保險營銷部業(yè)務(wù)拓展措施,？

可以到基層進行走訪，讓廣大群眾了解,，認識保險,，

保險公司營銷部門的半年工作總結(jié)？

先寫公司政策方面的。比如激勵方案了、優(yōu)惠政策了、領(lǐng)導(dǎo)的督促了,、感謝的話了……再寫具體取得的成績。

比如：業(yè)績方面,，招聘方面……最后寫下半年的工作計劃,、訂好目標(biāo)，以及如何達成的方法和決心,。

我給你舉個例 我是做車險的 那么我就寫—— 今年1-6月,，我公司的車險較去年同期費增長了XX萬元，增長率XX%,。

取得這些成績離不開公司對員工培訓(xùn),。當(dāng)然與車險改革、生活條件更好買車者增加,、經(jīng)理每天的關(guān)心離不開的,。

具體成績?nèi)缦拢?/p>

……………………………… 在取得了這些成績，更加不能放松,，在接下的半年,，加強員工銷售技能方面、客戶服務(wù),、理賠方面知識的培訓(xùn),，保費較上半年增加XX萬元，提高市場占有率,，達到XX%,，相信通過所有同仁的努力，一定能達成目標(biāo),。

五糧液營銷部長具體做什么,？

●獨立拓展高端客戶資源，負責(zé)本省銷售市場的管理 ●結(jié)合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，進行客戶關(guān)系的長期維護和管理 ●負責(zé)大客戶銷售戰(zhàn)略制定及執(zhí)行,，大客戶銷售團隊的管理工作 ●組建和培訓(xùn)下屬團購銷售團隊，領(lǐng)導(dǎo)銷售團隊完成銷售任務(wù) ●規(guī)范團購運作流程,，為公司制定銷售價格和政策提供建設(shè)性意見

代銷業(yè)務(wù)主要包括哪些具體業(yè)務(wù),？

代銷業(yè)務(wù)：

①視同買斷方式，在這種方式下,，受托方可自行規(guī)定銷售價格,。受托方將商品銷售后,，應(yīng)按實際售價確認為銷售收入，并向委托方開具代銷清單,。受托方收到代銷清單時,，再確認本企業(yè)的銷售收入,。

②收取手續(xù)費方式,，在這種代銷方式下，受托方通常按照委托方規(guī)定的價格銷售,，不得自行改變售價,。委托方應(yīng)在收到受托方交付的商品代銷清單時確認銷售商品收入；受托方則按應(yīng)收取的手續(xù)費確認收入,。

takeda公司具體業(yè)務(wù),？

武田（Takeda）創(chuàng)立于1781年，總部位于日本,，是一家以價值觀為基礎(chǔ),、以研發(fā)為驅(qū)動的全球領(lǐng)先生物制藥企業(yè)。

武田專注于腫瘤,、罕見病,、消化和神經(jīng)科學(xué)四大核心治療領(lǐng)域的藥物研發(fā)，并在血液制品及疫苗領(lǐng)域進行專項研發(fā)投入,，致力于為全球患者提供高度創(chuàng)新的藥物和變革性的療法,。

業(yè)務(wù)工作總結(jié)中的亮點？

亮點工作在各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處：

(1),、對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，辦事心切,，處事不夠干練,，想問題不夠全面，不夠深刻,，雖然能基本完成上級交辦的任務(wù),，但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心，缺乏工作動力; (2),、有時處理問題思路不夠清晰,，使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強;?

王老吉業(yè)務(wù)員工作總結(jié)范文,？

自己根據(jù)實際情況來寫吧,，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作,，取得的成績,，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。。,。,。。,。,。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在,。所以應(yīng)該寫好幾點：

1,、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3,、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5,、上級喜歡主動工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié),，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價,、總分析，分析成績,、不足,、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種,，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡單，有的比較詳細,。2．成績和缺點,。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚,。3．經(jīng)驗和教訓(xùn),。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析,、研究,、概括,，并形成理論知識,。總結(jié)的注意事項：　　1．一定要實事求是,，成績基本不夸大,，缺點基本不縮小。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。　　2．條理要清楚,。語句通順,，容易理解。3．要詳略適宜,。有重要的,，有次要的，寫作時要突出重點,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2,、正文　　開頭：概述情況,，總體評價；提綱挈領(lǐng),，總括全文,。　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),?！　〗Y(jié)尾：分析問題，明確方向,?！　?、落款　　署名與日期

業(yè)務(wù)支撐部門工作總結(jié)怎么寫,？

強調(diào)責(zé)任心,、培訓(xùn)、檢查與管理的重要,。

沒有范文,。以下供參考， 主要寫一下主要的工作內(nèi)容,，如何努力工作,，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向,。,。。,。,。。,。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻,，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點： 1,、你對崗位和工作上的認識2,、具體你做了什么事 3、你如何用心工作,，哪些事情是你動腦子去解決的,。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題,，你如何通過努力解決了 4,、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識 5、上級喜歡主動工作的人,。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備,，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考： 總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價,、總分析,，分析成績、不足、經(jīng)驗等,?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考,?？偨Y(jié)的基本要求 1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細,。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點,。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚,。3．經(jīng)驗和教訓(xùn),。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析,、研究,、概括，并形成理論知識,?？偨Y(jié)的注意事項： 　　 1．一定要實事求是，成績基本不夸大,，缺點基本不縮小,。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),?！?　 2．條理要清楚。語句通順,，容易理解,。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的,，寫作時要突出重點,。總結(jié)中的問題要有主次,、詳略之分,。總結(jié)的基本格式：　 1,、標(biāo)題 　　 2,、正文 　 　 開頭：概述情況，總體評價,；提綱挈領(lǐng),，總括全文?！　?主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)?！　?結(jié)尾：分析問題,，明確方向?！?　 3,、落款 　　 署名與日期。

業(yè)務(wù)部和營銷部的區(qū)別是什么,？

業(yè)務(wù)是一種抽象名詞,它涵蓋的內(nèi)容很廣泛,說得再直白一點,,就是各行各業(yè)中必須需要處理的事務(wù); 而銷售,則是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的個單向工作方式,因為任何公司單位最終仍然是以銷售產(chǎn)品,、銷售服務(wù)、銷售技術(shù)等等為主,。

銷售的最終的目的是“售出產(chǎn)品,，換取利潤”。所以人們通常會簡單地把業(yè)務(wù)員等于銷售員,，也就是這個原因.但并不準(zhǔn)確. 業(yè)務(wù)和銷售它們之間的區(qū)別在于,業(yè)務(wù)涵蓋的是宏觀的工作內(nèi)容;銷售則只代表某個單向的工作內(nèi)容..

業(yè)務(wù)員日工作總結(jié)怎么寫,？

如何寫工作總結(jié)和計劃（務(wù)實篇、通用版）

又到一年一度的工作總結(jié)月了,，相信很多人要開始抓破頭皮了,。因為大多數(shù)人是給領(lǐng)導(dǎo)寫工作總結(jié)，沒幾個人是真正的想給自己寫總結(jié),。實際,，工作總結(jié)確實是能反省自我，發(fā)現(xiàn)問題,，制定新工作目標(biāo)的最好方法,，沒有之一，老板不要，自己也得寫寫,。

為什么不會寫的人多,？因為沒有基本的方法論。工作總結(jié)涉及到的方法論其實不多,，基本上只有KPI,、BSC、SWOT,、PDCA,、PDPC、5W1H,、“創(chuàng)新點”這幾個就夠了,。

一、 KPI分析：KPI就是關(guān)鍵績效指標(biāo)法,，每個員工或管理者,，都得知道自己的KPI,就是自己工作崗位中關(guān)鍵的指標(biāo)，也就是直接考核自己的目標(biāo)值,，是飯碗的保障,，獎金的來源。比如,，我們聯(lián)想服務(wù)有P,、Q1、Q2,、Q3,、Q4、Q5等,，銷售有PR100，進貨額等,，這都是我們的關(guān)鍵指標(biāo),。

現(xiàn)在要先找到這一年來的歷史數(shù)據(jù)表格，按月來分析數(shù)據(jù),，不管是WORD還是PPT,都要做出曲線圖或者是柱狀圖來看一下每個月的業(yè)績,。然后針對業(yè)績的曲線進行分析，什么指標(biāo)達成的好,，為什么達成的好,？什么指標(biāo)不好？不好在什么原因,。

注意,，不要把這部分的內(nèi)容寫成崗位職責(zé)。應(yīng)該寫成績?nèi)绾危皇菓?yīng)該做什么,。比如：“我數(shù)學(xué)90分”,，而不是“我應(yīng)該好好學(xué)數(shù)學(xué)，要學(xué)的很認真”,?；旧希@就是工作總結(jié)的第一大部分,，通常也叫業(yè)績回顧,。

二、BSC分析：BSC即平衡計分卡,，也是常見的績效考核方式之一,，只是除了關(guān)鍵指標(biāo)和賺了多少錢以外，又加入了幾項要素,。又被唬住了吧,？中國人愛說不著邊際的理念，外國人比較務(wù)實,，所以能搞出方法論,。這個東西看起來玄之又玄，其實只是四個方面的問題,。

1,、我今年給老板貢獻了點啥？

2,、我今年為客戶做了什么,？

3、我今年為自己學(xué)習(xí)點啥,？或者我教給員工們啥本事了,？記住“有培訓(xùn)的公司才是員工最大的福利”。

4,、我為公司在管理和流程上,，都做了啥？

四個問題最好一個問題能說出2,、3個具體的點,，撈干的說，別說“假大空廢”話,，比如“努力”,、“爭取”、“強加”,，咱們又不是天朝的領(lǐng)導(dǎo)干部,，就來實際的,，領(lǐng)導(dǎo)不愛看，自己寫的也非常惡心,。完成就完成,，沒做的就不說。如果你自己寫的都不愿意看,，領(lǐng)導(dǎo)更不愿意看,，與其都耽誤時間，不如不寫,。

三,、SWOT：通過以上兩條，我們知道了自己的狀態(tài),，接下來,，我們要預(yù)測未來一年我們的優(yōu)勢、劣勢,、機會和威脅了,。不過這個需要站在更高的角度上去了解整個行業(yè)的狀態(tài)和整個公司的狀態(tài)再寫。如果寫不清楚,，這個部分就先不要寫,。

四、PDCA：這個時候要做計劃了,，想清楚目的（我為啥要干這件事,？）然后PDCA，P目標(biāo)（我打算干成啥樣,？）,，D執(zhí)行（我打算怎么干？）,，C檢查（我怎么知道干的跑偏沒,？跑的夠不夠快？）,，A改善（偏了怎么找回來,？干的慢怎么加速？）要一條一條寫,，寫清楚，別糊弄,，其實職業(yè)人應(yīng)該知道,，糊弄誰最終都是糊弄自己。

五,、PDPC：這個不常用,，就是寫完計劃自己再看看,，有哪些都是自己拍腦門瞎扯出來的，有可能遇到什么風(fēng)險,，盡快把遇到風(fēng)險時的預(yù)案想清楚,，要么寫出現(xiàn)問題怎么辦，要么再去改改計劃,。

六,、5W1H：這個是小學(xué)生記敘文中的6要素，時間,、地點,、人物、起因,、經(jīng)過,、結(jié)果。也是計劃中的縱向線,，啥時候,，誰，干啥,，為啥要干這個,？怎么干？干成什么樣算一站,？

七,、創(chuàng)新點：這個要寫寫，什么行業(yè)不創(chuàng)新都要死了,，創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路,，所以在這兒專門加一下，回顧也好,，計劃也好,，總要有創(chuàng)新、發(fā)明,、改革的介紹,，還要簡單介紹創(chuàng)新點的原理，創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo),。

好人做到底,，再給個目錄出來吧，順序基本也就是這樣了,。

《XXX2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃》（XXX就是總結(jié)人的名字）

1,、績效業(yè)績回顧

2、綜合業(yè)績回顧（財務(wù),、客戶,、學(xué)習(xí),、流程）

3、業(yè)務(wù)分析及環(huán)境分析

4,、業(yè)務(wù)計劃

5,、業(yè)務(wù)風(fēng)險控制

6、計劃工作安排

7,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

基本上,，按這個思路寫，只要腦子不是太亂,，怎么都能得60分以上,。還有，千萬別上百度抄別人的總結(jié)和計劃,，是不是你的風(fēng)格,，老板一眼就能看來出。一定要相信,，沒有一個老板是傻子的,。

總結(jié)一下，第一點,，第二點是寫工作總結(jié)時的重點,。三是承轉(zhuǎn)。四,、五,、六是來年的計劃。七是亮點,。講了這么多,，這都是方法論，具體什么內(nèi)容是重點,，需要大書特書的部分,，什么需要一筆帶過，自己看著辦吧,。兄弟,，我只能幫你這么多了！