從哪些方面來考慮便利店營銷問題,？

要從便利店的地理位置,，和人流量，如果便利店的地理位置在鬧市區(qū)，那么房租的費用就高,，相對人流量就大，在鬧市區(qū),，好多產(chǎn)品的廠家就會利用你店里的位置做堆頭陳列,，和排面陳列，還有飲料的冰柜陳列打廣告,，給便利店陳列費,，廠家還會來門店做促銷，來提高他們產(chǎn)品的知名度,，在鬧市區(qū)是寸土寸金,。

人流量大，成本再高也有賺很多錢的機會,，如果人流量少,，在鄉(xiāng)下這些陳列費就沒有了，房租雖然便宜但不一定賺錢,。

公司的組織問題,？

1、確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。

2,、根據(jù)組織的特點,、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設(shè)計組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu),。

3,、根據(jù)組織機構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責任,，并授予相應(yīng)的權(quán)利,。

4、根據(jù)規(guī)章制度,，建立健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)管理的政策制度化,，才能實現(xiàn)可操作性的管理,。

完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面,？

“好酒不怕巷子深”的時代已一去不復(fù)返，再好的商品如果不進行強有力的宣傳,，將難以被社會公眾認知,，更難成為有口皆碑的名牌。當今的社會,，沒有品牌的產(chǎn)品,，在市場中更是難以“存活”。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對于企業(yè)來講又是難事兒,。

打造一個有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么？其實也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過承載品質(zhì)承諾,、情感訴求、價值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求,，進而贏得客戶忠誠和隨之而來的長遠發(fā)展。越來越多的非營利機構(gòu)或公權(quán)部門,，也在采取品牌化的做法,，積極塑造自身形象，以求利用強大的品牌號召力,，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標,。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面，而且出現(xiàn)在黨和國家的正式文件中,，顯然,，“品牌”已經(jīng)成為我國政治經(jīng)濟生活中一個十分重要的概念。

推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會“講好故事”,，一個地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢打造一個品牌;同時，要依法保護品牌,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費者心中，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴,、安全和高品質(zhì),，慢慢地對農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去，例如品牌化糧油,、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等。但目前,，我國農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無份”的標識在流通，并沒有形成令消費者放心,、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

沒有樹立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié),，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠遠大于市場需求時,，傳統(tǒng)、單一的銷售渠道不足容納過多農(nóng)產(chǎn)品流通,，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價出售還無人購買,，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出,，就需要具有獨特的屬性或是標識,，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時機，那要如何樹立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對此我覺得推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個方面：

1,、提高產(chǎn)品品質(zhì),。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2,、全面宣傳推廣,。好的特色產(chǎn)品宣傳、推廣需要有實力雄厚的營銷平臺,，才能最快速度打開銷路市場,。好產(chǎn)品+營銷平臺=打造產(chǎn)品品牌化;

3、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商,，就應(yīng)挖掘電商市場的巨大潛力，打通產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié),。

營銷工程視角的營銷策略分析包含哪些方面,？

營銷策略是一門綜合性專業(yè)學(xué)科，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營銷學(xué)科的理論體系,，廣告學(xué)，消費心理學(xué),，市場學(xué),，傳播學(xué)等多種學(xué)科構(gòu)成。

一般而言營銷策略的主要內(nèi)容應(yīng)該包含：市場調(diào)研，商業(yè)模式,，品牌定位,，品牌視覺設(shè)計，品牌訴求,，產(chǎn)品線的規(guī)劃,，營銷推廣，公共活動,，傳播活動,，方案的要點小節(jié)，費用構(gòu)成等,。

組織問題和管理問題的區(qū)別,？

兩者之間有三點區(qū)別：

一、指代不同

1,、組織問題：安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性,。

2、管理問題：通過實施計劃,、組織,、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,，使別人與自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。

二,、引證用法不同

1,、組織問題：秋白 《論大眾文藝、普洛大眾文藝的現(xiàn)實問題》：“這個俗話革命的任務(wù),，是一般文化革命的任務(wù),，一切革命的文化組織應(yīng)當擔負起來，而尤其是文學(xué)的革命組織,?！?/p>

2、管理問題： 魏巍 《東方》第四部第二四章：“大媽贊嘆地說：‘管理咱們這么大個國家,，一天得有多少事,。’”

三,、側(cè)重點不同

1,、組織問題：側(cè)重于只是把人員集合到一起沒有管理的責任。

2,、管理問題：側(cè)重于負責一個團體的統(tǒng)籌安排,，但是沒有組織的責任。

回答完畢,。謝謝,！

企業(yè)的組織運營包含哪些方面？

運營管理就是對運營過程的計劃,、組織,、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱,。

從另一個角度來講,，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行,、評價和改進,。企業(yè)運營管理要控制的主要目標（內(nèi)容）是質(zhì)量，成本,，時間和柔性,，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此,，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用,。

關(guān)于營銷編輯的問題？

營銷編輯在出版社的地位很微妙,，相當于一個中介的橋梁角色,。

在不同的出版社中亦有不同的名稱，或營銷編輯,，或產(chǎn)品經(jīng)理,，或企劃經(jīng)理。雖職能略有不同,，但他們的共同特點是：不負責具體的選題執(zhí)行,，但參與選題的策劃；不直接承擔發(fā)行回款任務(wù),，但會為渠道銷售做全程的營銷規(guī)劃和服務(wù),。尤其在專業(yè)出版社中，這類營銷編輯往往負責某一類圖書的專項推廣,。近年來,，無論是功能定位還是協(xié)作流程，其團隊運作也已經(jīng)相當完善,。盡管一時難以量化這些隊伍所作出的貢獻,，但他們已然成為出版社不可或缺的一股力量。

戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長,？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因為他們都有一套精準而又獨一無二的定位體系，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標受眾的心智中,。

　　目前，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴重,，無論是概念,、品牌口號、產(chǎn)品設(shè)計,、還是營銷策略都非常相似,，誰都大談泛戶外概念、誰都想做服裝鞋背包三大件,、誰都贊助專業(yè)隊伍和賽事,、誰都請專業(yè)人士代言、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費者很難形成獨特印象,，更不用說忠誠度。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群,、定位你的獨特優(yōu)勢、定位你的營銷方式,。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無法確定長期的優(yōu)勢,。

　　當下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個，任何一個品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營銷策略就是通過精準定位營銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴大優(yōu)勢范圍。

　　2.不會創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會,、媒體和用戶的關(guān)注,，為此不惜花費相當大的財力和物力，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意，于是對營銷灰心喪氣,、無所適從,。

　　為何會造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實,，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時代已經(jīng)到來、社會化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去,、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑討B(tài)、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊伍一起爬爬山,、請代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注、互動,、熱議和傳播,。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子，好種子的標準就是能引起關(guān)注,、熱議,、傳播，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會熱點和輿論風(fēng)向,，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨一無二的種子,，既可借勢造勢也能獨立成勢。

3.有傳播種子而不會借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動沒有多少人參與,？為什么我們請名人代言卻不受關(guān)注？為什么我們的很多優(yōu)點別人都不知道,？為什么消費者寧可花大價錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價比高的產(chǎn)品,？……因為你沒有把很多“好種子”傳播出去、形成獨一無二的優(yōu)勢,。

　　俗話說：三分做事七分造勢,，有勢必有利。市場如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來，吸引廣泛的互動,、勢議和傳播,，使之成勢。

　　4.認識誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說,？怎么說,？說什么？何時說,？

　　“公關(guān)+廣告+活動”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說,、廣告是自己說、活動能帶來互動,。公關(guān)作用很大,，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿，公關(guān)可以制造熱點話題,、可以開展事件營銷,、可以進行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強勢造勢，廣告可以提升消費者關(guān)注,、可以強化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進行品牌招商;活動帶來互動、活動可以造勢,、活動可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動”三者有機整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費市場中的強大影響力,。

　

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項目負責人的說服，直接對接,，方便信息傳遞和跟進,；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會受到很大的影響和沖擊,，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動性,，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠，面對面開早會的成本比較高,。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實體分配公司,、營銷服務(wù)機構(gòu)及金融機構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實體分配公司

實體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運往銷售目的地,。實體分配公司包括倉儲公司和運輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機構(gòu)

市場營銷服務(wù)機構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機構(gòu)

金融機構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴重的影響,。