家裝公司如何做營銷活動方案？

???2017年,，裝飾公司的營銷效果遇到巨大挑戰(zhàn),，以前所依賴的暴力電話營銷方式受到眾多人詬bing,，更受到國家對個人信息買賣的嚴厲管控,，家裝營銷往何處去,？裝飾公司如何另辟蹊徑,，提高業(yè)績,？現(xiàn)在僅靠某一種營銷方法,，效果已經(jīng)遠遠不夠,，力勝創(chuàng)想裝飾家居商學(xué)院創(chuàng)立者段力勝,，提出全新的“家裝全網(wǎng)全域營銷”概念，并且在行業(yè)中率先研發(fā)測試“家裝社群營銷”與各種有效的經(jīng)典營銷方式結(jié)合,，在他的學(xué)員企業(yè)中進行廣泛的測試,，已經(jīng)取得了非常好的效果。??段力勝先生說,，“所有營銷的背后,，都是人性！”在移動互聯(lián)網(wǎng)年代,，我們的營銷思想和實踐動作需要及時更新,；過去各種營銷方式紛紛失效的原因，就是因為缺乏客戶信任度,！而家裝社群營銷與各種經(jīng)典營銷模式的結(jié)合,，更能順應(yīng)人性、滿足客戶需求,，符合人性中信任建立的規(guī)律,；不僅如此，同時還要順勢打造家裝尖品,、升級賣點,，進行全網(wǎng)全域營銷，精細化系列化操作家裝爆破營銷活動,；還有很重要的一點,，就是要打造好強壯的落地團隊！段力勝總結(jié)了一個家裝七倍速業(yè)績倍增公式,，也即尖品升級+全網(wǎng)社群營銷+線下全域營銷+立體會銷爆破+極速簽單+精英團隊36計,，可以了解一下。??

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家裝企業(yè)怎么進行快速有效的營銷,？

首先你要做市場分析SWTO ，了解你的企業(yè)在市場優(yōu)勢與劣勢,，企業(yè)的核心價值是什么,？在去做營銷方案 老客戶維護+新客戶拓展 營銷方式可以多元化推廣 自媒體+代理+電銷+地推方式。

企業(yè)線上營銷如何做,？

線上的銷售方式要根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)而定,，一般的線上銷售有以下幾個：

1、分銷,，可通過分銷方式進行線上銷售,，進行線上裂變。

2,、新媒介推廣：抖音,、快手,、公眾號、微信朋友圈,、微博等線上平臺進行間接銷售,。

3、線上導(dǎo)購形式進行銷售,。

家裝營銷攻略,？

方法/步驟1:

1、拉客：這是家裝公司最常用的營銷方式,，也是最廉價的營銷方式,。一般用低底薪+高提成的方式請幾個業(yè)務(wù)員（有的甚至無底薪），直接到小區(qū)發(fā)傳單拉客戶,。通常的做法就是告訴客戶“我們公司免費設(shè)計,，價格低，施工質(zhì)量挺不錯的,，先來看看吧,，我們可以先免費設(shè)計方案給您！”

方法/步驟2:

　2,、工地推廣：這是家裝公司最有影響力的營銷方式,，俗稱“口碑營銷”。當某小區(qū)有公司的施工工地時,，家裝公司會派一個業(yè)務(wù)員在這個小區(qū)里面巡邏,，通常告訴客戶“廣告打得多，不如實際看一看我們的工地”,。此方法的成功建立在精湛的施工工藝,，優(yōu)秀的工地管理水平上,。

方法/步驟3:

3,、電話行銷：這是客戶最頭疼的方法。一般業(yè)務(wù)員通過售樓小姐,、物管公司的人搞到客戶的名單,，然后不停地打電話約客戶上門。有的甚至是買名單,，名單買到之后再轉(zhuǎn)手好幾次,，已經(jīng)把市場過渡透支了，客戶非常厭煩這種方式,。

方法/步驟4:

4,、樣板房推廣：它不同于上文所述的“工地推廣”。這種方式由于占用家裝公司的流動資金,，一般只針對重點樓盤實施,。家裝公司買下該小區(qū)的一套房子,，然后自行裝修。裝修公司利用自己是業(yè)主的優(yōu)勢向客戶推廣,。一段時間之后將該房屋出租或套現(xiàn),，效果較強，但風(fēng)險大,。

方法/步驟5:

　5,、小區(qū)促銷活動：這是家裝業(yè)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，物業(yè)公司覺得家裝公司利潤高,，眼紅了之后想出的方法,。美其名曰“為客戶把關(guān)！”,，實質(zhì)就是收進場費,。交付期間，物業(yè)公司組織家裝公司進行現(xiàn)場免費咨詢的促銷活動,。這種攔截方式類似于大賣場的終端促銷,，注意利用各種宣傳方式，橫幅,、刀旗,、X展架、易拉寶等等,，盡量搶占業(yè)主的第一視角,，充分利用小區(qū)的縱深，最大化地擴展公司形象的陳列面,。另外,，公益廣告牌也是很不錯的宣傳工具，要注意多加利用,。

方法/步驟6:

　　6,、小區(qū)公益活動：家裝公司和物業(yè)管理聯(lián)合起來，以“業(yè)主聯(lián)誼會”的形式召開戶型發(fā)布會,、工藝講座,，一般選取小區(qū)的會所進行，但高檔的樓盤會選擇星級酒店,。這種方式比較受歡迎,，成功之處在于你的戶型設(shè)計的如何，你的工藝講座是否吸引消費者,。

方法/步驟7:

　7,、設(shè)立分公司：家裝業(yè)門檻低就體現(xiàn)在此。在小區(qū)里面租一個門面房或者就租個房子，一臺電腦,，一臺打印機,，2個人就開設(shè)分公司了?？梢越柚飿I(yè)公司指定裝修公司的名義,，但現(xiàn)在做的太多了，消費者逐漸不信任了,。

方法/步驟8:

　8,、網(wǎng)絡(luò)攔截：這種方法是借助科技手段，像南京一些著名的網(wǎng)站設(shè)有論壇,，其中有各小區(qū)的專版,，業(yè)務(wù)員上網(wǎng)后以各種方式發(fā)信息聯(lián)系業(yè)主，不過這種信息傳遞的方式一定要巧妙,，要抓住網(wǎng)絡(luò)各專版的有影響力的人

方法/步驟9:

　9,、寫字樓終端攔截：也是借助科技手段，針對中高端目標客戶,，利用寫字樓液晶多媒體網(wǎng)做液晶廣告進行客戶攔截,。這種方式可影響白領(lǐng)客戶，尤其需要重點考慮的是家裝公司云集的寫字樓宇,，一定要增加播出頻率,。另外，攔截方式一定要豐富,，多利用寫字樓的地勢和標識進行攔截,，如標牌、公益指示牌等,，甚至你可以專門派人發(fā)資料,。了解了家裝終端攔截的方式，接下來要根據(jù)實際情況,，選擇適當?shù)牟呗赃M行終端的攔截,。整合營銷告訴我們：平等地對待各種工具，并有效地加以組合才能產(chǎn)生最大的效果,。

飼料企業(yè)如何做好實證營銷,？

一直想寫一篇振聾發(fā)聵的關(guān)于飼料營銷的文章,，在醞釀兩年之后,，我打消了這個念頭，在不斷為企業(yè)做咨詢的過程中,，我越來越感到,，最初的想法過于簡單。

目前飼料企業(yè)營銷模式的現(xiàn)狀不容樂觀：多數(shù)企業(yè)沒有營銷模式,；部分企業(yè)沒有自己的營銷模式,，一直模仿熱門企業(yè)直到完全失去自己,；部分企業(yè)過分夸大了營銷模式的作用和威力，總想創(chuàng)造一套一招致勝的營銷模式,；部分企業(yè)總在不知所以地改變營銷模式,；只有少數(shù)企業(yè)在真正策劃、完善,、持續(xù)貫徹執(zhí)行營銷模式,，如山東六和的深度營銷，普瑞納的程序營銷,，雙胞胎的整合營銷,，廣順的無敵價格營銷，兆華金豐的價值營銷,，廣西揚翔的服務(wù)營銷,，江西大豐的慣性營銷，四川鐵騎力士的人本營銷等,。

能讓人大徹大悟的道理都是淺顯的,。在云南神農(nóng)董事長何祖訓(xùn)的慫恿下接觸了高爾夫運動，最初對他于高爾夫的癡迷很是不解,，后買了一本《揮桿—工作,、生活、高爾夫》,，細讀之下,，才知曉其中奧秘。

其實,，真正行之有效的營銷模式在講述之后都似乎毫無新意,，因為局外人只能停留在對表象的猜測。這也成了很多企業(yè)紛紛模仿的理論基礎(chǔ),，自認為一切似乎并不難,。只可惜的是，環(huán)境變了,，執(zhí)行變了,，結(jié)果怎能不變。

中國飼料企業(yè)對于營銷策劃一直是科學(xué)的成分太少,，藝術(shù)成分偏高,。對企業(yè)而言，如何面對營銷模式所帶來的困惑,，我建議首先要能領(lǐng)悟高爾夫運動的第三秘訣：你打高爾夫球,，是因為你要運動，而不是球要運動；換句話說,，是企業(yè)要做銷售,，不是營銷模式要做銷售。這個秘訣簡單到我一看就懂,，仔細思量,，卻發(fā)現(xiàn)我曾經(jīng)做錯了無數(shù)，相信大家也不例外,。

所以我強烈建議在探討營銷模式之前需要清晰以下五個方面的內(nèi)容：

1. 為什么需要營銷模式,？

我大力倡導(dǎo)模式，同時又希望睿智的人們能關(guān)注并解決營銷模式泡沫化問題,。

一個企業(yè)是否需要營銷模式基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，不能過分追求模式，對于小型飼料企業(yè),，沒有模式也是一種模式,，這就是靈活與隨機應(yīng)變，靈活與隨機應(yīng)變是一種資源,，濫用之后就是無原則,，或可稱之“胡來主義”，目前多數(shù)飼料企業(yè)就處在這一狀態(tài),；

對于中大型飼料企業(yè)則必須有營銷模式,，否則無法形成營銷合力，這是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容,。不僅如此,，企業(yè)還必須有確保模式正確執(zhí)行和反饋的體系，體系的力量是核聚變,，事實上,，多數(shù)企業(yè)沒有體系，這正是我們努力的方向,。

2. 需要什么樣的營銷模式,？

營銷模式的形成與選擇基于企業(yè)現(xiàn)狀及競爭者地位，解決營銷模式適度問題正是考驗營銷智慧的關(guān)鍵,。所謂適度依據(jù)則是企業(yè)基本功,，多數(shù)企業(yè)營銷不理想根本原因在于基本功不扎實，我在從事培訓(xùn)過程中感受尤其深刻,；模式執(zhí)行的基礎(chǔ)是企業(yè)對市場,、客戶、產(chǎn)品,、企業(yè)資源,、競爭對手等的了解程度,，且這種了解是能夠數(shù)據(jù)化的,，有些企業(yè)在這方面簡直是空白,，一切憑感覺去猜測；模式緣于虛無,，再好的模式都只能成為形式,。

3. 如何執(zhí)行并監(jiān)督營銷模式？

基于人力資源狀況及薪資考核體系,，解決營銷模式可行性問題,。愿意做、能夠做,、能做好,、能堅持是四大要素。愿意做需共識,，能夠做需資源配置,，能做好需團隊協(xié)作，能堅持需老板的魄力和耐心,；以上四點看似簡單,，實則不易；最重要又最容易表面化的就是共識問題,；效果顯著時,，大家都贊成，效果不佳時,，推諉開始盛行,。企業(yè)執(zhí)行一項新的決策，最怕裁判太多,，更怕動機不純的裁判,！家族企業(yè)，裁判最多,。

4. 如何考核營銷模式所帶來的效益,？

基于過程控制與目標管理的有機結(jié)合，解決營銷模式可控性問題,。沒有一個營銷模式可以明確預(yù)測結(jié)果,，但一個有效的營銷模式必須可以控制過程，否則一定沒有好結(jié)果,；營銷模式重在執(zhí)行團隊,，這個團隊的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在對模式的理解并能夠不折不扣去做好每個細節(jié)，而并非擁有多少營銷高手,；創(chuàng)新營銷模式的執(zhí)行團隊最好采用“教練+學(xué)員”方式,，這種結(jié)構(gòu)有利于模式能原汁原味進行,，老兵團隊執(zhí)行新營銷模式，極易南轅北轍,，每個人都自認為可以教練,，最終一起教而不練！

5. 如何確保營銷模式能得以完善并發(fā)揮最大效益,？

基于股東對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同,，解決營銷模式能持續(xù)執(zhí)行而不被折中或中途放棄的風(fēng)險問題。

即使一個千真萬確的營銷模式,，至少一半的執(zhí)行過程看不到效益,，但缺少這一半就好象給杯子加水只加上面半杯；正因為這一特點導(dǎo)致了營銷模式容易失?。阂环N情況,，有些營銷人員甚至職業(yè)經(jīng)理人利用這個特點，為營銷執(zhí)行不力尋找借口,，更有甚者傳遞虛假信息,，美化過程以博得獎勵，最后感到結(jié)果不妙時,，或指責公司投入不夠,，或指責領(lǐng)導(dǎo)沒有授權(quán)，或逃之夭夭,；另一種情況,，作為投資人或領(lǐng)導(dǎo)層，在開始執(zhí)行新營銷模式時往往期望值過高,，在執(zhí)行過程中,，總希望立即創(chuàng)造效益，且在言語中流露出來,，甚至抱怨指責,，特別當營銷團隊按目標正常推進時，老板沒有及時表揚,，卻按自己心中的預(yù)期目標來衡量效果,，大大挫敗了團隊積極性，導(dǎo)致行動放慢甚至人員流失,。

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高爾夫運動的一號秘訣告訴我們：注意所有必要的環(huán)節(jié),，在考慮結(jié)果前，先完成任務(wù),。這個秘訣可以從反方面解釋營銷模式為什么會經(jīng)常遭遇失?。涸趫?zhí)行營銷模式過程中，忽視許多必要的環(huán)節(jié),，過分擔憂結(jié)果可能造成更大損失,，從而放棄已經(jīng)進行了一半的任務(wù),！

中國有13000多家飼料企業(yè)，既然存在必有銷售,，所以,，沒有賣不掉的產(chǎn)品！同樣,，飼料企業(yè)的銷售數(shù)量和利潤水平,，特別是發(fā)展前景卻千差萬別,，所以,，一定有不好賣和賣不好的產(chǎn)品，不好賣所以銷量上不去,，賣不好所以價格上不去,，大量應(yīng)收賬款擠壓企業(yè)發(fā)展空間，所以企業(yè)前景渺茫,；

我非常理解飼料營銷的確遇到了前所未有的困境,。就4P策略而言，我們面臨的現(xiàn)實有些讓人尷尬：

1. 營銷干預(yù)技術(shù)的情形非常嚴重,！營銷人員錯把競爭方式當成顧客需求,，并不斷以滿足顧客需求作為招牌，一方面誤導(dǎo)企業(yè),，一方面誤導(dǎo)客戶,，最終把自己打扮成竇娥，為自己的懈怠披上一層漂亮的外衣,。所以產(chǎn)品創(chuàng)新對多數(shù)技術(shù)總監(jiān)來說,，只有數(shù)字是自己的，靈魂卻是別人的,。拔苗助長是創(chuàng)新,，復(fù)古也是創(chuàng)新，從動物營養(yǎng)角度來衡量,，的確令人啼笑皆非,。濃縮飼料的蛋白含量一路飆升，乳豬教槽料的蛋白漸行漸下,，皮紅毛亮本應(yīng)成為健康的象征,，卻在某些專家的指導(dǎo)下，讓還沒有解決溫飽狀態(tài)的,、沒有多少文化的中國農(nóng)民把家中僅有的幾頭豬堅決地養(yǎng)成了亞健康狀態(tài),！

2. 今年以來，不僅僅飼料行業(yè),，食品行業(yè)同樣發(fā)現(xiàn),，低檔產(chǎn)品的份額急速下降,，消費者已經(jīng)開始用理性的眼光來看待價格，不再容易為低價格而怦然心動,；但在現(xiàn)實中,，價格要么創(chuàng)新低，要么創(chuàng)新高,；在消費者改變觀念轉(zhuǎn)向購買高價格產(chǎn)品時,，其實是對于高質(zhì)量的一種美好期待，可惜有些企業(yè)卻把這種改變當成了斂財?shù)臋C會,，制造出質(zhì),、價相背離的產(chǎn)品，我在擔心,，被傷了心的消費者將采取什么態(tài)度對待將來的選擇,！我更擔心，這一類企業(yè)究竟還要存活多久,。

3. 渠道下沉,，服務(wù)并未下沉，是目前眾多企業(yè)的共性,，即使服務(wù)下沉而價值未下沉,，也使很多宣傳和實施服務(wù)營銷的企業(yè)不能達到預(yù)期目的。渠道創(chuàng)新并非輕而易舉,，有咨詢公司曾倡議共享渠道—賣農(nóng)藥,、化肥的經(jīng)銷商經(jīng)銷飼料，或者讓家電維修點代售飼料,，充分體現(xiàn)便利,，這一創(chuàng)意居然得了金獎，確實讓行業(yè)人士忍俊不禁,。

4. 促銷雷同=浪費,，但飼料企業(yè)卻樂此不疲，當然別的行業(yè)也差不多,；我一直不能理解“買飼料送物品”的促銷行為,，我堅持認為這種行為的始作俑者是營銷人員，企圖以促銷來減低自己的努力,、以促銷來彌補自己的能力不足,、以促銷來遮掩對市場的一知半解，讓許多營銷人員主動挑逗客戶去關(guān)注那些低劣的促銷品,。

我甘冒老土的名義談4P,，是因為我對于中國農(nóng)民的理解，營銷如果偏離價值,、偏離為

千萬農(nóng)戶創(chuàng)造價值這個軸心,，無異于欺騙,。所以，我個人對于類似山東六和,、普瑞納和廣州兆華金豐這樣的企業(yè)充滿敬意,。

以下我想就山東六和的深度營銷，普瑞納的程序營銷,，雙胞胎的整合營銷,，兆華金豐的價值營銷和大家一起探討。至于其他營銷模式,，我另章敘述,。

山東六和的“深度營銷”

競爭不僅是如何削弱現(xiàn)有的競爭對手，同時還要能夠有效嚇阻新的競爭對手出現(xiàn),，所以,，局部區(qū)域絕對優(yōu)勢是有效的手段,。質(zhì)量和價格一定有個平衡點,，六和則是能夠把握這個平衡點的企業(yè)。六和是飼料行業(yè)將深度營銷執(zhí)行得最堅決最持久的企業(yè),，六和并沒有像有些企業(yè)一樣在全國遍地開花,，也沒有跨行業(yè)齊頭并進，在前幾年也走了一點彎路,，但自2003年果斷作了調(diào)整,。

區(qū)隔市場、集中資源,、各個擊破讓六和嘗到了甜頭,，巨量集中在單一市場所形成的品牌價值得到充分體現(xiàn)，六和的區(qū)域最強,、成本最低戰(zhàn)略在山東基本形成相對壟斷地位,，一些大型企業(yè)欲在山東市場參與搏擊，經(jīng)過論證后,，不得不因六和的存在望而卻步,。

可以說，六和是在非議中成長起來的,，六和沒有執(zhí)意去追逐高利潤產(chǎn)品,，卻在高性價比的利劍下同樣謀取了可觀的效益。六和追求營銷價值鏈效益,、規(guī)?；б妗⒌统杀拘б娴男袨闊o疑建立了一道行業(yè)壁壘,，六和的深度營銷（分割市場,，先做重點,，局部第一，滾動發(fā)展,，全局第一,，相對壟斷）把企業(yè)與市場之間的距離縮短為核心客戶與客戶顧問之間的必然聯(lián)系，從而建立起強大的核心營銷競爭力,。

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普瑞納的“程序營銷”

在很多人眼里,，普瑞納是個冥頑不化的美國企業(yè)，而這種冥頑不化恰恰構(gòu)成了其核心競爭力—程序高于一切,！普瑞納文化告訴我們一個簡單道理：程序第一,！只問程序?qū)﹀e，不問結(jié)果,；程序?qū)α?，結(jié)果始終會對，程序錯了,，結(jié)果遲早會錯,。普瑞納傾力打造核心銷售員、核心養(yǎng)殖戶和核心經(jīng)銷商,；在這個企業(yè),，營銷人員的職責相對于傳統(tǒng)意義上的飼料銷售人員發(fā)生了根本改變：1、營銷人員不需要與客戶談價格,，因為價格是固定而且透明的,；2、營銷人員不需要與客戶討論產(chǎn)品質(zhì)量,，因為質(zhì)量來源于信任,，如果客戶對普瑞納的產(chǎn)品缺乏信任，營銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的程序,；3,、營銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產(chǎn)品，怎么樣才能用好呢,？啊,，沒有關(guān)系，我們有一套正確的飼養(yǎng)和使用產(chǎn)品的程序,，營銷人員的工作重點就是推廣一套養(yǎng)殖方案指導(dǎo)用戶關(guān)注動物生產(chǎn)的全過程—道理還是那樣簡單：選種,、消毒、預(yù)防免疫,、飼喂方式等程序都對了,，豬怎會養(yǎng)不好？飼料又怎能不發(fā)揮其顯著特點！客戶操作程序?qū)α?，一般品質(zhì)也會有好結(jié)果,，客戶操作程序錯了，好飼料也不會有好結(jié)果,；所以當普瑞納進行實證示范時,，不管試驗成功與否，都會讓客戶最終認可,，為什么,？因為他們認可了這個方案和執(zhí)行方案的營銷行為。

我相信我對于普瑞納的了解不夠透徹,，但僅以上幾點就足夠我們思考了,，要知道，一般銷售人員的主要工作內(nèi)容基本停留在談價,、表白質(zhì)量上,，哪有時間去真正履行為客戶創(chuàng)造價值的承諾！

雙胞胎的“整合營銷”

雙胞胎讓人們津津樂道的是“雙胞胎顆?！?，申請了多項專利的模具更增添了神秘色彩，所以當人們在一起探討時,，也想發(fā)明一個模具申請幾個專利,，似乎這樣就可以像雙胞胎一樣紅遍全國，對此我實在不能茍同,。

我個人總結(jié)雙胞胎成功的關(guān)鍵詞是：促銷疲勞、模具引爆,、豬價上漲,、糧價上漲、突出賣點,、廣告轟炸,、實證示范、決戰(zhàn)終端,、利益空間,、化劣為優(yōu)、因勢利導(dǎo),，也許用詞不夠準確,，故妄聽之。

雙胞胎的成功絕對是體系運作的成功,，得天時,、地利、人和，所以,，雙胞胎絕無“雙胞胎”—不會再有第二個企業(yè)采用雙胞胎的模式可以超越雙胞胎的成功,。

1998-2003年是飼料行業(yè)的“小年”，競爭激烈導(dǎo)致飼料企業(yè)出現(xiàn)分化,，當多數(shù)企業(yè)在為銷量搏殺時,，少數(shù)企業(yè)卻在乳豬料上捷足先登，乳豬料的利潤空間引來多家企業(yè)分羹搶汁,，乳豬料的促銷也嚴重同化,，到2003年已出現(xiàn)“促銷疲勞”，這時,，雙胞胎利用“模具創(chuàng)新”這一亮點引爆了客戶特別是經(jīng)銷商的眼球,；恰逢其時，生豬價格直線上升,，激發(fā)了農(nóng)村養(yǎng)殖的激情,，又因糧食價格的上漲使養(yǎng)殖戶偏向使用全價飼料，增加了乳豬料的需求,，這時,，雙胞胎適時推出了產(chǎn)品賣點：不拉稀，突出產(chǎn)品特點：膨化,，同時,，選擇重點市場實施廣告覆蓋，為配合宣傳推廣,，組建團隊選擇農(nóng)戶進行實證示范,，走村串戶，張貼標語,，決戰(zhàn)終端,；對網(wǎng)絡(luò)則擴大利潤空間，價格透明,；

雙胞胎高明之處還在于,，通過“雙胞胎”模具制造的飼料顆粒偏大、不規(guī)則,，會影響采食,，雙胞胎公司則化劣為優(yōu)，大力推廣1：4泡水,，泡水之后的飼料則成了糊狀,，乳豬極喜舔食。雙胞胎繼續(xù)因勢利導(dǎo)：雙胞胎飼料采用了部分膨化原料,，相對于未添加膨化原料的飼料泡水時容易呈現(xiàn)糊狀,，相對于采用完全膨化玉米和豆粕的飼料泡水時又易溶解—真可謂“天衣無縫,，左右逢源”。

現(xiàn)在,，不少企業(yè)在學(xué)雙胞胎,，可惜，畫虎畫皮難畫骨,。

兆華金豐的“價值營銷”

知道兆華金豐的人不多,，但詳細了解以后就不得不驚嘆：此企業(yè)不可小視！

在廣東的快大雞料市場,，兆華金豐產(chǎn)品已成強勢品牌,；一個飼料企業(yè)的崛起只需五年時間，在這之前則要忍受默默無聞—兆華金豐就這樣走了五年,。在月銷量4000噸以前只有一個銷售員,，我無法高估他的銷售能力，但我明顯感覺到,，他領(lǐng)悟了營銷的真諦,，就是為客戶創(chuàng)造價值。他們擯棄了傳統(tǒng)的宣傳方式,，“不強求單項表現(xiàn)最好,，力求綜合指標最好”，當我得知兆華金豐的雞料可以讓快大雞34日齡出欄,、料肉比達到1.6時,，當我從這個企業(yè)的客戶群了解到使用兆華金豐飼料那份踏實時，當公司高層一致看低產(chǎn)品利潤,、期望所有使用公司產(chǎn)品的客戶都能發(fā)展時,，我看到了兆華金豐的未來，雖然目前只有9000噸的月銷量,，卻有一股無形的沖擊力撲面而來,。

這套營銷模式其實最簡單：好原料+薄利+低費用+現(xiàn)金銷售+高服務(wù)，一步一個腳印,，不為眼前利益而改變。當原料行情下跌時,，兆華金豐會及時通報經(jīng)銷商實行降價—利益分享讓客戶團隊形成合力,，并自發(fā)擴大客戶群。

這套模式容易復(fù)制,，這份耐心卻不易復(fù)制,，而不為外界所動的對利潤的平常心可能就更不容易復(fù)制了。

最后,，我想談一個現(xiàn)象：我最近炒股摔了一跟頭,，我一直炒清華同方，在這個股票上曾經(jīng)不止一次賺了錢，我固執(zhí)認為我對這個股票了解,、有感覺,，正在我重倉時，清華同方瘋狂跳水,，不僅把以前賺的錢吐了出去,，還貼了若干，損失慘重,！—我得出教訓(xùn)：千萬不要背上成功的包袱,，你認為熟悉的產(chǎn)品你不一定永遠有優(yōu)勢，曾經(jīng)給你成就的經(jīng)歷不總是帶來輝煌,。我非常欽佩海聯(lián)集團熊海泉總裁,，以濃縮料起家的他并沒有固守濃縮料，而是在2003年開始進入水產(chǎn)飼料,，當競爭對手正慶幸海聯(lián)濃縮料銷量下降時,，海聯(lián)卻做成了江西水產(chǎn)飼料第一品牌。舉這個例子也許能給大家一點啟發(fā),，我真正想表達的是：營銷模式不是最重要的,，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功第一要素。

企業(yè)如何做好文化營銷,？

企業(yè)如何做好文化營銷工作

2019年10月6日

火耳語

企業(yè)營銷是企業(yè)的核心,，火耳語說過:一個企業(yè)營銷是核心，不注重營銷的企業(yè)就是一個短命的企業(yè),。文化營銷又對企業(yè)營銷上升了一個深層次的概論,，文化是企業(yè)的靈魂，所以沒有文化的企業(yè)就如同人沒有精神和靈魂一樣,。因此,，文化營銷是當前每一個企業(yè)的重中之重?；鸲Z從一下幾個方面闡述一下企業(yè)文化營銷的重要性:

一,、在企業(yè)中首先組成一個以一把手為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，核準自己企業(yè)的文化定位是關(guān)鍵的一環(huán),。

應(yīng)著手做好以下三方面的文化定位工作,。

1、組織強有力的部門和人員,，不論做什么事情首先要做到組織定位,，沒有負責的組織部門，一切都是零,。組織定位后的工作,，首先要對企業(yè)的文化營銷進行詳細的調(diào)查研究,。以企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，對文化營銷的情況進行考察,，為文化營銷的改進和創(chuàng)新提供參考信息。其二企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營銷生長的土壤,，任何企業(yè)文化營銷都和自身的歷史文化,、經(jīng)濟狀況、運行特色,、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān),。其三在制定文化營銷策略之前，必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素,，從不同的方位和角度加以透視和剖析,，弄清他們和文化營銷之間的關(guān)系。同時還要考慮到員工的素質(zhì),、企業(yè)的實力,、經(jīng)濟政策，企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃方略,，核準以文化營銷為中心隊伍,，有條不紊的推進企業(yè)文化的營銷。

2,、搞好企業(yè)文化營銷在有的放矢的前提下,，認真做好市場細化工作。市場細化是文化營銷尋求目標市場有效科學(xué)的方法,。是尋求目標市場的前提和基礎(chǔ),，是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場機會，制定相應(yīng)的文化營銷戰(zhàn)略,。企業(yè)要根據(jù)消費者的特征細分市場,，符合用戶的心理，然后再看看這些顧客對產(chǎn)品的不同反映,。

3,、確定一個長期的企業(yè)目標市場，進行合理的文化定位,?；鸲Z十分贊成中國電力公司的文化營銷，他們打出的企業(yè)文化營銷口號是:“我用心,，您用電”，這種企業(yè)文化營銷很接地氣,，簡單易懂,，引領(lǐng)了企業(yè)文化營銷潮流,，贏得客戶的評價。

4,、核心價值觀是企業(yè)文化營銷靈魂

打造企業(yè)核心價值觀,，是彰顯企業(yè)文化底蘊的重要組成部分。企業(yè)核心價值是品牌資產(chǎn)的主要關(guān)鍵所在,，他讓消費者明確,、清晰的識別品牌的利益與個性。一個企業(yè)如果具有了觸動消費者的內(nèi)心世界的核心價值觀,，就能引發(fā)消費者的共鳴,。核心價值的提煉，要研究自身的企業(yè)資產(chǎn)與消費者關(guān)系,。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費者之間能達到共鳴,。品牌的核心價值不是“無本之木”，不是我們憑空就能提煉出來的,，而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里,。在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素是企業(yè)文化營銷關(guān)鍵所在,。

4,、結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品，創(chuàng)造讓廣大消費者深入人心的文化產(chǎn)品,。是企業(yè)文化營銷的重要載體,。文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同，進行有差異的設(shè)計,，使之符合消費者的消費個性和消費價值,，從而成為以物質(zhì)消費為依托，以文化消費為目的的產(chǎn)品,。作為文化或精神的一種現(xiàn)實體現(xiàn)的文化產(chǎn)品,，與人的情感世界有多種結(jié)合點。他可以是觀念上的,、形體上的,。是企業(yè)美學(xué)、知識,、品味,、底蘊的再體現(xiàn)。

5,、企業(yè)要大力宣傳文化營銷理念,，要做到家喻戶曉，深入人心,。

企業(yè)利用各種媒介,，推廣和推銷自己企業(yè)的文化營銷全部方略,，還要把企業(yè)文化，產(chǎn)品文化,，經(jīng)營理念等灌輸給消費者的頭腦中去,，從而達到引導(dǎo)的目的，甚至改變消費者的消費習(xí)慣,。也就是說,，文化營銷實質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進步,、人們消費觀念,、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升,，為達目的,，始終將宣傳企業(yè)文化營銷作為前進中的利器。

其實企業(yè)的文化營銷攝入的東西很多,，火耳語簡單的從以上五個方面進行了一下概括,，因企業(yè)的產(chǎn)品不同，在做企業(yè)文化營銷的同時,，要審時度勢的根據(jù)自己的產(chǎn)品定位,，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織,、有目的的做好自己企業(yè)的文化營銷是極其重要的,。在日臻完善企業(yè)文化營銷的同時，與時俱進的不斷鑄造自己企業(yè)的文化底蘊,、文化方略,、文化內(nèi)涵、文化靈魂是最為關(guān)鍵的,?！鸲Z原創(chuàng)

tb企業(yè)如何做網(wǎng)絡(luò)營銷？

一,、精確定位

首先,，在進行網(wǎng)絡(luò)營銷之前，企業(yè)需要了解自己的定位和目標群體,，不同的行業(yè)和領(lǐng)域,，不同的品牌，不同的產(chǎn)品具有不同的用戶群特征,。首先,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的定位和客戶群特征來判斷和選擇適合企業(yè)的營銷推廣領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該在客戶群體所在的地方。

二,、綜合戰(zhàn)略

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷并不像想象的那么簡單,，建立一個賬戶。發(fā)送新聞等等,，這些還遠遠不夠。為了做好網(wǎng)絡(luò)營銷的推廣工作,，企業(yè)需要進行詳細的分析和規(guī)劃,，建立整個網(wǎng)絡(luò)的營銷策略，堅持不懈,，長期維護,，網(wǎng)絡(luò)營銷可以為企業(yè)的發(fā)展帶來價值。

企業(yè)是如何做好營銷型網(wǎng)站,？

企業(yè)營銷型網(wǎng)站并不好做,，前期一定要有深入的溝通才可以設(shè)計出適合的網(wǎng)站，如果有企業(yè)做網(wǎng)站只是讓你選個模板或者說個樣子,，要點資料就開始做網(wǎng)站,，那么網(wǎng)站基本上都是打著營銷型網(wǎng)站的幌子做個模板網(wǎng)站。

傳統(tǒng)營銷企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣,？

客戶可能會從哪里找到你,，你就出現(xiàn)在那里。

曾為一機械公司做過網(wǎng)推,，機械行業(yè)網(wǎng)站,，b2b交易平臺，搜索引擎的競價排名,。

要每天定時更新產(chǎn)品信息,，使之排名靠前，產(chǎn)品圖片精美,，介紹文字簡明易懂,。

旅游企業(yè)如何做好新媒體營銷？

看到這個問題,，有點小激動,，我經(jīng)常與企業(yè)有新媒體營銷合作，包括旅游企業(yè),。好了,，這就作答。

一,、給你的企業(yè)答搭建自媒體平臺：

1,、微信公眾號，

2,、頭條號,，

3,、抖音號。

二,、平臺運營思想：

1,、微信公眾號：以圖片、短視頻形式全面展示產(chǎn)品種類及企業(yè)形象,；以故事形式推送主打產(chǎn)品及暴款產(chǎn)品,；不定期開展線上福利活動，做好用戶公關(guān),。

2,、頭條號，多創(chuàng)作出與產(chǎn)品及品牌有關(guān)聯(lián)的文章,，可以發(fā)微頭條,，也可以發(fā)長文。今日頭條不但具有強大的傳播力,，并且能夠把文章精準推送給相關(guān)用戶,。但是，頭條對文章的質(zhì)量要求很高,，只有優(yōu)質(zhì)的文章才能獲得更多的閱讀以及關(guān)注,。

3，抖音號,，策劃并創(chuàng)作出娛樂性極強,，笑點很高的短視頻，依托全民媒體抖音的熱度傳播產(chǎn)品信息及品牌形象,。

三,、強化運營力量：

和傳統(tǒng)媒體一樣，新媒體也是內(nèi)容為王,，所以,，不管搭建的是哪類自媒體，都要輸送出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,。如果企業(yè)自身沒有或者不想養(yǎng)專業(yè)的創(chuàng)作人員,，可以采取購買方式與外部力量合作。