如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者,，非政府組織的建設方面具有雙重身份。因此，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎,。當前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應從以下兩方面進行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強對非政府組織的管理,，應建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關的事宜，并且在此基礎上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應包含與非政府組織活動相關的多層次內容,，目的在于非政府組織在不同領域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二,，使有關法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務作用和志愿服務精神存在認識上的偏差,，不同領域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強非政府組織自身建設

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內部的機制建立,、加強非政府組織內部的權利調控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設,。具體而言,，加強非政府組織的自身建設可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設,。內部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內在力量,，通過內部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設,。非政府組織應充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務能力，應充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當其內部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設網(wǎng)絡平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡平臺上,，要將組織日常運作的財務狀況、稅收狀況以及相關管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡平臺獲取其所關注的財務報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”，在現(xiàn)實當中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門,、非營利組織、公民社會組織,、獨立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質類似或者相同,。即，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務當作主要目標,，而不以獲取利潤當作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財政上,，都在相當程度上獨立于政府，即獨立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權為主要目標,，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道，可是往往還是難以區(qū)分,。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等。

請教大家,。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內,，享有參與國際事務活動的獨立地位，具有直接承受國際法權利和義務的能力,，而不受國家權力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀40年代被提出來。

對于非政府組織的定義又很多,，按照最為權威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織,，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織,，民間組織，第三部門,，志愿協(xié)會,。

公益組織資金運作技巧？

找到一些對口的單位和組織,，讓他們捐助一些資金,，找那些名人再要點錢。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

運作組織模式的歷史演變？

18世紀的工業(yè)革命才開始出現(xiàn),。在此之前,，嫻熟的工匠和他們的徒弟們在自家的工作室里為客戶制作商品,。每一件產(chǎn)品都是獨一無二、手工制作,，完全由一個人完成,。

之后，瓦特發(fā)明蒸汽機以及煤炭和鐵礦的開采掀起了一系列的工業(yè)革新,，工作的方式發(fā)生了革命性的變化,。

強大的機械推動的機器取代了人力成為生產(chǎn)的第一要素，并引導工人進入一個被稱作“工廠”的地方,，在“監(jiān)督者”的指示下集中地進行工作,。

這一革命首先在紡織廠、糧倉,、鋼鐵廠和機器制造廠展開,。

1995年正式運作的什么組織？

1995年1月1日,，世界貿(mào)易組織成立,。

1995年1月1日正式開始運作，該組織負責管理世界經(jīng)濟和貿(mào)易秩序,，總部設在瑞士日內瓦萊蒙湖畔,。其基本原則是通過實施市場開放、非歧視和公平貿(mào)易等原則,，來實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化的目標,。世貿(mào)組織是具有法人地位的國際組織，在調解成員爭端方面具有更高的權威性,。

什么是非政府采購,？

政府采購中的采購代理機構包括集中采購機構和社會代理機構，職責是接受采購人的委托,，辦理采購事宜,。集中采購機構是非營利事業(yè)法人，主要接受法定項目的委托采購,，不收取服務費,。社會代理機構屬社會中介機構，為企業(yè)法人,，接受委托采購項目時,，要收取中介服務費。國外也有類似機構,。

俱樂部如何運作,？

營好會員俱樂部的關鍵要素

首先，一般俱樂部經(jīng)營的好與壞,，都會有些指標來衡量,。一般來講會有：

1會員數(shù)量：根據(jù)最初訂立的俱樂部的目標客戶,，俱樂部招募到的會員占總體客戶數(shù)量的比例。也可以用會員的消費金額和企業(yè)總銷量的比較,，來評價會員俱樂部的招募工作是否成功,。

2會員的活躍程度：忠誠度的顧客會經(jīng)常性地重復購買或交叉購買相關產(chǎn)品或服務，并積極向別人推薦,，還會對競爭者的促銷活動產(chǎn)生免疫力,。因此在考察會員的活躍程度時，一般有這些指標：(1)在一段時間內是否重復購買,；(2)重復購買的次數(shù),；(3)在一段時間內每個會員的消費額。在階段性評估的時候,，也會通過調查問卷來考察：會員對本企業(yè)產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的認知,、購買意向和推薦意愿等,。

3兌獎率：良好的兌換率能夠讓一個會員的活動非常有效,。多少是良好呢?根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗，60％到70％的兌換率屬于一個良好的范疇,。

第二,，注重回報的比例和獎品的設置。

獎品是任何積分換獎計劃最重要的部分,，因為它可以影響參與程度,，并因此影響整個俱樂部的成敗。在回報比例設置和獎品選擇中要做到：

1合適的回報價值,。顧客都是很精明的省錢者,，千萬別以為很低微的回報就能夠吸引到客戶。對于一些差異性較小的產(chǎn)品來說,，更是如此,。比如圖書，某商戶有如下積分規(guī)則：消費1元人民幣積10分,，10000分可以兌換價值5元人民幣的禮券,。這樣算來，如果購買一本10塊錢的圖書,，等于節(jié)省了0.05元人民幣,。如果同樣的圖書，其他商戶的售價為9.7元,，在綜合評價了服務等其他方面后,，客戶可能會選擇直接便宜0.3元的商戶進行購買。

2給客戶能夠期許的更高價值,。仍然拿圖書的積分舉例,，對于所有客戶來講,，都是—樣的回報規(guī)則即0.005的話，—但競爭對手的價格有優(yōu)惠,，那么客戶就可能會轉向競爭對手,。但是因為成本和預算，我們又不能給所有客戶更高的回報,。那么就只給價值高的客戶較高的回報：當客戶的積分到達某種程度時(2／8原則),，客戶可以得到0.05的回報。這樣如果客戶仍然買一本10元的圖書,，他的實際購買價格是9.5元,。而且一旦客戶經(jīng)過“努力”達到了這樣的優(yōu)惠“特權”，他就不會輕易放棄,。

3獎品的多樣性,。要做到獎品的多樣性，首先要了解自己的會員：(1)他們都有哪些職業(yè),、年齡范圍如何,、性別等，由此來推斷他們感興趣的的獎品,，比如,，30歲以上的女性可能對家居用品更感興趣，而男性可能對汽車和戶外用品感興趣,。(2)查看會員的積分區(qū)間,，確保每個區(qū)間內都有足夠的獎品供會員選擇。(3)經(jīng)常查看過去的兌獎紀錄,，查詢換取最多和最少的獎品,，最受歡迎獎品的是什么，積分值是多少,。在做到以上這些后,，基本上獎品的多樣性就可以滿足了。

4設置獨特的定制化獎品,。市場上很難購買到的或者具有特殊意義的獎品,，能夠讓客戶體驗到獎品的實際價值之外特殊價值，即：獨享,、尊貴等體驗,。

5要保證獎品可以隨時進行兌換。有些積分活動的獎品不是隨時能夠兌換,，而是在一定時間內才可以兌換,。這樣，會員的積極性會被狠狠地打擊，沒有任何一個人愿意等待,。

第三合適的溝通,。

和會員溝通的目的主要有：(1)讓會員了解參加俱樂部活動的價值；(2)促進會員的活躍率,；(3)讓會員體驗到歸屬感,；(4)讓會員體驗到尊貴和獨特。因此會員俱樂部應該有自己的溝通策劃方法和流程,，首先確定溝通目的,；第二，通過數(shù)據(jù)分析尋找到目標會員,；第三,，進行溝通方式和內容的策劃；第四,，進行活動執(zhí)行安排,；第五，進行預算控制,。

第四優(yōu)質的服務,。

客戶的會員俱樂部是體現(xiàn)公司服務的一個窗口，體現(xiàn)在整個會員活動的方方面面：客服中心的咨詢,、投訴處理,、獎品遞送,，獎品質量,、活動現(xiàn)場服務水平、客戶溝通等等,。劣質的服務會起到非常惡劣的作用,，不僅不會增強客戶忠誠度，反而會把客戶趕走,。因此,，保證優(yōu)質的服務，是必須要重視的,。

中介如何運作,？

收集買賣方的資料，促成買賣雙方達成交易,，從中賺取傭金