如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當(dāng)前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時,，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運(yùn)作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費(fèi)用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團(tuán)體或個人為主體的,，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等,。

請教大家。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動的獨(dú)立地位,，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織。

包括獨(dú)立組織,，民間組織,，第三部門，志愿協(xié)會,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會,、中國人口福利基金會、中國計劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會，婦聯(lián)

app運(yùn)營組織架構(gòu),？

一般互聯(lián)網(wǎng)公司,，電商類的主要的組織架構(gòu)就是：

1、研發(fā)中心：ios、安卓,、前端,、后端、測試（后期如果做大了,，運(yùn)維等等也需要增加）業(yè)務(wù)要求比較高的,，建議使用開發(fā)語言為java，如果前期試水,，考慮效率可以先用php,，另外，技術(shù)研發(fā)中核心的是架構(gòu)師,，需要一位經(jīng)驗在5年以上,，擁有大平臺經(jīng)驗的（比如阿里這類大平臺出來的架構(gòu)師，但是比較難挖,，還要考慮下之前做的業(yè)務(wù)體系,，是否龐大）

2、產(chǎn)品：產(chǎn)品經(jīng)理（這個角色還是比較重要的,，具備戰(zhàn)略性）

3,、運(yùn)營：

運(yùn)營總監(jiān)（需要具備對互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),、產(chǎn)品都有一定的了解）

商品運(yùn)營：商品結(jié)構(gòu)（偏向于營銷策劃方向）,、數(shù)據(jù)分析能力

會員運(yùn)營：會員體系的打造，裂變等等

市場拓展：市場好比淘寶天貓的流量~（通過社群,、線下地推是現(xiàn)在比較常見的幾種APP推廣方式,，可以考慮設(shè)立區(qū)域事分總）

客服：招個有經(jīng)驗的淘寶客服主管，做過那些淘寶天貓大店鋪的就可以了

4,、倉儲：建議外包,，接入外部合適的erp系統(tǒng)，自己開發(fā)成本太高,。

建議招聘一位專業(yè)的運(yùn)營總監(jiān),，以及cto，整理架構(gòu)和業(yè)務(wù)就比較清晰了,，牛逼的運(yùn)營,，懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，再懂怎么搞定技術(shù)就牛逼了,，事情成一半,。互聯(lián)網(wǎng)能不能做起來,，地域也是關(guān)鍵,，人才吸引。

運(yùn)營分析組織管理怎么寫？

財務(wù)運(yùn)營分析具體包括以下內(nèi)容： 　　1,、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績說明,，主要包括預(yù)算完成情況及增減因素簡要分析； 　　2,、邊際效益分析,； 　　3、應(yīng)收賬款分析,； 　　4,、財務(wù)閘口指標(biāo)的分析； 　　5,、財務(wù)預(yù)警分析,； 　　6、存在的問題及建議,。 　　財務(wù)運(yùn)營分析是以各報告單位的責(zé)任會計核算報告為依據(jù),，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果以及財務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行綜合評價和剖析，為公司的財務(wù)管理和經(jīng)營決策提供及時,、準(zhǔn)確的財務(wù)信息,，并對公司存在的問題提出改進(jìn)對策。

什么是非政府采購,？

政府采購中的采購代理機(jī)構(gòu)包括集中采購機(jī)構(gòu)和社會代理機(jī)構(gòu),，職責(zé)是接受采購人的委托，辦理采購事宜,。集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人,，主要接受法定項目的委托采購，不收取服務(wù)費(fèi),。社會代理機(jī)構(gòu)屬社會中介機(jī)構(gòu),，為企業(yè)法人，接受委托采購項目時,，要收取中介服務(wù)費(fèi),。國外也有類似機(jī)構(gòu)。

公益組織運(yùn)營保障情況怎么寫,？

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，*局黨委要高度重視此項工作，列入年度重點工作任務(wù),。

2.明確相關(guān)科室牽頭,，其他部門配合，齊抓共管,，形成合力,。

3.*局辦公室要加強(qiáng)督辦,，每月一調(diào)度，將責(zé)任保證落到實處,。

4.強(qiáng)化考核,，對完不成此項工作任務(wù)的部門，按照*局規(guī)定落實獎懲,。

餐飲運(yùn)營總監(jiān)組織架構(gòu),？

1、全權(quán)負(fù)責(zé)處理餐廳的一切事務(wù),，帶領(lǐng)全體員工努力工作,，完成餐廳所確定的各項目標(biāo)；

?2,、制定餐廳經(jīng)營營銷方向和管理目標(biāo),，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃,，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售,。詳細(xì)閱讀和分析每月報表；

?3,、建立健全餐廳的組織系統(tǒng),，使之合理化、精簡化,、效率化,。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,，使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng),；?

國際奧委會是政府間國際組織還是非政府間的國際組織？

是非政府的國際組織,。

　　國際奧林匹克委員會,，簡稱國際奧委會，是奧林匹克運(yùn)動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，是一個不以營利為目的,、具有法律地位和永久繼承權(quán)的法人團(tuán)體。

　　國際奧委會根據(jù)現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動創(chuàng)始人顧拜旦的理想,，恢復(fù)奧林匹克運(yùn)動的目的,，在于增強(qiáng)各國運(yùn)動員之間的友誼與團(tuán)結(jié)，促進(jìn)世界和平以及各國人民之間的相互了解,，發(fā)展世界體育運(yùn)動,?！秺W林匹克憲章》明文規(guī)定，國際奧委會的宗旨是：鼓勵組織和發(fā)展體育運(yùn)動和組織競賽,；在奧林匹克理想指導(dǎo)下,，鼓舞和領(lǐng)導(dǎo)體育運(yùn)動，從而促進(jìn)和加強(qiáng)各國運(yùn)動員之間的友誼,。

　　1894年6月23日在巴黎召開的國際體育代表大會上成立,。發(fā)起人是法國的教育家皮埃爾·德·顧拜旦男爵。1894年成立后,，總部設(shè)在巴黎,。1914年第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，為了避免戰(zhàn)火的洗劫,，1915年4月10日總部遷入有“國際文化城”之稱的瑞士洛桑,。這里有奧林匹克博物館，奧林匹克研究中心,，還有以顧拜旦名字命名的大街,，體育場等等。數(shù)十年來,，洛桑為奧林匹克運(yùn)動的發(fā)展,，作出了重大貢獻(xiàn)，稱為"奧林匹克之都",。國際奧委會也是在這個美好的城市逐漸發(fā)展,、壯大而聞名于世的。