如何加強(qiáng)非政府組織管理？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式,、職能定位、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況。同時(shí),，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì)、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

農(nóng)村公共管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則包括？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì),，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn),，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

擴(kuò)展資料

　　設(shè)計(jì)原則

　　一,、拔高原則

　　在為企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循拔高原則,，即整體設(shè)計(jì)應(yīng)緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè)、規(guī)模,、技術(shù)以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個(gè)幾年內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定且實(shí)用的平臺(tái)。

　　二,、優(yōu)化原則

　　任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會(huì)對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境,，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。

　　三,、均衡原則

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)應(yīng)力求均衡,，不能因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能，在企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后又要重新進(jìn)行設(shè)計(jì),，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并。

　　四,、重點(diǎn)原則

　　隨著企業(yè)的發(fā)展,，會(huì)因環(huán)境的變化而使組織中各項(xiàng)工作完成的難易程度以及對(duì)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化，企業(yè)的工作中心和職能部門的'重要性亦隨之變化,，因此在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)部門。

　　五,、人本原則

　　設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對(duì)人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設(shè)崗，因崗找事,。

　　六,、適用原則

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時(shí)容易上手，而不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì),，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開展,。

　　七、強(qiáng)制原則

　　重新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)必然會(huì)因企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整、責(zé)任明確且加重,、考核細(xì)致而嚴(yán)厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導(dǎo)致干部和員工的消極抵制甚至反對(duì),，在這種情況下，設(shè)計(jì)人員和企業(yè)老總要有充分的心理準(zhǔn)備,，采取召開預(yù)備會(huì),、邀請(qǐng)員工參與設(shè)計(jì)、輿論引導(dǎo)等手段,，消除阻力,，但在最后實(shí)施時(shí)，必須強(qiáng)制執(zhí)行,，嚴(yán)厲懲罰一切違規(guī)行為，確保整體運(yùn)行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設(shè)計(jì)可在運(yùn)行兩三個(gè)月后再進(jìn)行微調(diào),。

交通組織管理原則？

答：首先,，安全是重中之重,。要及時(shí)展開相關(guān)調(diào)查工作。例如對(duì)行車的設(shè)備進(jìn)行檢查,、維護(hù),、維修等操作，要保證行車在改造之后仍是安全,，可靠的,。安全問題往往是隱藏的，容易被人們忽視,，而一旦出現(xiàn)問題時(shí),，大多數(shù)情況下都是非常嚴(yán)重的。相關(guān)管理人員應(yīng)在思想上建立安全意識(shí),。其次,，高效原則可以讓鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作更順利地進(jìn)行。時(shí)間是寶貴的,，秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時(shí)間,。高效原則與工作的準(zhǔn)確性相結(jié)合，在時(shí)間上得到大大提升,。最后,，經(jīng)濟(jì)原則是關(guān)注最多的原則,。鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點(diǎn)。

第一,，同一路段行車的流量要均勻,，避免某時(shí)段或是某一路段出現(xiàn)高峰現(xiàn)象，或是某一路段,、某一時(shí)段行車流量極少等現(xiàn)象,，要保證路段的一定使用率。

第二,，要對(duì)行車的速度和可載重量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,，保證提升鐵路交通運(yùn)輸組織的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)原則,，要在有一定的安全性和高效性的基礎(chǔ)上來考慮,。因此，經(jīng)濟(jì)原則需要從方方面面去考慮,。

電力營銷管理遵循什么原則,？

電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)遵循安全、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟(jì)的原則,。電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)連續(xù)、穩(wěn)定,，保證供電可靠性,。101． 什么是運(yùn)用中的電氣設(shè)備？

施工組織管理包括什么,？

施工組織管理包括：

（1）采取組織措施對(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)或建設(shè)任務(wù),，保質(zhì)、保量地按期或提前完成,；

（2）正確處理施工過程中人力,、物力、能源,、時(shí)間和空間的關(guān)系,，保證和協(xié)調(diào)施工的順利進(jìn)行；

（3）運(yùn)用施工的規(guī)律,，加強(qiáng)信息管理,，提高對(duì)工程進(jìn)展的預(yù)見性，對(duì)施工對(duì)象,、施工手段和條件,，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，提高文明施工水平和施工效率；

（4）深入施工現(xiàn)場,，掌握施工實(shí)際情況,，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施,，予以解決,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會(huì)活動(dòng)都應(yīng)是有組織的活動(dòng),，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會(huì)職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個(gè)部門及員工的工作范圍、相互關(guān)系,、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是，事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對(duì)于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個(gè)階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級(jí)技術(shù)人才或高級(jí)專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對(duì)于普通崗位來說，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人，問題不大,。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位,，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會(huì)脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候，尤其是高層管理崗位的時(shí)候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級(jí)積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級(jí)不失去對(duì)下級(jí)的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級(jí)放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu)，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會(huì)出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識(shí)來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

農(nóng)藥管理的原則包括？

農(nóng)藥使用應(yīng)遵循“安全,、有效,、經(jīng)濟(jì)、簡便”的原則,。

1.對(duì)癥下藥;

2.適時(shí)用藥;

3.合理掌握用藥量和用藥次數(shù);

4.嚴(yán)格控制安全間隔期,避免農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標(biāo);

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

管理組織原則？

組織生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因,，它規(guī)定并制約著組織的七大要素,，保證組織成員有效地進(jìn)行分配工作，并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)