我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯

組織管理包括哪些內容,？

組織管理的工作內容，包含四個方面：　　第一,，確定實現組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設立相應的工作崗位；　　第二,，根據組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構,；　　第三,，規(guī)定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任,，并授予相應的權力,；　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關系,。依據制度經濟學，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實施可操作性管理?！　×硗?，在進行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經過探索,，我們公司一直在使用日事清加強組織管理工作，日事清使組織團隊明確組織中有些什么工作,，誰去做什么,，工作者承擔什么責任，具有什么權力,，與組織結構中上下左右的關系如何等等,，從而避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調地運行,，保證組織目標的實現,。

組織機構管理有哪些內容？

在組織機構中,每個部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求,、信息表達規(guī)范化,、信息傳遞、信息處理,、信息應用（）,、信息儲存、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據具體的工作對象和內容設計,統(tǒng)籌協(xié)調好與其他部門和環(huán)節(jié)的關系,達到系統(tǒng)化的運作

組織機構的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡單的組織形式.它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下

實行垂直領導,下屬部門只接受一個上級的指令,各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責.廠部不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結構的優(yōu)點是：結構比較簡單,責任分明,命令統(tǒng)一.缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能,親自處理各種業(yè)務.這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產技術比較簡單的企業(yè),對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構.如在廠長下面設立職能機構和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作.這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令.因此,下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外,還必須接受上級各職能機構的領導.

職能制的優(yōu)點是能適應現代化工業(yè)企業(yè)生產技術比較復雜,管理工作比較精細的特點,；能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,在中間管理層往往會出現有功大家搶,有過大家推的現象；另外,在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時,下級就無所適從,影響工作的正常進行,容易造成紀律松弛,生產管理秩序混亂.由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,現代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的.我們絕大多數企業(yè)都采用這種組織結構形式.這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,一類是直線領導機構和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權,；另一類是職能機構和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作.直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權,并對自己部門的工作負全部責任.而職能機構和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進行業(yè)務指導.

直線－職能制的優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級行政負責人的領導下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用.其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,這一方面加重了上層領導的工作負擔,；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點,可以設立各種綜合委員會,或建立各種會議制度,以協(xié)調各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領導出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯邦分權化”,是一種高度（層）集權下的分權管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術復雜的大型企業(yè),是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結構形式.事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部,從產品的設計,原料采購,成本核算,產品制造,一直到產品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經營,公司總部只保留人事決策,預算控制和監(jiān)督大權,并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制.也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產,不負責采購和銷售,實行生產和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結構形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產的鋼鐵,、化工企業(yè)由于產品品種或生產工藝過程所限,難以分解成幾個獨立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨立經營,單獨核算,而不是真正的事業(yè)部,實際上是一個個“生產單位”.這些生產單位有自己的職能機構,享有盡可能大的自主權,負有“模擬性”的盈虧責任,目的是要調動他們的生產經營積極性,達到改善企業(yè)生產經營管理的目的.需要指出的是,各生產單位由于生產上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產的石油化工為例,甲單位生產出來的產品直接就成為乙生產單位的原料,這當中無需停頓和中轉.因此,它們之間的經濟核算,只能依據企業(yè)內部的價格,而不是市場價格,也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權制的優(yōu)點除了調動各生產單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權力分給生產單位,減少了自己的行政事務,從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點是,不易為模擬的生產單位明確任務,造成考核上的困難；各生產單位領導人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結構上,把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng),又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構,稱為矩陣組織結構.

矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯系差,缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式.它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發(fā)工作,在研究,、設計,、試驗、制造各個不同階段,由有關部門派人參加,力圖做到條塊結合,以協(xié)調有關部門的活動,保證任務的完成.

矩陣結構的優(yōu)點是：機動,、靈活,可隨項目的開發(fā)與結束進行組織或解散,；由于這種結構是根據項目組織的,任務清楚,目的明確,各方面有專長的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通、融合,能把自己的工作同整體工作聯系在一起,為攻克難關,解決問題而獻計獻策,由于從各方面抽調來的人員有信任感,、榮譽感,使他們增加了責任感,激發(fā)了工作熱情,促進了項目的實現,；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現象.

矩陣結構的缺點是：項目負責人的責任大于權力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關系仍在原單位,只是為會戰(zhàn)而來,所以項目負責人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門,當任務完成以后,仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,對工作有一定影響.

矩陣結構適用于一些重大攻關項目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時性的,、復雜的重大工程項目或管理改革任務.特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位,例如科學研究,尤其是應用性研究單位等.

委員會

委員會是組織結構中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動為主要特征的組織形式.實際中的委員會常與上述組織結構相結合,可以起決策、咨詢,、合作和協(xié)調作用.

優(yōu)點：①可以集思廣益,；②利于集體審議與判斷；③防止權力過分集中,；④利于溝通與協(xié)調；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任,；⑥促進管理人員成長等.

缺點：①責任分散,；②議而不決；③決策成本高,；④少數人專制等.

多維立體

這種組織結構是事業(yè)部制與矩陣制組織結構的有機組合.多用于多種產品,跨地區(qū)經營的組織.

優(yōu)點：對于眾多產品生產機構,按專業(yè),、按產品、按地區(qū)劃分,；管理結構清晰,便于組織和管理.

缺點：機構龐大,管理成本增加,、信息溝通困難.

項目成本管理的內容有哪些呢？

項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃,、成本估算,、成本預算、成本控制四個方面。 全面的項目成本管理體系應包括兩個層次：

1,、組織管理層 負責項目全面成本管理的決策,，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標,。

2,、項目經理部 負責項目成本的管理，實施成本控制,，實現項目管理目標責任書中的成本目標,。 項目經理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。

什么是營銷管理,，包含哪些內容,？

營銷管理是指企業(yè)為實現經營目標，對建立,、發(fā)展,、完善與目標顧客的交換關系的營銷方案進行的分析、設計,、實施與控制,。營銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實施營銷理念、制定市場營銷組合,，為滿足目標顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機會的動態(tài),、系統(tǒng)的管理過程。營銷管理是企業(yè)經營管理的重要組成部分,，是企業(yè)營銷部門的主要職能,。

營銷管理包括：首先是分析市場，接著是選擇市場,，再者是擬定市場營銷組合,，最后是組織、執(zhí)行和控制市場營銷,。

公衛(wèi)組織管理包括哪些內容,？

1、 上級文件：要求要有收文登記,，文件要有文件閱辦單,。

2、 本級文件：根據本單位實際情況制定相關文件,，要求登記,，文件要下發(fā)相關科室及村衛(wèi)生室。

3、 項目實施：制定本級實施方案,，各服務項目實施方案,，院級績效考核方案，村級績效考核方案,。

4,、 基本公共衛(wèi)生服務項目領導組織：制定各項目領導組織及職責分工，服務模式方案設置,，公衛(wèi)網格圖,，各項目人員分工，村衛(wèi)生室分工,，組織機構設置（編制數,，全員人員信息，全員人員資質,，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂,。

5、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口,、基礎資料統(tǒng)計一覽表，要求各村按照各項目管理達標,。

6,、 人員培訓：上級培訓要有通知，計劃,，課件,，照片、總結,、學習筆記,。本級人員培訓要求有通知，計劃,，日程,，簽到，影像資料,，課件，試卷,，總結,。照片要突出主題，不能成為萬能照片,，更不能做虛假照片,。本院人員培訓要求各項目培訓一年至少兩次，上級各類培訓之后，本級要及時組織人員培訓,，本級培訓要求把院級和村級的培訓分開培訓,，形成縣鄉(xiāng)村三級網絡培訓體制。各項目培訓完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理,。

7,、 督導考核：包括上級衛(wèi)生局和本級，衛(wèi)生局督導考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關材料分開歸檔,，內容包括（督導方案,，通知，督導整改通知書,，督導整改報告,，督導照片）。院級各服務項目督導考核內容包括（督導方案,，督導制度,，督導通知，督導整改意見書,，督導總結,，院級督導整改報告，各服務項目督導整改報告,，督導照片）,。村級督導考核內容（督導方案，督導制度,，督導通知,，督導整改意見書，督導總結,，各村衛(wèi)生室督導整改報告,，督導照片）上級督導一季度一次，院級各項目督導一月一次,，村級督導一季度一次,。

8、 協(xié)作機制：疾控中心,、結核病防治所及婦幼保健院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導（通知,，整改報告，協(xié)作機制整改意見書,，協(xié)作機制指導總結,，指導照片）

9、 績效考核：村衛(wèi)生室績效考核內容［基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核通知,，基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核通報,，各村衛(wèi)生室績效考核成績單,，各村衛(wèi)生室績效考核成績結果公示，各村衛(wèi)生室績效考核成績結果公示照片,，各村各項目績效考核成績匯總,，各項目績效考核表（評分表），各項目績效考核記錄表（抽查檔案真實性表格）,，村級績效考核細則(包括各項目完成錢數),，各項目完成工作量表，績效考核結果應用（勞務補助表）,，財務憑證,，績效考核照片]，院級績效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況自行制定,。

10,、 數據審核：村衛(wèi)生室每月上報基本公共衛(wèi)生月報表，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時間上報基層指導科,，要求各級報表要真實,，有一項不符的不得分。

10,、各服務項目計劃,，總結歸檔。

11,、各項目管理制度,，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度。

12,、信息化管理：建立本級基本公共衛(wèi)生服務項目有關的,，以電子健康檔案為基礎的信息系統(tǒng)的指導意見，并實現符合國家規(guī)范要求的電子健康檔案,，隨訪服務信息錄入,。? ?

13、財務管理：制定資金管理辦法,，資金管理制度,，資金分配原則。

14,、效果應用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎懲制度,，實現有獎有罰機制，突出績效考核工作的實施,。

提出幾點意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務領導，每個月要有計劃如何開展工作,。最好是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個項目工作都要懂,，都要會。

2,、 頭腦中要有所想,，每個月基本公共衛(wèi)生服務各個項目該干什么，怎么干,，比如：13項工作,。

3、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實工作盡快開展,，可以先下放幾個村所,，逐步推進，6月底全面鋪開,，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項目工作的開展,，每個月要有例會，要有督導,，一季度一考核,，形成長效機制，要有力度,，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎懲制度,，年末評比要有名次區(qū)分，可以處罰后幾名,，處罰款獎勵給前幾名,，激勵各村衛(wèi)生室人員做好工作。

5,、 財務方面：個項目支出財務要求附有細則或者說明,，車油，部分取暖,，可以走公衛(wèi)支出,。上年存留，今年務必支付出去,。

產品整體營銷管理的意義,？

1、它以消費者基本利益為核心,，指導整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎。

2,、只有通過產品四層次的最佳組合才能確立產品的市場地位,。

3,、產品差異構成企業(yè)特色的主體，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產品的特色,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關聯,；組織的調整,、增加、合并或取消,，都應該以能否實現目標為標準,。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系、協(xié)作方法,、權利責任等,，都應有明確規(guī)定。

2,、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的，而因人設崗是不科學的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結構遭到了失敗。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員，屬于職業(yè)經理人階層,?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強調因事設崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強調了因事設崗位會脫離大多數中國企業(yè)的實際情況,，在設崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權和分權相結合原則

集權與分權的關系是辯證統(tǒng)一，一般表現為統(tǒng)一領導,、分級管理,。集權到什么程度，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權到什么程度,，應該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權要使結果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權的上級放心分權，做到“用人不疑”,，也可以防止受權者不濫用權力,，保證分權能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構，一定要在總部設立控制系統(tǒng),，才不會出現管理失控現象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮。實質也就是要進行統(tǒng)一領導,，消除多頭領導和無人負責現象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

法約爾的組織管理理論有哪些內容？

五大管理職能和十四項管理原則 法約爾將管理活動分為計劃,、組織,、指揮、協(xié)調和控制等五大管理職能,，并進行了相應的分析和討論,。 法約爾認為十四項管理原則是： 1.勞動分工; 2.權力與責任; 3.紀律; 4.統(tǒng)一指揮; 5.統(tǒng)一領導; 6.個人利益服從整體利益; 7.人員的報酬; 8.集中; 9.等級制度; 10.秩序; 11.公平; 12.人員的穩(wěn)定; 13.首創(chuàng)精神; 14.人員的團結。 法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,，后來成為管理過程學派的理論基礎,，也是以后各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響,。其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用,。因此，繼泰羅的科學管理之后,，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑,。

企業(yè)營銷內容有哪些？

企業(yè)營銷的內容主要是產品的銷售,，產品的售后服務,，資金的回籠等。