如何加強非政府組織管理？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力。

再次,，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時,，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關(guān)注的財務報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標,，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團體或個人為主體的，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局、國際奧委會等等,。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi)，享有參與國際事務活動的獨立地位,，具有直接承受國際法權(quán)利和義務的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織，民間組織,，第三部門,，志愿協(xié)會。

運營的直接目標是,？

運營管理的目標是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標服務,。實質(zhì)是對基本問題進行根本性謀劃,，包括生產(chǎn)管理運營過程和生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)的長遠目標、發(fā)展方向和重點,、基本行動方針,、基本步驟等一系列指導思想和決策原則。

運營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項職能戰(zhàn)略,，它主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢,。

運營戰(zhàn)略一般分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，包括設施選址,、運營能力,、縱向整合和過程選擇等長期戰(zhàn)略決策；二是時間跨度較短的基本戰(zhàn)略決策,，如勞動力的數(shù)量和技能水平,、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理計劃和控制,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢構(gòu)成的。

競爭優(yōu)勢要素包括：低成本,、高質(zhì)量,、快速交貨、靈活和服務,。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢要素的獨特能力,。因此，企業(yè)的核心競爭力必須與競爭優(yōu)勢要素相協(xié)調(diào),。

擴展資料：

根據(jù)管理理論,，企業(yè)管理是按職能劃分的，其中最基本,、最主要的職能是財務核算,、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷和人力資源管理,。

這五種職能相互獨立、相互依存,，正是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的相互依存和合作,。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五種職能有機聯(lián)系在一起的循環(huán)過程。為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標,，以上五個功能都不是必不可少的,。

運營職能包括密切相關(guān)的活動，如預測,、產(chǎn)能計劃,、調(diào)度,、庫存管理、質(zhì)量管理,、員工激勵,、設施選址等。

經(jīng)營管理的對象是經(jīng)營過程和經(jīng)營系統(tǒng),。操作過程是一個投入、轉(zhuǎn)化和輸出的過程,，也是勞動或價值增值的過程,。它是經(jīng)營的第一客體，經(jīng)營必須考慮如何計劃,、組織和控制這種生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

操作系統(tǒng)是實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換過程的手段。其組成對應于該轉(zhuǎn)化過程中的物料轉(zhuǎn)化過程和管理過程,，包括物料系統(tǒng)和管理系統(tǒng),。

運營管理的直接目標是？

運營管理的目標是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標服務,。實質(zhì)是對基本問題進行根本性謀劃,，包括生產(chǎn)管理運營過程和生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)的長遠目標、發(fā)展方向和重點,、基本行動方針,、基本步驟等一系列指導思想和決策原則。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

社群運營的目標？

社群運營的主要目標是通過在社交網(wǎng)絡上建立和管理社群來促進品牌或產(chǎn)品的營銷和宣傳,。

原因是社交網(wǎng)絡已成為品牌營銷不可或缺的一部分,，而社群運營作為社交網(wǎng)絡營銷的一種手段，可以通過建立,、管理和發(fā)展社群來增強品牌的認知度和用戶黏性,。

社群運營還可以通過互動和溝通來促進用戶的參與和反饋，幫助品牌更好地了解用戶需求和改善產(chǎn)品,。

此外,，社群運營也可以提高品牌在社交網(wǎng)絡上的影響力和口碑,，推動銷售和業(yè)務增長。

因此,，社群運營是一項重要的品牌營銷工作,，需要專業(yè)的人才和策略。

什么是組織戰(zhàn)略目標,？

組織戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容：

戰(zhàn)略目標： 戰(zhàn)略目標是組織戰(zhàn)略行動所要求達到的預期結(jié)果,，是制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點。

戰(zhàn)略方針：是在特點階段知道組織全局的方針,，是指導組織行動的綱領(lǐng)和制定組織戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù),。

戰(zhàn)略實施能力：是組織戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎。這種物質(zhì)基礎可以是自身擁有,，也可能是組織外部的,。

戰(zhàn)略措施： 為準備和進行戰(zhàn)略管理而實行的具有全局意義的實施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要,，在組織架構(gòu),，權(quán)力分配，監(jiān)督機制,，授權(quán)環(huán)境,，財務管理和流程管理等方面的安排。

運營系統(tǒng)的功能目標和結(jié)構(gòu)目標最重要的是,？

優(yōu)化營商環(huán)境,，追求最美好的向往生活。

公益機構(gòu)建立組織的目標是,？

公益從字面的意思來看是為了公眾的利益,，它的實質(zhì)應該說是社會財富的再次分配。公益活動是指一定的組織或個人向社會捐贈財物,，時間,，精力和知識等活動。公益活動的內(nèi)容包括社區(qū)服務,，環(huán)境保護,，知識傳播，公共福利,，幫助他人,，社會援助，社會治安,，緊急援助,，青年服務，慈善，社團活動,，專業(yè)服務,，文化藝術(shù)活動，國際合作,，等等,。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在眾多取得豐裕經(jīng)濟收益的成功企業(yè)家中,，逐漸涌現(xiàn)出一批富有社會責任感和公益道德心的人,。他們重新思考生命的意義，重新定義企業(yè)使命,。他們以企業(yè)家的才能去做慈善家,，以公民的責任去做公益活動家，由此參與社會的自我治理,，從而復興和深化民間公益?zhèn)鹘y(tǒng),。他們身體力行“經(jīng)世濟民,，以人為本,，義利兼顧”的經(jīng)營之道，因而取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏,。在他們的眼中,，公益，是每個企業(yè)必盡的責任,；公益,，是每個企業(yè)家應有的良知。