如何加強(qiáng)非政府組織管理？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式,、職能定位、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場(chǎng)，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會(huì)等等。

請(qǐng)教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨(dú)立組織,，民間組織，第三部門,，志愿協(xié)會(huì),。

運(yùn)營的直接目標(biāo)是？

運(yùn)營管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。實(shí)質(zhì)是對(duì)基本問題進(jìn)行根本性謀劃,，包括生產(chǎn)管理運(yùn)營過程和生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn),、基本行動(dòng)方針,、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則。

運(yùn)營戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，它主要解決在運(yùn)營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),。

運(yùn)營戰(zhàn)略一般分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略,，包括設(shè)施選址、運(yùn)營能力,、縱向整合和過程選擇等長期戰(zhàn)略決策,；二是時(shí)間跨度較短的基本戰(zhàn)略決策，如勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平,、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的,。

競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)要素包括：低成本、高質(zhì)量,、快速交貨,、靈活和服務(wù)。企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)要素的獨(dú)特能力,。因此,，企業(yè)的核心競(jìng)爭力必須與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)要素相協(xié)調(diào)。

擴(kuò)展資料：

根據(jù)管理理論,，企業(yè)管理是按職能劃分的,，其中最基本、最主要的職能是財(cái)務(wù)核算,、技術(shù),、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷和人力資源管理,。

這五種職能相互獨(dú)立,、相互依存，正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的相互依存和合作,。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是這五種職能有機(jī)聯(lián)系在一起的循環(huán)過程,。為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)，以上五個(gè)功能都不是必不可少的,。

運(yùn)營職能包括密切相關(guān)的活動(dòng)，如預(yù)測(cè),、產(chǎn)能計(jì)劃,、調(diào)度、庫存管理,、質(zhì)量管理,、員工激勵(lì)、設(shè)施選址等,。

經(jīng)營管理的對(duì)象是經(jīng)營過程和經(jīng)營系統(tǒng),。操作過程是一個(gè)投入,、轉(zhuǎn)化和輸出的過程，也是勞動(dòng)或價(jià)值增值的過程,。它是經(jīng)營的第一客體,，經(jīng)營必須考慮如何計(jì)劃、組織和控制這種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。

操作系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)換過程的手段,。其組成對(duì)應(yīng)于該轉(zhuǎn)化過程中的物料轉(zhuǎn)化過程和管理過程，包括物料系統(tǒng)和管理系統(tǒng),。

運(yùn)營管理的直接目標(biāo)是,？

運(yùn)營管理的目標(biāo)是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。實(shí)質(zhì)是對(duì)基本問題進(jìn)行根本性謀劃,，包括生產(chǎn)管理運(yùn)營過程和生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)的長遠(yuǎn)目標(biāo),、發(fā)展方向和重點(diǎn)、基本行動(dòng)方針,、基本步驟等一系列指導(dǎo)思想和決策原則,。

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會(huì),、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國人口福利基金會(huì),、中國計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì),，婦聯(lián)

社群運(yùn)營的目標(biāo),？

社群運(yùn)營的主要目標(biāo)是通過在社交網(wǎng)絡(luò)上建立和管理社群來促進(jìn)品牌或產(chǎn)品的營銷和宣傳。

原因是社交網(wǎng)絡(luò)已成為品牌營銷不可或缺的一部分,，而社群運(yùn)營作為社交網(wǎng)絡(luò)營銷的一種手段,，可以通過建立、管理和發(fā)展社群來增強(qiáng)品牌的認(rèn)知度和用戶黏性,。

社群運(yùn)營還可以通過互動(dòng)和溝通來促進(jìn)用戶的參與和反饋,，幫助品牌更好地了解用戶需求和改善產(chǎn)品。

此外,，社群運(yùn)營也可以提高品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上的影響力和口碑,，推動(dòng)銷售和業(yè)務(wù)增長。

因此,，社群運(yùn)營是一項(xiàng)重要的品牌營銷工作,，需要專業(yè)的人才和策略。

什么是組織戰(zhàn)略目標(biāo)？

組織戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容：

戰(zhàn)略目標(biāo)： 戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要求達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn),。

戰(zhàn)略方針：是在特點(diǎn)階段知道組織全局的方針，是指導(dǎo)組織行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定組織戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù),。

戰(zhàn)略實(shí)施能力：是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ),。這種物質(zhì)基礎(chǔ)可以是自身擁有，也可能是組織外部的,。

戰(zhàn)略措施： 為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)略管理而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障,，是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu),，權(quán)力分配,，監(jiān)督機(jī)制，授權(quán)環(huán)境,，財(cái)務(wù)管理和流程管理等方面的安排,。

運(yùn)營系統(tǒng)的功能目標(biāo)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)最重要的是？

優(yōu)化營商環(huán)境,，追求最美好的向往生活,。

公益機(jī)構(gòu)建立組織的目標(biāo)是？

公益從字面的意思來看是為了公眾的利益,，它的實(shí)質(zhì)應(yīng)該說是社會(huì)財(cái)富的再次分配,。公益活動(dòng)是指一定的組織或個(gè)人向社會(huì)捐贈(zèng)財(cái)物，時(shí)間,，精力和知識(shí)等活動(dòng),。公益活動(dòng)的內(nèi)容包括社區(qū)服務(wù)，環(huán)境保護(hù),，知識(shí)傳播,，公共福利，幫助他人,，社會(huì)援助,，社會(huì)治安，緊急援助,，青年服務(wù),，慈善，社團(tuán)活動(dòng),，專業(yè)服務(wù),，文化藝術(shù)活動(dòng)，國際合作,，等等。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在眾多取得豐裕經(jīng)濟(jì)收益的成功企業(yè)家中,，逐漸涌現(xiàn)出一批富有社會(huì)責(zé)任感和公益道德心的人,。他們重新思考生命的意義，重新定義企業(yè)使命,。他們以企業(yè)家的才能去做慈善家,，以公民的責(zé)任去做公益活動(dòng)家，由此參與社會(huì)的自我治理,，從而復(fù)興和深化民間公益?zhèn)鹘y(tǒng),。他們身體力行“經(jīng)世濟(jì)民，以人為本,，義利兼顧”的經(jīng)營之道,，因而取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。在他們的眼中,，公益,，是每個(gè)企業(yè)必盡的責(zé)任；公益,，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的良知,。