我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

組織管理包括哪些內(nèi)容,？

組織管理的工作內(nèi)容,，包含四個(gè)方面：　　第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng),，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位；　　第二,，根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),；　　第三,，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)力,；　　第四，制訂規(guī)章制度,，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是理想與“器”是體制,；企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)施可操作性管理?！　×硗?，在進(jìn)行組織管理過程中，要選擇合適的管理系統(tǒng)組織,。經(jīng)過探索,，我們公司一直在使用日事清加強(qiáng)組織管理工作，日事清使組織團(tuán)隊(duì)明確組織中有些什么工作,，誰去做什么,，工作者承擔(dān)什么責(zé)任,，具有什么權(quán)力,，與組織結(jié)構(gòu)中上下左右的關(guān)系如何等等,，從而避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

組織機(jī)構(gòu)管理有哪些內(nèi)容？

在組織機(jī)構(gòu)中,每個(gè)部門和崗位,都是信息管理工作節(jié)點(diǎn)或環(huán)節(jié),因而都具備信息管理工作所要求的基本要素.例如,信息需求,、信息表達(dá)規(guī)范化,、信息傳遞、信息處理,、信息應(yīng)用（）,、信息儲(chǔ)存、信息安全,等等.只是這些流程和規(guī)范,需要根據(jù)具體的工作對(duì)象和內(nèi)容設(shè)計(jì),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好與其他部門和環(huán)節(jié)的關(guān)系,達(dá)到系統(tǒng)化的運(yùn)作

組織機(jī)構(gòu)的主要形式有

直線制

直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式.它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下

實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé).廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作）,一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行.直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一.缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,親自處理各種業(yè)務(wù).這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的.因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜.

職能制

職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu).如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作.這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令.因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo).

職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,有過大家推的現(xiàn)象,；另外,在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),下級(jí)就無所適從,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂.由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制.

直線職能

直線－職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制.它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的.我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式.這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán),；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作.直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任.而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo).

直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用.其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低.為了克服這些缺點(diǎn),可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策.

事業(yè)部制

事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制.它適用于規(guī)模龐大,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,近幾年中國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式.事業(yè)部制是分級(jí)管理 ,、分級(jí)核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),原料采購,成本核算,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營(yíng),公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制.也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代.還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分.

模擬分權(quán)制

這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式.

許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,難以分解成幾個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部.又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,這時(shí)就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式.所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”.這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的.需要指出的是,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,甲單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn).因此,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格,而不是市場(chǎng)價(jià)格,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場(chǎng),這也是與事業(yè)部的差別所在.

模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題.高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位,減少了自己的行政事務(wù),從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來.其缺點(diǎn)是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難,；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷.

矩陣制

在組織結(jié)構(gòu)上,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),稱為矩陣組織結(jié)構(gòu).

矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式.它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,例如組成一個(gè)專門的產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究,、設(shè)計(jì)、試驗(yàn),、制造各個(gè)不同階段,由有關(guān)部門派人參加,力圖做到條塊結(jié)合,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng),保證任務(wù)的完成.

矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng),、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來.因此在新的工作小組里,能溝通,、融合,能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起,為攻克難關(guān),解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感,、榮譽(yù)感,使他們?cè)黾恿素?zé)任感,激發(fā)了工作熱情,促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流,克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象.

矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為會(huì)戰(zhàn)而來,所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難,沒有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷,；由于項(xiàng)目組成人員來自各個(gè)職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響.

矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目.企業(yè)可用來完成涉及面廣的,、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù).特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位,例如科學(xué)研究,尤其是應(yīng)用性研究單位等.

委員會(huì)

委員會(huì)是組織結(jié)構(gòu)中的一種特殊類型,它是執(zhí)行某方面管理職能并以集體活動(dòng)為主要特征的組織形式.實(shí)際中的委員會(huì)常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策,、咨詢,、合作和協(xié)調(diào)作用.

優(yōu)點(diǎn)：①可以集思廣益；②利于集體審議與判斷,；③防止權(quán)力過分集中,；④利于溝通與協(xié)調(diào)；⑤能夠代表集體利益,容易獲得群眾信任,；⑥促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)等.

缺點(diǎn)：①責(zé)任分散,；②議而不決,；③決策成本高；④少數(shù)人專制等.

多維立體

這種組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制與矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合.多用于多種產(chǎn)品,跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的組織.

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)于眾多產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)構(gòu),按專業(yè),、按產(chǎn)品,、按地區(qū)劃分；管理結(jié)構(gòu)清晰,便于組織和管理.

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)龐大,管理成本增加,、信息溝通困難.

項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有哪些呢,？

項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容主要包括成本管理計(jì)劃、成本估算,、成本預(yù)算,、成本控制四個(gè)方面。 全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：

1,、組織管理層 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策,，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo),。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo),。 項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算,、成本分析和成本考核。

什么是營(yíng)銷管理,，包含哪些內(nèi)容,？

營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)建立,、發(fā)展,、完善與目標(biāo)顧客的交換關(guān)系的營(yíng)銷方案進(jìn)行的分析、設(shè)計(jì),、實(shí)施與控制,。營(yíng)銷管理是企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施營(yíng)銷理念、制定市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，為滿足目標(biāo)顧客需求和企業(yè)利益而創(chuàng)造交換機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài),、系統(tǒng)的管理過程。營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，是企業(yè)營(yíng)銷部門的主要職能,。

營(yíng)銷管理包括：首先是分析市場(chǎng)，接著是選擇市場(chǎng)，再者是擬定市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，最后是組織,、執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷。

公衛(wèi)組織管理包括哪些內(nèi)容,？

1,、 上級(jí)文件：要求要有收文登記,，文件要有文件閱辦單,。

2、 本級(jí)文件：根據(jù)本單位實(shí)際情況制定相關(guān)文件,，要求登記,，文件要下發(fā)相關(guān)科室及村衛(wèi)生室。

3,、 項(xiàng)目實(shí)施：制定本級(jí)實(shí)施方案,，各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案，院級(jí)績(jī)效考核方案,，村級(jí)績(jī)效考核方案,。

4、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織：制定各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé)分工,，服務(wù)模式方案設(shè)置,，公衛(wèi)網(wǎng)格圖，各項(xiàng)目人員分工,，村衛(wèi)生室分工,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（編制數(shù)，全員人員信息,，全員人員資質(zhì),，（包括村醫(yī)）醫(yī)療人員和公衛(wèi)人員要分開裝訂。

5,、 衛(wèi)生資源,、轄區(qū)人口、基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)一覽表,，要求各村按照各項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo),。

6、 人員培訓(xùn)：上級(jí)培訓(xùn)要有通知,，計(jì)劃,，課件，照片,、總結(jié),、學(xué)習(xí)筆記。本級(jí)人員培訓(xùn)要求有通知，計(jì)劃,，日程,，簽到，影像資料,，課件,，試卷，總結(jié),。照片要突出主題,，不能成為萬能照片，更不能做虛假照片,。本院人員培訓(xùn)要求各項(xiàng)目培訓(xùn)一年至少兩次,，上級(jí)各類培訓(xùn)之后，本級(jí)要及時(shí)組織人員培訓(xùn),，本級(jí)培訓(xùn)要求把院級(jí)和村級(jí)的培訓(xùn)分開培訓(xùn),，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)體制。各項(xiàng)目培訓(xùn)完要求統(tǒng)一放到組織管理人員管理,。

7,、 督導(dǎo)考核：包括上級(jí)衛(wèi)生局和本級(jí)，衛(wèi)生局督導(dǎo)考核要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把相關(guān)材料分開歸檔,，內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案,，通知，督導(dǎo)整改通知書,，督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）。院級(jí)各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)考核內(nèi)容包括（督導(dǎo)方案,，督導(dǎo)制度,，督導(dǎo)通知，督導(dǎo)整改意見書,，督導(dǎo)總結(jié),，院級(jí)督導(dǎo)整改報(bào)告，各服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）,。村級(jí)督導(dǎo)考核內(nèi)容（督導(dǎo)方案，督導(dǎo)制度,，督導(dǎo)通知,，督導(dǎo)整改意見書，督導(dǎo)總結(jié),，各村衛(wèi)生室督導(dǎo)整改報(bào)告,，督導(dǎo)照片）上級(jí)督導(dǎo)一季度一次，院級(jí)各項(xiàng)目督導(dǎo)一月一次，村級(jí)督導(dǎo)一季度一次,。

8,、 協(xié)作機(jī)制：疾控中心、結(jié)核病防治所及婦幼保健院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的協(xié)作指導(dǎo)（通知,，整改報(bào)告,，協(xié)作機(jī)制整改意見書，協(xié)作機(jī)制指導(dǎo)總結(jié),，指導(dǎo)照片）

9,、 績(jī)效考核：村衛(wèi)生室績(jī)效考核內(nèi)容［基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核通知，基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核通報(bào),，各村衛(wèi)生室績(jī)效考核成績(jī)單,，各村衛(wèi)生室績(jī)效考核成績(jī)結(jié)果公示,，各村衛(wèi)生室績(jī)效考核成績(jī)結(jié)果公示照片,，各村各項(xiàng)目績(jī)效考核成績(jī)匯總，各項(xiàng)目績(jī)效考核表（評(píng)分表）,，各項(xiàng)目績(jī)效考核記錄表（抽查檔案真實(shí)性表格）,，村級(jí)績(jī)效考核細(xì)則(包括各項(xiàng)目完成錢數(shù))，各項(xiàng)目完成工作量表,，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用（勞務(wù)補(bǔ)助表）,，財(cái)務(wù)憑證，績(jī)效考核照片],，院級(jí)績(jī)效考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生室根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況自行制定,。

10、 數(shù)據(jù)審核：村衛(wèi)生室每月上報(bào)基本公共衛(wèi)生月報(bào)表,，醫(yī)院匯總后按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)基層指導(dǎo)科,，要求各級(jí)報(bào)表要真實(shí)，有一項(xiàng)不符的不得分,。

10,、各服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃，總結(jié)歸檔,。

11,、各項(xiàng)目管理制度，村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生管理制度,。

12,、信息化管理：建立本級(jí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的，以電子健康檔案為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)的指導(dǎo)意見,，并實(shí)現(xiàn)符合國(guó)家規(guī)范要求的電子健康檔案,，隨訪服務(wù)信息錄入。? ?

13、財(cái)務(wù)管理：制定資金管理辦法,，資金管理制度,，資金分配原則。

14,、效果應(yīng)用：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定獎(jiǎng)懲制度,，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰機(jī)制，突出績(jī)效考核工作的實(shí)施,。

提出幾點(diǎn)意見

1,、 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)月要有計(jì)劃如何開展工作,。最好是每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管公衛(wèi)人員要把個(gè)項(xiàng)目工作都要懂,，都要會(huì)。

2,、 頭腦中要有所想,，每個(gè)月基本公共衛(wèi)生服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目該干什么，怎么干,，比如：13項(xiàng)工作,。

3、 衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生落實(shí)工作盡快開展,，可以先下放幾個(gè)村所,，逐步推進(jìn)，6月底全面鋪開,，要手把手教村醫(yī)如何掌握各項(xiàng)目工作的開展,，每個(gè)月要有例會(huì)，要有督導(dǎo),，一季度一考核,，形成長(zhǎng)效機(jī)制，要有力度,，不要隨著村醫(yī)要求去干,，而是要讓村醫(yī)隨著你干。

4,、 制定村衛(wèi)生室獎(jiǎng)懲制度,，年末評(píng)比要有名次區(qū)分，可以處罰后幾名,，處罰款獎(jiǎng)勵(lì)給前幾名,，激勵(lì)各村衛(wèi)生室人員做好工作。

5,、 財(cái)務(wù)方面：個(gè)項(xiàng)目支出財(cái)務(wù)要求附有細(xì)則或者說明,，車油,，部分取暖，可以走公衛(wèi)支出,。上年存留,，今年務(wù)必支付出去。

產(chǎn)品整體營(yíng)銷管理的意義,？

1,、它以消費(fèi)者基本利益為核心，指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng),，是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基礎(chǔ),。

2、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,。

3,、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo)，每個(gè)組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整、增加,、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。做到分工合理,，協(xié)作明確,。每個(gè)部門及員工的工作范圍、相互關(guān)系,、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實(shí)上中國(guó)的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國(guó)這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個(gè)階層在中國(guó)還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無法從人才市場(chǎng)上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競(jìng)爭(zhēng)力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對(duì)于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候，尤其是高層管理崗位的時(shí)候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場(chǎng)的供給情況，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,。集權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu)，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

法約爾的組織管理理論有哪些內(nèi)容？

五大管理職能和十四項(xiàng)管理原則 法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能,，并進(jìn)行了相應(yīng)的分析和討論。 法約爾認(rèn)為十四項(xiàng)管理原則是： 1.勞動(dòng)分工; 2.權(quán)力與責(zé)任; 3.紀(jì)律; 4.統(tǒng)一指揮; 5.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo); 6.個(gè)人利益服從整體利益; 7.人員的報(bào)酬; 8.集中; 9.等級(jí)制度; 10.秩序; 11.公平; 12.人員的穩(wěn)定; 13.首創(chuàng)精神; 14.人員的團(tuán)結(jié),。 法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表,，后來成為管理過程學(xué)派的理論基礎(chǔ)，也是以后各種管理理論和管理實(shí)踐的重要依據(jù),，對(duì)管理理論的發(fā)展和企業(yè)管理的歷程均有著深刻的影響,。其中某些原則甚至以“公理”的形式為人們接受和使用。因此,，繼泰羅的科學(xué)管理之后,，一般管理理論被譽(yù)為管理史上的第二座豐碑,。

企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)容有哪些？

企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,，產(chǎn)品的售后服務(wù),，資金的回籠等。