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我國非營利組織發(fā)展的困境 我國非營利組織發(fā)展的困境與建議

2023-06-19 09:02:00組織營銷1

我國的非營利組織有哪些,?

有代表性的非營利組織有:

1,、中國紅十字會。它是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織,是從事人道主義工作的社會救助團體,,是國際紅十字運動的成員。

2,、國際環(huán)境保護組織協(xié)會(IEPOA),,是一個專業(yè)性的環(huán)保組織,一個旨在追求全世界環(huán)境保護組織大聯(lián)合,、大團結(jié)的國際性社團組織,。

3、中華慈善總會,,是一個成立于1994年的慈善機構(gòu),,由熱心慈善事業(yè)的公民、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團體,。

我國集成電路產(chǎn)業(yè)能否盡快走出困境,?

我國集成電路產(chǎn)業(yè)可以盡快走出困境。

1,、政策鼓勵和支持 刺激集成電路市場需求

近年來,,我國相繼出臺了一系列規(guī)范集成電路行業(yè)發(fā)展的政策。針對產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,,國家加強了集成電路行業(yè)監(jiān)管,,提高行業(yè)進入門檻,鼓勵資金雄厚的企業(yè)進入,,開拓企業(yè)創(chuàng)新能力,,給予稅收優(yōu)惠,把責任明確到責任主體,,提高安全質(zhì)量,,加大監(jiān)管力度,推動行業(yè)規(guī)范化,。另外,,在國家新基建及相關(guān)政策激勵下集成電路市場需求,保證集成電路市場需求

2,、集成電路加速國產(chǎn)化行業(yè)前景可期

自中美貿(mào)易戰(zhàn)打響之后,,我國對于國外進口集成電路的依賴度降低,對于自主研發(fā)的集成電路需求顯著上升,,數(shù)據(jù)顯示:2019年我國集成電路銷售金額達到7562.3億元,,同比增長16%。在政策支持,、行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求三重影響下,,未來中國集成電路行業(yè)將保持上升趨勢,。

3、國內(nèi)市場客戶資源豐富

經(jīng)過多年的發(fā)展,,我國本土電子產(chǎn)業(yè)成長迅速,,已成為電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造大國,本土芯片設(shè)計企業(yè)的技術(shù)能力和市場能力迅速發(fā)展壯大,,截至2019年11月,,中國本土芯片設(shè)計公司已達1,780家,成為公司最主要的目標客戶群,。相對于海外競爭對手,,國內(nèi)企業(yè)更加貼近、了解本土市場,,能夠快速響應(yīng)客戶需求,,提供充分的服務(wù)支持,可以穩(wěn)步占據(jù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置,;另一方面,,我國集成電路產(chǎn)業(yè)能夠與本土電子產(chǎn)品制造企業(yè)在企業(yè)文化、市場理念和售后服務(wù)等方面更能相互認同,,業(yè)務(wù)合作通暢,、高效,形成了密切的且相互依存的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。

組織發(fā)展的宗旨目標,?

組織發(fā)展的目標是:強化危機和風險管理。

所謂組織宗旨,,是指規(guī)定組織去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,,以及現(xiàn)在的或期望的組織類型。

  明確的組織宗旨,,有關(guān)鍵性的作用,。沒有具體的宗旨,要制定清晰的目標和戰(zhàn)略實際上是不可能的,。此外,一個組織的宗旨不僅要在創(chuàng)業(yè)之初加以明確,,而且在遇到困難或繁榮昌盛之時,,也必須經(jīng)常再予確認。

囚徒困境的利弊,?

“囚徒困境”理論有兩個前提條件:

一是人性自私,,懂得權(quán)衡利弊,在作出決定之前會作出對自己有利的選擇,。

二是,,處于同等境況的多人在自己作出決策時,信息閉塞,不能了解到別人的真實想法,,只能依靠自己的獨立思考推測,。

囚徒困境的特征?

囚徒困境(prisoner's dilemma)是指兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈,,說明為什么甚至在合作對雙方都有利時,,保持合作也是困難的。

囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,,反映個人最佳選擇并非團體最佳選擇,。雖然困境本身只屬模型性質(zhì),但現(xiàn)實中的價格競爭,、環(huán)境保護,、人際關(guān)系等方面,也會頻繁出現(xiàn)類似情況,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段,。這一階段是企業(yè)的幼年時期,規(guī)模小,,人心齊,,關(guān)系簡單,企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的,,企業(yè)能否生存發(fā)展,。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當不正規(guī),,對協(xié)調(diào)的需要還很低,,只存在著非正式的信息溝通。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時期,,企業(yè)人員增多,組織不斷擴大,,決策量增多,,創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人,產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機構(gòu),,各項職能機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多,,信息量增加,信息溝通變得越來越重要,,也越來越困難,。

(3)授權(quán)階段。這一階段是企業(yè)的中年時期,,隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大,,由職能機構(gòu)引起的問題增多,,高層管理者將權(quán)限和責任委托給下屬的產(chǎn)品、市場或地區(qū)經(jīng)理,,建立起以產(chǎn)品,、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機構(gòu)。高層管理者不再負責日常的管理事務(wù),,向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了,,控制的信息主要來自各事業(yè)部的報告,但是伴隨著分權(quán),,往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題,。

(4)協(xié)調(diào)階段。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,,為了如強對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制,,在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團部,使其負責下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,,并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團部的經(jīng)營戰(zhàn)略,。這些正規(guī)的措施有利于增強各事業(yè)部之間的相互配合,但可能帶來文牘主義,,影響工作效率,,阻撓創(chuàng)新,甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強調(diào)管理活動要有較大的自覺性,強調(diào)個人間的主動合作,,引入社會控制和自我約束新觀念,,精簡正式體系和規(guī)章制度,將獎勵的標準改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐,,成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu),,將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,同時努力增強組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性,。

行政組織發(fā)展的內(nèi)在因素,?

有:①行政目標。行政組織要有明確的行政目標,??偰繕舜_定后,將其按層級進行分解,依次確定所屬各組織的分目標。

②機構(gòu)設(shè)置,。機構(gòu)是行政組織的實體,是行使行政權(quán)力的載體,,依據(jù)法律設(shè)置機構(gòu)是行政組織構(gòu)成的基礎(chǔ),。

③權(quán)責劃分,。確定行政組織的權(quán)責,明確組織間的隸屬關(guān)系和平行關(guān)系,,以及行政組織的權(quán)責劃分,。

④職位配置。行政組織中實行的職位分類,,包括合理確定職級,、職等、職系等,,明確每個公務(wù)人員的職責,。

⑤人員結(jié)構(gòu)。公務(wù)人員是行政組織中的主角,,合理的行政組織應(yīng)由具有一定素質(zhì)和合理智能結(jié)構(gòu)的公務(wù)人員組成,。

⑥管理方式。行政組織通過一定的管理方式,,對管理對象施加定向影響,,體現(xiàn)行政組織的功能,實現(xiàn)行政目標,。

⑦運行程序,。行政是有一定辦事程序的動態(tài)過程,行政組織的運行程序,,應(yīng)采取科學(xué)的方法,,以提高行政效率。

⑧法律規(guī)范,。有效的行政組織具有健全的規(guī)章制度和法律規(guī)范,,以保證行政組織依法辦事。

組織發(fā)展的內(nèi)容有哪些,?

答:1,、認識變革的必要性

組織變革,采用組織發(fā)展模型與方法

2,、內(nèi)外部顧問的進入

組織發(fā)展先要確定整個組織體系

3,、確定顧問與變革組織的關(guān)系

制定與目標相結(jié)合的目標管理活動,不僅可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源,,充分發(fā)揮人力和技術(shù)兩方面的潛能,,同時也可以制定出高質(zhì)量的發(fā)展方案,增強長遠的責任意識,。

4,、收集信息

組織發(fā)展注重過程的改進,不僅解決了當前存在的問題,,而且通過有效的溝通,、問題解決,、參與決策、沖突處理,、權(quán)力共享和職業(yè)設(shè)計,,學(xué)習了新的知識和技能,解決了相互存在的問題,,明確了群體和組織目標,,實現(xiàn)了組織發(fā)展的總體目標。

5,、確定行動計劃及方法

從整個組織系統(tǒng)開始,,不僅要考慮各部分的工作,還要協(xié)調(diào)各部分的活動,,調(diào)整與外界的關(guān)系,。

6、診斷

實施“多級診斷”,、“綜合配方”,、“行為干預(yù)”、“監(jiān)測評估”等措施,,形成積極健康的診斷-改善循環(huán),。

7、檢查,、鞏固

要具有明確的目標與計劃性,。無論是制定和執(zhí)行一項發(fā)展目標和計劃,還是一項訓(xùn)練學(xué)習活動,,都需要設(shè)計一系列的訓(xùn)練學(xué)習活動,,以提高目標設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。

8,、結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃

組織發(fā)展的一個重要方面是讓組織設(shè)定長期的學(xué)習目標,,掌握工作計劃技能,包括制定指標和計劃根據(jù)預(yù)定目標,,來確定具體的工作程序和決策技能,。

古代國家組織發(fā)展的規(guī)律?

部落聯(lián)盟,,松散聯(lián)邦—夏商周

中央集權(quán)(郡縣制),,王權(quán)至上(但還是存在內(nèi)閣來輔佐皇帝)—秦

聯(lián)邦(分封制)與秦之集權(quán)并用,異姓不王,,混合體制—漢,、晉

中央集權(quán),貴族階層統(tǒng)治(皇帝的地位并不是至高無上的,他經(jīng)常要受到臣下和貴族的制約)—隋唐

王權(quán)集中,,保留內(nèi)閣—宋

天下興衰基于一人,,內(nèi)閣名存實亡—明清

組織發(fā)展的橫幅標語?

1,、因為有緣我們相聚,成功要靠大家上進

2,、永不言退,,成功決不容易,還要加倍上進,!

3,、堅持不懈,積極心情,;協(xié)作一致,,共同上進

4、我與公司榮辱與共,,公司與我共同發(fā)展給我一次機遇,,還你一個奇跡挑戰(zhàn)自我,永不放棄,、只有不完美的產(chǎn)品,,沒有挑剔的客戶、每天進一步,,踏上成功路企業(yè)理念:誠信為本,,專心做事、

5,、態(tài)度決定一切,,細節(jié)決定成敗、愛護公物似愛護地球,、團隊就是力量,、遇事想辦法,不要找借口,,企業(yè)文化標語:三心:誠心對他人,,信心對自己,耐心對事情,。

6,、不斷超越,追求完美,。凝聚—互助,,團結(jié),更貼緊,、向質(zhì)量要市場,,向管理要效益,。人人愛崗敬業(yè),公司興旺發(fā)達,。講職業(yè)道德,,愛本職工作,樹企業(yè)形象,。

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