如何加強非政府組織管理,？

加強我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費來源等。

第二,，使有關(guān)法律,、法規(guī)實現(xiàn)規(guī)范化、完善化,。當(dāng)前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機制建立,、加強非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點建議：

首先，加強非政府組織的評估機制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時，當(dāng)其內(nèi)部管理機制存在缺陷時,，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強社會監(jiān)督方面，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進非政府組織加強自身的公開性以及透明度,。可以通過建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運作的財務(wù)狀況、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財務(wù)報表以及成本費用收支情況,。同時，非政府組織還要以簡報的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

產(chǎn)品整體營銷管理的意義,？

1、它以消費者基本利益為核心,，指導(dǎo)整個市場營銷管理活動,，是企業(yè)貫徹市場營銷觀念的基礎(chǔ)。

2,、只有通過產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場地位,。

3、產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝,，就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo)，每個組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整、增加,、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。做到分工合理,，協(xié)作明確,。每個部門及員工的工作范圍、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因為高層管理人員,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才），可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實際情況，在設(shè)崗位的時候,，尤其是高層管理崗位的時候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實力不強的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，做到統(tǒng)一指揮,。實質(zhì)也就是要進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。但有些時候,，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機制。

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么,？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂，如第三部門,、非營利組織,、公民社會組織、獨立部門,、慈善部門,、志愿者部門、免稅部門、草根組織等等,。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實質(zhì)類似或者相同。即,，都是指那些獨立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點：

第一是它們不代表政府或國家的立場，而是來自民間的訴求,，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo)，而不以獲取利潤當(dāng)作追求,，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機制和管理機制和獨立的經(jīng)濟來源，無論在政治上,、管理上,，還是在財政上，都在相當(dāng)程度上獨立于政府,，即獨立性；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性,；此外，它們還有非政黨性和非宗教性的特征,，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動，因而政黨組織和宗教組織,，不屬于非政府組織的范圍.

怎樣區(qū)分國際組織是政府間組織還是非政府組織,？

前者是以政府為主體的，后者是以民間團體或個人為主體的,，這個我知道,，可是往往還是難以區(qū)分。

比如國際展覽局,、國際奧委會等等,。

請教大家。

國際組織：在條約和宗旨規(guī)定的范圍內(nèi),，享有參與國際事務(wù)活動的獨立地位,，具有直接承受國際法權(quán)利和義務(wù)的能力，而不受國家權(quán)力的管轄,。

非政府組織的說法在上世紀(jì)40年代被提出來,。

對于非政府組織的定義又很多，按照最為權(quán)威的聯(lián)合國的經(jīng)濟暨政治理事會1950年的決議：任何國際組織，凡未經(jīng)政府間協(xié)議而建立,，均被視為是為這種安排而成立的非政府國際組織,。

包括獨立組織，民間組織,，第三部門,，志愿協(xié)會。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)而將具有銷售能力的銷售人員,、產(chǎn)品、資金,、設(shè)備,、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標(biāo)是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標(biāo),實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織,、產(chǎn)品型組織、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人,、財、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用,。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率。

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析、計劃,、組織,、實施和控制的整個過程，而“營銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化,。

我國公辦的非政府組織有哪些,？（包括舉例）,？

中國扶貧基金會、中國國際非政府組織合作促進會,、中國人口福利基金會,、中國計劃生育協(xié)會、中國青少年發(fā)展基金會,、中華慈善總會,，婦聯(lián)

體育競賽組織與管理的意義？

負(fù)責(zé)賽事活動統(tǒng)一管理,，科學(xué)制定組織計劃,，落實實施方案，根據(jù)需要組建競賽,、保障,、宣傳、服務(wù),、醫(yī)療,、反興奮劑、紀(jì)律檢查等專門委員會,，合理布置任務(wù)分工,，協(xié)調(diào)賽區(qū)各組織機構(gòu)，監(jiān)督指導(dǎo)賽區(qū)活動,，強化制度建設(shè),；

保證場地、器材,、音響、燈光,、電子屏,、標(biāo)識以及通訊、交通,、安保,、安檢、消防,、救護,、應(yīng)急通道等設(shè)施的正常使用，確保比賽順利舉行,；

實行票證管理,，加強賽場安全工作。規(guī)范賽場進出秩序,、加強觀賽環(huán)境管理,，嚴(yán)禁在賽場出現(xiàn)危險品及可能破壞賽場秩序的,、不文明不健康、有侮辱性或謾罵性或任何“藏獨”,、“疆獨”,、“臺獨”、等破壞民族團結(jié),、分裂國家,、反社會傾向的言論、旗幟和標(biāo)語,，防止打架斗毆,、擁擠踩踏等事件發(fā)生。

什么是營銷組織策略,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,。

是針對一定的目標(biāo)市場所采用的一系列可測量可控的旨在提高銷售及廠商聲譽為目的的活動，是多種營銷方法例如產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷,、公關(guān)策略的綜合,。