促銷策略有哪些,？

促銷策略有：

促銷的方式有：降價(jià)式促銷,、有獎式促銷,、打折式優(yōu)惠,、競賽式促銷,、免費(fèi)品嘗和試用式促銷,、焦點(diǎn)贈送式促銷,、贈送式促銷,、展覽和聯(lián)合展銷式促銷、紀(jì)念式促銷,、組合促銷,。

打折式優(yōu)惠

降價(jià)式促銷：以大降價(jià)的方式促銷換季商品、新店開張,、逢年過節(jié)、周年慶時(shí),，是折扣售貨的大好時(shí)機(jī)

降價(jià)式促銷

有獎式促銷：“抽獎”是一種極有效果的促銷活動

打折式優(yōu)惠：節(jié)慶日,、換季時(shí)節(jié)等打折以低于商品正常價(jià)格的售價(jià)出售商品

競賽式促銷：競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動，由比賽來突顯主題或介紹商品

焦點(diǎn)贈送式促銷：想吸引顧客持續(xù)購買,，并提高品牌忠誠度,，焦點(diǎn)贈送是一個(gè)種非常理想的促銷方式

華為的促銷策略有哪些？

1.價(jià)格策略 合理的產(chǎn)品定價(jià)會有助于企業(yè)形象的提升,穩(wěn)定市場,。因此,制定一套科學(xué)合理的營銷價(jià)格對于拓展華為公司的手機(jī)市場至關(guān)重要,。

2.渠道策略 華為智能手機(jī)目前有兩種銷售方式:第一種是類似三星、諾基亞手機(jī)的模式,即按運(yùn)營商的請求定制研發(fā)出來的手機(jī),隨后運(yùn)營商根據(jù)自身的銷售渠道售賣手機(jī),。

3.促銷策略 華為公司在這方面較為嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量高于一切虛擬,，因此只有少量的終端產(chǎn)品在公眾媒體上投入廣告，其他的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)或是公司的形象宣傳方面幾乎很少投入,。

分銷和促銷策略有哪些,？

分銷：

主要是渠道管理，to B的業(yè)務(wù)要有粘性,，要能牢牢抓住你的下游市場,，解決他們的痛點(diǎn)。打個(gè)比方,，旅游產(chǎn)品的分銷,，你的下游往往是各類小型旅行社或者小型直銷平臺（比如各類集成在公眾號上的酒店預(yù)訂，周邊游等等）,，你的策略就是要解決他們的痛點(diǎn),，比如押金，回款問題,，無線上管理系統(tǒng)等等,。

促銷：

促銷不是一味的打折、價(jià)格戰(zhàn),，是建立在你有一定的客戶資源,，如何更好地進(jìn)行包裝和市場營銷行為，個(gè)人理解是對你爆款產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品再次升級，從而正確引導(dǎo),。

拉式促銷策略有哪些,？

拉式促銷策略有附屬性配套促銷方式，贈送式促銷策略,。

網(wǎng)絡(luò)促銷的策略有哪些,？

　1、網(wǎng)上折價(jià)促銷

　　折價(jià)亦稱打折,、折扣,，是目前網(wǎng)上最常用的一種促銷方式。因?yàn)槟壳熬W(wǎng)民在網(wǎng)上購物的熱情遠(yuǎn)低于商場超市等傳統(tǒng)購物場所,，因此網(wǎng)上商品的價(jià)格一般都要比傳統(tǒng)方式銷售時(shí)要低,，以吸引人們購買。由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面,、直觀的印象,、也不可試用、觸摸等原因,，再加上配送成本和付款方式的復(fù)雜性,，造成網(wǎng)上購物和訂貨的積極性下降。而幅度比較大的折扣可以促使消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定,。目前大部分網(wǎng)上銷售商品都有不同程度的價(jià)格折扣,。

　　2、網(wǎng)上贈品促銷

　　贈品促銷目前在網(wǎng)上的應(yīng)用不算太多,，一般情況下,，在新產(chǎn)品推出試用,、產(chǎn)品更新、對抗競爭品牌,、開辟新市場情況下利用贈品促銷可以達(dá)到比較好的促銷效果,。贈品促銷的優(yōu)點(diǎn)：可以提升品牌和網(wǎng)站的知名度,；鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)站以獲得更多的優(yōu)惠信息；能根據(jù)消費(fèi)者索取增品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等,。

　　3,、網(wǎng)上抽獎促銷

　　抽獎促銷是網(wǎng)上應(yīng)用較廣泛的促銷形式之一,，是大部分網(wǎng)站樂意采用的促銷方式,。抽獎促銷是以一個(gè)人或數(shù)人獲得超出參加活動成本的獎品為手段進(jìn)行商品或服務(wù)的促銷,，網(wǎng)上抽獎活動主要附加于調(diào)查,、產(chǎn)品銷售,、擴(kuò)大用戶群、慶典、推廣某項(xiàng)活動等,。消費(fèi)者或訪問者通過填寫問卷、注冊,、購買產(chǎn)品或參加網(wǎng)上活動等方式獲得抽獎機(jī)會。

　　4,、積分促銷

　　積分促銷在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用比起傳統(tǒng)營銷方式要簡單和易操作。網(wǎng)上積分活動很容易通過編程和數(shù)據(jù)庫等來實(shí)現(xiàn),，并且結(jié)果可信度很高，操作起來相對較為簡便,。積分促銷一般設(shè)置價(jià)值較高的獎品,，消費(fèi)者通過多次購買或多次參加某項(xiàng)活動來增加積分以獲得獎品。積分促銷可以增加上網(wǎng)者訪問網(wǎng)站和參加某項(xiàng)活動的次數(shù),；可以增加上網(wǎng)者對網(wǎng)站的忠誠度,；可以提高活動的知名度等,。

中小企業(yè)國際市場開拓策略有哪些,？

近年來來,，中國的商品進(jìn)出口行業(yè)異軍突起,，但發(fā)展的同時(shí)也遇到源于自身的一些劣勢以及來自外部的多方面的威脅,。面對這樣的情況，今后中國日用小商品在出口營銷中應(yīng)積極開展電子商務(wù),、再造價(jià)值鏈,、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以及采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),，以確保在激烈的國際市場競爭中保持不敗之地。 　　關(guān)鍵詞　國際營銷　日用小商品　專業(yè)外貿(mào)公司　對策研究 　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易全球化的趨勢日益顯現(xiàn)出來，在這樣的環(huán)境背景下,，中國的對外貿(mào)易發(fā)展迅猛,。近年來中國的日用小商品的進(jìn)出口作為一個(gè)新興的行業(yè)發(fā)展迅速,，這其中專業(yè)的外貿(mào)公司擔(dān)當(dāng)?shù)搅耸种匾慕巧Ｃ鎸?fù)雜多變的國際市場,，如何在激烈的競爭中立足,，加強(qiáng)開拓國際市場的力度,、順利開展出口營銷，實(shí)現(xiàn)日用小商品出口業(yè)績的穩(wěn)定增長,，成為當(dāng)前急需解決的緊迫問題。 1日用小商品出口進(jìn)出口公司外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1.1世界經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,，國際貿(mào)易增勢較強(qiáng) 21世紀(jì)的前4年間世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，應(yīng)該說是由低向高，比較平穩(wěn),。雖然曾經(jīng)有過一些小風(fēng)浪,，但是從整體情況來看還是比較好的,。同時(shí)，世界貿(mào)易將維持?jǐn)U張,，增長勢頭仍屬較強(qiáng)。2003年世界貿(mào)易出現(xiàn)恢復(fù)性增長,，2004年則強(qiáng)勁回升。據(jù)世界貿(mào)易組織（WTO）發(fā)布的最新預(yù)測,，盡管國際原油價(jià)格飚升,，2004年世界貿(mào)易量增長率達(dá)到8.5%，遠(yuǎn)超過2003年4.5%的增幅,。在世界經(jīng)濟(jì)增長步伐加快的帶動下,，國際市場需求轉(zhuǎn)旺,，對原料和燃料等初級產(chǎn)品的市場需求大幅增加，國際市場多數(shù)商品價(jià)格明顯上揚(yáng),。 1.2經(jīng)濟(jì)全球化下中國外貿(mào)形勢喜憂參半 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用,。從世界貿(mào)易的層面來看,，中國是近年世界貿(mào)易增長中最突出的“亮點(diǎn)”,，在世界貿(mào)易中的地位提升得最快。但在外部一些因素的影響下,，未來中國外貿(mào)的發(fā)展步伐可能會減緩。世界一些主要國家的匯率變動以及人民幣升值的壓力,，使得我國對外貿(mào)易的貿(mào)易條件變化趨勢表現(xiàn)的很不確定；同時(shí),，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和需求擴(kuò)張的拉動下，國際市場總體上呈現(xiàn)商品價(jià)格普遍上升或維持高位波動的態(tài)勢,，對我國的外貿(mào)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),；國內(nèi)市場能源價(jià)格的上漲，使出口商品的生產(chǎn)成本增加,，從而影響出口競爭力,；形形色色新貿(mào)易壁壘的門檻正在日益提高,，這成為今后我國對外貿(mào)易發(fā)展的重要障礙。 1.3日用小商品的國際市場分析 日用小商品市場屬于較為穩(wěn)定的消費(fèi)品市場,。這些商品多屬生活必需品,，受世界經(jīng)濟(jì)景氣影響較小,，經(jīng)過努力,，保持一定的市場份額是完全可能的,。但是,，目前中國的日用小商品出口也面臨著一些不可回避的挑戰(zhàn),；一方面,，隨著亞洲一些新興工業(yè)國家不斷崛起,，他們也積極利用本國的勞動力成本優(yōu)勢,，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè),，其出口產(chǎn)品與我國存在著嚴(yán)重的同構(gòu)性,，使我國中小企業(yè)在勞動成本方面的競爭優(yōu)勢頓失，在國際市場上的競爭力日顯萎縮,。特別是在美國,、日本和歐盟的市場上,，受韓國,、東盟、印度等國中小企業(yè)出口產(chǎn)品的不斷擠占,，以及巴西等美洲國家產(chǎn)品的激烈競爭,，致使許多產(chǎn)品在美國與日本等地市場的占有份額已開始下滑。 2中國專業(yè)外貿(mào)公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化 中國專業(yè)外貿(mào)公司面臨的經(jīng)營環(huán)境變化,，主要表現(xiàn)在以下幾方面： (1)外貿(mào)經(jīng)營權(quán)放開。2004年7月1日起施行的新《外貿(mào)法》放寬了貿(mào)易限制,，擴(kuò)大了對外貿(mào)易經(jīng)營者范圍,，外貿(mào)經(jīng)營權(quán)實(shí)現(xiàn)了由審批制向登記制的根本轉(zhuǎn)變。也就是說,，只要條件具備,，供貨商完全可以繞過專業(yè)外貿(mào)公司這個(gè)“二傳手”,，直接與國外客戶從事外貿(mào)業(yè)務(wù),。 (2)出口退稅政策變化,。自2004年1月1日起，國家降低了一般性產(chǎn)品的出口退稅率,，調(diào)低或取消國家限制出口產(chǎn)品和部分資源性產(chǎn)品出口退稅率,。在現(xiàn)行出口結(jié)構(gòu)下,，出口退稅率平均下調(diào)3％左右,，退稅率的降低極大地影響了專業(yè)外貿(mào)公司出口退稅這一利潤來源,。 (3)允許跨國公司建立獨(dú)資采購中心,。2004年2月12日商務(wù)部正式公布了《關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定》。根據(jù)這一規(guī)定,，跨國公司可以通過設(shè)立投資性公司從事采購業(yè)務(wù)及進(jìn)入物流領(lǐng)域。在這種情況下,，許多跨國公司可能就會選擇自建投資性公司，自主從事出口業(yè)務(wù),。這樣，專業(yè)外貿(mào)公司就不得不面對主要客戶源流失的不利局面,。 (4)電子商務(wù)的發(fā)展拉近了客戶與供貨商的距離,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)（B2B）在國際貿(mào)易中已經(jīng)日漸重要。通過互聯(lián)網(wǎng),，國外客戶和國內(nèi)供貨商可以方便地查找到對方信息,。如此專業(yè)外貿(mào)公司的信息優(yōu)勢也就難以維持了。 從以上的分析中,，不難看出專業(yè)外貿(mào)公司的利潤空間,，乃至生存空間都在不斷壓縮。根據(jù)自身優(yōu)勢和形勢變化轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式已成為專業(yè)外貿(mào)公司的當(dāng)務(wù)之急,。 3中國日用小商品出口行業(yè)的SWOT分析 SWOT,，是優(yōu)勢（Strength）、弱勢（Weakness）,、機(jī)會（Opportunity）,、威脅(Threats)的英文縮寫。優(yōu)勢和弱勢,，機(jī)會和威脅都不是絕對的,，孤立的，SWOT分析就在于提出一種分析相互交織的復(fù)雜因素的系統(tǒng)方法,，其目的在于分析行業(yè)自身的具體優(yōu)勢和弱勢以及識別環(huán)境變化進(jìn)行處理,。 3.1具有的優(yōu)勢 成本優(yōu)勢：日用小商品，屬勞動密集型產(chǎn)品,，該類產(chǎn)品技術(shù)含量較低,，品質(zhì)較穩(wěn)定，產(chǎn)品的綜合成本得以降低,；客戶關(guān)系：經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，中國的專業(yè)外貿(mào)公司擁有了大量的國際貿(mào)易渠道，并且建立了良好的合作關(guān)系,，這是一種無法估量的財(cái)富,。良好的客戶關(guān)系不僅帶來了穩(wěn)定的訂單，而且現(xiàn)有的客戶愿意引薦更多的其他客戶,，形成一個(gè)良性循環(huán),。 3.2存在的劣勢 不能控制貨源，受供應(yīng)商影響較大：目前,，專業(yè)的外貿(mào)公司還沒有實(shí)體性的生產(chǎn)工廠,，出口產(chǎn)品均來自對其他企業(yè)的采購,，受供應(yīng)商的影響加大,。一些供應(yīng)商的交貨意識、包裝意識相對落后,，會導(dǎo)致客戶信任度的下降,；部分產(chǎn)品采購價(jià)格不夠到位,，致使利潤降低：目前由于多種原因影響，外貿(mào)公司在部分商品的采購上,，價(jià)格還不夠到位,，導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上競爭力的下降，使公司的利潤降低,！

品牌戰(zhàn)略有哪些類型,？

相信大家對品牌這個(gè)詞都不陌生，很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會設(shè)計(jì)出自己獨(dú)特的品牌,，它在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用,，很多企業(yè)為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷咨詢公司合作,，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略,，進(jìn)行品牌宣傳，使品牌進(jìn)入千家萬戶,。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢,，下面我們來一起了解一下吧!

　　1、單一品牌戰(zhàn)略：單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻,，商家可以集中力量塑造一個(gè)品牌形象,，讓一個(gè)成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品，使每一個(gè)產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢,。接下來,，給大家舉個(gè)例子。一個(gè)成功的海爾品牌,，使得海爾的上萬種商品成為了商品,，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中。優(yōu)勢單一品牌的另一個(gè)優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低,，這里面的成本不僅僅指市場宣傳,，廣告費(fèi)用的成本，同時(shí)還包括品牌管理的成本,，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度,。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場競爭的核心要素,，避免消費(fèi)者在認(rèn)識上發(fā)生混淆,，也不需要在各個(gè)品牌之間的協(xié)調(diào)。

　　2,、副品牌戰(zhàn)略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世,，創(chuàng)造全新的賣點(diǎn)，妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同。副品牌策略只要巧加運(yùn)用,，便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功,。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點(diǎn)，提升主品牌的資產(chǎn),。當(dāng)然,，副品牌經(jīng)過不斷的推廣，在驅(qū)動消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時(shí)候,，主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系,。當(dāng)超過主品牌的時(shí)候，副品牌就升級為主品牌,，原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌,。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時(shí)候，水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的,，隨著水晶之戀在市場上受到消費(fèi)者很大的認(rèn)同,，水晶之戀成為了消費(fèi)者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了,。

　　3,、多品牌戰(zhàn)略：一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,，就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù),，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的,。一個(gè)企業(yè)使用多種品牌，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者,，也包括區(qū)分自己的不同商品,。多品牌戰(zhàn)略為每一個(gè)品牌各自營造了一個(gè)獨(dú)立的成長空間。

　　優(yōu)點(diǎn)很明顯,，它可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分,，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，面對更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競爭的關(guān)系,，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競爭實(shí)力,，增加了市場的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上,，消費(fèi)者從心理上來說就很難接受,。而且，多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn),，某種商品出現(xiàn)問題了,，可以避免殃及到其他的商品,。缺點(diǎn)：宣傳費(fèi)用的高昂，企業(yè)打造一個(gè)的品牌需要財(cái)力,、人力等多方面的配合,，如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià);多個(gè)品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高,，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆,。

　　4、背書品牌戰(zhàn)略：　背書品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌,。 背書品牌有時(shí)候叫做父母品牌(Parent Brand),，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的,，確定了一個(gè)明智的品牌戰(zhàn)略,，整個(gè)公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個(gè)戰(zhàn)略以及其所確定的決策會確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出,，確保該公司內(nèi)部各個(gè)職能部門統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力，而不會互相推諉,、損人利已,。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價(jià)值。

　　不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營銷方式,，所達(dá)到的效果也是各不相同的,，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式，這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密,，效果也會事半功倍,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

促銷類型,？

促銷活動是企業(yè)經(jīng)常舉辦的一種活動,，那么促銷活動分為派發(fā)試用裝、贈送,、打折讓利,、降價(jià)清理庫存，以及發(fā)送現(xiàn)金券等方法,，只要選對了正確的促銷活動分類,，總會獲得不一樣的利益。

促銷活動是企業(yè)經(jīng)常舉辦的一種活動,，那么促銷活動分為哪幾種呢,？

促銷活動的種類

1、試用

試用更容易理解,，在推出新產(chǎn)品之前,，許多化妝品公司會免費(fèi)向消費(fèi)者分發(fā)試用裝,，這樣，當(dāng)參與者獲得試用套裝并覺得它們確實(shí)有用時(shí),，他們將選擇多次購買和購買,。

2、贈送

贈送在生活中也很常見,，也就是說,，當(dāng)客戶購買某種產(chǎn)品時(shí)，他們可以獲得同等或相同種類的免費(fèi)產(chǎn)品,，這樣購買者不僅可以獲得好處,，而且公司還可以通過贈送的方式推廣新產(chǎn)品。

3,、打折

無論是在大型購物中心還是在線大型購物中心,，都可以看到此類活動，這樣做的好處是客戶可以在沒有任何活動的情況下享受利益,，并滿足他們對利益的渴望,。由于折扣不是太高，因此公司沒有遭受任何損失,，但是可以起到吸引客戶的作用,。

4、降價(jià)

降價(jià)一般在節(jié)假日和企業(yè)清理庫存的時(shí)候比較多見,，即企業(yè)通過降低商品原價(jià)的方式對商品進(jìn)行傾銷,，這樣，在低廉價(jià)格的驅(qū)使下,，很多人就會選擇搶購,。企業(yè)能夠達(dá)到傾銷與拉攏顧客的目的，顧客也能夠從中得到切實(shí)實(shí)惠,。

5,、返券

這是一種促使參與者回購的促銷方法，參與者在首次購買時(shí)會獲得現(xiàn)金券,，然后他們希望在指定時(shí)間內(nèi)用完現(xiàn)金券,，因此他們將選擇回購，但是,，知道使用現(xiàn)金券有一定的配額,，因此大多數(shù)人會選擇購買更多的現(xiàn)金券。 這樣,，參與者必須在使用原始現(xiàn)金券后才能賺錢,。 獲得新的現(xiàn)金券的配額無形中使客戶反復(fù)回購。

什么是策略?策略有哪些類型?

策略,，指計(jì)策,；謀略,。一般是指：

1、可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,；

2,、根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；

3,、有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法。

策略類型有以下幾種:

1.?市場策略

2.?品牌策略

3.?產(chǎn)品策略

4.?傳播策略

5. 渠道策略?

促銷目標(biāo)的類型有哪些,？

促銷目標(biāo)的類型有以下幾種：1,、年度促銷計(jì)劃,；2,、主題式促銷計(jì)劃；3,、彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計(jì)劃,；4、對抗性促銷計(jì)劃,。

　　1,、年度促銷計(jì)劃：一般而言，店鋪為營造熱烈的銷售氣氛,，應(yīng)以年度為計(jì)劃基準(zhǔn),，規(guī)劃年度促銷計(jì)劃與季度促銷計(jì)劃，并且以下列為重點(diǎn)：A,、與當(dāng)年度的營銷策略結(jié)合B,、考慮淡旺季業(yè)績差距C、節(jié)日特性的融合

　　2,、主題式促銷計(jì)劃：主題式促銷計(jì)劃是指具有特定目的或?qū)０感源黉N計(jì)劃,，最常使用在專賣店開幕、周年慶,、社會特定事件以及商圈活動中,。

　　3、彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨诘拇黉N計(jì)劃：銷售業(yè)績是店鋪維持利潤的最主要來源,。營業(yè)人員每日的工作就是要確保業(yè)績的完成,，因此以月為單位，以周為單位或以日為單位,，都應(yīng)設(shè)立預(yù)警點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)到預(yù)警點(diǎn)立即以促銷活動來彌補(bǔ)業(yè)績?nèi)笨冢瑸榱四苡行Ф鴾?zhǔn)確地達(dá)到目的,，應(yīng)建立“促銷題庫”以備不時(shí)之需,。

　　4,、對抗性促銷計(jì)劃：經(jīng)營本身是動態(tài)的，在激烈的競爭中,，顧客長期籠罩在促銷的誘惑中,。競爭對手的促銷活動因此而產(chǎn)生，由于對抗性的促銷活動通常較為緊急,，可運(yùn)用的時(shí)間較短,，若能平日建立“促銷題庫”，在面對應(yīng)變時(shí),，可以立即運(yùn)用,。