從哪些方面來考慮便利店?duì)I銷問題,？

要從便利店的地理位置,，和人流量,，如果便利店的地理位置在鬧市區(qū),，那么房租的費(fèi)用就高,，相對人流量就大，在鬧市區(qū)，好多產(chǎn)品的廠家就會利用你店里的位置做堆頭陳列，和排面陳列,，還有飲料的冰柜陳列打廣告，給便利店陳列費(fèi),，廠家還會來門店做促銷,，來提高他們產(chǎn)品的知名度，在鬧市區(qū)是寸土寸金,。

人流量大,，成本再高也有賺很多錢的機(jī)會，如果人流量少,，在鄉(xiāng)下這些陳列費(fèi)就沒有了，房租雖然便宜但不一定賺錢,。

公司的組織問題,？

1、確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動,，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類,，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位。

2,、根據(jù)組織的特點(diǎn),、外部環(huán)境和目標(biāo)需要劃分工作部門，設(shè)計組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu),。

3,、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任,，并授予相應(yīng)的權(quán)利,。

4、根據(jù)規(guī)章制度,，建立健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系,。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理的政策制度化,，才能實(shí)現(xiàn)可操作性的管理,。

完善農(nóng)產(chǎn)品營銷組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面？

“好酒不怕巷子深”的時代已一去不復(fù)返,，再好的商品如果不進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳,，將難以被社會公眾認(rèn)知，更難成為有口皆碑的名牌,。當(dāng)今的社會,，沒有品牌的產(chǎn)品,，在市場中更是難以“存活”。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,，對于企業(yè)來講又是難事兒,。

打造一個有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么？其實(shí)也難 但是總是有辦法的,。

品牌創(chuàng)建者則通過承載品質(zhì)承諾,、情感訴求、價值主張等多方面信息的品牌,，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)精神需求,，進(jìn)而贏得客戶忠誠和隨之而來的長遠(yuǎn)發(fā)展。越來越多的非營利機(jī)構(gòu)或公權(quán)部門,，也在采取品牌化的做法,，積極塑造自身形象，以求利用強(qiáng)大的品牌號召力,，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo),。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面，而且出現(xiàn)在黨和國家的正式文件中,，顯然,，“品牌”已經(jīng)成為我國政治經(jīng)濟(jì)生活中一個十分重要的概念。

推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會“講好故事”,，一個地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢打造一個品牌;同時,，要依法保護(hù)品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費(fèi)者心中,，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴、安全和高品質(zhì),，慢慢地對農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去,，例如品牌化糧油、品牌化蔬菜,、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等。但目前,，我國農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無份”的標(biāo)識在流通，并沒有形成令消費(fèi)者放心、滿意的農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

沒有樹立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品,，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求時,，傳統(tǒng),、單一的銷售渠道不足容納過多農(nóng)產(chǎn)品流通，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價出售還無人購買,，甚至出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出，就需要具有獨(dú)特的屬性或是標(biāo)識,，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時機(jī),，那要如何樹立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對此我覺得推動農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個方面：

1、提高產(chǎn)品品質(zhì),。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障,，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2、全面宣傳推廣,。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實(shí)力雄厚的營銷平臺，才能最快速度打開銷路市場,。好產(chǎn)品+營銷平臺=打造產(chǎn)品品牌化;

3、拓展銷售渠道,。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷售要借力電商,，就應(yīng)挖掘電商市場的巨大潛力，打通產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié),。

營銷工程視角的營銷策略分析包含哪些方面,？

營銷策略是一門綜合性專業(yè)學(xué)科，可能涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，如西方營銷學(xué)科的理論體系,，廣告學(xué)，消費(fèi)心理學(xué),，市場學(xué),，傳播學(xué)等多種學(xué)科構(gòu)成。

一般而言營銷策略的主要內(nèi)容應(yīng)該包含：市場調(diào)研,，商業(yè)模式,，品牌定位，品牌視覺設(shè)計,，品牌訴求,，產(chǎn)品線的規(guī)劃，營銷推廣，公共活動,，傳播活動,，方案的要點(diǎn)小節(jié)，費(fèi)用構(gòu)成等,。

組織問題和管理問題的區(qū)別,？

兩者之間有三點(diǎn)區(qū)別：

一、指代不同

1,、組織問題：安排分散的人或事物使具有一定的系統(tǒng)性或整體性,。

2、管理問題：通過實(shí)施計劃,、組織,、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,，使別人與自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

二,、引證用法不同

1,、組織問題：秋白 《論大眾文藝、普洛大眾文藝的現(xiàn)實(shí)問題》：“這個俗話革命的任務(wù),，是一般文化革命的任務(wù),，一切革命的文化組織應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起來，而尤其是文學(xué)的革命組織,?！?/p>

2、管理問題： 魏巍 《東方》第四部第二四章：“大媽贊嘆地說：‘管理咱們這么大個國家,，一天得有多少事,。’”

三,、側(cè)重點(diǎn)不同

1,、組織問題：側(cè)重于只是把人員集合到一起沒有管理的責(zé)任。

2,、管理問題：側(cè)重于負(fù)責(zé)一個團(tuán)體的統(tǒng)籌安排,，但是沒有組織的責(zé)任。

回答完畢,。謝謝,！

企業(yè)的組織運(yùn)營包含哪些方面？

運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計劃,、組織,、實(shí)施和控制,，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

從另一個角度來講,，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計,、運(yùn)行、評價和改進(jìn),。企業(yè)運(yùn)營管理要控制的主要目標(biāo)（內(nèi)容）是質(zhì)量,，成本，時間和柔性,，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉,。因此，運(yùn)營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用,。

關(guān)于營銷編輯的問題,？

營銷編輯在出版社的地位很微妙，相當(dāng)于一個中介的橋梁角色,。

在不同的出版社中亦有不同的名稱,，或營銷編輯，或產(chǎn)品經(jīng)理,，或企劃經(jīng)理,。雖職能略有不同，但他們的共同特點(diǎn)是：不負(fù)責(zé)具體的選題執(zhí)行,，但參與選題的策劃,；不直接承擔(dān)發(fā)行回款任務(wù)，但會為渠道銷售做全程的營銷規(guī)劃和服務(wù),。尤其在專業(yè)出版社中,，這類營銷編輯往往負(fù)責(zé)某一類圖書的專項(xiàng)推廣。近年來,，無論是功能定位還是協(xié)作流程，其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也已經(jīng)相當(dāng)完善,。盡管一時難以量化這些隊(duì)伍所作出的貢獻(xiàn),，但他們已然成為出版社不可或缺的一股力量。

戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長,？為什么小肥羊、海底撈,、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中,。

　　目前，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無論是概念,、品牌口號、產(chǎn)品設(shè)計,、還是營銷策略都非常相似,，誰都大談泛戶外概念、誰都想做服裝鞋背包三大件,、誰都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事,、誰都請專業(yè)人士代言、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象,，更不用說忠誠度。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢、定位你的營銷方式,。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無法確定長期的優(yōu)勢,。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個，任何一個品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢范圍。

　　2.不會創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會,、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財力和物力,，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對營銷灰心喪氣、無所適從,。

　　為何會造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí)，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時代已經(jīng)到來,、社會化媒體作用更趨重要，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去,、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑討B(tài),、用廣告位推廣、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山,、請代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動、熱議和傳播,。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注、熱議,、傳播,，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子,，既可借勢造勢也能獨(dú)立成勢,。

3.有傳播種子而不會借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌？為什么我們的主題活動沒有多少人參與,？為什么我們請名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道？為什么消費(fèi)者寧可花大價錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價比高的產(chǎn)品,？……因?yàn)槟銢]有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

　　俗話說：三分做事七分造勢,，有勢必有利,。市場如江湖，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展，既要精于管理,、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開來,，吸引廣泛的互動,、勢議和傳播,，使之成勢。

　　4.認(rèn)識誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說,？怎么說,？說什么？何時說,？

　　“公關(guān)+廣告+活動”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說,、廣告是自己說、活動能帶來互動,。公關(guān)作用很大,，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開展事件營銷,、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強(qiáng)勢造勢，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進(jìn)行品牌招商;活動帶來互動、活動可以造勢,、活動可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動”三者有機(jī)整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場中的強(qiáng)大影響力,。

　

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對接上會更專業(yè)一些,，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

書店的營銷中介包括哪些組織？

營銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購買產(chǎn)品,，擁有商品持有權(quán),，再售商品。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地,。實(shí)體分配公司包括倉儲公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場調(diào)研公司、廣告公司,、各種廣告媒介及市場營銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌觯椭髽I(yè)向選定的市場推銷產(chǎn)品,。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司、保險公司以及其他對貨物購銷提供融資或保險的各種公司,。公司的營銷活動會因貸款成本的上升或信貸來源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。