我國(guó)的非營(yíng)利組織有哪些,？

有代表性的非營(yíng)利組織有：

1,、中國(guó)紅十字會(huì),。它是中華人民共和國(guó)統(tǒng)一的紅十字組織,，是從事人道主義工作的社會(huì)救助團(tuán)體,，是國(guó)際紅十字運(yùn)動(dòng)的成員,。

2,、國(guó)際環(huán)境保護(hù)組織協(xié)會(huì)（IEPOA）,，是一個(gè)專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個(gè)旨在追求全世界環(huán)境保護(hù)組織大聯(lián)合,、大團(tuán)結(jié)的國(guó)際性社團(tuán)組織。

3,、中華慈善總會(huì),，是一個(gè)成立于1994年的慈善機(jī)構(gòu)，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會(huì)組織志愿參加的全國(guó)性非營(yíng)利公益社會(huì)團(tuán)體,。

我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)能否盡快走出困境？

我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)可以盡快走出困境,。

1,、政策鼓勵(lì)和支持 刺激集成電路市場(chǎng)需求

近年來(lái)，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列規(guī)范集成電路行業(yè)發(fā)展的政策,。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,，國(guó)家加強(qiáng)了集成電路行業(yè)監(jiān)管，提高行業(yè)進(jìn)入門檻,，鼓勵(lì)資金雄厚的企業(yè)進(jìn)入,，開拓企業(yè)創(chuàng)新能力，給予稅收優(yōu)惠,，把責(zé)任明確到責(zé)任主體,，提高安全質(zhì)量，加大監(jiān)管力度,，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化,。另外，在國(guó)家新基建及相關(guān)政策激勵(lì)下集成電路市場(chǎng)需求,，保證集成電路市場(chǎng)需求

2,、集成電路加速國(guó)產(chǎn)化行業(yè)前景可期

自中美貿(mào)易戰(zhàn)打響之后，我國(guó)對(duì)于國(guó)外進(jìn)口集成電路的依賴度降低，對(duì)于自主研發(fā)的集成電路需求顯著上升,，數(shù)據(jù)顯示：2019年我國(guó)集成電路銷售金額達(dá)到7562.3億元,，同比增長(zhǎng)16%。在政策支持,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)需求三重影響下,，未來(lái)中國(guó)集成電路行業(yè)將保持上升趨勢(shì)。

3,、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶資源豐富

經(jīng)過多年的發(fā)展,，我國(guó)本土電子產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)迅速，已成為電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造大國(guó),，本土芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)能力和市場(chǎng)能力迅速發(fā)展壯大,，截至2019年11月，中國(guó)本土芯片設(shè)計(jì)公司已達(dá)1,780家,，成為公司最主要的目標(biāo)客戶群,。相對(duì)于海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，國(guó)內(nèi)企業(yè)更加貼近,、了解本土市場(chǎng),，能夠快速響應(yīng)客戶需求，提供充分的服務(wù)支持,，可以穩(wěn)步占據(jù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置,；另一方面，我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)能夠與本土電子產(chǎn)品制造企業(yè)在企業(yè)文化,、市場(chǎng)理念和售后服務(wù)等方面更能相互認(rèn)同,，業(yè)務(wù)合作通暢、高效,，形成了密切的且相互依存的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。

組織發(fā)展的宗旨目標(biāo)？

組織發(fā)展的目標(biāo)是:強(qiáng)化危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理,。

所謂組織宗旨,，是指規(guī)定組織去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng)，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型,。

　　明確的組織宗旨,，有關(guān)鍵性的作用。沒有具體的宗旨,，要制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)際上是不可能的,。此外，一個(gè)組織的宗旨不僅要在創(chuàng)業(yè)之初加以明確,，而且在遇到困難或繁榮昌盛之時(shí),，也必須經(jīng)常再予確認(rèn),。

囚徒困境的利弊？

“囚徒困境”理論有兩個(gè)前提條件：

一是人性自私,，懂得權(quán)衡利弊，在作出決定之前會(huì)作出對(duì)自己有利的選擇,。

二是,，處于同等境況的多人在自己作出決策時(shí)，信息閉塞,，不能了解到別人的真實(shí)想法,，只能依靠自己的獨(dú)立思考推測(cè)。

囚徒困境的特征,？

囚徒困境（prisoner's dilemma）是指兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊博弈,，說(shuō)明為什么甚至在合作對(duì)雙方都有利時(shí)，保持合作也是困難的,。

囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質(zhì),，但現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、環(huán)境保護(hù)、人際關(guān)系等方面,，也會(huì)頻繁出現(xiàn)類似情況,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個(gè)階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段。這一階段是企業(yè)的幼年時(shí)期,，規(guī)模小,，人心齊，關(guān)系簡(jiǎn)單,，企業(yè)的決策是由一個(gè)或幾個(gè)高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對(duì)協(xié)調(diào)的需要還很低，只存在著非正式的信息溝通,。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時(shí)期，企業(yè)人員增多,，組織不斷擴(kuò)大,，決策量增多，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人,，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機(jī)構(gòu),，各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來(lái)越多,，信息量增加，信息溝通變得越來(lái)越重要,，也越來(lái)越困難,。

(3)授權(quán)階段。這一階段是企業(yè)的中年時(shí)期,，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,，由職能機(jī)構(gòu)引起的問題增多，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或地區(qū)經(jīng)理,，建立起以產(chǎn)品、市場(chǎng)或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu),。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù),，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了，控制的信息主要來(lái)自各事業(yè)部的報(bào)告,，但是伴隨著分權(quán),，往往又產(chǎn)生對(duì)事業(yè)部的失控問題。

(4)協(xié)調(diào)階段,。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,，為了如強(qiáng)對(duì)事業(yè)部的指導(dǎo)和控制，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團(tuán)部,，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團(tuán)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這些正規(guī)的措施有利于增強(qiáng)各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來(lái)文牘主義,，影響工作效率，阻撓創(chuàng)新,，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,。

(5)合作階段。這一階段的企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)要有較大的自覺性,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人間的主動(dòng)合作,，引入社會(huì)控制和自我約束新觀念，精簡(jiǎn)正式體系和規(guī)章制度,，將獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實(shí)踐,，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時(shí)努力增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性,。

行政組織發(fā)展的內(nèi)在因素？

有：①行政目標(biāo),。行政組織要有明確的行政目標(biāo),?？偰繕?biāo)確定后,將其按層級(jí)進(jìn)行分解,依次確定所屬各組織的分目標(biāo)。

②機(jī)構(gòu)設(shè)置,。機(jī)構(gòu)是行政組織的實(shí)體,，是行使行政權(quán)力的載體，依據(jù)法律設(shè)置機(jī)構(gòu)是行政組織構(gòu)成的基礎(chǔ),。

③權(quán)責(zé)劃分,。確定行政組織的權(quán)責(zé)，明確組織間的隸屬關(guān)系和平行關(guān)系,，以及行政組織的權(quán)責(zé)劃分。

④職位配置,。行政組織中實(shí)行的職位分類,，包括合理確定職級(jí)、職等,、職系等,，明確每個(gè)公務(wù)人員的職責(zé)。

⑤人員結(jié)構(gòu),。公務(wù)人員是行政組織中的主角,，合理的行政組織應(yīng)由具有一定素質(zhì)和合理智能結(jié)構(gòu)的公務(wù)人員組成。

⑥管理方式,。行政組織通過一定的管理方式,，對(duì)管理對(duì)象施加定向影響，體現(xiàn)行政組織的功能,，實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo),。

⑦運(yùn)行程序。行政是有一定辦事程序的動(dòng)態(tài)過程,，行政組織的運(yùn)行程序,，應(yīng)采取科學(xué)的方法，以提高行政效率,。

⑧法律規(guī)范,。有效的行政組織具有健全的規(guī)章制度和法律規(guī)范，以保證行政組織依法辦事,。

組織發(fā)展的內(nèi)容有哪些,？

答：1、認(rèn)識(shí)變革的必要性

組織變革,，采用組織發(fā)展模型與方法

2,、內(nèi)外部顧問的進(jìn)入

組織發(fā)展先要確定整個(gè)組織體系

3、確定顧問與變革組織的關(guān)系

制定與目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理活動(dòng),，不僅可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源,，充分發(fā)揮人力和技術(shù)兩方面的潛能,，同時(shí)也可以制定出高質(zhì)量的發(fā)展方案，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的責(zé)任意識(shí),。

4,、收集信息

組織發(fā)展注重過程的改進(jìn)，不僅解決了當(dāng)前存在的問題,，而且通過有效的溝通,、問題解決、參與決策,、沖突處理,、權(quán)力共享和職業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了新的知識(shí)和技能,，解決了相互存在的問題,，明確了群體和組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了組織發(fā)展的總體目標(biāo),。

5,、確定行動(dòng)計(jì)劃及方法

從整個(gè)組織系統(tǒng)開始，不僅要考慮各部分的工作,，還要協(xié)調(diào)各部分的活動(dòng),，調(diào)整與外界的關(guān)系。

6,、診斷

實(shí)施“多級(jí)診斷”,、“綜合配方”、“行為干預(yù)”,、“監(jiān)測(cè)評(píng)估”等措施,，形成積極健康的診斷-改善循環(huán)。

7,、檢查,、鞏固

要具有明確的目標(biāo)與計(jì)劃性。無(wú)論是制定和執(zhí)行一項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,，還是一項(xiàng)訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動(dòng),，都需要設(shè)計(jì)一系列的訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力,。

8,、結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃

組織發(fā)展的一個(gè)重要方面是讓組織設(shè)定長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握工作計(jì)劃技能,，包括制定指標(biāo)和計(jì)劃根據(jù)預(yù)定目標(biāo),，來(lái)確定具體的工作程序和決策技能。

古代國(guó)家組織發(fā)展的規(guī)律,？

部落聯(lián)盟,，松散聯(lián)邦—夏商周

中央集權(quán)（郡縣制）,，王權(quán)至上（但還是存在內(nèi)閣來(lái)輔佐皇帝）—秦

聯(lián)邦（分封制）與秦之集權(quán)并用，異姓不王,，混合體制—漢,、晉

中央集權(quán)，貴族階層統(tǒng)治（皇帝的地位并不是至高無(wú)上的,，他經(jīng)常要受到臣下和貴族的制約）—隋唐

王權(quán)集中,，保留內(nèi)閣—宋

天下興衰基于一人，內(nèi)閣名存實(shí)亡—明清

組織發(fā)展的橫幅標(biāo)語(yǔ),？

1,、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹疑线M(jìn)

2,、永不言退,，成功決不容易，還要加倍上進(jìn),！

3、堅(jiān)持不懈,，積極心情,；協(xié)作一致，共同上進(jìn)

4,、我與公司榮辱與共,，公司與我共同發(fā)展給我一次機(jī)遇，還你一個(gè)奇跡挑戰(zhàn)自我,，永不放棄,、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶,、每天進(jìn)一步,，踏上成功路企業(yè)理念：誠(chéng)信為本，專心做事,、

5,、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,、愛護(hù)公物似愛護(hù)地球,、團(tuán)隊(duì)就是力量、遇事想辦法,，不要找借口,，企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)：三心：誠(chéng)心對(duì)他人，信心對(duì)自己,，耐心對(duì)事情,。

6,、不斷超越，追求完美,。凝聚—互助,，團(tuán)結(jié)，更貼緊,、向質(zhì)量要市場(chǎng),，向管理要效益。人人愛崗敬業(yè),，公司興旺發(fā)達(dá),。講職業(yè)道德，愛本職工作,，樹企業(yè)形象,。