如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設方面具有雙重身份,。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強對非政府組織的管理，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜,，并且在此基礎上，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系,，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內(nèi)容，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等,。

第二，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當前,，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重,。因此，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構的自身完善,，通過建立、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施,，完善非政府組織的自身建設。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先,，加強非政府組織的評估機制的建設,。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢,，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次，完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此，為了加強非政府組織的業(yè)務能力,，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時,，當其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況,、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時,，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門,、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同,。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求,，即非政府性；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求,，即非營利性；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上,、管理上，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局、國際奧委會等等,。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi)，享有參與國際事務活動的獨立地位,，具有直接承受國際法權利和義務的能力,，而不受國家權力的管轄。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織，民間組織,，第三部門,，志愿協(xié)會。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

簡述客運組織流程？

1.

組織班前會,布置當日工作要點,督促各班組召開班前會,。

2.

檢查各崗位服務人員著裝與佩帶服務證章情況,。

3.

落實當日班次、車型變更及道路通阻情況,采取相應措施,。

4.

落實當班工作任務。 及時監(jiān)督, 嚴格檢查,。 搞好協(xié)調(diào), 明確任務,。

簡述國際民航組織的組織架構？

國際民航組織由大會,、理事會和秘書處三級框架組成,。

理事會主席阿留(Olumuyiwa Bernard Aliu，尼日利亞人),， 2013年上任,，任期至2016年,。

秘書長柳芳（中國人）在2015年3月當選，任期至2018年,。 大會是國際民航組織的最高權力機構,，由全體成員國組成。大會由理事會召集,，一般情況下每三年舉行一次,，遇有特別情況時或經(jīng)五分之一以上成員國向秘書長提出要求，可以召開特別會議,。大會決議一般以超過半數(shù)通過,。參加大會的每一個成員國只有一票表決權。但在某些情況下,，如《芝加哥公約》的任何修正案,，則需三分之二多數(shù)票通過。

簡述組織戰(zhàn)略如何影響組織結(jié)構,？

簡單說戰(zhàn)略決定組織結(jié)構,，組織結(jié)構體現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支持與保障。

具體參考下面吧 （轉(zhuǎn)） 戰(zhàn)略是決定組織發(fā)展方向的重要指導思想,，是由組織高層所決定的組織較長時間的發(fā)展方向,。每個組織都要有自己的發(fā)展方向，不然組織就會像無頭蒼蠅一樣沒有目標,。詳細來講,，每個企業(yè)都有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略意識的公司會把戰(zhàn)略系統(tǒng)化,、書面化,，并盡量讓公司的員工了解它，理解它并共同實現(xiàn)它,。有了戰(zhàn)略后,，為什么有的公司有超前的理念，誘人的商業(yè)模式和很好的計劃,，但是始終干不起來,，艱難求生。說得多,，想得好,，但就是沒有行動。而有的企業(yè),，一旦有了戰(zhàn)略后,，并有詳細周密的計劃，最后能按起初的設想運作。其中最根本原因在于,，前者有了戰(zhàn)略沒有組織,，而后者根據(jù)戰(zhàn)略的需要建立了與之配套的組織。實施方略實施方略實施方略實施方略： 組織是一個由不同層次,、不同能力結(jié)構的人組成的隊伍,。這個隊伍有明確的分工，各人有相應的職責,，并有相關的約束和激勵機制,，以保證這個隊伍能有效、及時完成一定的工作目標,。根據(jù)戰(zhàn)略的需要搭建相應的組織,，這需要根據(jù)所要完成的工作任務，梳理和制定工作的流程,，根據(jù)流程的需要,，來決定該組織的職責、權限,、資源的投入,，從而決定組織的層級關系和人數(shù)的配置。組織中最活躍的因素是人,，而企業(yè)具有現(xiàn)代管理理念和具有管理能力的干部比較缺乏,，內(nèi)部提拔很勉強，外部招聘能找到合適的難度也不小,，所以搭建一個組織不是一揮而就的,，需要一個過程，需要因企業(yè)而異,。所以組織反過來會制約企業(yè)戰(zhàn)略,，當組織還不具備實現(xiàn)戰(zhàn)略的時候，公司應該先考慮人在哪里,，必須把組織看成是戰(zhàn)略的一部分,，按照公司戰(zhàn)略計劃來執(zhí)行。當組織確實因人才的因素搭建不起來的時候,，就可能對戰(zhàn)略計劃做適當?shù)恼{(diào)整,，否則匆忙上陣有可能得不償失。涉及問題涉及問題涉及問題涉及問題 理解和處理戰(zhàn)略和組織關系的時候,，歸納起來應該注意以下幾點：

1,、戰(zhàn)略決定組織，組織反過來會影響戰(zhàn)略的執(zhí)行,；

2、在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候,，應該把組織當成戰(zhàn)略的一部分來考慮,；

3,、組織的搭建應該是人力資源部門與項目有關的直線部門共同來完成，而不只是人力資源部門的事情,；

4,、在搭建組織過程中，領導應該扮演指導與支持的角色,，而不是直接的參與者和執(zhí)行者,，或者高高在上的監(jiān)督者；

5,、組織因為人才問題而無法及時組建時，公司應該根據(jù)實際情況調(diào)整人才的引進策略和選拔的方式,，必要時對戰(zhàn)略本身作適當?shù)恼{(diào)整,； 總述總述總述總述 一一一一、,、,、、企業(yè)戰(zhàn)略與組織關系企業(yè)戰(zhàn)略與組織關系企業(yè)戰(zhàn)略與組織關系企業(yè)戰(zhàn)略與組織關系 企業(yè)組織結(jié)構與戰(zhàn)略的均衡： 企業(yè)組織結(jié)構的功能在于分工和協(xié)調(diào),，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段,。組織結(jié)構能夠使戰(zhàn)略計劃體系通過一定的體制和制度融合進企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用,，從而使戰(zhàn)略和計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實施行動,，其有效性也才能得到保證。在探索戰(zhàn)略與結(jié)構的關系方面,，錢德勒做出了重要貢獻,。他對美國70家大型公司，特別是通用汽車公司,、杜邦公司,、新澤西標準石油公司和西爾斯·羅布克公司的經(jīng)營發(fā)展史進行了研究，分析公司在處理戰(zhàn)略與結(jié)構的關系上有一個共同的特點,，即當企業(yè)選擇了一個新的戰(zhàn)略以后,，由于管理人員在現(xiàn)行結(jié)構中擁有即得利益，或不了解經(jīng)營管理以外的情況,，或?qū)Ω淖兘Y(jié)構的必要性缺乏認識,，使得現(xiàn)行結(jié)構不能較快地發(fā)生變化而與新的戰(zhàn)略相適應。直到管理總是暴露后,、企業(yè)才能組織結(jié)構的問題納入議事日程,。經(jīng)過變革組織結(jié)構，戰(zhàn)略實施的效果才得到改善和保證。由此,，錢德勒得出一個著名的結(jié)論：組織結(jié)構服從戰(zhàn)略,。

簡述組織目標制定過程？

1,、確立組織的整體目標,。這將有利于公司的發(fā)展，戰(zhàn)略過于遠大,，可能會使員工失去信心,，要根據(jù)環(huán)境，競爭對手的情況,，量力而行,；

2、責任清楚,，分工合理,，制定企業(yè)各部門、員工的目標,。這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協(xié)調(diào),，促進總體目標的實現(xiàn)；

3,、做好目標實施的準備工作,。其準備工作包括：對經(jīng)費的分配、人員的配備,、技術資料,、工藝裝備,、原材料,、燃料、動力,、勞動定額,、設備檢修以及技術組織措施和生產(chǎn)調(diào)度工作等；

4,、制定衡量目標的標準,，確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。

簡述組織,、相的含義,？

從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng),。

從狹義上說,，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體,，如黨團組織,、工會組織,、企業(yè)、軍事組織等等,。

狹義的組織專門指人群而言,，運用于社會管理之中。

在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的,、任務和形式編制起來的社會集團,，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元,，而且可以說是社會的基礎,。

什么是非政府采購？

政府采購中的采購代理機構包括集中采購機構和社會代理機構,，職責是接受采購人的委托,，辦理采購事宜。集中采購機構是非營利事業(yè)法人,，主要接受法定項目的委托采購,，不收取服務費。社會代理機構屬社會中介機構,，為企業(yè)法人,，接受委托采購項目時，要收取中介服務費,。國外也有類似機構,。