如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度，實(shí)踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨(dú)立部門、慈善部門,、志愿者部門,、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo)，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織？

前者是以政府為主體的,，后者是以民間團(tuán)體或個人為主體的,，這個我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動的獨(dú)立地位，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力,，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟(jì)暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨(dú)立組織,，民間組織，第三部門,，志愿協(xié)會,。

公益組織資金運(yùn)作技巧？

找到一些對口的單位和組織,，讓他們捐助一些資金,，找那些名人再要點(diǎn)錢。

我國公辦的非政府組織有哪些？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會,、中國國際非政府組織合作促進(jìn)會、中國人口福利基金會,、中國計(jì)劃生育協(xié)會,、中國青少年發(fā)展基金會、中華慈善總會,，婦聯(lián)

運(yùn)作組織模式的歷史演變,？

18世紀(jì)的工業(yè)革命才開始出現(xiàn),。在此之前,，嫻熟的工匠和他們的徒弟們在自家的工作室里為客戶制作商品。每一件產(chǎn)品都是獨(dú)一無二,、手工制作,，完全由一個人完成。

之后,，瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)以及煤炭和鐵礦的開采掀起了一系列的工業(yè)革新,，工作的方式發(fā)生了革命性的變化。

強(qiáng)大的機(jī)械推動的機(jī)器取代了人力成為生產(chǎn)的第一要素,，并引導(dǎo)工人進(jìn)入一個被稱作“工廠”的地方,，在“監(jiān)督者”的指示下集中地進(jìn)行工作。

這一革命首先在紡織廠,、糧倉,、鋼鐵廠和機(jī)器制造廠展開。

1995年正式運(yùn)作的什么組織,？

1995年1月1日,，世界貿(mào)易組織成立。

1995年1月1日正式開始運(yùn)作,，該組織負(fù)責(zé)管理世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易秩序,，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔。其基本原則是通過實(shí)施市場開放,、非歧視和公平貿(mào)易等原則,，來實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化的目標(biāo)。世貿(mào)組織是具有法人地位的國際組織,，在調(diào)解成員爭端方面具有更高的權(quán)威性,。

什么是非政府采購？

政府采購中的采購代理機(jī)構(gòu)包括集中采購機(jī)構(gòu)和社會代理機(jī)構(gòu),，職責(zé)是接受采購人的委托,，辦理采購事宜。集中采購機(jī)構(gòu)是非營利事業(yè)法人,，主要接受法定項(xiàng)目的委托采購,，不收取服務(wù)費(fèi),。社會代理機(jī)構(gòu)屬社會中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)法人,，接受委托采購項(xiàng)目時,，要收取中介服務(wù)費(fèi)。國外也有類似機(jī)構(gòu),。

俱樂部如何運(yùn)作,？

營好會員俱樂部的關(guān)鍵要素

首先，一般俱樂部經(jīng)營的好與壞,，都會有些指標(biāo)來衡量,。一般來講會有：

1會員數(shù)量：根據(jù)最初訂立的俱樂部的目標(biāo)客戶，俱樂部招募到的會員占總體客戶數(shù)量的比例,。也可以用會員的消費(fèi)金額和企業(yè)總銷量的比較,，來評價(jià)會員俱樂部的招募工作是否成功。

2會員的活躍程度：忠誠度的顧客會經(jīng)常性地重復(fù)購買或交叉購買相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),，并積極向別人推薦,，還會對競爭者的促銷活動產(chǎn)生免疫力。因此在考察會員的活躍程度時,，一般有這些指標(biāo)：(1)在一段時間內(nèi)是否重復(fù)購買,；(2)重復(fù)購買的次數(shù)；(3)在一段時間內(nèi)每個會員的消費(fèi)額,。在階段性評估的時候,，也會通過調(diào)查問卷來考察：會員對本企業(yè)產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的認(rèn)知、購買意向和推薦意愿等,。

3兌獎率：良好的兌換率能夠讓一個會員的活動非常有效,。多少是良好呢?根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，60％到70％的兌換率屬于一個良好的范疇,。

第二,，注重回報(bào)的比例和獎品的設(shè)置。

獎品是任何積分換獎計(jì)劃最重要的部分,，因?yàn)樗梢杂绊憛⑴c程度,，并因此影響整個俱樂部的成敗。在回報(bào)比例設(shè)置和獎品選擇中要做到：

1合適的回報(bào)價(jià)值,。顧客都是很精明的省錢者,，千萬別以為很低微的回報(bào)就能夠吸引到客戶。對于一些差異性較小的產(chǎn)品來說,，更是如此,。比如圖書，某商戶有如下積分規(guī)則：消費(fèi)1元人民幣積10分，10000分可以兌換價(jià)值5元人民幣的禮券,。這樣算來,，如果購買一本10塊錢的圖書，等于節(jié)省了0.05元人民幣,。如果同樣的圖書,，其他商戶的售價(jià)為9.7元，在綜合評價(jià)了服務(wù)等其他方面后,，客戶可能會選擇直接便宜0.3元的商戶進(jìn)行購買,。

2給客戶能夠期許的更高價(jià)值。仍然拿圖書的積分舉例,，對于所有客戶來講,，都是—樣的回報(bào)規(guī)則即0.005的話，—但競爭對手的價(jià)格有優(yōu)惠,，那么客戶就可能會轉(zhuǎn)向競爭對手,。但是因?yàn)槌杀竞皖A(yù)算,，我們又不能給所有客戶更高的回報(bào),。那么就只給價(jià)值高的客戶較高的回報(bào)：當(dāng)客戶的積分到達(dá)某種程度時(2／8原則)，客戶可以得到0.05的回報(bào),。這樣如果客戶仍然買一本10元的圖書,，他的實(shí)際購買價(jià)格是9.5元。而且一旦客戶經(jīng)過“努力”達(dá)到了這樣的優(yōu)惠“特權(quán)”,，他就不會輕易放棄,。

3獎品的多樣性。要做到獎品的多樣性,，首先要了解自己的會員：(1)他們都有哪些職業(yè),、年齡范圍如何、性別等,，由此來推斷他們感興趣的的獎品,，比如，30歲以上的女性可能對家居用品更感興趣,，而男性可能對汽車和戶外用品感興趣,。(2)查看會員的積分區(qū)間，確保每個區(qū)間內(nèi)都有足夠的獎品供會員選擇,。(3)經(jīng)常查看過去的兌獎紀(jì)錄,，查詢換取最多和最少的獎品，最受歡迎獎品的是什么,，積分值是多少,。在做到以上這些后，基本上獎品的多樣性就可以滿足了。

4設(shè)置獨(dú)特的定制化獎品,。市場上很難購買到的或者具有特殊意義的獎品,，能夠讓客戶體驗(yàn)到獎品的實(shí)際價(jià)值之外特殊價(jià)值，即：獨(dú)享,、尊貴等體驗(yàn),。

5要保證獎品可以隨時進(jìn)行兌換。有些積分活動的獎品不是隨時能夠兌換,，而是在一定時間內(nèi)才可以兌換,。這樣，會員的積極性會被狠狠地打擊,，沒有任何一個人愿意等待,。

第三合適的溝通。

和會員溝通的目的主要有：(1)讓會員了解參加俱樂部活動的價(jià)值,；(2)促進(jìn)會員的活躍率,；(3)讓會員體驗(yàn)到歸屬感；(4)讓會員體驗(yàn)到尊貴和獨(dú)特,。因此會員俱樂部應(yīng)該有自己的溝通策劃方法和流程,，首先確定溝通目的；第二,，通過數(shù)據(jù)分析尋找到目標(biāo)會員,；第三，進(jìn)行溝通方式和內(nèi)容的策劃,；第四,，進(jìn)行活動執(zhí)行安排；第五,，進(jìn)行預(yù)算控制,。

第四優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

客戶的會員俱樂部是體現(xiàn)公司服務(wù)的一個窗口,，體現(xiàn)在整個會員活動的方方面面：客服中心的咨詢,、投訴處理、獎品遞送,，獎品質(zhì)量,、活動現(xiàn)場服務(wù)水平、客戶溝通等等,。劣質(zhì)的服務(wù)會起到非常惡劣的作用,，不僅不會增強(qiáng)客戶忠誠度，反而會把客戶趕走,。因此,，保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，是必須要重視的。

中介如何運(yùn)作,？

收集買賣方的資料,，促成買賣雙方達(dá)成交易，從中賺取傭金