完美日記營(yíng)銷存在的問題及對(duì)策,？

鋪天蓋地的廣告,，不注重提升產(chǎn)品的品質(zhì)

科技創(chuàng)新存在的問題與對(duì)策？

我們科技創(chuàng)新中還存在創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題?？萍计髽I(yè)創(chuàng)新最根本的動(dòng)力在于對(duì)利潤(rùn)的追逐,。國(guó)企容易得到國(guó)家政策資金上的優(yōu)惠從而獲取較大利潤(rùn),，這種非市場(chǎng)因素導(dǎo)致的超額利潤(rùn)使得企業(yè)不再積極關(guān)注市場(chǎng)需求,，雖有創(chuàng)新的實(shí)力但是缺乏創(chuàng)新的原始動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)雖然存在創(chuàng)新的壓力,，但行業(yè)準(zhǔn)人,、融資方面仍然存在一定的困難，心有余而力不足,。所以我們必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的意義,，盡快實(shí)現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從依靠國(guó)外技術(shù)向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變,。

一,、深化科技管理體制改革，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

二,、建立長(zhǎng)效的投入機(jī)制,，搭建科技創(chuàng)新的投融資平臺(tái)

三、把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)

外賣存在的問題及對(duì)策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于,，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式，比如說機(jī)器人配送，或者說,，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

企業(yè)貸款存在的問題及對(duì)策,？

沒有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營(yíng)狀況影響大,，降低審批的難度

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策,？

明確功能定位，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán),?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國(guó)務(wù)院審批，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺(tái),，但仍需不斷完善,，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性，防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性,。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡(jiǎn)單,，實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市、區(qū)兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保,、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé)，對(duì)涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為,、加強(qiáng)協(xié)作,，跨前一步。

二是找準(zhǔn)功能定位,。以最高標(biāo)準(zhǔn),、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對(duì)標(biāo)倫敦,、紐約,、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品。

三是科學(xué)規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn),，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局，并且吸取歷史教訓(xùn),，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位,，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對(duì)求職者的選擇范圍,。比如，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大,，此時(shí),，可以內(nèi)部提拔，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時(shí)間成本。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行,。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng)，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣，會(huì)大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來,，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4、招聘周期過長(zhǎng),，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長(zhǎng),，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者,，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長(zhǎng)而入職其他公司,。

5、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后,，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然,，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估。如果沒有及時(shí)對(duì)錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。

2021返鄉(xiāng)潮的問題及對(duì)策？

2021年,，在疫情防控,、經(jīng)濟(jì)下行等壓力下，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮問題日益嚴(yán)重,。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅(jiān)任務(wù)的完成和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的實(shí)施,，農(nóng)村對(duì)返鄉(xiāng)工的吸引力越來越大。

二是隨著國(guó)際貿(mào)易的不確定因素增多，沿海部分工廠出現(xiàn)停工,，工人待遇降低,，農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)。

解決對(duì)策：

一是提高農(nóng)民工待遇,，改善生活環(huán)境,。

二是鼓勵(lì)農(nóng)民工留在當(dāng)?shù)兀瑸槠浞e極創(chuàng)造條件,。

三是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，增加勞動(dòng)用工吸納能力。希望能幫到你,。

食堂管理存在的問題及對(duì)策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測(cè)算人力,，配備炒菜的大師,，配菜師，擇菜切菜的,，服務(wù)員,，洗碗的，收銀的,，釆購(gòu)員,，一個(gè)總領(lǐng)班的?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個(gè)是釆購(gòu)成本。選擇好的采購(gòu)渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,，必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé)，權(quán),，利三方兼顧,，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營(yíng)維護(hù),，這就需要?jiǎng)幽X筋了,。

智能交通存在的問題及對(duì)策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國(guó)自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè)，在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國(guó)的智能交通控制體系發(fā)展,。

裝備管理存在的問題及對(duì)策,？

1. 缺乏有效管理

許多企業(yè)的裝備管理存在一個(gè)問題，那就是缺乏有效的管理,。這可能導(dǎo)致設(shè)備無法及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng),，從而影響其性能和壽命。

對(duì)策：建立有效的管理系統(tǒng),，包括制定規(guī)范的維護(hù)計(jì)劃,、定期檢查設(shè)備狀態(tài)、建立維修記錄等,。此外,，還可以使用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來提高管理效率，如物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算等,。

2. 設(shè)備老化

隨著時(shí)間的推移，許多設(shè)備的性能會(huì)逐漸下降,，這也是裝備管理面臨的另一個(gè)問題,。如果不及時(shí)更換這些設(shè)備，將會(huì)影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。

對(duì)策：制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能狀況進(jìn)行評(píng)估和更換。同時(shí),，還可以通過采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)手段來延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,。

3. 安全問題

裝備管理中的安全問題也是一個(gè)重要的方面。如果設(shè)備沒有得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和保養(yǎng),，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障、損壞或發(fā)生事故,。

對(duì)策：加強(qiáng)設(shè)備的安全監(jiān)管和培訓(xùn),，確保員工了解設(shè)備的安全操作規(guī)程，并采取必要的安全措施,。此外,，還可以采用一些先進(jìn)的安全技術(shù)手段來提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性,。