完美日記營銷存在的問題及對策,？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

科技創(chuàng)新存在的問題與對策,？

我們科技創(chuàng)新中還存在創(chuàng)新動力不足的問題,。科技企業(yè)創(chuàng)新最根本的動力在于對利潤的追逐,。國企容易得到國家政策資金上的優(yōu)惠從而獲取較大利潤,，這種非市場因素導(dǎo)致的超額利潤使得企業(yè)不再積極關(guān)注市場需求，雖有創(chuàng)新的實力但是缺乏創(chuàng)新的原始動力,。民營企業(yè)雖然存在創(chuàng)新的壓力,，但行業(yè)準人,、融資方面仍然存在一定的困難，心有余而力不足,。所以我們必須從戰(zhàn)略高度認識科技創(chuàng)新的意義,，盡快實現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從依靠國外技術(shù)向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變,。

一,、深化科技管理體制改革，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

二,、建立長效的投入機制，搭建科技創(chuàng)新的投融資平臺

三,、把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入國家創(chuàng)新體系建設(shè)

外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送,，或者說，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了

企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營狀況影響大，降低審批的難度

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策,？

明確功能定位,，科學規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務(wù)院審批,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺，但仍需不斷完善,，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單,，實則錯綜復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進一步充分認識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保,、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動作為,、加強協(xié)作,，跨前一步。

二是找準功能定位,。以最高標準,、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對標倫敦,、紐約,、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實際,，進一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點，以推進城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標,，對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,，科學合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局,，并且吸取歷史教訓,，使規(guī)劃具有嚴肅性、延續(xù)性和穩(wěn)定性,。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃，或者未進行規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作不及時,、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍,。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時,，可以內(nèi)部提拔，激勵內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高，節(jié)約時間成本,。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行。招聘全程由人力資源部進行,，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,，會大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行,，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓,，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過長，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時間太長,，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應(yīng)聘者,，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實不然,，還需要及時進行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率,。

2021返鄉(xiāng)潮的問題及對策？

2021年,，在疫情防控,、經(jīng)濟下行等壓力下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴重,。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實施,，農(nóng)村對返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大。

二是隨著國際貿(mào)易的不確定因素增多,，沿海部分工廠出現(xiàn)停工,，工人待遇降低，農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng),。

解決對策：

一是提高農(nóng)民工待遇,，改善生活環(huán)境。

二是鼓勵農(nóng)民工留在當?shù)?，為其積極創(chuàng)造條件,。

三是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增加勞動用工吸納能力,。希望能幫到你,。

食堂管理存在的問題及對策？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,，達到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂，大概是機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,，配備炒菜的大師，配菜師，擇菜切菜的,，服務(wù)員,，洗碗的，收銀的,，釆購員,，一個總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個是釆購成本。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點管理區(qū)域,，必須嚴防死守,。

4.? ? 責，權(quán),，利三方兼顧,，才能調(diào)動員工的積極性，把食堂當家一樣經(jīng)營維護,，這就需要動腦筋了,。

智能交通存在的問題及對策？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備,，實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè),，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng)，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進我國的智能交通控制體系發(fā)展。

裝備管理存在的問題及對策,？

1. 缺乏有效管理

許多企業(yè)的裝備管理存在一個問題,，那就是缺乏有效的管理。這可能導(dǎo)致設(shè)備無法及時維護和保養(yǎng),，從而影響其性能和壽命,。

對策：建立有效的管理系統(tǒng)，包括制定規(guī)范的維護計劃,、定期檢查設(shè)備狀態(tài),、建立維修記錄等。此外，還可以使用一些先進的技術(shù)手段來提高管理效率,，如物聯(lián)網(wǎng),、云計算等。

2. 設(shè)備老化

隨著時間的推移,，許多設(shè)備的性能會逐漸下降,，這也是裝備管理面臨的另一個問題。如果不及時更換這些設(shè)備,，將會影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

對策：制定合理的設(shè)備更新計劃，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能狀況進行評估和更換,。同時,，還可以通過采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)手段來延長設(shè)備的使用壽命。

3. 安全問題

裝備管理中的安全問題也是一個重要的方面,。如果設(shè)備沒有得到適當?shù)木S護和保養(yǎng),，可能會導(dǎo)致設(shè)備故障、損壞或發(fā)生事故,。

對策：加強設(shè)備的安全監(jiān)管和培訓,，確保員工了解設(shè)備的安全操作規(guī)程，并采取必要的安全措施,。此外,，還可以采用一些先進的安全技術(shù)手段來提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。