營(yíng)銷(xiāo)策略有哪些方法，營(yíng)銷(xiāo)方略五大方法說(shuō)明,？

答復(fù)：如何在營(yíng)銷(xiāo)策劃中進(jìn)行組合整合思維,？ （1）、在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策過(guò)程中研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略為4步原則： 1.立刻改革策略,，2.逐步放棄策略,， 3.自然淘汰策略，4.集中策略,。

（2）,、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中進(jìn)行整合與組合思維其方法為4步提取方法： 1.產(chǎn)品屬性列舉法,，2.強(qiáng)行關(guān)系法,， 3.調(diào)查法，4.頭腦風(fēng)暴法,。（3）,、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其產(chǎn)品層次為不同4個(gè)類(lèi)別產(chǎn)品： 1.核心產(chǎn)品，2.形式產(chǎn)品,，3.延伸產(chǎn)品,， 4.附加產(chǎn)品。（4）、在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策組合類(lèi)其產(chǎn)品的層級(jí)為5不同類(lèi)別形式產(chǎn)品： 1.需求族,，2.產(chǎn)品族,，3.產(chǎn)品種類(lèi)，4.產(chǎn)品類(lèi)型,，5.產(chǎn)品項(xiàng)目,。（5）、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略層次中以研究產(chǎn)品組合思維策略為3步其原則： 1.拓展產(chǎn)品組合,，2.縮減產(chǎn)品組合,， 3.產(chǎn)品延伸策略。個(gè)人總結(jié)分析： 作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的戰(zhàn)略決策層,，以提高產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng)新活力,，以提升組合產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)其核心技術(shù)的生產(chǎn)力為發(fā)展領(lǐng)域，以全方面為產(chǎn)品的品種其種類(lèi)以打造產(chǎn)品的延伸品牌策略,，以研究團(tuán)隊(duì)不斷探索新產(chǎn)品調(diào)研的路徑,，以不斷研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)革新的核心力量，以全力為拓展新產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，以發(fā)展現(xiàn)代高科技領(lǐng)域的新概念營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的途徑,，以全心全力為市場(chǎng)產(chǎn)品份額其品牌打好良好的基石。謝謝,！

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究方法有哪些,？

新創(chuàng)業(yè)的九大秘訣。

1從關(guān)懷他人的需求開(kāi)始

只有真正關(guān)心他人的需求,，為他人解決問(wèn)題,，接受各種觀點(diǎn)，考慮共贏的解決方案,，才能真正發(fā)揮創(chuàng)新的效用,。

2專(zhuān)注

在有限的時(shí)間和資源的限制下，我們應(yīng)該把能力集中在最重要的事情上,，做任何事情都會(huì)適得其反,。

3創(chuàng)新也有衡量指標(biāo)

你無(wú)法管理無(wú)法衡量的事情。從篩選想法,、評(píng)估適當(dāng)?shù)膶?shí)踐到商業(yè)化,，您需要正確的衡量指標(biāo)和激勵(lì)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新過(guò)程的目標(biāo)。

4商業(yè)模式與科技應(yīng)用結(jié)合

新技術(shù)的應(yīng)用可以改變公司的商業(yè)模式,。成功不能只靠發(fā)明和技術(shù),，還需要新的見(jiàn)解和創(chuàng)造新的價(jià)值。蘋(píng)果和谷歌的發(fā)展是21世紀(jì)初商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用最迷人的結(jié)合,。

5創(chuàng)新管理流程

能創(chuàng)新的不僅僅是好點(diǎn)子,。一旦你有了一個(gè)好的想法,，你需要一個(gè)有紀(jì)律的過(guò)程來(lái)將這個(gè)概念轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

4ps營(yíng)銷(xiāo)中促銷(xiāo)策略有哪些基本內(nèi)容,？

促銷(xiāo)策略具體可以分為人員推銷(xiāo),，廣告，營(yíng)業(yè)推廣和宣傳報(bào)道四大策略,。

人員推銷(xiāo)策略是一種最古老的促銷(xiāo)策略,。廣告策略是現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)最常用的一種促銷(xiāo)策略。營(yíng)業(yè)推廣策略雖然很常見(jiàn),，但不能長(zhǎng)期使用,。宣傳報(bào)道是一種非付費(fèi)的促銷(xiāo)策略。

營(yíng)銷(xiāo)有哪些內(nèi)容和分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、廣告與促銷(xiāo),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作,，進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評(píng)估,，并對(duì)下階段的營(yíng)銷(xiāo)工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定,。

創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)三部曲包括哪些內(nèi)容（,？

第一：營(yíng)銷(xiāo)管理，管的是市場(chǎng)戰(zhàn)略,、政策,、規(guī)劃的執(zhí)行和變化調(diào)整、產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)程,，以及未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展,。

第二，營(yíng)銷(xiāo)管理,，管的是銷(xiāo)售人員的心態(tài),，以及對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。

因此,，無(wú)論是哪種類(lèi)型的企業(yè),，所有的管理都服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中來(lái),，還得回到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中去,。

第三三：營(yíng)銷(xiāo)管理是企業(yè)管理中的核心，也是企業(yè)管理之首,。

營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新方法和趨勢(shì),？

營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新方法與趨勢(shì)主要有：

1. 重視社交媒體營(yíng)銷(xiāo)；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),；

3. 使用營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng),；

4. 推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

5. 推出可量化的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

閱讀預(yù)測(cè)的方法和策略有哪些,？

閱讀預(yù)測(cè)的方法和策略,，最主要的方法還是平時(shí)多閱讀，尤其是在一些歸類(lèi)復(fù)習(xí)卷里面的閱讀練習(xí),，多做多讀,，找出規(guī)律，然后進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)的概念和意義,，創(chuàng)新精神的內(nèi)容和作用？

創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程,。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用服務(wù),、技術(shù),、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為,。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考,、品行素質(zhì)，杰出才干的行為方式,，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

創(chuàng)業(yè)的意義

創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)是以點(diǎn)滴成就點(diǎn)滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品,新市場(chǎng),新生產(chǎn)過(guò)程或原材料,組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì),如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們,然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

創(chuàng)新精神的內(nèi)容

創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí),、信息,、技能和方法，提出新方法,、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造,、改革、革新的意志,、信心,、勇氣和智慧。

創(chuàng)新精神的作用

創(chuàng)新精神以敢于摒棄舊事物舊思想,、創(chuàng)立新事物新思想為特征,，同時(shí)創(chuàng)新精神又要以遵循客觀規(guī)律為前提,，只有當(dāng)創(chuàng)新精神符合客觀需要和客觀規(guī)律時(shí)，才能順利地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果．成為促進(jìn)自然和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力,；創(chuàng)新精神提倡新穎,、獨(dú)特，同時(shí)又要受到一定的道德觀,、價(jià)值觀,、審美觀的制約。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合指的是什么,，其戰(zhàn)略有哪些,？

將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略集成起來(lái)稱(chēng)作實(shí)現(xiàn)“有形互聯(lián)”，也稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的整合,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)并不矛盾,，兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)使用，可形成多種優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略集成需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟： (1)根據(jù)因特網(wǎng)戰(zhàn)略集成的要求培訓(xùn)廣告,、溝通和公關(guān)人員 (2)根據(jù)因特網(wǎng)戰(zhàn)略集成的要求培訓(xùn)品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的員工和經(jīng)理 (3)更新公司的溝通指導(dǎo)方針和政策 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的集成戰(zhàn)略?xún)?nèi)容： (1)在傳統(tǒng)溝通媒體上提供有關(guān)公司網(wǎng)站的情況 (2)在顧客支持媒體上提供公司網(wǎng)站情況 (3)在網(wǎng)站提供有形證明,，建立用戶(hù)信任感 (4)在網(wǎng)站提供傳統(tǒng)媒體宣傳材料

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì)),、(機(jī)會(huì))、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）　　環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿(mǎn)足的需求”,。它即可能來(lái)源于宏觀環(huán)境也可能來(lái)源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),?！　…h(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),，而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì)，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅,，主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫妫黔h(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，如政府頒布某種法律,，它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō),，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾,。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析）　　識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)備忘錄優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí),。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),，也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用,。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì),。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì),，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此，評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。