如何加強(qiáng)非政府組織管理？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者,，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前,，國家已經(jīng)了解到法律、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明,，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一，建立,、健全對非政府組織管理的法律,、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)有法可依、有法必依,。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜,，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律、法規(guī)體系,，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域、不同功能作用方面所具有的地位層級,、組織形式,、職能定位、活動范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等,。

第二,，使有關(guān)法律、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前，在我國,，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重,。因此,，建立、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段,。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善,，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施,，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先,，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化,。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束,，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外，同時(shí),，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí),，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先,，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面,，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開,，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況。同時(shí),，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布,，接受社會公眾的共同監(jiān)督。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制,。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng)，例如社會組織,、新聞媒體等,，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等,。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動,，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異,，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1,、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián),；組織的調(diào)整,、增加、合并或取消,，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理，協(xié)作明確,。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系、協(xié)作方法,、權(quán)利責(zé)任等,，都應(yīng)有明確規(guī)定。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講,，因事設(shè)崗是正確的，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是,，事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上,，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則,。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,?？梢哉f這個(gè)階層在中國還沒有真正地形成，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的,。如果一個(gè)公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才）,，可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了，采取因事設(shè)崗位,、或因崗位而擇人,，問題不大。

總之,，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況,，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況,，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng),，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看,，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候，有些特殊部門,、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

公益組織的宣傳的作用和意義？

1.

體現(xiàn)了組織助人為樂的高貴品質(zhì);

2.

展示了關(guān)心公益事業(yè),、勇于承擔(dān)社會責(zé)任,、為社會無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌;

3.

留下可以信任的美好印象;

4.

贏得公眾的贊美和良好的聲譽(yù);

5、為組織樹立起關(guān)心社會公益事業(yè),，具有高度社會責(zé)任感的良好形象,；

6、有利于提高組織的知名度和美譽(yù)度,。

預(yù)算管理的意義和作用,？

意義作用，.制定計(jì)劃,，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形;

2.促進(jìn)合作與交流，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動,，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落;

3.有助于業(yè)績評價(jià),，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測,、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

4.激勵員工，預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來,，促進(jìn)發(fā)展,，有助于增強(qiáng)預(yù)見性。

常言道,，凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù),、資金、信息,、人才的整合,，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要,，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持,。就像美國著名管理學(xué)家戴維·奧利所指出的那樣:全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一,。避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標(biāo),。

課程管理的意義和作用,？

課堂管理的工具性意義和作用在于它是作為學(xué)校維持正常有序的課堂秩序、提高教學(xué)效率進(jìn)而保障教學(xué)質(zhì)量的一種手段而存在,，是為了輔助教學(xué)活動而存在的,。課堂管理的效果的好壞直接影響著教學(xué)活動的質(zhì)量。著名教育家赫爾巴特早就指出課堂管理的重要性：“如果不堅(jiān)強(qiáng)而溫和地抓住管理的韁繩,，任何功課的教學(xué)都是不可能的”,。

績效管理的作用和意義？

一,、績效管理的作用和意義

1. 創(chuàng)新,、改革管理理念

(1)管理就是對績效的管理。

(2)管理者與員工是績效合作伙伴關(guān)系,。

(3)員工的績效是管理者的重要職責(zé),。

(4)員工是自己績效的管理者,。

2. 提升企業(yè)計(jì)劃管理的有效性

企業(yè)管理中的經(jīng)驗(yàn)主義,、隨意性常使企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài)，而績效管理則可以彌補(bǔ)這一問題,。

因?yàn)榭冃Ч芾硐到y(tǒng)強(qiáng)調(diào)：認(rèn)定合理的目標(biāo),，通過績效考核這一制度性要求，加強(qiáng)各部門和員工工作的計(jì)劃性,，提高企業(yè)經(jīng)營過程的可控性,。

3. 提高管理者管理技能

(1)提高員工分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力。

(2)幫助員工提高績效的能力,。

(3)提高員工溝通的技能,。

(4)評估員工績效的能力。

?

4. 有助于開發(fā)員工潛能

績效管理不同于以往的績效考評,，它強(qiáng)調(diào)如何使員工以后工作做得更好,，重視在員工績效目標(biāo)達(dá)成過程中與員工的持續(xù)溝通，對員工工作的指導(dǎo),，并通過績效考評反饋,，有針對性地提供員工培訓(xùn)和開發(fā)的機(jī)會,，促使員工能力和職業(yè)生涯的發(fā)展。

績效管理的作用：

1,、績效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升,。效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，為企業(yè)員工指明了努力方向,。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持,，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn),，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在績效考核評價(jià)環(huán)節(jié),，對個(gè)人和部門的階段工作進(jìn)行客觀公正的評價(jià),，明確個(gè)人和部門對組織的貢獻(xiàn)，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效,，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效,。

在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通,，幫助被考核者分析工作中的長處和不足,，鼓勵下屬揚(yáng)長避短，促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展,；對績效水平較差的組織和個(gè)人,，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措；

在績效反饋階段,，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標(biāo)并達(dá)成共識,，被考核者承諾目標(biāo)的完成。在企業(yè)正常運(yùn)營情況下,，部門或個(gè)人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo),，激勵組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績效，經(jīng)過這樣績效管理循環(huán),，組織和個(gè)人的績效就會得到全面提升,。

另一方面，績效管理通過對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分,，保證優(yōu)秀人才脫穎而出,，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長,，同時(shí)能吸引外部優(yōu)秀人才,，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個(gè)人績效的提升。

2,、績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,。企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題,，對事的管理就是流程問題,。所謂流程，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作,，涉及因何而做,、由誰來做、如何去做,、做完了傳遞給誰等幾個(gè)方面的問題,，上述四個(gè)環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著組織的效率,。

在績效管理過程中,，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率,，應(yīng)該在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,，使組織運(yùn)行效率逐漸提高，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí),，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程,。

3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃,，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo),。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個(gè)部門分解就成為部門的年度業(yè)績目標(biāo)，各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),。

績效管理的功能為：

1,、績效指標(biāo)的制定，即績效計(jì)劃,。績效管理者需要輔助被考核者制定符合其工作崗位的績效指標(biāo),，并審核期指標(biāo)是否合理,。

2、監(jiān)督和檢查,，即為績效輔導(dǎo),。績效考核并不是讓管理者完全脫離員工的日常工作,，管理者需要在員工執(zhí)行績效考核指標(biāo)的時(shí)候,，給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,，監(jiān)督并階段性的檢查其工作進(jìn)度。

3,、測評和考核,，即為績效考核。檢查被考核者的工作成果,，并對比起計(jì)劃指標(biāo)給出公平合理的評價(jià),，并給予對應(yīng)的獎懲措施。

體驗(yàn)營銷的作用和意義是什么,？

體驗(yàn)營銷變得越來越重要,，下面對體驗(yàn)營銷的優(yōu)勢做一下匯總，其概括內(nèi)容如圖,。

1.快速提高銷量,，增加客流量

體驗(yàn)活動時(shí)體驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格會降低，用戶會按照體驗(yàn)價(jià)來搶購,，這樣用戶就會增多,，也提高了用戶的購買率。把每天銷售的和庫房的產(chǎn)品存量統(tǒng)計(jì)起來,，可以有效地解決過?；虍a(chǎn)品不足的問題。

2.收集用戶體驗(yàn)后的意見

這才是體驗(yàn)活動的重中之重,。以長遠(yuǎn)的眼光來看,，它甚至比體驗(yàn)活動當(dāng)天的營業(yè)額還要重要。用戶在體驗(yàn)之后,，給的高質(zhì)量的意見要總結(jié)采納,，這些都利于公司的發(fā)展和產(chǎn)品的改良。

3.提高用戶信心,，提升用戶的信賴感

企業(yè)產(chǎn)品銷量的提升,，有助于用戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的信任和購買信心。產(chǎn)品銷量的提升,，信譽(yù)度也就跟著一起提升,，體驗(yàn)活動中有圖片分享，能增加產(chǎn)品的真實(shí)性,，讓人們體驗(yàn)了產(chǎn)品之后更具有說服力和吸引力,。

4.體驗(yàn)者能幫你推廣產(chǎn)品

做體驗(yàn)營銷活動時(shí)，不僅吸引了大批的潛在用戶,，更是能夠讓這些體驗(yàn)者在不知不覺中幫你推廣產(chǎn)品,，而這些用戶還很有可能被你引導(dǎo)成長久的用戶或是宣傳員。

5.良好的口碑打造企業(yè)形象

以體驗(yàn)活動帶動銷售量，以品牌形象吸引消費(fèi)群眾,，讓用戶體驗(yàn)?zāi)愕蛢r(jià)格的產(chǎn)品,，能夠樹立良好的品牌形象。在網(wǎng)民的社交圈子及各大論壇中,，你的產(chǎn)品就會有人議論,，讓更多的用戶知道你的產(chǎn)品，能幫你提升產(chǎn)品的知名度,。

6.減少宣傳品牌的成本

用產(chǎn)品做體驗(yàn)活動,，是推廣和營銷兩不誤的高效率營銷手段。企業(yè)每月只需用多余的產(chǎn)品來做體驗(yàn)營銷活動,，既可以達(dá)到推廣,，又可以達(dá)到營銷的目的而且可以減少貨物累積和投入廣告宣傳的成本。

企業(yè)管理營銷的目的和意義,？

實(shí)踐證明,，營銷在企業(yè)管理中的地位比人們想象的要重要得多！

一方面企業(yè)通過營銷活動與顧客發(fā)生各種各樣的聯(lián)系（顧客是通過企業(yè)營銷活動感受其品牌的價(jià)值的）,；

另一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開管理,，營銷是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)條件，管理是確保營銷成功的重要手段,。

營銷管理包括“營銷 管理”,，營銷管理中的“管理”是指分析、計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制的整個(gè)過程，而“營銷”則依據(jù)目標(biāo)的不同而不斷變化,。

全球營銷的作用意義,？

全球營銷指企業(yè)通過全球性布局與協(xié)調(diào)，使其在世界各地的營銷活動一體化,，以便獲取全球性競爭優(yōu)勢,。

全球營銷有三個(gè)重要特征：全球運(yùn)作、全球協(xié)調(diào)和全球競爭,。因此,，開展全球營銷的企業(yè)在評估市場機(jī)會和制定營銷戰(zhàn)略時(shí)，不能以國界為限,，而應(yīng)該放眼于全球,。是在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略，應(yīng)用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)。

需求側(cè)管理的意義和作用？

需求側(cè)管理的意義在于市場科學(xué)的調(diào)研,，掌握市場的規(guī)模,，降低供給側(cè)浪費(fèi)。