營銷機構(gòu)和營銷隊伍？

一支優(yōu)秀的營銷隊伍,，是推動營銷業(yè)務(wù)模式全面升級的關(guān)鍵,，如何不斷建立健全激勵機制，提高營銷人員文化素質(zhì)和技能水平,，打造專業(yè)化營銷團隊,，成為當前各縣級煙草公司面臨的重要難題，下面筆者結(jié)合縣級公司的實際,，談?wù)勅绾渭訌妰?yōu)秀營銷隊伍建設(shè),。

　　首先我們先來了解一下，什么是優(yōu)秀營銷人才,？優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務(wù)營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才。

　　其次優(yōu)秀營銷隊伍應(yīng)達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強,。三崗位技能高。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上,。

　　最后，如何打造優(yōu)秀營銷隊伍,，主要從以下方面入手：　

　　一是優(yōu)化前后臺工作模式,，推動營銷人員專業(yè)化發(fā)展。

　　1.明確崗位分工,。結(jié)合自身工作實際情況,，按照“135”營銷業(yè)務(wù)模式的要求，切實實現(xiàn)前臺后臺分工明確,，形成“后臺服務(wù)前臺,、前臺服務(wù)客戶”營銷組織機構(gòu)?？头行闹魅危ǜ敝魅危┌阎饕ぷ骶Ψ旁诼男腥粘＝M織管理,、員工績效跟蹤考核和溝通協(xié)調(diào)工作等崗位職能上，對階段性重點工作和重點客戶進行重點跟蹤,。品牌經(jīng)理切實發(fā)揮營銷策劃,、示范培育、活動組織的職能,。內(nèi)務(wù)信息員提升數(shù)據(jù)分析與運用、發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,。通過有力的后臺支撐,，切實減少前臺客戶經(jīng)理的事務(wù)性工作，提升前臺客戶經(jīng)理拜訪的實效性,，切實幫助客戶解決難題,。

　　2、職責要清晰,。各個崗位的職責要與時俱進,，隨著工作實質(zhì)的變化而改變，做到職責清晰,。如客服中心主任主要職責：做好卷煙銷售,、品牌培育工作的規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。做好現(xiàn)代終端工作的規(guī)劃,、跟蹤、監(jiān)督和反饋,。做好客戶服務(wù)規(guī)劃、跟蹤,、監(jiān)督和反饋,。統(tǒng)籌網(wǎng)建課題工作。做好營銷人員考核指標制定并進行考核,。對外協(xié)調(diào),。采購管理。部門相關(guān)材料撰寫或把關(guān),。品牌經(jīng)理崗位主要職責：品牌培育工作規(guī)劃,、任務(wù)下達。品牌培育跟蹤,、指導(dǎo)和督促,。品牌培育任務(wù)完成統(tǒng)計。高端客戶銷售跟蹤和總結(jié),。細化上級品牌策劃方案或依據(jù)轄區(qū)特點開展品牌培育營銷方案自主策劃,、執(zhí)行、跟蹤,、反饋和總結(jié),。駐店助銷活動策劃、執(zhí)行,、跟蹤,、反饋和總結(jié)。

　　3.提高拜訪效能,?？蛻舴?wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結(jié)合部門績效考核重點,，每月定期實地走訪轄區(qū)5%零售客戶,，對階段性重點工作和現(xiàn)代終端客戶進行重點跟蹤和督促。內(nèi)務(wù)信息員要選擇不少于50戶的零售客戶進行實地走訪,。品牌經(jīng)理要選擇不少于80戶的零售客戶進行實地走訪,。充分運用PAD進行客戶拜訪工作，客服中心主任和副主任要對客戶經(jīng)理拜訪情況進行實地督察,，客戶經(jīng)理要重點運用系統(tǒng)中的查詢和展示功能,，做好客戶經(jīng)營指導(dǎo),，提高客戶拜訪的有效性。

　　4.優(yōu)化工作機制,。工作內(nèi)容是不斷更新的,，因此，要按照新工作模式下的分工機制和協(xié)作模式全面梳理和完善現(xiàn)代終端工作,、品牌培育工作制度和流程,，并針對重點工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效改進,、持續(xù)提升,，促進一線營銷人員品牌培育能力和終端服務(wù)能力的不斷提升。

　　二是完善激勵約束機制,，推動營銷人員職業(yè)化發(fā)展,。

　　1.明確考核內(nèi)容。堅持按績分配,、效率優(yōu)先,、公平公正的原則,，注重過程管理與結(jié)果評價相結(jié)合，根據(jù)工作重點，明確考核內(nèi)容,，優(yōu)化營銷人員銷售考核指標,，強化服務(wù)考核指標等方面的工作內(nèi)容,，突出團隊績效考核,。前后臺崗位績效考核要對照工作職責，明確崗位責任內(nèi)容,，通過完善崗位間任務(wù)傳接流程和銜接制度,，形成清晰明確的責任追溯，考核時要先看結(jié)果性指標,，若結(jié)果性指標達成則不追究過程性指標,。結(jié)果性指標不達標的，先追究后臺責任,，若后臺做好了則進一步追究前臺客戶經(jīng)理責任,。針對未完成目標，各單位要進行前后臺捆綁考核,，按責任的歸屬承擔不同比例的責任,，以增強工作協(xié)同能力，形成合力,，促進團隊協(xié)作,。

　　2.建立激勵和約束機制。一要進一步深化同崗位間“二次分配”,。適度在內(nèi)部之間拉開檔次,，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,，以激發(fā)營銷隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性,；二要建立適度壓力的工作氛圍,。充分發(fā)揮效能檢查的督促作用，不定期檢查客戶拜訪,、信息維護和階段性工作執(zhí)行情況,，提高隊伍執(zhí)行力。

　　3.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,。一是加強技能鑒定工作,。要加大對技能鑒定的培訓(xùn)，要求未通過技能鑒定的營銷人員參加技能鑒定考試,，以此提高技能鑒定通過率。二是優(yōu)秀營銷人員評選,。從三個方面來定性評價客戶經(jīng)理的工作狀態(tài),，一方面是客戶評價，通過客戶對營銷人員服務(wù)質(zhì)量的真實感受來評價,，可以采取由送貨員或者專管員發(fā)放評價表的方式來開展,，以提高評價的客觀性和公正性；第二方面是內(nèi)部評價,。即一線營銷人員相互之間就能力,、業(yè)績、團隊貢獻等方面進行互評,，每半年開展一次,；第三方面是領(lǐng)導(dǎo)評價，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點,，并給予及時的肯定和相應(yīng)的獎勵,。通過多維度評議評價，真正把遵紀守法,、誠實守信,，愛崗敬業(yè)、甘于奉獻,、作風扎實,、盡職盡責、業(yè)績突出,、群眾公認的優(yōu)秀營銷人才選拔出來,。

　　三是構(gòu)建梯次培訓(xùn)體系，推動營銷人員素質(zhì)化發(fā)展,。

　　1.明確培訓(xùn)側(cè)重點,。面向全體營銷人員開展普及型培訓(xùn),，合理安排培訓(xùn)時間分布，確保員工素質(zhì)提升不斷檔,、不扎堆,；系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合各階段工作重點,，統(tǒng)籌安排基礎(chǔ)素質(zhì)提升培訓(xùn)項目,；豐富培訓(xùn)形式，可以自學,、互學為主,，還可穿插觀摩、觀看視頻等形式,。

　　2.開展崗位技能提升實踐,。加強業(yè)務(wù)技能型人才的培養(yǎng)力度，積極開展卷煙陳列,、營銷指導(dǎo),、品牌策劃等崗位練兵活動，積極以課題的形式推動網(wǎng)建重點工作的開展,，力求在市場狀態(tài)分析,、客戶服務(wù)、品牌培育等方面培養(yǎng)創(chuàng)新課題研究的營銷人才,。

　　3.注意增強創(chuàng)新能力,。一方面要注重營造良好的創(chuàng)新氛圍，轉(zhuǎn)變營銷人員創(chuàng)新的畏難情緒,，適當獎勵創(chuàng)新的員工,，將創(chuàng)新納入年終業(yè)績考核中，被認可認定的創(chuàng)新方法,、創(chuàng)新理論,、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新思路等,，均有適當獎勵,。另一方面注重從細節(jié)創(chuàng)新，關(guān)注身邊的工作,，在品牌陳列方案,、陳列硬件、服務(wù)小工具等方面都要積極創(chuàng)新,。

　　優(yōu)秀營銷隊伍是推進網(wǎng)建不斷發(fā)展的基礎(chǔ),，只有不斷提升營銷隊伍素質(zhì)，才能確保網(wǎng)建工作發(fā)展,。相信只要我們加強學習,，不斷進取,，一定能夠為卷煙上水平做出自己的貢獻。

什么是營銷機構(gòu)和營銷隊伍,？

營銷機構(gòu)是企業(yè)的市場營銷部門是執(zhí)行市場營銷計劃,，服務(wù)市場購買者的職能部門。市場營銷部門的組織形式,，主要受宏觀市場營銷環(huán)境,，企業(yè)市場營銷管理哲學，以及企業(yè)自身所處的發(fā)展階段,、經(jīng)營范圍,、業(yè)務(wù)特點等因素的影響。

營銷隊伍是組織負責經(jīng)營,、銷售,、執(zhí)行并達到最終計劃目標的參與人員的總稱。

營銷機構(gòu)和營銷隊伍怎么寫,？

優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務(wù)營銷和品牌營銷的行家里手，營銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才,。

其次優(yōu)秀營銷隊伍應(yīng)達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程,，前后臺深度融合,，工作目標和崗位分工明確，職責清晰,。二隊伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍，營銷人員工作責任心強,。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高,。中級以上營銷員比重要達到95%以上，高級營銷員75%以上,。

三農(nóng)隊伍的組成,？

是基層黨組織隊伍、基層干部隊伍,、鄉(xiāng)土隊伍三種隊伍,。

基層黨組織隊伍：主要指基層黨組織為完成其承擔的職責任務(wù),、實現(xiàn)黨組織的工作目標而組織凝聚動員影響基層社會的人才。農(nóng)村富不富,，關(guān)鍵看支部,。支部強不強，關(guān)鍵看頭羊,。鄉(xiāng)村振興離不開基層黨組織,，基層黨組織負責人是基層黨組織建設(shè)的組織者，是群眾致富奔小康的領(lǐng)路人,。

基層干部隊伍：選好基層干部能取得事半功倍的成效,。加大對三農(nóng)、扶貧,、城鄉(xiāng)融合背景干部的選拔使用,，把到鄉(xiāng)村振興一線鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，形成人才向農(nóng)村基層一線流動,。干部力量向農(nóng)村基層集聚的用人導(dǎo)向,，造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村,、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍,。

鄉(xiāng)土隊伍：建立健全鄉(xiāng)土人才機制，大力培養(yǎng)帶領(lǐng)群眾致富的技能人才,、鄉(xiāng)村工匠,、文化能人等各類農(nóng)村實用人才，為實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略儲備人才梯隊,，積極引導(dǎo)發(fā)揮新鄉(xiāng)賢在鄉(xiāng)村振興,，特別是在鄉(xiāng)村治理中的積極作用。暢通智力,、技術(shù),、管理下鄉(xiāng)通道。

優(yōu)化營銷人員隊伍的標準,？

1,，人品 成熟穩(wěn)重 有禮貌 溫和 有耐心 ，負責任 積極向上 ,，工作遵守紀律 上班一般不遲到 ,，對待營銷感興趣 是了解愛好這個行業(yè)

2，有時間的話 可以培訓(xùn) 鍛煉思考能力 ,，還有靈活實踐 ,。還有的時候 有習慣可以用筆記記下來 做些總結(jié) ，又或者哪怕沒有筆記本，自己可以從容的語言表達清楚 讓人明白 營銷策略方案 ,。

3,，比如在超市或者熱鬧繁華的地方 人比較多 租一個門面 ，裝修好里面,，還有外面門口正上面有招牌,。 美好環(huán)境 干凈 整潔 舒適 有空調(diào)風扇，椅子坐一坐,，如果是產(chǎn)品的話就擺放整齊 讓人一目了然 上面還標識價格 不同名稱,，質(zhì)量很好，放心,。喜歡的話 就馬上把它買了 不要猶豫 ,。我?guī)湍阌么友b起來 ，好的謝謝慢走美女,，下次再來,！好的

汽車營銷的意義組成？

隨著經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營管理需要而山現(xiàn)的市場營銷,，是上世紀發(fā)展最快的管理學科之一,。市場營銷正受到國內(nèi)外企業(yè)界的極大關(guān)注，我國的企業(yè)營銷活動的發(fā)展也越來越廣泛和深入,，而我國學術(shù)界也在不斷地傳播先進的市場營銷的理論和成功經(jīng)驗,，不斷地總結(jié)和完善適合我國國情的市場營銷的經(jīng)驗和規(guī)律。汽車營銷觀念的核心問題是,，以什么為中心來開展汽車企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。所以，汽車營銷觀念的正確與否．對汽車企業(yè)的興衰有決定性作用,。

營銷要素

顧客是中心

沒有顧客,，公司毫無存在的意義,，公司的一切努力在于滿足,、維持及吸引顧客。

競爭是基礎(chǔ)

公司必須不斷地分析競爭對手,，把握競爭信息,，建立以及充分把握優(yōu)勢，以最良好的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足顧客的需求,。

協(xié)調(diào)是手段

市場營銷的功能主要在于確認消費者的需要,，將與消費者有關(guān)的市場信息有效地與公司其他部門相溝通．并通過與其他部門的有機協(xié)作，努力達到滿足及服務(wù)于消費者的目的,；

利潤是結(jié)果

利潤不是公司操作的目的,，公司操作的目的是極大地滿足顧客，而利潤是在極大地滿足顧客后所產(chǎn)生的結(jié)果。

應(yīng)急管理隊伍由什么組成,？

? ?應(yīng)急管理隊伍主要包括搜索,、救援、醫(yī)療和技術(shù)人員等組成,，人員的專業(yè)組成涵蓋多個領(lǐng)域,，交通、 工程建筑,、應(yīng)急管理,、公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和消防等,，應(yīng)急管理隊伍的隊員不但要求具有健壯的身體,，還 要具備良好的心理素質(zhì)和敏捷的觀察力和判斷能力。

此外,，應(yīng)急管理隊伍的成員要經(jīng)過嚴格的系統(tǒng)的 救援訓(xùn)練以及救援理論知識的學習,，了解和熟悉災(zāi)害的發(fā)生及所造成的影響，掌握救援的基本技 能和相關(guān)設(shè)備的使用,。

我國禁毒隊伍組成,？

我國禁毒隊伍的組成：一、包括主任1人,、副主任1人,、禁毒委員會若干人；

二,、禁毒隊伍的職責：1,、負責區(qū)域內(nèi)毒品違法犯罪案件的偵辦工作；

2,、負責區(qū)域內(nèi)公安禁吸戒毒工作,；

3、負責區(qū)域內(nèi)易制毒特殊化學物品管理工作,，并抓好檢查和督促,；

4、依法查處受理的違法,、違規(guī)生產(chǎn),、經(jīng)營、使用,、運輸易制毒特殊化學物品行政案件,；

5、負責麻醉藥品,、精神藥品的管制和違法犯罪案件偵辦工作,；

6、負責收集、掌握區(qū)域內(nèi)禁毒工作情況,，研究,、制定全區(qū)禁毒工作政策、措施,；

7,、傳達、貫徹,、落實上級有關(guān)禁毒工作的方針,、政策和工作部署；

8,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)公安禁毒工作；

9,、收集,、整理、研究,、分析禁毒工作情報信息,，為上級決策和偵查辦案服務(wù)；

10,、負責區(qū)域內(nèi)所有在冊吸毒人員和毒品案件的網(wǎng)上錄入和動態(tài)管控工作,；

11、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、幫助、參與省,、市,、區(qū)以外禁毒除源工作；

12,、負責區(qū)域內(nèi)禁毒辦日常工作,。

消防宣教隊伍由什么組成？

1,、公安現(xiàn)役消防部隊,。

2,、企業(yè)事業(yè)單位專職消防隊,。

3、地方公安專職消防隊（包括港口,，機場,、礦井等）

4、合同制消防隊員、文職消防雇員,、消防安保隊員,、志愿者消防隊員。

5,、單位,、農(nóng)村、社區(qū)義務(wù)消防隊

6,、個體消防隊

交換旅游的營銷隊伍是什么,？

交換旅游的營銷隊伍通常是指由旅游公司或旅行社組織的一支團隊，推銷和宣傳該公司或社團的旅游交換項目,。該隊伍通常由經(jīng)驗豐富的旅游從業(yè)人員組成,，包括銷售代表、咨詢顧問,、旅游指導(dǎo)等,。

在營銷隊伍中，銷售代表主要負責開拓市場和推銷公司的旅游交換項目,，通過電話,、網(wǎng)絡(luò)、活動等方式與潛在客戶建立聯(lián)系,，并提供相關(guān)咨詢和服務(wù),；咨詢顧問則負責解答客戶的問題和需求，了解客戶的旅游意向和預(yù)算,，提供相應(yīng)的旅游方案和建議,；旅游指導(dǎo)則負責協(xié)助客戶安排旅游日程和行程，提供全程服務(wù)和支持,。

營銷隊伍的主要任務(wù)是擴大公司的影響力和市場份額,，提升公司品牌形象和口碑，吸引更多客戶參與旅游交換項目并獲得更好的用戶體驗,。