我國的非營利組織有哪些,？

有代表性的非營利組織有：

1、中國紅十字會,。它是中華人民共和國統(tǒng)一的紅十字組織,，是從事人道主義工作的社會救助團(tuán)體，是國際紅十字運動的成員,。

2,、國際環(huán)境保護(hù)組織協(xié)會（IEPOA），是一個專業(yè)性的環(huán)保組織,，一個旨在追求全世界環(huán)境保護(hù)組織大聯(lián)合,、大團(tuán)結(jié)的國際性社團(tuán)組織。

3,、中華慈善總會,，是一個成立于1994年的慈善機構(gòu)，由熱心慈善事業(yè)的公民,、法人及其他社會組織志愿參加的全國性非營利公益社會團(tuán)體,。

我國集成電路產(chǎn)業(yè)能否盡快走出困境？

我國集成電路產(chǎn)業(yè)可以盡快走出困境,。

1,、政策鼓勵和支持 刺激集成電路市場需求

近年來，我國相繼出臺了一系列規(guī)范集成電路行業(yè)發(fā)展的政策,。針對產(chǎn)品質(zhì)量安全問題,，國家加強了集成電路行業(yè)監(jiān)管,，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，鼓勵資金雄厚的企業(yè)進(jìn)入,，開拓企業(yè)創(chuàng)新能力,，給予稅收優(yōu)惠，把責(zé)任明確到責(zé)任主體,，提高安全質(zhì)量,，加大監(jiān)管力度，推動行業(yè)規(guī)范化,。另外,，在國家新基建及相關(guān)政策激勵下集成電路市場需求，保證集成電路市場需求

2,、集成電路加速國產(chǎn)化行業(yè)前景可期

自中美貿(mào)易戰(zhàn)打響之后,，我國對于國外進(jìn)口集成電路的依賴度降低，對于自主研發(fā)的集成電路需求顯著上升,，數(shù)據(jù)顯示：2019年我國集成電路銷售金額達(dá)到7562.3億元,，同比增長16%。在政策支持,、行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求三重影響下,，未來中國集成電路行業(yè)將保持上升趨勢。

3,、國內(nèi)市場客戶資源豐富

經(jīng)過多年的發(fā)展,，我國本土電子產(chǎn)業(yè)成長迅速，已成為電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造大國,，本土芯片設(shè)計企業(yè)的技術(shù)能力和市場能力迅速發(fā)展壯大,，截至2019年11月，中國本土芯片設(shè)計公司已達(dá)1,780家,，成為公司最主要的目標(biāo)客戶群,。相對于海外競爭對手，國內(nèi)企業(yè)更加貼近,、了解本土市場,，能夠快速響應(yīng)客戶需求，提供充分的服務(wù)支持,，可以穩(wěn)步占據(jù)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置,；另一方面，我國集成電路產(chǎn)業(yè)能夠與本土電子產(chǎn)品制造企業(yè)在企業(yè)文化,、市場理念和售后服務(wù)等方面更能相互認(rèn)同,，業(yè)務(wù)合作通暢、高效，形成了密切的且相互依存的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。

組織發(fā)展的宗旨目標(biāo)？

組織發(fā)展的目標(biāo)是:強化危機和風(fēng)險管理,。

所謂組織宗旨,，是指規(guī)定組織去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型,。

　　明確的組織宗旨,，有關(guān)鍵性的作用。沒有具體的宗旨,，要制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略實際上是不可能的,。此外，一個組織的宗旨不僅要在創(chuàng)業(yè)之初加以明確,，而且在遇到困難或繁榮昌盛之時,，也必須經(jīng)常再予確認(rèn)。

囚徒困境的利弊,？

“囚徒困境”理論有兩個前提條件：

一是人性自私,，懂得權(quán)衡利弊，在作出決定之前會作出對自己有利的選擇,。

二是,，處于同等境況的多人在自己作出決策時，信息閉塞,，不能了解到別人的真實想法,，只能依靠自己的獨立思考推測。

囚徒困境的特征,？

囚徒困境（prisoner's dilemma）是指兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈,，說明為什么甚至在合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的,。

囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,，反映個人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。雖然困境本身只屬模型性質(zhì),，但現(xiàn)實中的價格競爭,、環(huán)境保護(hù)、人際關(guān)系等方面,，也會頻繁出現(xiàn)類似情況,。

組織發(fā)展的五階段

組織發(fā)展階段模型的五個階段

(1)創(chuàng)業(yè)階段。這一階段是企業(yè)的幼年時期,，規(guī)模小,，人心齊，關(guān)系簡單,，企業(yè)的決策是由一個或幾個高層管理者作出的,，企業(yè)能否生存發(fā)展,。完全取決于高層管理者的素質(zhì)和能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī),，對協(xié)調(diào)的需要還很低,，只存在著非正式的信息溝通。

(2)引導(dǎo)階段,。這一階段是企業(yè)的青年時期,，企業(yè)人員增多，組織不斷擴大,，決策量增多,，創(chuàng)業(yè)者讓位給能干的職業(yè)經(jīng)理人，產(chǎn)生了建立在職能專業(yè)化基礎(chǔ)上的組織機構(gòu),，各項職能機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)問題越來越多,，信息量增加，信息溝通變得越來越重要,，也越來越困難,。

(3)授權(quán)階段。這一階段是企業(yè)的中年時期,，隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大,，由職能機構(gòu)引起的問題增多，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品,、市場或地區(qū)經(jīng)理,，建立起以產(chǎn)品、市場或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機構(gòu),。高層管理者不再負(fù)責(zé)日常的管理事務(wù),，向下發(fā)布命令的次數(shù)減少了，控制的信息主要來自各事業(yè)部的報告,，但是伴隨著分權(quán),，往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題。

(4)協(xié)調(diào)階段,。這一階段的企業(yè)建立了正式的規(guī)則和程序,，為了如強對事業(yè)部的指導(dǎo)和控制，在企業(yè)總部與事業(yè)部之間建立超事業(yè)部或集團(tuán)部,，使其負(fù)責(zé)下屬有關(guān)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資回收,，并在總部設(shè)立監(jiān)督部門控制和檢查各集團(tuán)部的經(jīng)營戰(zhàn)略。這些正規(guī)的措施有利于增強各事業(yè)部之間的相互配合,，但可能帶來文牘主義,，影響工作效率，阻撓創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗,。

(5)合作階段,。這一階段的企業(yè)更加強調(diào)管理活動要有較大的自覺性，強調(diào)個人間的主動合作,，引入社會控制和自我約束新觀念,，精簡正式體系和規(guī)章制度，將獎勵的標(biāo)準(zhǔn)改為協(xié)作表現(xiàn)和創(chuàng)新實踐,，成立小組和矩陣式組織結(jié)構(gòu),，將企業(yè)的重要權(quán)力再收回到企業(yè)高層管理者手中,，同時努力增強組織的適應(yīng)性和創(chuàng)造性,。

行政組織發(fā)展的內(nèi)在因素？

有：①行政目標(biāo),。行政組織要有明確的行政目標(biāo),。總目標(biāo)確定后,將其按層級進(jìn)行分解,依次確定所屬各組織的分目標(biāo),。

②機構(gòu)設(shè)置,。機構(gòu)是行政組織的實體，是行使行政權(quán)力的載體,，依據(jù)法律設(shè)置機構(gòu)是行政組織構(gòu)成的基礎(chǔ),。

③權(quán)責(zé)劃分。確定行政組織的權(quán)責(zé),，明確組織間的隸屬關(guān)系和平行關(guān)系,，以及行政組織的權(quán)責(zé)劃分。

④職位配置,。行政組織中實行的職位分類,，包括合理確定職級、職等,、職系等,，明確每個公務(wù)人員的職責(zé)。

⑤人員結(jié)構(gòu),。公務(wù)人員是行政組織中的主角,，合理的行政組織應(yīng)由具有一定素質(zhì)和合理智能結(jié)構(gòu)的公務(wù)人員組成。

⑥管理方式,。行政組織通過一定的管理方式,，對管理對象施加定向影響，體現(xiàn)行政組織的功能,，實現(xiàn)行政目標(biāo),。

⑦運行程序。行政是有一定辦事程序的動態(tài)過程，行政組織的運行程序,，應(yīng)采取科學(xué)的方法,，以提高行政效率。

⑧法律規(guī)范,。有效的行政組織具有健全的規(guī)章制度和法律規(guī)范,，以保證行政組織依法辦事。

組織發(fā)展的內(nèi)容有哪些,？

答：1,、認(rèn)識變革的必要性

組織變革，采用組織發(fā)展模型與方法

2,、內(nèi)外部顧問的進(jìn)入

組織發(fā)展先要確定整個組織體系

3,、確定顧問與變革組織的關(guān)系

制定與目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理活動，不僅可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源,，充分發(fā)揮人力和技術(shù)兩方面的潛能,，同時也可以制定出高質(zhì)量的發(fā)展方案，增強長遠(yuǎn)的責(zé)任意識,。

4,、收集信息

組織發(fā)展注重過程的改進(jìn)，不僅解決了當(dāng)前存在的問題,，而且通過有效的溝通,、問題解決、參與決策,、沖突處理,、權(quán)力共享和職業(yè)設(shè)計，學(xué)習(xí)了新的知識和技能,，解決了相互存在的問題,，明確了群體和組織目標(biāo)，實現(xiàn)了組織發(fā)展的總體目標(biāo),。

5,、確定行動計劃及方法

從整個組織系統(tǒng)開始，不僅要考慮各部分的工作,，還要協(xié)調(diào)各部分的活動,，調(diào)整與外界的關(guān)系。

6,、診斷

實施“多級診斷”,、“綜合配方”、“行為干預(yù)”,、“監(jiān)測評估”等措施,，形成積極健康的診斷-改善循環(huán),。

7、檢查,、鞏固

要具有明確的目標(biāo)與計劃性,。無論是制定和執(zhí)行一項發(fā)展目標(biāo)和計劃，還是一項訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動,，都需要設(shè)計一系列的訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動,，以提高目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。

8,、結(jié)束組織發(fā)展規(guī)劃

組織發(fā)展的一個重要方面是讓組織設(shè)定長期的學(xué)習(xí)目標(biāo),，掌握工作計劃技能，包括制定指標(biāo)和計劃根據(jù)預(yù)定目標(biāo),，來確定具體的工作程序和決策技能,。

古代國家組織發(fā)展的規(guī)律？

部落聯(lián)盟,，松散聯(lián)邦—夏商周

中央集權(quán)（郡縣制）,，王權(quán)至上（但還是存在內(nèi)閣來輔佐皇帝）—秦

聯(lián)邦（分封制）與秦之集權(quán)并用,，異姓不王,，混合體制—漢、晉

中央集權(quán),，貴族階層統(tǒng)治（皇帝的地位并不是至高無上的,，他經(jīng)常要受到臣下和貴族的制約）—隋唐

王權(quán)集中，保留內(nèi)閣—宋

天下興衰基于一人,，內(nèi)閣名存實亡—明清

組織發(fā)展的橫幅標(biāo)語,？

1、因為有緣我們相聚,，成功要靠大家上進(jìn)

2,、永不言退，成功決不容易,，還要加倍上進(jìn),！

3、堅持不懈,，積極心情,；協(xié)作一致，共同上進(jìn)

4,、我與公司榮辱與共,，公司與我共同發(fā)展給我一次機遇，還你一個奇跡挑戰(zhàn)自我,，永不放棄,、只有不完美的產(chǎn)品,，沒有挑剔的客戶、每天進(jìn)一步,，踏上成功路企業(yè)理念：誠信為本,，專心做事、

5,、態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗、愛護(hù)公物似愛護(hù)地球,、團(tuán)隊就是力量,、遇事想辦法，不要找借口,，企業(yè)文化標(biāo)語：三心：誠心對他人,，信心對自己，耐心對事情,。

6,、不斷超越，追求完美,。凝聚—互助,，團(tuán)結(jié)，更貼緊,、向質(zhì)量要市場,，向管理要效益。人人愛崗敬業(yè),，公司興旺發(fā)達(dá),。講職業(yè)道德，愛本職工作,，樹企業(yè)形象,。