營銷策略有哪些方法,，營銷方略五大方法說明,？

答復：如何在營銷策劃中進行組合整合思維,？ （1）,、在營銷戰(zhàn)略決策過程中研究市場營銷策略為4步原則： 1.立刻改革策略,，2.逐步放棄策略,， 3.自然淘汰策略,，4.集中策略,。

（2）、在研究市場營銷戰(zhàn)略中進行整合與組合思維其方法為4步提取方法： 1.產品屬性列舉法,，2.強行關系法,， 3.調查法，4.頭腦風暴法,。（3）,、在研究市場營銷其產品層次為不同4個類別產品： 1.核心產品，2.形式產品,，3.延伸產品,， 4.附加產品。（4）,、在研究市場營銷戰(zhàn)略決策組合類其產品的層級為5不同類別形式產品： 1.需求族,，2.產品族，3.產品種類,，4.產品類型,，5.產品項目。（5）,、在市場營銷戰(zhàn)略層次中以研究產品組合思維策略為3步其原則： 1.拓展產品組合,，2.縮減產品組合， 3.產品延伸策略,。個人總結分析： 作為市場營銷管理人員的戰(zhàn)略決策層,，以提高產品市場的創(chuàng)新活力，以提升組合產品的創(chuàng)新驅動其核心技術的生產力為發(fā)展領域,，以全方面為產品的品種其種類以打造產品的延伸品牌策略,，以研究團隊不斷探索新產品調研的路徑，以不斷研發(fā)新產品技術革新的核心力量,，以全力為拓展新產品的銷售渠道打好堅實的基礎，以發(fā)展現(xiàn)代高科技領域的新概念營銷產品的途徑,，以全心全力為市場產品份額其品牌打好良好的基石,。謝謝！

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究方法有哪些,？

新創(chuàng)業(yè)的九大秘訣,。

1從關懷他人的需求開始

只有真正關心他人的需求，為他人解決問題,，接受各種觀點,，考慮共贏的解決方案，才能真正發(fā)揮創(chuàng)新的效用,。

2專注

在有限的時間和資源的限制下,，我們應該把能力集中在最重要的事情上,，做任何事情都會適得其反。

3創(chuàng)新也有衡量指標

你無法管理無法衡量的事情,。從篩選想法,、評估適當?shù)膶嵺`到商業(yè)化，您需要正確的衡量指標和激勵措施來實現(xiàn)管理創(chuàng)新過程的目標,。

4商業(yè)模式與科技應用結合

新技術的應用可以改變公司的商業(yè)模式,。成功不能只靠發(fā)明和技術，還需要新的見解和創(chuàng)造新的價值,。蘋果和谷歌的發(fā)展是21世紀初商業(yè)模式和技術應用最迷人的結合,。

5創(chuàng)新管理流程

能創(chuàng)新的不僅僅是好點子。一旦你有了一個好的想法,，你需要一個有紀律的過程來將這個概念轉化為商業(yè)價值,。

4ps營銷中促銷策略有哪些基本內容？

促銷策略具體可以分為人員推銷,，廣告,，營業(yè)推廣和宣傳報道四大策略。

人員推銷策略是一種最古老的促銷策略,。廣告策略是現(xiàn)代商業(yè)社會最常用的一種促銷策略,。營業(yè)推廣策略雖然很常見，但不能長期使用,。宣傳報道是一種非付費的促銷策略,。

營銷有哪些內容和分析？

市場營銷分析的內容包括產品,、價格,、渠道、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作，進行的總結,、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標計劃予以重新制定。

創(chuàng)業(yè)營銷三部曲包括哪些內容（,？

第一：營銷管理,，管的是市場戰(zhàn)略、政策,、規(guī)劃的執(zhí)行和變化調整,、產品銷售進程,，以及未來的市場發(fā)展。

第二,，營銷管理,，管的是銷售人員的心態(tài)，以及對市場的掌控能力,。

因此,，無論是哪種類型的企業(yè)，所有的管理都服務于營銷,，從市場營銷中來,，還得回到市場營銷中去。

第三三：營銷管理是企業(yè)管理中的核心,，也是企業(yè)管理之首,。

營銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢？

營銷模式的創(chuàng)新方法與趨勢主要有：

1. 重視社交媒體營銷,；

2. 利用關聯(lián)市場營銷,；

3. 使用營銷自動化系統(tǒng)；

4. 推行精準營銷

5. 推出可量化的營銷計劃,。

閱讀預測的方法和策略有哪些,？

閱讀預測的方法和策略，最主要的方法還是平時多閱讀,，尤其是在一些歸類復習卷里面的閱讀練習,，多做多讀，找出規(guī)律,，然后進行總結學習,。

創(chuàng)業(yè)的概念和意義，創(chuàng)新精神的內容和作用,？

創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合,，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織經營管理,、運用服務,、技術、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為。根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領域的經典教科書《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考,、品行素質,，杰出才干的行為方式，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力,。

創(chuàng)業(yè)的意義

創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領域,創(chuàng)業(yè)是以點滴成就點滴喜悅致力于理解創(chuàng)造新事物（新產品,新市場,新生產過程或原材料,組織現(xiàn)有技術的新方法）的機會,如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造,這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們,然后產生各種結果,。

創(chuàng)新精神的內容

創(chuàng)新精神是指要具有能夠綜合運用已有的知識,、信息、技能和方法,，提出新方法,、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革,、革新的意志,、信心、勇氣和智慧,。

創(chuàng)新精神的作用

創(chuàng)新精神以敢于摒棄舊事物舊思想,、創(chuàng)立新事物新思想為特征，同時創(chuàng)新精神又要以遵循客觀規(guī)律為前提,，只有當創(chuàng)新精神符合客觀需要和客觀規(guī)律時,，才能順利地轉化為創(chuàng)新成果．成為促進自然和社會發(fā)展的動力；創(chuàng)新精神提倡新穎,、獨特,，同時又要受到一定的道德觀、價值觀,、審美觀的制約,。

網(wǎng)絡營銷和傳統(tǒng)營銷的整合指的是什么，其戰(zhàn)略有哪些,？

將網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略集成起來稱作實現(xiàn)“有形互聯(lián)”,，也稱為網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的整合。

網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷并不矛盾,，兩個方面結合起來使用,，可形成多種優(yōu)勢。傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略集成需要經過三個步驟： (1)根據(jù)因特網(wǎng)戰(zhàn)略集成的要求培訓廣告,、溝通和公關人員 (2)根據(jù)因特網(wǎng)戰(zhàn)略集成的要求培訓品牌管理,、營銷規(guī)劃和營銷活動的員工和經理 (3)更新公司的溝通指導方針和政策 網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的集成戰(zhàn)略內容： (1)在傳統(tǒng)溝通媒體上提供有關公司網(wǎng)站的情況 (2)在顧客支持媒體上提供公司網(wǎng)站情況 (3)在網(wǎng)站提供有形證明，建立用戶信任感 (4)在網(wǎng)站提供傳統(tǒng)媒體宣傳材料

市場營銷環(huán)境分析內容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢)、(劣勢),、(機會),、(威脅)的意思。具體內容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機會與威脅）　　環(huán)境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產品壽命周期的縮短，引起舊產品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機會,。　　環(huán)境機會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機會對這一些企業(yè)可能成為有利的機會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機會能否成為企業(yè)的機會,，要看此環(huán)境機會是否與企業(yè)目標,、資源及任務相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機會能否比其競爭者帶來更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標,、任務及資源同環(huán)境機會相矛盾?！?/p>

（二）內部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事,，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進行,。管理當局或企業(yè)外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財務,、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強、稍強,、中等,、稍弱或特弱劃分等級。很清楚,，公司不應去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應研究,，它究竟是應只局限在已擁有優(yōu)勢的機會中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機會。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,，而是因為它們不能很好地協(xié)調配合。因此,，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的,。