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非政府組織營(yíng)銷的特點(diǎn)包括 非政府組織營(yíng)銷的特點(diǎn)包括哪些

2023-06-18 19:42:02組織營(yíng)銷1

我國(guó)公辦的非政府組織有哪些,?(包括舉例),?

中國(guó)扶貧基金會(huì)、中國(guó)國(guó)際非政府組織合作促進(jìn)會(huì)、中國(guó)人口福利基金會(huì),、中國(guó)計(jì)劃生育協(xié)會(huì),、中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)、中華慈善總會(huì),,婦聯(lián)

如何加強(qiáng)非政府組織管理,?

加強(qiáng)我國(guó)非政府組織管理

(一)完善非政府組織的相關(guān)立法

我國(guó)的非政府組織是在政府的推動(dòng)下產(chǎn)生的,政府既是非政府組織的參與者,,又是非政府組織的管理者,,非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份。因此,,采取有效的措施提升非政府組織的效率,,積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ)。當(dāng)前,,國(guó)家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對(duì)于非政府組織的重要程度,,實(shí)踐表明,,對(duì)于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開(kāi)展:

第一,建立,、健全對(duì)非政府組織管理的法律,、法規(guī),實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依,。為了加強(qiáng)對(duì)非政府組織的管理,應(yīng)建立一部具有針對(duì)性的《非政府組織法》,,用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,,并且在此基礎(chǔ)上,逐漸建立對(duì)其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系,,該體系應(yīng)包含與非政府組織活動(dòng)相關(guān)的多層次內(nèi)容,目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級(jí),、組織形式、職能定位,、活動(dòng)范疇以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等,。

第二,使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化。當(dāng)前,,在我國(guó),,非政府組織對(duì)其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識(shí)上的偏差,,不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,導(dǎo)致在非政府組織的管理上問(wèn)題重重,。因此,,建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

(二)加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,,通過(guò)建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評(píng)估機(jī)制等措施,,完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議:

首先,,加強(qiáng)非政府組織的評(píng)估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,,加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè)。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),,并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,完善人員組成比例,。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,,因此,為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力,,應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

(三)加強(qiáng)對(duì)非政府組織的社會(huì)監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,需要依靠社會(huì)的監(jiān)督力量作為約束,,這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會(huì)保障,。特別是對(duì)于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過(guò)程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,同時(shí),,當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),,又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管的范圍之外。在加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督方面,,可以從兩方面采取措施:

首先,,促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開(kāi)性以及透明度。可以通過(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)非政府組織的公開(kāi)性和透明度方面,,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,,要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開(kāi),,社會(huì)公眾均可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),非政府組織還要以簡(jiǎn)報(bào)的形式將所涉及的信息通過(guò)媒體發(fā)布,,接受社會(huì)公眾的共同監(jiān)督,。

其次,要建立一套監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,。社會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面:一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),,例如社會(huì)組織、新聞媒體等,,另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),,例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

wap營(yíng)銷的特點(diǎn)包括?

特點(diǎn)包括操作簡(jiǎn)單,,應(yīng)用靈活,,方便快捷,。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,?

組織架構(gòu)1:先區(qū)域,在渠道

優(yōu)勢(shì):

1. 區(qū)域跨度小,,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易,,跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些;

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,,因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,,能力要求也更高;

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,;

不足:

1. 溝通效率低,,每個(gè)渠道的項(xiàng)目,都要溝通5個(gè)人,,

2. 執(zhí)行不一致,,每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,;

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2:先渠道,,在區(qū)域

優(yōu)勢(shì):

1. 效率更高,如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),,整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,,城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,,直接對(duì)接,方便信息傳遞和跟進(jìn),;

2. 執(zhí)行更好,,專人專職,在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,,同時(shí)執(zhí)行更一致一些,;

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多;

不足:

1. 生意比重過(guò)于集中化,,如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,,沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,,生意就被劫持了,,城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,,人員保持合適的流動(dòng)性,城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,,跨度比較大,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,,管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),,面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,,更多的是專職人才,;

書(shū)店的營(yíng)銷中介包括哪些組織?

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè),。它們包括中間商、實(shí)體分配公司,、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè)。中間商分兩類:代理中間商和經(jīng)銷中間商,。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人、制造商代表等)專門介紹客戶或與客戶磋商交易合同,,但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商、零售商和其他再售商)購(gòu)買產(chǎn)品,擁有商品持有權(quán),,再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,,它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),,并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

非政府組織與非營(yíng)利組織的區(qū)別是什么,?

“非政府組織”,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,,如第三部門,、非營(yíng)利組織、公民社會(huì)組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國(guó)根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即,,都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場(chǎng)系統(tǒng)之外的一類組織,,這類組織的基本特點(diǎn):

第一是它們不代表政府或國(guó)家的立場(chǎng),而是來(lái)自民間的訴求,,即非政府性,;

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),而不以獲取利潤(rùn)當(dāng)作追求,,即非營(yíng)利性,;

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,無(wú)論在政治上,、管理上,,還是在財(cái)政上,都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府,即獨(dú)立性,;

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無(wú)奈,,即自愿性;此外,,它們還有非政黨性和非宗教性的特征,,即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),也不從事傳教活動(dòng),,因而政黨組織和宗教組織,,不屬于非政府組織的范圍.

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn)?

1,、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由各種營(yíng)銷功能專家組成,,他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),,由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,,易于管理,。但是,隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,,這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,,推銷人員報(bào)酬很高,推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,,這種分層的具體控制是很有必要的,。

3、產(chǎn)品管理型組織,。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,,按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理;在產(chǎn)品線經(jīng)理之下,,在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,,負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大,,或產(chǎn)品品種太多,,以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,,適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是:1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),;2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),;3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,;4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,,因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是:1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,,但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,,使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的,從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,,各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,,又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突,。

病毒營(yíng)銷的主要特點(diǎn)包括哪些,?

病毒性營(yíng)銷目前已成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中網(wǎng)站推廣方式之一,并且被很多網(wǎng)站嘗試使用,。

  病毒性營(yíng)銷(viralmarketing)是指類似于病毒一樣快速蔓延的低成本,、高效率的營(yíng)銷模式。

  比如Hotmail這個(gè)大家都很熟悉的免費(fèi)電子郵箱,,當(dāng)我們第一次使用郵件收發(fā)工具OutlookExpress時(shí)就提醒你如果你還沒(méi)有郵件,,可以免費(fèi)申請(qǐng)Hotmail信箱。Hotmail只花費(fèi)了很少的營(yíng)銷費(fèi)用,,就成為了全球最大的免費(fèi)電子郵件服務(wù)提供商。

  再比如,,我們看到很多網(wǎng)站,、論壇上的Flash時(shí)鐘,,當(dāng)你把鼠標(biāo)移到畫(huà)面上點(diǎn)擊時(shí),就會(huì)跳轉(zhuǎn)到作者的網(wǎng)站,,這也是一種非常有意思的病毒式營(yíng)銷,,不經(jīng)意間創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)牧髁俊?/p>

  國(guó)內(nèi)比較經(jīng)典的案例還有時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng),他們編譯制作了美國(guó)電子商務(wù)顧問(wèn)Wilson博士《網(wǎng)站推廣29種常用方法》,,目前在網(wǎng)上到處都可以下載,,利用Wilson博士的強(qiáng)大影響力和網(wǎng)站推廣的這個(gè)熱門話題,時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)良好地實(shí)現(xiàn)了低成本的快速傳播,。

  還有一個(gè)比較典型的現(xiàn)實(shí),,就是優(yōu)秀軟件的盜版。正是這個(gè)為多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)者所頭痛和痛恨的行為,,也恰巧是使很多軟件流行的重要途徑,,象微軟一統(tǒng)操作系統(tǒng)江山,就離不開(kāi)盜版的“鼎力相助”,。目前很多軟件推出試用版,,也是借鑒了盜版?zhèn)鞑サ目旖菪院陀行浴?/p>

  綜上可以看出,作為病毒性營(yíng)銷(或稱病毒式營(yíng)銷)有幾個(gè)基本特性:一是提供有價(jià)值的內(nèi)容,,這是病毒式營(yíng)銷的最基本前提,;二是要有適宜的傳播途徑,可以非常便捷地自動(dòng)傳播,,象電子書(shū)等就是非常好的載體,,可以吸引網(wǎng)民大量下載和傳播;三是可以巧妙地調(diào)動(dòng)公眾的積極性,,比如象時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)的電子書(shū),,對(duì)很多下載網(wǎng)站來(lái)說(shuō)都是非常好的內(nèi)容,自然可以大量吸引各種網(wǎng)站作為資源來(lái)提供下載,,這樣才能形成病毒式傳播的要素,。

  病毒性營(yíng)銷作為一種較好的網(wǎng)站推廣方式,目前已被大家逐步接受和認(rèn)可,,但要良好地執(zhí)行,,還需要非常巧妙的策劃和構(gòu)思。

內(nèi)容營(yíng)銷概念主要包括哪些特點(diǎn),?

1,內(nèi)容營(yíng)銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,,了解信息的種交流方式!

2.其特點(diǎn)有一是適用于所有的媒介渠道或平臺(tái),!

二是能為用戶提供有價(jià)值的服務(wù),,能吸引客戶,打動(dòng)客戶,,影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關(guān)系,,三是要有可衡量的成果,,最終能產(chǎn)生盈利

怎樣區(qū)分國(guó)際組織是政府間組織還是非政府組織?

前者是以政府為主體的,,后者是以民間團(tuán)體或個(gè)人為主體的,,這個(gè)我知道,可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國(guó)際展覽局,、國(guó)際奧委會(huì)等等。

請(qǐng)教大家,。

國(guó)際組織:在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),,享有參與國(guó)際事務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立地位,具有直接承受國(guó)際法權(quán)利和義務(wù)的能力,,而不受國(guó)家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說(shuō)法在上世紀(jì)40年代被提出來(lái)。

對(duì)于非政府組織的定義又很多,,按照最為權(quán)威的聯(lián)合國(guó)的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會(huì)1950年的決議:任何國(guó)際組織,,凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,均被視為是為這種安排而成立的非政府國(guó)際組織,。

包括獨(dú)立組織,,民間組織,第三部門,,志愿協(xié)會(huì),。

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