項目管理組織方式有哪些,？

建設項目管理組織形式有業(yè)主自管方式,、工程指揮部形式,、項目建設總承包責任制,、工程托管（代建方式）,、三角管理方式,。

項目管理是管理學的一個分支學科,，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法,，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程,。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控,。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展,。

網絡營銷與傳統(tǒng)營銷的方式有哪些內容,？

網絡經營與傳統(tǒng)營銷可以稱之為線上、線下,，線上是指互聯(lián)網上的商務,、線下是指傳統(tǒng)的商務模式,；每一個時代生活方式不同，選擇的購物方法也會有所變化,。

網絡商務起步的大致時間應該是在2002年左右的時間,，2005后購物C店誕生后網購模式迅速擴大，也就產生了網絡經營這么一種說法,。

網絡經營大都表現(xiàn)在如下幾點：

一,、商家店鋪

網絡最初起步時是以商家為前提在線開設的店鋪，供喜歡上網的人群在線消費,，節(jié)省購物時間與便捷,；這時的網絡推廣也隨之起步，為商家提供更多的方便路徑與網絡客戶流量,。

二,、個人店鋪

在商家店鋪興起后被稱之為B店，按照企業(yè)在線開店的畢竟少數(shù),，隨后個人店鋪也相應的有了通道被大眾稱之為C店,。個人在休閑時或是創(chuàng)業(yè)初期可以直接在線搭建一個店鋪，定時定點在線銷售,、優(yōu)化,、宣傳推廣等。

三,、朋友圈

這個一般是做自媒體類的商務,，像是微博、博客,、微信等,，以熟人圈為主做的商務信息推薦；這一類完全要看運作的特色,，以及個人魅力傳播,。

傳統(tǒng)營銷表現(xiàn)在如下幾點：

一、實體店

這個比較常見而且比較深受大眾喜愛,，很多因為運營不利導致店鋪淘汰這也是給傳統(tǒng)商業(yè)模式更換有競爭力，對顧客有真實回饋的店鋪生存,。

二,、合作

商家與商家之間的合作，產品與產品之間的搭配促銷或是跨商業(yè)之間的支持等,，這是很多傳統(tǒng)營銷的一種表現(xiàn)形式,；也在不同的領域內，展現(xiàn)企業(yè)產品,、品牌,、信息等，最終達到成交的目的。

三,、廣告

比較常見的則是一些廣告紙,、大屏蔽、汽車體,、產品印花,、免費生活用品發(fā)放等，這一類的信息比較深中老年人喜歡,。原因在于時間多,，喜歡收集，適應這樣的生活方式等,。

線上線下最大的區(qū)別在于,，線上給購物群體節(jié)省時間、精力等,；線下則是能直接摸到,、看到、對比到,。各有各的特色,，建議個人店鋪與商家店鋪可以兩者同意運用，擇優(yōu)做市場會更大的增加精準顧客人群,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異,，但組織設置的科學合理與否，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標，每個組織及其組成部分,，都應當與這一目標相關聯(lián),；組織的調整,、增加、合并或取消,，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系、協(xié)作方法,、權利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的，而因人設崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之,，不要片面地強調因事設崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況,，在設崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導,、分級管理,。集權到什么程度，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權要使結果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權的上級放心分權，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力,，保證分權能達到預期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構,，一定要在總部設立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導，做到統(tǒng)一指揮,。實質也就是要進行統(tǒng)一領導,，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象。但有些時候,，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制。

組織管理包括哪些內容,？

組織管理的工作內容,，包含四個方面：　　第一,，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設立相應的工作崗位,；　　第二，根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門,，設計組織機構和結構；　　第三,，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位,，明確各自的責任，并授予相應的權力,；　　第四,，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系,。依據(jù)制度經濟學,，“道”是理想與“器”是體制；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實施可操作性管理,。　　另外,，在進行組織管理過程中,，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織。經過探索,，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作,，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作，誰去做什么,，工作者承擔什么責任,，具有什么權力，與組織結構中上下左右的關系如何等等,，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙,，使組織協(xié)調地運行，保證組織目標的實現(xiàn),。

細胞和組織意義有哪些,？

細胞、組織的適應主要包括四種：萎縮,、肥大,、增生和化生。

1、萎縮

發(fā)育正常的實質細胞,、組織或器官體積縮小,。是因實質細胞體積縮小所致，可伴細胞數(shù)量減少稱為萎縮,。常有間質細胞增生。萎縮常有間質細胞增生,。萎縮的機制目前還不明,，可能主要涉及到蛋白合成和降解的平衡。

2,、肥大

由于功能增加,，合成代謝旺盛，使細胞,、組織或器官體積增大,，稱為肥大。組織和器官的肥大通常是由于實質細胞體積的增大所致,，但也可伴有實質細胞數(shù)量的增加,。

3、增生

細胞分裂必不可少的遺傳上的先決條件,，使子染色體精確地分配,，以形成子核，有絲分裂,，將細胞分裂成兩個子細胞,。其速度隨不同組織而異。新細胞產生總是與細胞喪失保持平衡,。輻射,、致癌物、病毒等因素可使細胞喪失調節(jié)功能,。

4,、化生

指一種已分化組織轉變?yōu)榱硪环N分化組織的過程。并非由已分化的細胞直接轉變?yōu)榱硪环N細胞,，而是由具有分裂能力的未分化細胞向另一方向分化而成,，一般只能轉變?yōu)樾再|相似的細胞。機體的一種組織由于細胞生活環(huán)境改變或理化因素刺激,。

營銷方式有哪些,？

營銷方式有多種。其一,，可以通過傳統(tǒng)廣告方式進行營銷,，例如電視、報紙,、雜志等各種媒體廣告,；其二,，可以通過線上營銷方式推廣產品或服務，例如社交網絡,、搜索引擎,、電子郵件、微信公眾號等,；其三,，可以通過贊助活動或展會等方式進行品牌宣傳，吸引目標客戶的目光,；其四,，可以通過口碑傳播的方式讓消費者自發(fā)宣傳產品或服務，如通過口耳相傳,、推薦,、點評等方式形成品牌口碑傳播效應。

組織機構管理有哪些內容,？

在組織機構中,每個部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求,、信息表達規(guī)范化、信息傳遞,、信息處理,、信息應用（）、信息儲存,、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對象和內容設計,統(tǒng)籌協(xié)調好與其他部門和環(huán)節(jié)的關系,達到系統(tǒng)化的運作

組織機構的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式.它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下

實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責.廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,責任分明,命令統(tǒng)一.缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務.這在業(yè)務比較復雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產技術比較簡單的企業(yè),對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構.如在廠長下面設立職能機構和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作.這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令.因此,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構的領導.

職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜,管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,；另外,在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,影響工作的正常進行,容易造成紀律松弛,生產管理秩序混亂.由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結構形式.這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,一類是直線領導機構和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作.直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,并對自己部門的工作負全部責任.而職能機構和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務指導.

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責人的領導下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用.其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,這一方面加重了上層領導的工作負擔,；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點,可以設立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協(xié)調各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領導出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權化”,是一種高度（層）集權下的分權管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術復雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式.事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,從產品的設計,原料采購,成本核算,產品制造,一直到產品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經營,公司總部只保留人事決策,預算控制和監(jiān)督大權,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制.也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,不負責采購和銷售,實行生產和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營,單獨核算,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產單位”.這些生產單位有自己的職能機構,享有盡可能大的自主權,負有“模擬性”的盈虧責任,目的是要調動他們的生產經營積極性,達到改善企業(yè)生產經營管理的目的.需要指出的是,各生產單位由于生產上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產的石油化工為例,甲單位生產出來的產品直接就成為乙生產單位的原料,這當中無需停頓和中轉.因此,它們之間的經濟核算,只能依據(jù)企業(yè)內部的價格,而不是市場價格,也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權制的優(yōu)點除了調動各生產單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權力分給生產單位,減少了自己的行政事務,從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點是,不易為模擬的生產單位明確任務,造成考核上的困難,；各生產單位領導人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣組織結構.

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式.它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作,在研究、設計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協(xié)調有關部門的活動,保證任務的完成.

矩陣結構的優(yōu)點是：機動、靈活,可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散,；由于這種結構是根據(jù)項目組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通,、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感,使他們增加了責任感,激發(fā)了工作熱情,促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關系仍在原單位,只是為會戰(zhàn)而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷,；由于項目組成人員來自各個職能部門,當任務完成以后,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響.

矩陣結構適用于一些重大攻關項目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務.特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學研究,尤其是應用性研究單位等.

委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式.實際中的委員會常與上述組織結構相結合,可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調作用.

優(yōu)點：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷,；③防止權力過分集中,；④利于溝通與協(xié)調；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任,；⑥促進管理人員成長等.

缺點：①責任分散；②議而不決,；③決策成本高,；④少數(shù)人專制等.

多維立體

這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合.多用于多種產品,跨地區(qū)經營的組織.

優(yōu)點：對于眾多產品生產機構,按專業(yè)、按產品,、按地區(qū)劃分,；管理結構清晰,便于組織和管理.

缺點：機構龐大,管理成本增加、信息溝通困難.

個人品牌營銷的主要營銷方式和渠道方式有哪些,？

企業(yè)營銷是以商品銷售為核心的市場營銷.

觀念營銷,。觀念營銷是把新的消費理念、消費情趣等消費思想灌輸給消費者,，使其接受新的消費理念,，改變傳統(tǒng)的消費思維，消費習俗,，消費方式,，使消費更上一個新的層次的營銷行為。一些知名企業(yè)在品牌運營中通過觀念營銷來倡導科學的營銷方式,，向客戶介紹最新的產品,，創(chuàng)造和引導需求，進而達到了讓客戶自覺消費自己的產品的目的,。

競合營銷,。對于傳統(tǒng)的營銷思維來說，營銷就是競爭,，就是要通過多種營銷方式和手段擊敗競爭對手,。在全球化經營中，由于國內企業(yè)之間（特別是同行業(yè)之間）存在共同的利益和競爭,，精明的企業(yè)經營者更樂于接受營銷競合,、營銷共享的新理念，采取合作的態(tài)度改善與競爭對手的關系，與同行業(yè)加強團結協(xié)作,，與自己有共同目標客戶群的企業(yè)進行戰(zhàn)略結盟,，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用，共同開展營銷活動,，推介同一價值鏈上的不同產品,，共享人才和資源，共同提供服務等,，并充分發(fā)揮銷售商,、供應商等協(xié)作者們的積極性，充分挖掘出蘊藏在各企業(yè)之間的巨大生產力,，尋求營銷業(yè)績和效益的不斷擴大,，共同創(chuàng)造更多的價值，從而降低競爭風險,，增強企業(yè)競爭能力,，進而實現(xiàn)共贏。

一對一營銷,。大眾營銷是開發(fā)出一種產品后努力去為之尋覓顧客,，而一對一營銷則是培育出一位顧客后努力為其量體裁衣，搜尋產品的一種新型營銷方式,。它是滿足以顧客個性化需求為目的的活動,，要求一切從顧客需要出發(fā)，通過設立顧客庫服務于顧客,，與庫中每一位顧客建立良好關系,，根據(jù)客戶的特性和需求開展差異性服務，開發(fā)個性化的產品,。因此也可以叫個性化營銷,。由于它避開了中間環(huán)節(jié)、注重產品設計創(chuàng)新,，服務管理和企業(yè)資源的整合經營效率,，實現(xiàn)了市場的快速形成和裂變發(fā)展，是企業(yè)制勝的有力武器,。特別是隨著信息技術的發(fā)展,，這一營銷方式的重要性日益凸現(xiàn)。

飽和營銷,。飽和營銷是公司為發(fā)揮明顯形象效應來吸引消費者注意力的一種獨特的市場定位策略,。該策略的指導思想是在城市和其他交通流動大的地區(qū)集中定位許多相同的公司或商店，使消費者在這些地段能多次接觸到企業(yè)的標志,，給消費者留下深刻的印象,，使消費者一旦產生消費的需求,，首先想到的就是該企業(yè)。

體育營銷,。體育營銷是指企業(yè)通過世人關注的體育活動贊助體育賽事方面的廣告,、營銷和推廣項目來加強企業(yè)品牌建設，提高顧客認知度的一種營銷方式,。許多企業(yè)的成功,，除了他們一如既往地專注于研發(fā)之外，廣告,、營銷推廣的創(chuàng)造性為品牌提升起了相當重要角色,，這當中體育營銷為其業(yè)務的發(fā)展所起的作用不可不提。它是當前眾多企業(yè)看好的營銷門道之一,，但是如何運用好體育營銷則需要適當?shù)牟呗院土己玫钠放谱鳛榛A,。

虛擬營銷。虛擬營銷是一種克服資源缺乏的劣勢的現(xiàn)代營銷模式,，其精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上,，而將附加值低的功能虛擬化。比如：高檔球鞋行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是真正創(chuàng)造大量價值的產品開發(fā)設計和營銷組織管理

,，而不是相對簡單的制造環(huán)節(jié)。美國耐克鞋業(yè)公司針對這一狀況,，集中主要的財力,、物力、人力投入到創(chuàng)造和積蓄完成核心業(yè)務所必須的產品設計和營銷管理方面,，而將加工制造環(huán)節(jié)的這一非核心業(yè)務虛擬化,，以合同承包加工返銷的方式轉向一些低工資國家。

展示營銷,。展示營銷也可叫示范營銷,。它是以示范效應引導消費，有組織性,、針對性地將企業(yè)的產品形象,、理念通過實實在在的展示來表現(xiàn)，以展示場所做為廠家與消費者或目標顧客進行溝通的一個平臺,，吸引顧客的注意力和購買欲望,，最終促成產品的銷售的一種營銷模式。這種展示營銷不僅能讓消費者實實在在感覺到產品的用途,、功效以及花色款式等表現(xiàn)出來不同的效果,。還能讓廠家（或商家）通過一個相對優(yōu)化的購買環(huán)境，吸引更多的目標顧客,，易使顧客道出內心真實的感受及真實的需求,，增加了與顧客交流的機會和時間,，提升自身產品形象及品牌形象，更重要的是通過展示營銷,，可以改變顧客的生活觀念,，引導顧客適應新的裝飾潮流。

買斷式營銷,。買斷式營銷是指一家或多家經銷商買斷企業(yè)銷售權的一種營銷方式,。由于這種營銷方式使商業(yè)資本進入生產領域，商家開始銷售企業(yè)只為自己生產的具有獨特個性的產品,，這種訂貨和生產在某種程度上能更好地監(jiān)控產品的質量,，從而增加了對消費者的吸引力，同時也給廠家降低營銷成本帶來了莫大的好處,，由于商業(yè)資本的介入,，促使商家和廠家獲得雙贏。

體驗式營銷,。體驗是營銷模式發(fā)展中繼生產,、銷售、服務之后的第四個階段,，體驗式消費首先在西方發(fā)達國家出現(xiàn),，近看來在我國的北京、上海,、廣州等大城市的商家也紛紛提出了體驗式消費的經營理念,。體驗式營銷也叫感性營銷，它是站在消費者的感官,、情感,、思考、行動,、聯(lián)想五個角度重新定義設計的一種營銷模式,，主要是研究如何根據(jù)消費者的狀況，利用各民族傳統(tǒng)文化,、現(xiàn)代科技,、藝術和大自然等手段來增大產品體驗內涵，更好地滿足人們的情感體驗,，審美體驗,，教育體驗等多種體驗需求，以服務產品為舞臺,，以有形產品為載體,，生產經營高質量的產品，在給人們心靈帶來強烈的震撼時達到促進產品銷售的目的,。這種營銷模式突破了傳統(tǒng)理性消費者的假設,，認為消費者在消費時是理性與感性兼?zhèn)涞?，消費者的體驗才是購買行為和品牌經營的關鍵。有了體驗式消費,，顧客來到后不再象以往那樣轉一轉就走,，而是坐下來看別人怎么設計，或者自己也參與其中,，感受一下設計帶來的快樂,，同時也增強了對產品應用效果的信心，不知不覺間往往就產生了配套購買的沖動,。

品牌忠誠營銷,。品牌忠誠營銷是指創(chuàng)立和鞏固品牌地位，培養(yǎng)目標顧客對品牌的認同和品牌的忠誠的一種營銷方式,。開展品牌忠誠營銷是提高品牌資產價值的唯一途徑,。品牌忠誠營銷的目標是通過掌握贏得顧客忠誠使之長久保持購買欲望的技術與藝術，并通過一切可能的辦法來識別,、吸引,、維護和加強消費者對品牌的忠誠，培育最有價值的目標顧客,。爭取并且維護品牌忠誠顧客,，把品牌購買者轉化為企業(yè)品牌忠誠者。

關系營銷,。關系營銷是指企業(yè)與消費者,、分銷商、零售商和供應商建立一種長期,、信任、互惠的關系,。從關系營銷的角度看,，銷售并不是營銷的最終目標，而是與目標顧客進行交易的觀念轉化為與目標顧客建立一種合作伙伴關系的意識,，而為了要做到這一點,，企業(yè)必須向這些個人和組織承諾和提供優(yōu)質的產品、良好的服務以及適當?shù)膬r格,，從而與這些個人和組織建立和保持一種長期的經濟,、技術和社會的關系紐帶。營銷關系的建立就使得企業(yè)建立起了一個營銷網絡,；企業(yè)供應商,、分銷商和顧客共同構成了網絡成員，各網絡成員彼此建立了牢固和互相依賴的商業(yè)關系,。此時,，市場營銷的功能也就發(fā)生了變化,，市場營銷就從過去使每次交易的利潤最大化轉變?yōu)槭咕W絡成員利益關系最大化。在此基礎上使消費者的需要得到滿足,，使企業(yè)與供應商,，分銷商互惠互利和共同發(fā)展。關系營銷的目的就在于減少每次交易的成本和時間,，把顧客的購買行為轉變?yōu)閼T例性行為,，從而取得企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

差異化營銷,。差異化營銷是指無論是品牌的文化品位,，還是產品的包裝形式、銷售渠道抑或是品牌的傳播方式等,，是要讓品牌在成長的過程中以其獨特的個性魅力取得市場的認同的營銷方式,。這種營銷方式與傳統(tǒng)的營銷觀念相比，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代市場營銷觀念,，有助于提升企業(yè)的競爭力,，可以最大限度地滿足不同消費者的差異化需求，提高企業(yè)經濟效益,。

網絡營銷

,。網絡營銷也叫電子營銷。是指借助國際互聯(lián)網絡,，實施企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略,，以求實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標的一種營銷方式。網絡營銷著眼于信息流,、物流和資金流的有效結合與統(tǒng)一,，進而達到讓顧客滿意和使企業(yè)獲利的活動目的，網絡營銷具有方便,、低成本進入全球市場的特性,，有助于提高企業(yè)經營管理的科學化水平和管理效率。是當前網絡時代促進企業(yè)市場全球化的一種有效方式,。

綠色營銷,。綠色營銷作為一種適應全球對環(huán)境惡化日益關切而發(fā)展出來的新型營銷技術，它充分估計到了環(huán)保問題,，體現(xiàn)了強烈的社會責任感,，要求從產品的設計、生產到銷售,、使用的整個過程都要充分維護環(huán)保利益,，做到安全、衛(wèi)生無公害,，因而可以很好地滿足綠色消費的需求,。同時,，開展綠色營銷的過程也就是開發(fā)環(huán)保產品、環(huán)保技術和環(huán)保服務市場,，即綠色市場的過程,。

營銷有哪些內容和分析？

市場營銷分析的內容包括產品,、價格,、渠道、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作，進行的總結,、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定。