如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜，并且在此基礎上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二,，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設,。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設,。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

農(nóng)村公共管理組織結(jié)構(gòu)的設計原則包括,？

組織結(jié)構(gòu)設計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設計,，它是根據(jù)組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng),、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程。

擴展資料

　　設計原則

　　一,、拔高原則

　　在為企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)的重新設計時,，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分考慮企業(yè)未來所要從事的行業(yè),、規(guī)模、技術以及人力資源配置等,，為企業(yè)提供一個幾年內(nèi)相對穩(wěn)定且實用的平臺,。

　　二、優(yōu)化原則

　　任何組織都存在于一定的環(huán)境之中,，組織的外部環(huán)境必然會對內(nèi)部的結(jié)構(gòu)形式產(chǎn)生一定程度的影響,，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應于外部環(huán)境,，謀求企業(yè)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置,。

　　三,、均衡原則

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計應力求均衡，不能因為企業(yè)現(xiàn)階段沒有要求而合并部門和職能,，在企業(yè)運行一段時間后又要重新進行設計,，一句話：職能不能沒有,，崗位可以合并,。

　　四、重點原則

　　隨著企業(yè)的發(fā)展,，會因環(huán)境的變化而使組織中各項工作完成的難易程度以及對組織目標實現(xiàn)的影響程度發(fā)生變化,，企業(yè)的工作中心和職能部門的'重要性亦隨之變化，因此在進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計時,，要突出企業(yè)現(xiàn)階段的重點工作和重點部門,。

　　五、人本原則

　　設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來幾年對人力資源素質(zhì),、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進行設計，切忌拿所謂先進的框架往企業(yè)身上套,，更不能因人設崗,，因崗找事。

　　六,、適用原則

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設計要適應企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來時容易上手，而不能脫離企業(yè)實際進行設計,，使企業(yè)為適應新的組織結(jié)構(gòu)而嚴重影響正常工作的開展,。

　　七、強制原則

　　重新設計的組織結(jié)構(gòu)必然會因企業(yè)內(nèi)部認識上的不統(tǒng)一,、權(quán)利重新劃分,、人事調(diào)整、責任明確且加重,、考核細致而嚴厲等現(xiàn)象的產(chǎn)生而導致干部和員工的消極抵制甚至反對,，在這種情況下，設計人員和企業(yè)老總要有充分的心理準備,，采取召開預備會,、邀請員工參與設計、輿論引導等手段,，消除阻力,，但在最后實施時，必須強制執(zhí)行,，嚴厲懲罰一切違規(guī)行為,，確保整體運行的有序性,，某些被證明不適合企業(yè)的設計可在運行兩三個月后再進行微調(diào)。

交通組織管理原則,？

答：首先,，安全是重中之重。要及時展開相關調(diào)查工作,。例如對行車的設備進行檢查,、維護、維修等操作,，要保證行車在改造之后仍是安全,，可靠的。安全問題往往是隱藏的,，容易被人們忽視,，而一旦出現(xiàn)問題時，大多數(shù)情況下都是非常嚴重的,。相關管理人員應在思想上建立安全意識,。其次，高效原則可以讓鐵路交通運輸組織管理工作更順利地進行,。時間是寶貴的,，秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時間。高效原則與工作的準確性相結(jié)合,，在時間上得到大大提升,。最后，經(jīng)濟原則是關注最多的原則,。鐵路交通運輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點,。

第一，同一路段行車的流量要均勻,，避免某時段或是某一路段出現(xiàn)高峰現(xiàn)象,，或是某一路段、某一時段行車流量極少等現(xiàn)象,，要保證路段的一定使用率,。

第二，要對行車的速度和可載重量進行嚴格的把控,，保證提升鐵路交通運輸組織的經(jīng)濟效益,。經(jīng)濟原則，要在有一定的安全性和高效性的基礎上來考慮,。因此,，經(jīng)濟原則需要從方方面面去考慮。

電力營銷管理遵循什么原則,？

電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運行應當遵循安全,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟的原則。電網(wǎng)運行應當連續(xù),、穩(wěn)定,，保證供電可靠性。101． 什么是運用中的電氣設備,？

施工組織管理包括什么,？

施工組織管理包括：

（1）采取組織措施對承擔的施工任務或建設任務，保質(zhì),、保量地按期或提前完成,；

（2）正確處理施工過程中人力,、物力,、能源、時間和空間的關系,，保證和協(xié)調(diào)施工的順利進行,；

（3）運用施工的規(guī)律，加強信息管理,，提高對工程進展的預見性,，對施工對象、施工手段和條件,，實行科學的組織和管理,，提高文明施工水平和施工效率；

（4）深入施工現(xiàn)場,，掌握施工實際情況,，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施,，予以解決,。

組織管理的意義和原則？

組織管理原則:

任何社會活動都應是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標相適應的組織機構(gòu)及其設置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設置的科學合理與否,，直接關系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應遵循以下原則：

1,、任務目標原則

任何組織都有特定的任務和目標,，每個組織及其組成部分，都應當與這一目標相關聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應該以能否實現(xiàn)目標為標準,。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個部門及員工的工作范圍,、相互關系,、協(xié)作方法、權(quán)利責任等,，都應有明確規(guī)定,。

2、因人設崗與因事設崗辯證使用的原則

從管理學的角度講,，因事設崗是正確的,，而因人設崗是不科學的。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設崗的原則,。更具有諷刺意義的是，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設崗”原則設計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設崗”取得了成功。

⑴對于高層崗位要采用因人設崗原則,。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層?？梢哉f這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學規(guī)范的因事設崗方案就無法推行下去。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強調(diào)因事設崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應如此,。不要片面地理解理論，只有將理論與實際情況相結(jié)合,，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關系是辯證統(tǒng)一,，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領導,、分級管理。集權(quán)到什么程度,，應該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度，應該以上級不失去對下級的有效控制為限,。分權(quán)要使結(jié)果可控，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán),，做到“用人不疑”，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預期效果,。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu)，一定要在總部設立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領導,，做到統(tǒng)一指揮。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領導,，消除多頭領導和無人負責現(xiàn)象,。但有些時候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領導機制,。

農(nóng)藥管理的原則包括？

農(nóng)藥使用應遵循“安全,、有效,、經(jīng)濟,、簡便”的原則。

1.對癥下藥;

2.適時用藥;

3.合理掌握用藥量和用藥次數(shù);

4.嚴格控制安全間隔期,避免農(nóng)副產(chǎn)品中農(nóng)藥殘留超標;

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

管理組織原則,？

組織生產(chǎn)和發(fā)展的基礎和原因，它規(guī)定并制約著組織的七大要素，保證組織成員有效地進行分配工作,，并最終實現(xiàn)共同的目標