建材協(xié)會(huì)組織架構(gòu)及職責(zé),？

(一)傳達(dá)和貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策,，承辦政府有關(guān)部門(mén)委托辦理的相關(guān)事務(wù),。反映會(huì)員單位訴求，維護(hù)企業(yè)行業(yè)合法權(quán)益,；

(二)圍繞行業(yè)與企業(yè)發(fā)展改革中的重大問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究,，密切關(guān)注建材市場(chǎng)、建材產(chǎn)品流通和建材供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，結(jié)合存在問(wèn)題,，提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，為政府相關(guān)部門(mén)決策服務(wù)并參與有關(guān)活動(dòng),；

(三)廣泛開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,，總結(jié)交流建材市場(chǎng)、建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí),、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

(四)加強(qiáng)橫向聯(lián)系和交流,，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部及本行業(yè)與其它相關(guān)行業(yè)的關(guān)系,，為企業(yè)行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；

(五)切實(shí)抓好信息工作,，組織建立信息網(wǎng)絡(luò),，對(duì)信息進(jìn)行全面搜集和系統(tǒng)整理，為建材市場(chǎng)提供經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展所需的信息,；向建材生產(chǎn)企業(yè)反饋市場(chǎng)需求信息,；對(duì)消費(fèi)者提供商品和服務(wù)信息；向政府部門(mén)反映企業(yè)和行業(yè)發(fā)展情況,。推動(dòng)行業(yè)加快融入“互聯(lián)網(wǎng)+ ”發(fā)展模式,，積極發(fā)展電子商務(wù)；

(六)開(kāi)展建材市場(chǎng)和建材流通企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)工作,，提高企業(yè)行業(yè)誠(chéng)信水平,；(七)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并組織貫徹實(shí)施,，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,；

(八)支持建材市場(chǎng)的培育和發(fā)展,，受政府委托承辦或根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需要舉辦國(guó)內(nèi)外建材商品交易展銷活動(dòng),，促成建材市場(chǎng)與建材生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系互動(dòng)，為建材市場(chǎng)引進(jìn)新產(chǎn)品和建材生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)辟新渠道創(chuàng)造條件,；

(九)開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn),，通過(guò)組織舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、進(jìn)修班,、研討會(huì)等活動(dòng),，提高從業(yè)人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平；

(十)組織開(kāi)展對(duì)外交流,、合作,，通過(guò)發(fā)展與國(guó)外相關(guān)行業(yè)組織的聯(lián)系和組織出國(guó)考察等活動(dòng)，為國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng),、建材流通、生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外同行的交流合作提供服務(wù),；

(十一)組織制訂行規(guī)行約,，宣傳職業(yè)道德，建立行業(yè)自律機(jī)制,，維護(hù)行業(yè)公平,、合法競(jìng)爭(zhēng)秩序，督促企業(yè)進(jìn)行規(guī)范服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(十二)編輯出版協(xié)會(huì)刊物，建立協(xié)會(huì)網(wǎng)站,，為會(huì)員單位提供收集信息,、交流經(jīng)驗(yàn)、拓展渠道,；

(十三)開(kāi)展其他有益于行業(yè)發(fā)展和關(guān)系會(huì)員利益的工作,；承辦國(guó)家有關(guān)部門(mén)交辦的其他工作；辦理會(huì)員單位和其他社會(huì)團(tuán)體的委托事項(xiàng),。

協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

一、會(huì)員大會(huì)

會(huì)員大會(huì)由本協(xié)會(huì)全體會(huì)員組成,，則上每學(xué)期至少召開(kāi)兩次,。會(huì)員大會(huì)代表了全體會(huì)員的意愿與利益,在組織內(nèi)擁有絕對(duì)拍的權(quán)利s組織內(nèi)的其他組織與個(gè)人必須服從會(huì)員大會(huì)。會(huì)員大會(huì)具有對(duì)組織的章程做出解釋和修改的權(quán)利,，它負(fù)責(zé)對(duì)理事會(huì)提出議案,、組織的工作報(bào)告進(jìn)行審議表決，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的換屆以及干部的任免工作,。

二,、理事會(huì)

理事會(huì)是環(huán)保協(xié)會(huì)的常務(wù)理事機(jī)構(gòu),主持組織的日常工作，理事由會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng),、各部（處,、組）部（處、組〉長(zhǎng)組成,由會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé),組織內(nèi)部的其他部門(mén)與個(gè)人必須服從理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),。理事會(huì)有權(quán)力對(duì)組織的重大計(jì)劃,、方案進(jìn)行審議、表決3對(duì)組織的干部進(jìn)行評(píng)估﹑獎(jiǎng)懲,、任免,，在必要的時(shí)候,對(duì)組織的章程提出修改的議案,并提交會(huì)員大會(huì)審議表決。理事會(huì)在會(huì)員大會(huì)i閉會(huì)期間,，積極向外聯(lián)系,，籌措組織活動(dòng)基金,拓展組織發(fā)展空間。

三,、會(huì)長(zhǎng)

會(huì)長(zhǎng)由上任會(huì)長(zhǎng)提名,，會(huì)員大會(huì)通過(guò)產(chǎn)生，為組織的當(dāng)然常務(wù)理事,主持理事會(huì)的工作,。會(huì)長(zhǎng)直接對(duì)成員大會(huì)負(fù)責(zé),接受各級(jí)組織與個(gè)人的監(jiān)督,，對(duì)自制的各項(xiàng)工作、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo),，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào),。代表理事會(huì)審批各項(xiàng)計(jì)劃、方案,。會(huì)長(zhǎng)有提名下級(jí)干部的叔利,經(jīng)理事會(huì)通過(guò)生效,。

四、副會(huì)長(zhǎng)

為會(huì)長(zhǎng)的必要補(bǔ)充,當(dāng)會(huì)長(zhǎng)缺席時(shí)行使會(huì)長(zhǎng)權(quán)利,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常工作的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi),對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)負(fù)責(zé),。

五,、各職能部門(mén)

外聯(lián)部:負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)各活動(dòng)，包括與其他不保組織,、環(huán)保單位以及其他社團(tuán)建立聯(lián)系,為活動(dòng)拉贊助,申請(qǐng)基金等,。

宣傳部:負(fù)責(zé)曰常的宣傳活動(dòng)以及大小型活動(dòng)的前、中期宣傳,，展示社團(tuán)面貌,，做好環(huán)保宣傳。協(xié)會(huì)的各種海報(bào)﹑新聞,、通知,、刊物的發(fā)布﹔協(xié)會(huì)講座、會(huì)議攝影工作﹔

愛(ài)心助學(xué)部:與相關(guān)單位溝通為會(huì)員爭(zhēng)取有償服務(wù)機(jī)會(huì)﹔組織會(huì)員參與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的有償服務(wù)活動(dòng)﹔做好合法所得合理分配計(jì)劃交由理事會(huì)審核;分配會(huì)員勞動(dòng)所得;

辦公室:負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)人員檔案管理以及紀(jì)律監(jiān)督,，做好工作總結(jié)級(jí)會(huì)議記錄,。協(xié)助理事會(huì)組織策劃活動(dòng),。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)會(huì)費(fèi)及各項(xiàng)活動(dòng)、贊助資金的管理,，做好財(cái)務(wù)紀(jì)錄,，反映財(cái)務(wù)狀況。提出合理利用建議,。

策劃部:主要策劃搶協(xié)的各種活動(dòng),。并且每種活動(dòng)都要盡力考慮全面、做到最好,。不斷開(kāi)拓新的社聯(lián)活動(dòng)模式,擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的的景響,。

會(huì)員部:人事管理:協(xié)會(huì)納新、會(huì)員資料管理;收賽會(huì)員挺出的合理注議和譽(yù)見(jiàn),，及時(shí)向理事會(huì)反映;芙他相關(guān)工作.

各職能部門(mén)依發(fā)展情況作相應(yīng)調(diào)整,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)充,。

電商部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé),？

電商部門(mén)一般包括銷售、運(yùn)營(yíng),、技術(shù)、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門(mén),，各部門(mén)職責(zé)如下：銷售部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng),、促進(jìn)銷售，與客戶建立良好的關(guān)系,，完成銷售目標(biāo),。運(yùn)營(yíng)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP日常運(yùn)營(yíng)，包括內(nèi)容更新,、客戶服務(wù),、訂單管理等。技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)電商平臺(tái),，保證網(wǎng)站的穩(wěn)定性和安全性,。設(shè)計(jì)部門(mén)：負(fù)責(zé)網(wǎng)站/APP界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，提高電商平臺(tái)的視覺(jué)和交互效果,。此外,，電商部門(mén)還需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估,，確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,。在企業(yè)中，電商部門(mén)通常屬于營(yíng)銷部門(mén)的一個(gè)分支,，與其他銷售渠道協(xié)調(diào)合作,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),。

小米公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門(mén),。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門(mén),，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門(mén)：職能部門(mén)為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持,，包括：

- 財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、預(yù)算和成本控制等；

- 人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬和福利等,；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳,、渠道管理等；

- 研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì),、制造和測(cè)試等；

- 法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、訴訟和仲裁等,。

體育協(xié)會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé),？

1,、負(fù)責(zé)校內(nèi)外相關(guān)職能部門(mén)的工作聯(lián)絡(luò)與溝通，協(xié)助主任制訂學(xué)科建設(shè)與發(fā)展和研究生工作的各項(xiàng)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)工作,。

2、負(fù)責(zé)收集各類相關(guān)工作信息,，時(shí)刻關(guān)注校內(nèi)和校外相關(guān)信息,，并及時(shí)通報(bào)體育部主管領(lǐng)導(dǎo)。

3,、負(fù)責(zé)起草和整理研究生工作的相關(guān)文稿,，管理好有關(guān)文件，負(fù)責(zé)校內(nèi)外接待和研究生各類工作會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)碩士生導(dǎo)師、研究生任課教師和研究生學(xué)習(xí)與生活的一切事務(wù),。

5,、參與研究生的管理工作，處理研究生學(xué)習(xí)和生活中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

6,、負(fù)責(zé)研究生的招生、學(xué)位論文答辯和畢業(yè)時(shí)期的相關(guān)工作,。

7,、管理辦公室的工作人員，督促與檢查辦公室人員的工作實(shí)施情況,。

8,、負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)設(shè)備的配置,、教學(xué)及辦公器具的購(gòu)置,。

9、負(fù)責(zé)所屬工作范圍的防火,、防盜安全及環(huán)境衛(wèi)生工作,。

10、所屬工作對(duì)體育部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),。

華為公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé),？

華為公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

華為終端的組織架構(gòu)基本可以分為:銷服體系、研發(fā)體系,、供應(yīng)鏈體系和其它(干部部/商務(wù)部/財(cái)務(wù)部/法務(wù)等)2.華為終端的組織架構(gòu)產(chǎn)品線分為:無(wú)線終端產(chǎn)品線(UMTS,、CDMA、GSM,、TD-SCDMA手機(jī)/固定臺(tái)/數(shù)據(jù)卡);固網(wǎng)終端產(chǎn)品線(可視電話,、機(jī)頂盒,、視訊會(huì)議系統(tǒng)、ADSL)3.運(yùn)作模式和工作流程研發(fā)IPD流程(IntegratedProductDevelopment),從IBM學(xué)過(guò)來(lái)的;供應(yīng)鏈ISC路程(IntegratedSupplyChain),好像也是IBM學(xué)過(guò)來(lái)的,財(cái)務(wù)好像是IFS,是什么集成財(cái)經(jīng)變革

京東組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

京東的組織架構(gòu)分為集團(tuán)層和事業(yè)部層兩個(gè)層級(jí),。集團(tuán)層主要負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，包括董事會(huì),、執(zhí)行委員會(huì),、戰(zhàn)略委員會(huì)等部門(mén)；事業(yè)部層則是按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分,，包括零售事業(yè)部,、物流事業(yè)部、技術(shù)事業(yè)部,、金融事業(yè)部等部門(mén),。不同部門(mén)的崗位職責(zé)也有所不同。以零售事業(yè)部為例,，其主要職責(zé)包括商品采購(gòu),、品牌營(yíng)銷、客戶服務(wù)等,；物流事業(yè)部則負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),、配送、運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù),；技術(shù)事業(yè)部則是負(fù)責(zé)研發(fā),、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)分析等,；金融事業(yè)部則主要從事金融產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等,。總之,，京東的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)都是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整的,，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)人員架構(gòu)及崗位職責(zé),？

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作,。

2,、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn),；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表,，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作,。

3,、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,，倉(cāng)位調(diào)整,；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí),、防火,、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃,、分析,、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù),。

5,、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)工作人員完成日常工作,，做到高效,、準(zhǔn)確、有序,；,、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本,、人員管理,、流程改善等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,、改進(jìn),。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是什么？

通常組織架構(gòu)是單位的流程運(yùn)轉(zhuǎn),、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的機(jī)構(gòu)依據(jù),，可根據(jù)企業(yè)單位具體情況將各類型部門(mén)和職能進(jìn)行組織構(gòu)架,。填寫(xiě)組織架構(gòu)時(shí)要了解常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式,，包括中央集權(quán)制、分權(quán)制,、直線式和矩陣式,。其次是將公司的內(nèi)部組織資源進(jìn)行搭建，并明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限、人員編制,、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)即公司在國(guó)內(nèi)外尋找戰(zhàn)略伙伴并結(jié)合以獲得更廣泛的地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如企業(yè)可通過(guò)自設(shè)的或代理的銷售網(wǎng)絡(luò),，將產(chǎn)品層層傳遞并在網(wǎng)絡(luò)終端完成銷售,。填寫(xiě)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)可根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)來(lái)進(jìn)行梳理，并具體到戰(zhàn)略合作伙伴,，以及包括經(jīng)銷商和終端網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的銷售渠道等,。

組織架構(gòu)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)怎么填寫(xiě)？

答,，組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的人員安排,，誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，什么職務(wù),，下邊還有什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別有多少人，負(fù)責(zé)什么工作的內(nèi)容,，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)就是可以用來(lái)做營(yíng)銷的關(guān)系網(wǎng),，分別是哪個(gè)級(jí)別的用戶，有什么特點(diǎn)之類的內(nèi)容,。