如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè)。具體而言，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力,，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，要將組織日常運作的財務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當(dāng)程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團體或個人為主體的，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局、國際奧委會等等,。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi)，享有參與國際事務(wù)活動的獨立地位,，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織，民間組織,，第三部門,，志愿協(xié)會。

運營的直接目標(biāo)是,？

運營管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。實質(zhì)是對基本問題進行根本性謀劃，包括生產(chǎn)管理運營過程和生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)的長遠(yuǎn)目標(biāo),、發(fā)展方向和重點,、基本行動方針、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則,。

運營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項職能戰(zhàn)略,，它主要解決在運營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

運營戰(zhàn)略一般分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略,，包括設(shè)施選址,、運營能力、縱向整合和過程選擇等長期戰(zhàn)略決策,；二是時間跨度較短的基本戰(zhàn)略決策,，如勞動力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)管理計劃和控制,、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競爭優(yōu)勢構(gòu)成的,。

競爭優(yōu)勢要素包括：低成本,、高質(zhì)量、快速交貨,、靈活和服務(wù),。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢要素的獨特能力。因此,，企業(yè)的核心競爭力必須與競爭優(yōu)勢要素相協(xié)調(diào),。

擴展資料：

根據(jù)管理理論，企業(yè)管理是按職能劃分的,，其中最基本,、最主要的職能是財務(wù)核算、技術(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營,、市場營銷和人力資源管理。

這五種職能相互獨立,、相互依存,，正是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的相互依存和合作。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五種職能有機聯(lián)系在一起的循環(huán)過程,。為了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo),，以上五個功能都不是必不可少的。

運營職能包括密切相關(guān)的活動,，如預(yù)測,、產(chǎn)能計劃、調(diào)度,、庫存管理,、質(zhì)量管理、員工激勵,、設(shè)施選址等,。

經(jīng)營管理的對象是經(jīng)營過程和經(jīng)營系統(tǒng)。操作過程是一個投入,、轉(zhuǎn)化和輸出的過程,，也是勞動或價值增值的過程。它是經(jīng)營的第一客體,，經(jīng)營必須考慮如何計劃,、組織和控制這種生產(chǎn)經(jīng)營活動。

操作系統(tǒng)是實現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換過程的手段,。其組成對應(yīng)于該轉(zhuǎn)化過程中的物料轉(zhuǎn)化過程和管理過程,，包括物料系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。

運營管理的直接目標(biāo)是,？

運營管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。實質(zhì)是對基本問題進行根本性謀劃,，包括生產(chǎn)管理運營過程和生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點,、基本行動方針,、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

社群運營的目標(biāo)？

社群運營的主要目標(biāo)是通過在社交網(wǎng)絡(luò)上建立和管理社群來促進品牌或產(chǎn)品的營銷和宣傳,。

原因是社交網(wǎng)絡(luò)已成為品牌營銷不可或缺的一部分,，而社群運營作為社交網(wǎng)絡(luò)營銷的一種手段，可以通過建立,、管理和發(fā)展社群來增強品牌的認(rèn)知度和用戶黏性,。

社群運營還可以通過互動和溝通來促進用戶的參與和反饋，幫助品牌更好地了解用戶需求和改善產(chǎn)品,。

此外,，社群運營也可以提高品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上的影響力和口碑，推動銷售和業(yè)務(wù)增長,。

因此,，社群運營是一項重要的品牌營銷工作，需要專業(yè)的人才和策略,。

什么是組織戰(zhàn)略目標(biāo),？

組織戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容：

戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動所要求達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點,。

戰(zhàn)略方針：是在特點階段知道組織全局的方針,，是指導(dǎo)組織行動的綱領(lǐng)和制定組織戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。

戰(zhàn)略實施能力：是組織戰(zhàn)略實施的物質(zhì)基礎(chǔ),。這種物質(zhì)基礎(chǔ)可以是自身擁有,，也可能是組織外部的。

戰(zhàn)略措施： 為準(zhǔn)備和進行戰(zhàn)略管理而實行的具有全局意義的實施戰(zhàn)略的重要保障,，是組織決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要,，在組織架構(gòu)，權(quán)力分配,，監(jiān)督機制，授權(quán)環(huán)境，財務(wù)管理和流程管理等方面的安排。

運營系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)最重要的是？

優(yōu)化營商環(huán)境,，追求最美好的向往生活。

公益機構(gòu)建立組織的目標(biāo)是？

公益從字面的意思來看是為了公眾的利益,，它的實質(zhì)應(yīng)該說是社會財富的再次分配。公益活動是指一定的組織或個人向社會捐贈財物,，時間,，精力和知識等活動。公益活動的內(nèi)容包括社區(qū)服務(wù),，環(huán)境保護,，知識傳播，公共福利,，幫助他人,，社會援助，社會治安,，緊急援助,，青年服務(wù)，慈善,，社團活動,，專業(yè)服務(wù)，文化藝術(shù)活動,，國際合作,，等等。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，在眾多取得豐裕經(jīng)濟收益的成功企業(yè)家中,，逐漸涌現(xiàn)出一批富有社會責(zé)任感和公益道德心的人。他們重新思考生命的意義,，重新定義企業(yè)使命,。他們以企業(yè)家的才能去做慈善家，以公民的責(zé)任去做公益活動家,，由此參與社會的自我治理,，從而復(fù)興和深化民間公益?zhèn)鹘y(tǒng)。他們身體力行“經(jīng)世濟民,，以人為本,，義利兼顧”的經(jīng)營之道，因而取得經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏,。在他們的眼中,，公益,，是每個企業(yè)必盡的責(zé)任；公益,，是每個企業(yè)家應(yīng)有的良知,。