如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國(guó)家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí)、組織形式,、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,，在我國(guó),，非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會(huì)公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會(huì)組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,，即非營(yíng)利性；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,，即獨(dú)立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動(dòng),，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,，這個(gè)我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國(guó)際展覽局,、國(guó)際奧委會(huì)等等。

請(qǐng)教大家,。

國(guó)際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位，具有直接承受國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國(guó)家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議：任何國(guó)際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織,。

包括獨(dú)立組織,，民間組織，第三部門，志愿協(xié)會(huì),。

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）？

中國(guó)扶貧基金會(huì),、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì),、中國(guó)人口福利基金會(huì)、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì),、中華慈善總會(huì)，婦聯(lián)

簡(jiǎn)述客運(yùn)組織流程,？

1.

組織班前會(huì),布置當(dāng)日工作要點(diǎn),督促各班組召開班前會(huì),。

2.

檢查各崗位服務(wù)人員著裝與佩帶服務(wù)證章情況。

3.

落實(shí)當(dāng)日班次,、車型變更及道路通阻情況,采取相應(yīng)措施,。

4.

落實(shí)當(dāng)班工作任務(wù)。 及時(shí)監(jiān)督, 嚴(yán)格檢查,。 搞好協(xié)調(diào), 明確任務(wù),。

簡(jiǎn)述國(guó)際民航組織的組織架構(gòu)？

國(guó)際民航組織由大會(huì),、理事會(huì)和秘書處三級(jí)框架組成,。

理事會(huì)主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu，尼日利亞人),， 2013年上任,，任期至2016年。

秘書長(zhǎng)柳芳（中國(guó)人）在2015年3月當(dāng)選,，任期至2018年,。 大會(huì)是國(guó)際民航組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員國(guó)組成,。大會(huì)由理事會(huì)召集,，一般情況下每三年舉行一次，遇有特別情況時(shí)或經(jīng)五分之一以上成員國(guó)向秘書長(zhǎng)提出要求,，可以召開特別會(huì)議,。大會(huì)決議一般以超過半數(shù)通過。參加大會(huì)的每一個(gè)成員國(guó)只有一票表決權(quán),。但在某些情況下,，如《芝加哥公約》的任何修正案，則需三分之二多數(shù)票通過,。

簡(jiǎn)述組織戰(zhàn)略如何影響組織結(jié)構(gòu),？

簡(jiǎn)單說戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略落地的支持與保障。

具體參考下面吧 （轉(zhuǎn)） 戰(zhàn)略是決定組織發(fā)展方向的重要指導(dǎo)思想,，是由組織高層所決定的組織較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展方向,。每個(gè)組織都要有自己的發(fā)展方向，不然組織就會(huì)像無頭蒼蠅一樣沒有目標(biāo),。詳細(xì)來講,，每個(gè)企業(yè)都有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略意識(shí)的公司會(huì)把戰(zhàn)略系統(tǒng)化,、書面化,，并盡量讓公司的員工了解它，理解它并共同實(shí)現(xiàn)它,。有了戰(zhàn)略后,，為什么有的公司有超前的理念，誘人的商業(yè)模式和很好的計(jì)劃,，但是始終干不起來,，艱難求生。說得多,，想得好,，但就是沒有行動(dòng)。而有的企業(yè),，一旦有了戰(zhàn)略后,，并有詳細(xì)周密的計(jì)劃,，最后能按起初的設(shè)想運(yùn)作,。其中最根本原因在于，前者有了戰(zhàn)略沒有組織,，而后者根據(jù)戰(zhàn)略的需要建立了與之配套的組織,。實(shí)施方略實(shí)施方略實(shí)施方略實(shí)施方略： 組織是一個(gè)由不同層次、不同能力結(jié)構(gòu)的人組成的隊(duì)伍,。這個(gè)隊(duì)伍有明確的分工,，各人有相應(yīng)的職責(zé)，并有相關(guān)的約束和激勵(lì)機(jī)制,，以保證這個(gè)隊(duì)伍能有效,、及時(shí)完成一定的工作目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略的需要搭建相應(yīng)的組織,，這需要根據(jù)所要完成的工作任務(wù),，梳理和制定工作的流程，根據(jù)流程的需要,，來決定該組織的職責(zé),、權(quán)限、資源的投入，從而決定組織的層級(jí)關(guān)系和人數(shù)的配置,。組織中最活躍的因素是人,，而企業(yè)具有現(xiàn)代管理理念和具有管理能力的干部比較缺乏，內(nèi)部提拔很勉強(qiáng),，外部招聘能找到合適的難度也不小,，所以搭建一個(gè)組織不是一揮而就的，需要一個(gè)過程,，需要因企業(yè)而異,。所以組織反過來會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略，當(dāng)組織還不具備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的時(shí)候,，公司應(yīng)該先考慮人在哪里,，必須把組織看成是戰(zhàn)略的一部分，按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃來執(zhí)行,。當(dāng)組織確實(shí)因人才的因素搭建不起來的時(shí)候,，就可能對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，否則匆忙上陣有可能得不償失,。涉及問題涉及問題涉及問題涉及問題 理解和處理戰(zhàn)略和組織關(guān)系的時(shí)候,，歸納起來應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略決定組織,，組織反過來會(huì)影響戰(zhàn)略的執(zhí)行,；

2、在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,，應(yīng)該把組織當(dāng)成戰(zhàn)略的一部分來考慮,；

3、組織的搭建應(yīng)該是人力資源部門與項(xiàng)目有關(guān)的直線部門共同來完成,，而不只是人力資源部門的事情,；

4、在搭建組織過程中,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演指導(dǎo)與支持的角色,，而不是直接的參與者和執(zhí)行者，或者高高在上的監(jiān)督者,；

5,、組織因?yàn)槿瞬艈栴}而無法及時(shí)組建時(shí)，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人才的引進(jìn)策略和選拔的方式,，必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略本身作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,； 總述總述總述總述 一一一一、,、,、,、企業(yè)戰(zhàn)略與組織關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與組織關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與組織關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與組織關(guān)系 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的均衡： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段,。組織結(jié)構(gòu)能夠使戰(zhàn)略計(jì)劃體系通過一定的體制和制度融合進(jìn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，并發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，從而使戰(zhàn)略和計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施行動(dòng),，其有效性也才能得到保證,。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系方面，錢德勒做出了重要貢獻(xiàn),。他對(duì)美國(guó)70家大型公司,，特別是通用汽車公司、杜邦公司,、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯·羅布克公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展史進(jìn)行了研究,，分析公司在處理戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系上有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后,，由于管理人員在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)中擁有即得利益,，或不了解經(jīng)營(yíng)管理以外的情況，或?qū)Ω淖兘Y(jié)構(gòu)的必要性缺乏認(rèn)識(shí),，使得現(xiàn)行結(jié)構(gòu)不能較快地發(fā)生變化而與新的戰(zhàn)略相適應(yīng),。直到管理總是暴露后、企業(yè)才能組織結(jié)構(gòu)的問題納入議事日程,。經(jīng)過變革組織結(jié)構(gòu),，戰(zhàn)略實(shí)施的效果才得到改善和保證。由此,，錢德勒得出一個(gè)著名的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略,。

簡(jiǎn)述組織目標(biāo)制定過程？

1,、確立組織的整體目標(biāo),。這將有利于公司的發(fā)展，戰(zhàn)略過于遠(yuǎn)大,，可能會(huì)使員工失去信心，要根據(jù)環(huán)境,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，量力而行；

2,、責(zé)任清楚,，分工合理，制定企業(yè)各部門,、員工的目標(biāo),。這樣才能使下面的目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相協(xié)調(diào),，促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3,、做好目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作,。其準(zhǔn)備工作包括：對(duì)經(jīng)費(fèi)的分配、人員的配備,、技術(shù)資料,、工藝裝備、原材料,、燃料,、動(dòng)力、勞動(dòng)定額,、設(shè)備檢修以及技術(shù)組織措施和生產(chǎn)調(diào)度工作等,；

4、制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，確定合適的組織整體目標(biāo)以及正確確定下屬人員的工作目標(biāo),。

簡(jiǎn)述組織、相的含義,？

從廣義上說,，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。

從狹義上說,，組織就是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織,、工會(huì)組織,、企業(yè)、軍事組織等等,。

狹義的組織專門指人群而言,，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。

在現(xiàn)代社會(huì)生活中．組織是人們按照一定的目的,、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán),，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元,，而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ),。

什么是非政府采購(gòu)？

政府采購(gòu)中的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)包括集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu),，職責(zé)是接受采購(gòu)人的委托,，辦理采購(gòu)事宜。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人,，主要接受法定項(xiàng)目的委托采購(gòu),，不收取服務(wù)費(fèi),。社會(huì)代理機(jī)構(gòu)屬社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)法人,，接受委托采購(gòu)項(xiàng)目時(shí),，要收取中介服務(wù)費(fèi)。國(guó)外也有類似機(jī)構(gòu),。