如何加強(qiáng)非政府組織管理,？

加強(qiáng)我國非政府組織管理

（一）完善非政府組織的相關(guān)立法

我國的非政府組織是在政府的推動下產(chǎn)生的,，政府既是非政府組織的參與者，又是非政府組織的管理者，非政府組織的建設(shè)方面具有雙重身份,。因此,，采取有效的措施提升非政府組織的效率,，積極制定相關(guān)制度和法律是非政府組織發(fā)展的必要基礎(chǔ),。當(dāng)前，國家已經(jīng)了解到法律,、法規(guī)對于非政府組織的重要程度,，實(shí)踐表明，對于非政府組織管理的法律制定應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行開展：

第一,，建立,、健全對非政府組織管理的法律、法規(guī),，實(shí)現(xiàn)有法可依,、有法必依。為了加強(qiáng)對非政府組織的管理,，應(yīng)建立一部具有針對性的《非政府組織法》,，用以規(guī)定非政府組織相關(guān)的事宜，并且在此基礎(chǔ)上,，逐漸建立對其具有互補(bǔ)作用的法律,、法規(guī)體系，該體系應(yīng)包含與非政府組織活動相關(guān)的多層次內(nèi)容,，目的在于非政府組織在不同領(lǐng)域,、不同功能作用方面所具有的地位層級、組織形式,、職能定位,、活動范疇以及經(jīng)費(fèi)來源等。

第二，使有關(guān)法律,、法規(guī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、完善化,。當(dāng)前,，在我國，非政府組織對其本身具有的公益性服務(wù)作用和志愿服務(wù)精神存在認(rèn)識上的偏差,，不同領(lǐng)域的非政府組織之間在利益方面存在沖突,，導(dǎo)致在非政府組織的管理上問題重重。因此,，建立,、健全相關(guān)法律規(guī)范是促進(jìn)非政府組織健康發(fā)展的必要手段。

（二）加強(qiáng)非政府組織自身建設(shè)

非政府組織的健康發(fā)展除了需要有政府機(jī)構(gòu)建立的優(yōu)勢環(huán)境,、提供的監(jiān)督以外,，還需要有非政府機(jī)構(gòu)的自身完善，通過建立,、健全非政府組織內(nèi)部的機(jī)制建立,、加強(qiáng)非政府組織內(nèi)部的權(quán)利調(diào)控以及建立非政府組織的評估機(jī)制等措施，完善非政府組織的自身建設(shè),。具體而言,，加強(qiáng)非政府組織的自身建設(shè)可以遵循以下幾點(diǎn)建議：

首先，加強(qiáng)非政府組織的評估機(jī)制的建設(shè),。內(nèi)部監(jiān)督是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要內(nèi)在力量,，通過內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立完善非政府組織的內(nèi)部管理優(yōu)化。

其次,，加強(qiáng)非政府組織的自身能力建設(shè),。非政府組織應(yīng)充分挖掘自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，并且采取相應(yīng)的措施提升自身能力,。

再次,，完善人員組成比例。非政府組織內(nèi)部的專業(yè)性人才稀缺,，因此,，為了加強(qiáng)非政府組織的業(yè)務(wù)能力，應(yīng)充分完善人員的組成比例,。

（三）加強(qiáng)對非政府組織的社會監(jiān)督制度

非政府組織同政府組織一樣,，需要依靠社會的監(jiān)督力量作為約束，這也是促進(jìn)非政府組織良性發(fā)展的重要社會保障,。特別是對于中間結(jié)合型的非政府組織,由于他們已經(jīng)發(fā)展成為非政府組織的中堅(jiān)力量,其在發(fā)展過程中很有可能徘徊在政府監(jiān)管范圍之外,，同時(shí)，當(dāng)其內(nèi)部管理機(jī)制存在缺陷時(shí)，又極易徘徊在自身監(jiān)管和社會監(jiān)管的范圍之外,。在加強(qiáng)社會監(jiān)督方面,，可以從兩方面采取措施：

首先，促進(jìn)非政府組織加強(qiáng)自身的公開性以及透明度,?？梢酝ㄟ^建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺加強(qiáng)非政府組織的公開性和透明度方面，在網(wǎng)絡(luò)平臺上,，要將組織日常運(yùn)作的財(cái)務(wù)狀況,、稅收狀況以及相關(guān)管理狀況進(jìn)行公開，社會公眾均可通過網(wǎng)絡(luò)平臺獲取其所關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本費(fèi)用收支情況,。同時(shí),，非政府組織還要以簡報(bào)的形式將所涉及的信息通過媒體發(fā)布，接受社會公眾的共同監(jiān)督,。

其次,，要建立一套監(jiān)督評估機(jī)制。社會監(jiān)督系統(tǒng)包含兩方面：一方面是主體監(jiān)督系統(tǒng),，例如社會組織,、新聞媒體等，另一方面是技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),，例如信息發(fā)布系統(tǒng),、信息收集系統(tǒng)等。建立一套績效評估系統(tǒng)對于強(qiáng)化非政府組織的發(fā)展具有十分重要的作用,。

交通組織管理原則,？

答：首先，安全是重中之重,。要及時(shí)展開相關(guān)調(diào)查工作,。例如對行車的設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù),、維修等操作,，要保證行車在改造之后仍是安全，可靠的,。安全問題往往是隱藏的,，容易被人們忽視，而一旦出現(xiàn)問題時(shí),，大多數(shù)情況下都是非常嚴(yán)重的,。相關(guān)管理人員應(yīng)在思想上建立安全意識。其次,，高效原則可以讓鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作更順利地進(jìn)行,。時(shí)間是寶貴的,，秉持高效的原則可以縮短在工作中不必要的時(shí)間。高效原則與工作的準(zhǔn)確性相結(jié)合,，在時(shí)間上得到大大提升,。最后，經(jīng)濟(jì)原則是關(guān)注最多的原則,。鐵路交通運(yùn)輸組織管理工作要想獲得盈利就要做到這幾點(diǎn),。

第一，同一路段行車的流量要均勻,，避免某時(shí)段或是某一路段出現(xiàn)高峰現(xiàn)象,，或是某一路段、某一時(shí)段行車流量極少等現(xiàn)象,，要保證路段的一定使用率。

第二,，要對行車的速度和可載重量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,，保證提升鐵路交通運(yùn)輸組織的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)原則,，要在有一定的安全性和高效性的基礎(chǔ)上來考慮,。因此，經(jīng)濟(jì)原則需要從方方面面去考慮,。

組織管理的意義和原則,？

組織管理原則:

任何社會活動都應(yīng)是有組織的活動，任何組織都有一個(gè)與其功能與目標(biāo)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置原則,。盡管由于客觀條件和所承受的任務(wù)不同,，不同層次的企業(yè)其具體的社會職能有所側(cè)重和差異，但組織設(shè)置的科學(xué)合理與否,，直接關(guān)系著組織的功能能否有效發(fā)揮,，組織管理一般應(yīng)遵循以下原則：

1、任務(wù)目標(biāo)原則

任何組織都有特定的任務(wù)和目標(biāo),，每個(gè)組織及其組成部分,，都應(yīng)當(dāng)與這一目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；組織的調(diào)整,、增加,、合并或取消，都應(yīng)該以能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),。做到分工合理,，協(xié)作明確。每個(gè)部門及員工的工作范圍,、相互關(guān)系,、協(xié)作方法、權(quán)利責(zé)任等，都應(yīng)有明確規(guī)定,。

2,、因人設(shè)崗與因事設(shè)崗辯證使用的原則

從管理學(xué)的角度講，因事設(shè)崗是正確的,，而因人設(shè)崗是不科學(xué)的,。但是，事實(shí)上中國的很多企業(yè)都是在采用因人設(shè)崗的原則,。更具有諷刺意義的是,，在中國這片土地上，一些咨詢公司為客戶按照“因事設(shè)崗”原則設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)遭到了失敗,。而一些公司靈活運(yùn)用“因人設(shè)崗”取得了成功,。

⑴對于高層崗位要采用因人設(shè)崗原則。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T,，屬于職業(yè)經(jīng)理人階層,。可以說這個(gè)階層在中國還沒有真正地形成,，屬于稀缺資源,，企業(yè)能夠找到完全適合自己的人才是非常困難的。如果一個(gè)公司無法從人才市場上招聘到合適的管理者,，咨詢公司提供的科學(xué)規(guī)范的因事設(shè)崗方案就無法推行下去,。

⑵為了留住核心競爭力人才（一般是高級技術(shù)人才或高級專業(yè)人才），可以采用因人設(shè)崗原則,。

⑶一旦組織的高層人員老化,，為了及時(shí)培養(yǎng)接班人可以采用因人設(shè)崗原則。

⑷對于普通崗位來說,，可選擇的余地就大很多了,，采取因事設(shè)崗位、或因崗位而擇人,，問題不大,。

總之，不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗,，尤其是高層管理崗位,，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況，在設(shè)崗位的時(shí)候,，尤其是高層管理崗位的時(shí)候,，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況,，這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此,。不要片面地理解理論,，只有將理論與實(shí)際情況相結(jié)合，才能找到一條真正適合中國企業(yè)的發(fā)展之路,。

3,、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則

集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一，一般表現(xiàn)為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理,。集權(quán)到什么程度，應(yīng)該以不妨礙下級積極性為限,；分權(quán)到什么程度,，應(yīng)該以上級不失去對下級的有效控制為限。分權(quán)要使結(jié)果可控,，必須有控制系統(tǒng)輔助,，可以使授權(quán)的上級放心分權(quán)，做到“用人不疑”,，也可以防止受權(quán)者不濫用權(quán)力,，保證分權(quán)能達(dá)到預(yù)期效果。特別是地域范圍很廣的駐外機(jī)構(gòu),，一定要在總部設(shè)立控制系統(tǒng)，才不會出現(xiàn)管理失控現(xiàn)象,。

4,、命令統(tǒng)一原則

從管理的常識來看，一定要避免多頭領(lǐng)導(dǎo),，做到統(tǒng)一指揮,。實(shí)質(zhì)也就是要進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，消除多頭領(lǐng)導(dǎo)和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,。但有些時(shí)候,，有些特殊部門、特殊崗位則要采用雙重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

管理組織原則,？

組織生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，它規(guī)定并制約著組織的七大要素,，保證組織成員有效地進(jìn)行分配工作,，并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)

危機(jī)干預(yù)組織管理原則？

危機(jī)干預(yù)的原則如下：迅速確定要干預(yù)的問題,、必須有其家人或朋友參加危機(jī)干預(yù),、鼓勵自信，不要讓當(dāng)事者產(chǎn)生依賴心,、把心理危機(jī)作為心理問題處理,，而不要作為疾病進(jìn)行處理,。

心理危機(jī)是指由于突然遭受嚴(yán)重災(zāi)難、重大生活事件或精神壓力,，使生活狀況發(fā)生明顯的變化,，尤其是出現(xiàn)了用現(xiàn)有的生活條件和經(jīng)驗(yàn)難以克服的困難，以致使當(dāng)事人陷于痛苦,、不安狀態(tài),，常伴有絕望、麻木不仁,、焦慮,，以及植物神經(jīng)癥狀和行為障礙。心理危機(jī)干預(yù)是指針對處于心理危機(jī)狀態(tài)的個(gè)人及時(shí)給予適當(dāng)?shù)男睦碓?，使之盡快擺脫困難,。

業(yè)務(wù)營銷合規(guī)管理原則？

　　(一)獨(dú)立性原則

　　獨(dú)立性原則主要是指合規(guī)部門和督察長在基金公司組織體系中應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立地位,，合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,。

　　(二)客觀性原則

　　客觀性原則是指合規(guī)人員應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法規(guī)對違規(guī)事實(shí)進(jìn)行客觀評價(jià)，避免出現(xiàn)合規(guī)人員自身與業(yè)務(wù)人員合謀的違規(guī)行為,。

　　(三)公正性原則

　　公正性原則是指合規(guī)人員在對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核查時(shí),，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來對違規(guī)行為風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和報(bào)告。

　　(四)專業(yè)性原則

　　專業(yè)性原則是指合規(guī)人員應(yīng)當(dāng)熟悉業(yè)務(wù)制度,，了解基金管理人各種業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程,，并準(zhǔn)確理解和把握法律法規(guī)的規(guī)定和變動趨勢。

　　(五)協(xié)調(diào)性原則

　　協(xié)調(diào)性原則是指合規(guī)人員應(yīng)當(dāng)正確處理與公司其他部門及監(jiān)管部門的關(guān)系,，努力形成公司的合規(guī)合力,，避免內(nèi)部消耗。

電力營銷管理遵循什么原則,？

電力生產(chǎn)與電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)遵循安全,、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的原則,。電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)連續(xù),、穩(wěn)定，保證供電可靠性,。101． 什么是運(yùn)用中的電氣設(shè)備,？

非政府組織與非營利組織的區(qū)別是什么？

“非政府組織”,，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還演繹出接近50種不同稱謂,，如第三部門、非營利組織,、公民社會組織,、獨(dú)立部門,、慈善部門、志愿者部門,、免稅部門,、草根組織等等。我國根據(jù)特定目的形成的習(xí)慣代稱是“民間組織”,。雖然表稱不一卻實(shí)質(zhì)類似或者相同,。即，都是指那些獨(dú)立于政府系統(tǒng)和市場系統(tǒng)之外的一類組織,，這類組織的基本特點(diǎn)：

第一是它們不代表政府或國家的立場,，而是來自民間的訴求，即非政府性,；

第二是它們把提供公益和公共服務(wù)當(dāng)作主要目標(biāo),，而不以獲取利潤當(dāng)作追求，即非營利性,；

第三是它們擁有自己的組織機(jī)制和管理機(jī)制和獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)來源,，無論在政治上、管理上,，還是在財(cái)政上,，都在相當(dāng)程度上獨(dú)立于政府，即獨(dú)立性,；

第四是它們的成員參加組織完全出自自愿而不是迫于無奈,，即自愿性；此外,，它們還有非政黨性和非宗教性的特征，即它不以取得政權(quán)為主要目標(biāo),，也不從事傳教活動,，因而政黨組織和宗教組織，不屬于非政府組織的范圍.

健康管理服務(wù)營銷的特征與原則,？

健康管理服務(wù)營銷的原則

①提高健康認(rèn)知水平

②生活方式的改變

③建立支持性環(huán)境

健康管理服務(wù)營銷的特性

①無形性

②不可分割性

③不穩(wěn)定性

④易逝性

⑤客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)不同

⑥客戶的參與程度

健康管理服務(wù)有限公司是最好的選擇,，

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以，效的事故預(yù)防措施,，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮,、缺一不可。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策,、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預(yù)防的三根支柱。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好,。