我國的非營利組織有哪些,？

有代表性的非營利組織有：

1,、中國紅十字會。它是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織,，是從事人道主義工作的社會救助團體,，是國際紅十字運動的成員,。

2、國際環(huán)境保護組織協(xié)會（IEPOA）,，是一個專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個旨在追求全世界環(huán)境保護組織大聯(lián)合、大團結的國際性社團組織,。

3,、中華慈善總會，是一個成立于1994年的慈善機構,，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團體。

我國集成電路產業(yè)能否盡快走出困境,？

我國集成電路產業(yè)可以盡快走出困境,。

1、政策鼓勵和支持 刺激集成電路市場需求

近年來,，我國相繼出臺了一系列規(guī)范集成電路行業(yè)發(fā)展的政策,。針對產品質量安全問題，國家加強了集成電路行業(yè)監(jiān)管,，提高行業(yè)進入門檻,，鼓勵資金雄厚的企業(yè)進入，開拓企業(yè)創(chuàng)新能力,，給予稅收優(yōu)惠,，把責任明確到責任主體，提高安全質量,，加大監(jiān)管力度,，推動行業(yè)規(guī)范化。另外,，在國家新基建及相關政策激勵下集成電路市場需求,，保證集成電路市場需求

2、集成電路加速國產化行業(yè)前景可期

自中美貿易戰(zhàn)打響之后,，我國對于國外進口集成電路的依賴度降低,，對于自主研發(fā)的集成電路需求顯著上升，數(shù)據(jù)顯示：2019年我國集成電路銷售金額達到7562.3億元,，同比增長16%,。在政策支持,、行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求三重影響下，未來中國集成電路行業(yè)將保持上升趨勢,。

3,、國內市場客戶資源豐富

經過多年的發(fā)展，我國本土電子產業(yè)成長迅速,，已成為電子產品生產制造大國,，本土芯片設計企業(yè)的技術能力和市場能力迅速發(fā)展壯大，截至2019年11月,，中國本土芯片設計公司已達1,780家,，成為公司最主要的目標客戶群。相對于海外競爭對手,，國內企業(yè)更加貼近,、了解本土市場，能夠快速響應客戶需求,，提供充分的服務支持,，可以穩(wěn)步占據(jù)供應鏈的關鍵位置；另一方面,，我國集成電路產業(yè)能夠與本土電子產品制造企業(yè)在企業(yè)文化,、市場理念和售后服務等方面更能相互認同，業(yè)務合作通暢,、高效,，形成了密切的且相互依存的產業(yè)生態(tài)鏈。

組織發(fā)展的宗旨目標,？

組織發(fā)展的目標是:強化危機和風險管理,。

所謂組織宗旨，是指規(guī)定組織去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型,。

　　明確的組織宗旨，有關鍵性的作用,。沒有具體的宗旨,，要制定清晰的目標和戰(zhàn)略實際上是不可能的。此外,，一個組織的宗旨不僅要在創(chuàng)業(yè)之初加以明確,，而且在遇到困難或繁榮昌盛之時，也必須經常再予確認,。

囚徒困境的利弊,？

“囚徒困境”理論有兩個前提條件：

一是人性自私，懂得權衡利弊,，在作出決定之前會作出對自己有利的選擇,。

二是,，處于同等境況的多人在自己作出決策時,，信息閉塞,，不能了解到別人的真實想法，只能依靠自己的獨立思考推測,。

囚徒困境的特征,？

囚徒困境（prisoner's dilemma）是指兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，說明為什么甚至在合作對雙方都有利時,，保持合作也是困難的,。

囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個人最佳選擇并非團體最佳選擇,。雖然困境本身只屬模型性質,，但現(xiàn)實中的價格競爭、環(huán)境保護,、人際關系等方面,，也會頻繁出現(xiàn)類似情況。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段,。這一階段是企業(yè)的幼年時期,，規(guī)模小，人心齊,，關系簡單,，企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的，企業(yè)能否生存發(fā)展,。完全取決于高層管理者的素質和能力,，企業(yè)組織結構相當不正規(guī)，對協(xié)調的需要還很低,，只存在著非正式的信息溝通,。

(2)引導階段。這一階段是企業(yè)的青年時期,，企業(yè)人員增多,，組織不斷擴大，決策量增多,，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經理人,，產生了建立在職能專業(yè)化基礎上的組織機構，各項職能機構之間的協(xié)調問題越來越多,，信息量增加,，信息溝通變得越來越重要，也越來越困難,。

(3)授權階段,。這一階段是企業(yè)的中年時期,，隨著企業(yè)經營范圍的擴大，由職能機構引起的問題增多,，高層管理者將權限和責任委托給下屬的產品,、市場或地區(qū)經理，建立起以產品,、市場或以地區(qū)為基礎的事業(yè)部組織機構,。高層管理者不再負責日常的管理事務，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報告,，但是伴隨著分權，往往又產生對事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調階段,。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序，為了如強對事業(yè)部的指導和控制,，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團部,，使其負責下屬有關事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收，并在總部設立監(jiān)督部門控制和檢查各集團部的經營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來文牘主義，影響工作效率,，阻撓創(chuàng)新,，甚至導致企業(yè)走向衰敗。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強調管理活動要有較大的自覺性,，強調個人間的主動合作，引入社會控制和自我約束新觀念,，精簡正式體系和規(guī)章制度,，將獎勵的標準改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐，成立小組和矩陣式組織結構,，將企業(yè)的重要權力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時努力增強組織的適應性和創(chuàng)造性。

行政組織發(fā)展的內在因素,？

有：①行政目標,。行政組織要有明確的行政目標?？偰繕舜_定后,將其按層級進行分解,依次確定所屬各組織的分目標,。

②機構設置。機構是行政組織的實體，是行使行政權力的載體,，依據(jù)法律設置機構是行政組織構成的基礎,。

③權責劃分。確定行政組織的權責,，明確組織間的隸屬關系和平行關系,，以及行政組織的權責劃分。

④職位配置,。行政組織中實行的職位分類,，包括合理確定職級、職等,、職系等，明確每個公務人員的職責,。

⑤人員結構,。公務人員是行政組織中的主角，合理的行政組織應由具有一定素質和合理智能結構的公務人員組成,。

⑥管理方式,。行政組織通過一定的管理方式，對管理對象施加定向影響,，體現(xiàn)行政組織的功能,，實現(xiàn)行政目標。

⑦運行程序,。行政是有一定辦事程序的動態(tài)過程,，行政組織的運行程序，應采取科學的方法,，以提高行政效率,。

⑧法律規(guī)范。有效的行政組織具有健全的規(guī)章制度和法律規(guī)范,，以保證行政組織依法辦事,。

組織發(fā)展的內容有哪些？

答：1,、認識變革的必要性

組織變革,，采用組織發(fā)展模型與方法

2、內外部顧問的進入

組織發(fā)展先要確定整個組織體系

3,、確定顧問與變革組織的關系

制定與目標相結合的目標管理活動,，不僅可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，充分發(fā)揮人力和技術兩方面的潛能,，同時也可以制定出高質量的發(fā)展方案,，增強長遠的責任意識。

4、收集信息

組織發(fā)展注重過程的改進,，不僅解決了當前存在的問題,，而且通過有效的溝通、問題解決,、參與決策,、沖突處理、權力共享和職業(yè)設計,，學習了新的知識和技能,，解決了相互存在的問題，明確了群體和組織目標,，實現(xiàn)了組織發(fā)展的總體目標,。

5、確定行動計劃及方法

從整個組織系統(tǒng)開始,，不僅要考慮各部分的工作,，還要協(xié)調各部分的活動，調整與外界的關系,。

6,、診斷

實施“多級診斷”、“綜合配方”,、“行為干預”,、“監(jiān)測評估”等措施，形成積極健康的診斷-改善循環(huán),。

7,、檢查、鞏固

要具有明確的目標與計劃性,。無論是制定和執(zhí)行一項發(fā)展目標和計劃,，還是一項訓練學習活動，都需要設計一系列的訓練學習活動,，以提高目標設定和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力,。

8、結束組織發(fā)展規(guī)劃

組織發(fā)展的一個重要方面是讓組織設定長期的學習目標,，掌握工作計劃技能,，包括制定指標和計劃根據(jù)預定目標，來確定具體的工作程序和決策技能,。

古代國家組織發(fā)展的規(guī)律,？

部落聯(lián)盟，松散聯(lián)邦—夏商周

中央集權（郡縣制）,，王權至上（但還是存在內閣來輔佐皇帝）—秦

聯(lián)邦（分封制）與秦之集權并用,，異姓不王，混合體制—漢、晉

中央集權,，貴族階層統(tǒng)治（皇帝的地位并不是至高無上的,，他經常要受到臣下和貴族的制約）—隋唐

王權集中，保留內閣—宋

天下興衰基于一人,，內閣名存實亡—明清

組織發(fā)展的橫幅標語,？

1、因為有緣我們相聚,，成功要靠大家上進

2,、永不言退，成功決不容易,，還要加倍上進,！

3、堅持不懈,，積極心情,；協(xié)作一致，共同上進

4,、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展給我一次機遇,，還你一個奇跡挑戰(zhàn)自我,，永不放棄、只有不完美的產品,，沒有挑剔的客戶,、每天進一步，踏上成功路企業(yè)理念：誠信為本,，專心做事,、

5、態(tài)度決定一切,，細節(jié)決定成敗,、愛護公物似愛護地球、團隊就是力量,、遇事想辦法,，不要找借口，企業(yè)文化標語：三心：誠心對他人,，信心對自己,，耐心對事情。

6,、不斷超越,，追求完美。凝聚—互助，團結,，更貼緊,、向質量要市場，向管理要效益,。人人愛崗敬業(yè),，公司興旺發(fā)達。講職業(yè)道德,，愛本職工作,，樹企業(yè)形象。