷著眼于信息流,、物流和資金流的有效結(jié)合與統(tǒng)一,，進(jìn)而達(dá)到讓顧客滿意和使企業(yè)獲利的活動目的，網(wǎng)絡(luò)營銷具有方便,、低成本進(jìn)入全球市場的特性,，有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化水平和管理效率。是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時代促進(jìn)企業(yè)市場全球化的一種有效方式,。

綠色營銷,。綠色營銷作為一種適應(yīng)全球?qū)Νh(huán)境惡化日益關(guān)切而發(fā)展出來的新型營銷技術(shù)，它充分估計(jì)到了環(huán)保問題,，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,，要求從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售,、使用的整個過程都要充分維護(hù)環(huán)保利益,，做到安全、衛(wèi)生無公害,，因而可以很好地滿足綠色消費(fèi)的需求,。同時，開展綠色營銷的過程也就是開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品,、環(huán)保技術(shù)和環(huán)保服務(wù)市場,，即綠色市場的過程。

營銷有哪些內(nèi)容和分析,？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價格、渠道,、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間，對各個營銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作,，進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。