公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)

一、董事長(zhǎng)職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。

2,、主持董事會(huì)工作,，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。

3,、決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)策略,。

4、決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職,。,。

5、決定公司高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式,。

6、審批財(cái)務(wù)報(bào)告,。

7,、董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，可授權(quán)總經(jīng)理代理,。

二,、總經(jīng)理職責(zé)

（一）職能

1,、組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，分解到各部門并組織實(shí)施,。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、改革方案,、改革措施。

3,、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。

4、提出公司經(jīng)營(yíng)理念,，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工歸屬感,，提升企業(yè)的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

5、負(fù)責(zé)處理部門之間工作協(xié)調(diào)問題。

6,、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定,。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,。

8,、決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（二）權(quán)力

1,、有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針,、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2、有權(quán)實(shí)施公司改革方案,、改革措施,，制訂公司制度。

3,、有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議,。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理,、員工,，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配,。

5,、有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

6,、有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

三,、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、日常工作的監(jiān)督,、管理：及時(shí)審核各部門,、分公司月度總結(jié)、計(jì)劃,，根據(jù)總結(jié)計(jì)劃安排相關(guān)部門或人員監(jiān)管部門月度工作開展和改進(jìn),。

2、法律事務(wù)：依據(jù)公司工作開展的需要,，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù),，監(jiān)管重大合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害,；

3,、對(duì)外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議,，保持與政府部門、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系,，樹立公司良好形象,。

4、協(xié)助總經(jīng)理處理其它事務(wù),。

三,、線下銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）店長(zhǎng)

1、完成公司制定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

2,、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃以及年度,、季度和月度銷售計(jì)劃,。

3、賣場(chǎng)全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

4,、賣場(chǎng)管理制度的擬定、實(shí)施和改善,。

5,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析工作,，制定推進(jìn)計(jì)劃,。

6、了解客戶的基本情況及與本消費(fèi)習(xí)慣,，建立和運(yùn)用客戶資料庫,。

8,、對(duì)賣場(chǎng)做進(jìn)銷存分析,，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間,。

9,、定期對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水平,，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,。

10、對(duì)部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理,，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì),、處罰進(jìn)行審核。

（二）廣告策劃職責(zé)

1,、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2、負(fù)責(zé)全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督,、修正和活動(dòng)總結(jié),；

3、負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理,；

4,、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)及布置公司活動(dòng)策劃的企劃工作，及匯報(bào)工作結(jié)果,；

5,、執(zhí)行公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則,；

6,、制定公司大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

7,、按時(shí)完成營(yíng)銷總監(jiān)指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié),；

8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作,；

9,、對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

10,、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的編寫

（三）售后服務(wù)部職能

1,、妥善處理解決顧客投訴，并將資料錄入電腦分類歸檔,；

2,、按公司相關(guān)規(guī)章制度協(xié)助各部門妥善處理各種售后投訴；

3,、對(duì)新制定的有關(guān)政策及法規(guī)及時(shí)傳達(dá)到各部門,，不斷完善公司的售后服務(wù)；

4,、負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司銷售產(chǎn)品的質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度的相關(guān)咨詢。

四,、線上銷售團(tuán)隊(duì)職責(zé)

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面：

1,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)上銷售平臺(tái)搭建、日常維護(hù)與更新,。

熟練掌握軟文,、博客營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷,、SNS推廣,、論壇營(yíng)銷,、推廣聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)等綜合性推廣手段,；

2,、網(wǎng)絡(luò)廣告的投放、監(jiān)控和效果分析,；

3,、搜索引擎營(yíng)銷：百度競(jìng)價(jià)排名、谷歌Adwords,，搜索引擎優(yōu)化,；

4、網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析,、提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率,；

（二）營(yíng)銷方面：

1、制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,、宣傳推廣計(jì)劃,、年度預(yù)算及年度計(jì)劃；

2,、監(jiān)督和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行,，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

3,、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)環(huán)境分析,；

（三）團(tuán)隊(duì)管理方面：

1、負(fù)責(zé)線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的招聘,、組織,、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核,；

2,、負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)薪酬和激勵(lì)體系；

五,、采購部職責(zé)

（一）采購總監(jiān)

1,、根據(jù)公司的年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃,。

2、參與制定采購制度與流程,，建立采購管理體系

3,、負(fù)責(zé)對(duì)采購商品市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，熟悉各種貨物的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況,，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計(jì)劃,。

4,、根據(jù)采購管理程序，參與大宗采購項(xiàng)目的談判,、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

5,、負(fù)責(zé)簽定采購合同,，對(duì)采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，貨款結(jié)算及解決后續(xù)問題

6,、根據(jù)公司的銷售需求,，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟。

7,、建立對(duì)供應(yīng)商的資信,、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng),。

7,、做好供應(yīng)商管理工作，不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,。

（二）報(bào)關(guān)報(bào)檢員

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)出口貨物批文報(bào)批與通關(guān)手續(xù)辦理 ；

2,、審核報(bào)批資料,、制作單證；

3,、辦理與海關(guān)相關(guān)批文,，海關(guān)年審等；

4,、辦理海關(guān)申報(bào),、查驗(yàn)、征稅,、審價(jià)、放行和檢驗(yàn)檢疫局報(bào)檢,、查驗(yàn)等手續(xù),；

5、辦理通關(guān)后海關(guān)手冊(cè)核銷手續(xù)和外匯管理進(jìn)出口收匯付匯核銷手續(xù),；

6,、辦理稅務(wù)機(jī)關(guān)出口退稅手續(xù)與其它通過后的相關(guān)手續(xù),；

六、財(cái)務(wù)部職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。

2,、健全財(cái)務(wù)管理制度,，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,。

3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，檢查及監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。

4,、當(dāng)好決策參謀,，及時(shí)、準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息,。

5,、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案,。

6,、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核及報(bào)銷工作，進(jìn)行成本控制管理,。

7,、協(xié)調(diào)本企業(yè)與稅務(wù)、銀行等部門之間的關(guān)系,，執(zhí)行國(guó)家稅法政策,，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。

8,、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)的申報(bào)交納,。

9、有效,、合理使用資金,，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。

10,、編制各種對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

（二）會(huì)計(jì)職責(zé)

1、按照國(guó)家有關(guān)政策,、法規(guī)和公司的有關(guān)制度的規(guī)定報(bào)銷,、記賬；

2,、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表工作,；

3、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),、控制,、核算、分析和考核,；

4,、認(rèn)真做好公司經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量和貨款回籠工作；

5,、妥善保管有關(guān)的會(huì)計(jì)憑證,、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,；

6,、設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄,、匯總憑證,、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證,、帳帳,、帳表相符；

7,、憑證的復(fù)核和檢查,，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用,、成本,；

8、負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單,，并進(jìn)行復(fù)核和審查,；

9、負(fù)責(zé)審核各部門交來憑單,，按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單,；

10、對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核,、整理,、編制匯總報(bào)表,；

11、負(fù)責(zé)按月審核編造除賣場(chǎng)之外的各部門人員工資,；

12,、負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來賬戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù),；

13,、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；

14,、負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理,；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

（三）出納職責(zé)

1,、按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,，并按規(guī)定要求登記；

2,、審核所有支出憑證,，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；

3,、負(fù)責(zé)收款事項(xiàng),；

4、負(fù)責(zé)編制收付存移交表,，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單,；

5、負(fù)責(zé)公司資金安全,，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)現(xiàn)金,，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；

七,、倉儲(chǔ)部職責(zé)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，采購貨物進(jìn)倉時(shí),，倉管人員要核實(shí)數(shù)量,、規(guī)格、種類是否與貨單一致,，核對(duì)無誤后方可入庫,。入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記,。

2,、入庫的貨品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚,。

3,、發(fā)貨時(shí)須按各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨,；如遇特殊情況,，則須獲得公司總經(jīng)理同意后方可發(fā)貨,，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足手續(xù),。

4、貨物發(fā)出后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡,。

5,、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬,，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬,、物,、卡一致。

6,、為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。

7,、隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況,，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào),。

8、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理,。

9、做好防火,、防盜,、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊,、空氣流通,；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì),。

10,、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外,。

八、行政人事部職責(zé)

（一）行政管理

1,、制定,、修訂、宣導(dǎo)公司各項(xiàng)行政管理制度,；

2,、監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處,；

3,、收集、整理并上報(bào)公司內(nèi)外的反饋信息及合理化建議,；

4,、協(xié)調(diào)公司各部門間的關(guān)系；

5,、公司行政制度文件,、合同、檔案資料,、文印事務(wù),，培訓(xùn)郵件及文書管理；

6,、負(fù)責(zé)公司的印章,、證件、工作證,、工作服管理,；

7、負(fù)責(zé)公司會(huì)議通知,，安排記錄與追蹤管理,；

8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待,，接洽工作和各種對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng),；

9、建立員工的行為規(guī)范,，樹立良好的公司對(duì)外形象,；

10、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳教育活動(dòng),，負(fù)責(zé)組織公司各類文娛晚會(huì),，活躍員工的業(yè)余生活；

11,、負(fù)責(zé)實(shí)施公司的辦公自動(dòng)化工作及維護(hù)管理,；

12、負(fù)責(zé)辦公固定資產(chǎn)管理與組織定期盤點(diǎn),；

13,、負(fù)責(zé)公司保密管理工作；

14,、處理地方政府和社會(huì)公益事務(wù),。

（二）后勤管理

1、負(fù)責(zé)辦公用品,、文具,、清潔用品、易耗品的領(lǐng)取,、發(fā)放、購買,；

2,、負(fù)責(zé)公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī),、電話等辦公設(shè)備,，設(shè)施及通訊設(shè)備管理；

3,、負(fù)責(zé)公司食堂管理,；

4、負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生與宿舍管理,；

5,、負(fù)責(zé)廢舊物資處理。

6,、負(fù)責(zé)車輛管理,。

（三）人事管理

1、負(fù)責(zé)公司員工考勤管理,；

2,、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理；

4,、制定薪酬計(jì)劃

5,、制定員工招聘計(jì)劃

6、辦理社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同管理,；

創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)及崗位職責(zé),？

創(chuàng)業(yè)公司崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1,、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展及人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施人才招聘計(jì)劃方案,，完成招聘目標(biāo),；

2、建立和完善公司的招聘流程和體系,，密切與公司部門溝通,，深入理解其現(xiàn)狀與規(guī)劃，分析招聘崗位,；

3,、制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，對(duì)招聘成本進(jìn)行分析,；

4,、開發(fā)、維護(hù),、分析各招聘渠道,，提升招聘效率和質(zhì)量；

5,、準(zhǔn)確完成各種招聘報(bào)表,，及時(shí)匯總招聘數(shù)據(jù)，評(píng)估招聘效果,；

6,、通過招聘實(shí)施，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu),、提升公司品牌形象,。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷,，三年以上招聘實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn),，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

2,、熟悉企業(yè)招聘流程和各種招聘渠道,，在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和直播領(lǐng)域有非常豐富招聘工作經(jīng)驗(yàn),；

3,、溝通表達(dá)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的抗壓能力,，能迅速適應(yīng)高效工作環(huán)境,；

4、熟悉招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，能有效合理安排招聘渠道和工作節(jié)點(diǎn),；

5,、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極上進(jìn),，能承受較大的工作壓力,。

小米公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)？

小米公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)主要部分：執(zhí)行層,、事業(yè)部和職能部門,。

1.執(zhí)行層：執(zhí)行層包括董事會(huì)和管理層，董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu),，管理層是公司的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司的發(fā)展。

2.事業(yè)部：事業(yè)部是小米公司的核心業(yè)務(wù)單元,，分為多個(gè)部門,，包括：

- 小米手機(jī)事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米手機(jī)及相關(guān)配件；

- 小米電視事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米電視及相關(guān)產(chǎn)品,；

- 小米家電事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售小米家電產(chǎn)品,，如空氣凈化器、掃地機(jī)器人等,；

- 小米IoT事業(yè)部：負(fù)責(zé)研發(fā)小米智能硬件及生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品,；

- 小米生態(tài)鏈企業(yè)：涉及小米旗下多個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售與小米生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品,。

3.職能部門：職能部門為小米公司的各個(gè)事業(yè)部提供支持，包括：

- 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,、資產(chǎn)管理、預(yù)算和成本控制等,；

- 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,，包括員工招聘、培訓(xùn),、考核,、薪酬和福利等；

- 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和執(zhí)行,，包括品牌建設(shè),、廣告宣傳、渠道管理等,；

- 研發(fā)部門：負(fù)責(zé)公司的研發(fā)工作,，包括設(shè)計(jì)、制造和測(cè)試等,；

- 法務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù),，包括合同管理,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、訴訟和仲裁等,。

自來水公司組織架構(gòu)及職責(zé),？

一、綜合辦公室

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)部門和集團(tuán),、公司的決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司公文處理,、會(huì)務(wù)管理、檔案管理,、宣傳,、督辦、交通安全,、企業(yè)文化,、信訪和綜合維穩(wěn)等相關(guān)工作。

二,、組織人事處

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)黨組織和集團(tuán)黨委、公司黨委的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司黨的政治建設(shè)、思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)及人力資源管理,、工會(huì),、團(tuán)建等工作。

三,、企業(yè)管理處

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.公司企業(yè)管理,、法務(wù)審計(jì)、合同管理及公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,、落實(shí)等工作,。

四、財(cái)務(wù)處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的重大決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2. 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)和公司財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度,，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資金管理,、財(cái)務(wù)分析,，負(fù)責(zé)組織開展公司全面預(yù)算管理工作。

五,、安全生產(chǎn)技術(shù)處

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及相關(guān)工作,。

六,、稽查保衛(wèi)處

1.宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)用水稽查,、綜合安保,、消防等有關(guān)工作,。

七、工程處

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)工作,。

八、營(yíng)銷服務(wù)中心

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)用水業(yè)務(wù)辦理,、熱線服務(wù)等工作。

九,、計(jì)量管理中心（水表檢定站）

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理有關(guān)工作。

十,、營(yíng)銷分公司

1.宣傳,、貫徹、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)、公司的決策,、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)用水業(yè)務(wù)辦理，轄區(qū)內(nèi)抄表、收費(fèi)及供水服務(wù),、設(shè)施巡查等工作,。

十一、二供分公司

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)權(quán)的二供泵房的管理,、維護(hù)等工作

十二、水廠

1.宣傳,、貫徹,、執(zhí)行黨的路線、方針和政策,，落實(shí)上級(jí)和集團(tuán),、公司的決策、決議及各項(xiàng)工作任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)水廠安全供水相關(guān)工作,，做好廠級(jí)水質(zhì)檢測(cè)及供水設(shè)備、設(shè)施的巡視,、維保等工作,。

銷售公司商學(xué)院架構(gòu)及職責(zé)？

1.1參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策過程,，并為公司戰(zhàn)略性營(yíng)銷項(xiàng)目提供建議工作,；

1.2全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷售組織工作,；

1.3組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃,，并落實(shí)完成；

1.4做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工作,，研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案,；

1.5負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性大客戶的開發(fā)、維護(hù),、管理及客戶服務(wù)工作；

1.6負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案；

1.7負(fù)責(zé)部門銷售計(jì)劃的整體管理,，包括銷售計(jì)劃制定,、銷售進(jìn)度和銷售預(yù)算的控制,；

1.8負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷售計(jì)劃,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

1.9負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)規(guī)范、流程的建立,，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),；

1.10負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的全面管理，包括市場(chǎng)推廣,、業(yè)務(wù)公關(guān),、項(xiàng)目跟進(jìn)、實(shí)施,、商務(wù)談判,、合同簽訂及售后服務(wù)等，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重要客戶,、廠家進(jìn)行跟蹤和維護(hù),；

1.11負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的審核，并對(duì)實(shí)際效果負(fù)責(zé),；

1.12負(fù)責(zé)每月流動(dòng)資金的需求預(yù)測(cè)報(bào)告工作,；

1.13負(fù)責(zé)培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。進(jìn)行全面評(píng)估與考核

1.14負(fù)責(zé)本部門與公司其它各部門的協(xié)調(diào)溝通工作,；

1.15完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)工作,。

裝修公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

裝修公司的組織架構(gòu)一般包括企業(yè)總經(jīng)理,、行政財(cái)務(wù)部,、工程施工部、售后服務(wù)部,、人事部,、市場(chǎng)部等部門或職位。

企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司管理制度以及整體協(xié)調(diào)公司工作,；

行政財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)行政財(cái)務(wù)方面的工作,；

工程施工部負(fù)責(zé)裝修工程施工相關(guān)的工作；

售后服務(wù)部負(fù)責(zé)裝修后的售后事宜;

人事部主要負(fù)責(zé)公司的人事管理,；

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)及推廣工作,。

公司的組織架構(gòu)及崗位職責(zé)？

負(fù)責(zé)召集股東會(huì),，執(zhí)行股東會(huì)議并向股東會(huì)報(bào)告工作,，決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。

主持召開股東大會(huì)，董事會(huì)議,，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí),。

召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,，經(jīng)營(yíng)方針,，年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)等。

建筑公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé),？

總經(jīng)理

職責(zé)：

1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,；

2）主持公司黨委工作；

3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,；

4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,；

5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。

分管部門：

財(cái)務(wù)部,； 人力資源部,；

（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí),，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理,；

3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；

4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作,；

5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作,；

6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；

7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作,；

8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作,；

9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部,；

2) 信息中心,。 總經(jīng)理助理

職責(zé)：

1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；

2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作,；

3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。

4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

分管部門：

1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部,；

部門職能

部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì),、出納

部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,。

主要職能：

一、 根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策,，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度

二,、 財(cái)務(wù)管理

1,、 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核,；

2、 資金合理安排,，資金成本控制,；

3、 定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,，為決策提供依據(jù),；

4、 各種成本費(fèi)用的核算歸集分析,；

5,、 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，并按時(shí)上報(bào),；

6、 有計(jì)劃地籌措資金,，開辟資金來源,；

7、 參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件,。

三、 會(huì)計(jì)

1,、 針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性,、完整性進(jìn)行審核；

2,、 根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證,；

3、 審核記賬憑證,，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬,、對(duì)帳、結(jié)賬,；

4,、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；

5,、 各種應(yīng)收,、應(yīng)付款項(xiàng)的清理；

6,、 編制銀行調(diào)節(jié)表,；

7,、 工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放,；

8,、 企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,。

四,、 資產(chǎn)管理

1、 辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作,；

2,、 負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠；

3,、 組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查,。

五、 出納

1,、 根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù),，辦理支付業(yè)務(wù)；

2,、 辦理銀行簽證,；

六、 稅務(wù)管理

1,、 負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行,；

2、 稅金核算,、申報(bào),、交納；

七,、 事務(wù)工作

1,、 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；

2,、 組織配合外部審計(jì),。

與其它部門接口：

1、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

2,、 嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù),。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、薪酬考核管理、人事管理,、培訓(xùn)管理

部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作,，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才,。

主要職能：

一、 人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃

1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃,；

2. 制定年度勞動(dòng)用工、工資,、員工培訓(xùn),、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

二、 人力資源制度管理

制定薪酬管理,、績(jī)效管理,、員工聘用、勞動(dòng)合同,、員工獎(jiǎng)懲,、人事工作等項(xiàng)管理制度。

三,、 人員招聘與任用

1. 制定人力資源招聘計(jì)劃,，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作,；

2. 根據(jù)公司定崗,、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置,；

3. 確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用,。

四、 員工培訓(xùn)

1. 建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制,，提升員工的素質(zhì),；

2. 擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,；

3. 對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果,。

五,、 薪酬管理

1. 執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算,，進(jìn)行薪資核算,，編制薪資表；

2. 反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息,，完善薪酬體系,。

六,、 考核與獎(jiǎng)懲

擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲,。

七、 日常人事管理

1. 員工人事檔案管理,；

2. 相關(guān)保險(xiǎn)福利管理,；

3. 監(jiān)督、檢查員工考勤情況,；

4. 辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù),，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表,；

5. 勞動(dòng)合同管理,，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通,，員工投訴處理,；

6. 負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。

與其它部門接口：

1. 匯總總部各部門提供的招聘,、培訓(xùn)需求,，確定其合理性，然后組織實(shí)施,；

2. 督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核,；

3. 檢查公司人事制度執(zhí)行情況。

部門職能

部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、招投標(biāo)管理,、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管,、企業(yè)管理,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購主管,、采購業(yè)務(wù)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,。

主要職能：

一、 公司規(guī)劃,、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、 分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,；

2,、 建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),；

3,、 檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。

二,、 計(jì)劃及預(yù)算管理

1. 制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,；

2. 組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整,；

3. 編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施,，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核,；

4. 制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,；

5. 督促各部門落實(shí)公司年度,、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三,、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議,；

2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),；

3. 組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作,。

四,、 組織公司的招投標(biāo)工作

五、 合同管理

1,、 負(fù)責(zé)合同范本制定與管理,；

2、 監(jiān)督合同按程序簽訂,；

3,、 監(jiān)督、檢查合同的履行,。

六,、 采購管理

1、 供應(yīng)商管理(選擇,、評(píng)價(jià),、談判、數(shù)據(jù)維護(hù),、解決沖突,、尋找新的供應(yīng)商)；

2,、 負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行,。

七,、 負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)

與其它部門接口：

1、 組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作,；

2,、 對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；

3,、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),；

4、 對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,；

5,、 審核技術(shù)安全部、信息中心,、綜合管理部的采購計(jì)劃,，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、系統(tǒng)工程師,、中控維護(hù)工程師

部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。

主要職能：

一,、 公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

1,、 制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng),；

2,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng),、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；

3,、 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng),、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護(hù),、二次開發(fā),；

4、 負(fù)責(zé)各個(gè)管理系統(tǒng)使用的授權(quán),、監(jiān)督使用,、考核等項(xiàng)工作；

5,、 負(fù)責(zé)公司所有系統(tǒng)安全,、數(shù)據(jù)備份工作。

二、 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理

1,、 公司網(wǎng)頁的制作與維護(hù),；

2、 統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)等,，并指導(dǎo)員工的使用；

3,、 計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)的維護(hù),；

4、 信息系統(tǒng)配置計(jì)劃和技術(shù)方案的提報(bào)

三,、 負(fù)責(zé)中央控制室的技術(shù)管理

四,、 負(fù)責(zé)公司電話、傳真機(jī)的通訊管理

與其它部門接口：

1,、 指導(dǎo)公司各部門做好計(jì)算機(jī)管理工作,；

2、 為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持,；

3,、 協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。

部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級(jí)：副總經(jīng)理

下轄崗位：經(jīng)理,、副經(jīng)理,、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工,、綜合管理、計(jì)劃專工,、保管員,、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理,、安全監(jiān)察,、質(zhì)量管理、安質(zhì)員

部門本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全,、環(huán)保等方面的管理

主要職能：

一,、 制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備,、質(zhì)量,、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)

二、 技術(shù)及質(zhì)量管理

1,、 質(zhì)量,、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作,；

2,、 審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實(shí)施,；

3,、 審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收,；

4,、 分析設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,，研究制定技改計(jì)劃和方案,，并組織實(shí)施；

5,、 組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,，提出處理意見；

6,、 審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,，并制定采購計(jì)劃；

7,、 負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性,、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作,。

三,、 安全管理

1、 建立健全公司安全管理規(guī)范,；

2,、 監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核；

3,、 制定生產(chǎn)安全措施并組織實(shí)施,。

四、 負(fù)責(zé)公司的消防和環(huán)保管理

五,、 負(fù)責(zé)公司基建管理

六,、 外委維修管理

1、 審查維修分包商的資質(zhì),，提出分包商的選擇意見,；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；

2,、 維修分包商的工作組織安排,、監(jiān)督、檢查,、驗(yàn)收,、統(tǒng)計(jì)、考核等管理工作,。

七,、 組織物資的驗(yàn)收及庫房管理

八、 負(fù)責(zé)公司EAM系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理工作

九,、負(fù)責(zé)公司對(duì)講機(jī)的全壽命管理

與其它部門接口：

1,、 對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；

2,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提出勞保,、物資及備品備件的采購計(jì)劃，協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作,；

3,、 及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時(shí)支付貨款,；

4,、 向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理助理

下轄崗位：經(jīng) 理,、副經(jīng)理,、值班經(jīng)理、計(jì)劃員,、質(zhì)量員,、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員,、中控值班員、稽核,、統(tǒng)計(jì)員

部門本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展,，合理、均衡組織生產(chǎn),。

主要職能：

一,、 制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運(yùn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度

二,、 業(yè)務(wù)開發(fā)

1,、 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)及貨源的組織工作；

2、 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作,。

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度

1、 編制公司年度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃,；

2、 組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會(huì),，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,；

3、 調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況,；

4、 調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源,；

5,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對(duì)外的協(xié)調(diào)；

6,、 公司費(fèi)收,、稽核、內(nèi)在質(zhì)量,、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理,；

7、 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,。

四、 安全,、質(zhì)量,、環(huán)保管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

2、 嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程,，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作,。

3、 做好部門內(nèi)各種檔案資料,、質(zhì)量記錄的管理工作,；

4、 合理計(jì)劃和調(diào)度,，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。

與其它部門接口：

1,、 接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；

2,、 統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動(dòng),；

3、 按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表,。

公司少不得以下功能：

管理與運(yùn)營(yíng)：辦公室,、行政、人事,、運(yùn)營(yíng),、財(cái)務(wù)

技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理

生產(chǎn)與物流：原料,、生產(chǎn),、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸

市場(chǎng)與營(yíng)銷：策劃,、銷售

具體部門名稱可自主決定,。

公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)？

一,、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明

組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰,，使其工作職責(zé)明確,，工作目標(biāo)性強(qiáng) 。

從人力資源管理的角度講,，組織架構(gòu)是排在第一位的,，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理,，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清,，工作混亂。

從企業(yè)管理學(xué)的角度講,，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：

（1）直線制,；

（2）直線職能制能；

（3）事業(yè)部制,；

（4）矩陣組織形式,；

（5）多維組織形式,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：

1,、 根據(jù)公司目前狀況,，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以,，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì),。

2、 根據(jù)公司發(fā)展,，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn),，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部，和行政部,。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì),，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。

3,、 在人員配置上,，使其一人多職的原則。

二,、組織架構(gòu)圖

三,、各部門崗位職責(zé)：

（一）董事會(huì)職責(zé)

根據(jù)《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu),。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

1,、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2,、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,；

4,、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5,、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議,；

6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案；

7,、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本,、分立、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案,；

8,、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,，并決定其獎(jiǎng)懲。

（二）執(zhí)行董事職責(zé)

1.主持召開股東大會(huì),、董事會(huì)議,，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

2.召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議,，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng),。

3.提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職,，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

4.提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬,、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案,。

5.定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況,。

6.簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部,；

7.簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表,、文件,、資料。

8.處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng),。

9.制定公司的基本管理制度 ,。

公司架構(gòu)怎么寫？

1,、選擇確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式,。這一步工作要求根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，選擇確定一個(gè)典型的組織模式,，作為企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式,。在當(dāng)代企業(yè)的實(shí)踐中，選擇直線職能式和矩陣式結(jié)構(gòu)的較普遍,，并有越來越多的企業(yè)選擇增加彈性模式的相應(yīng)特征予以補(bǔ)充其基本模式的局限,。

2、分析確定擔(dān)負(fù)各子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作量,。這一步工作要求根據(jù)目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型,，分析確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的擔(dān)負(fù)工作量。

3,、確定職能部門,。這一步工作要求根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)的工作量大小和不同子系統(tǒng)之間的關(guān)系,，來確定企業(yè)職能管理部門。

4,、平衡工作量。這一步工作要求對(duì)所擬定的各個(gè)單位,、部門的工作量進(jìn)行大體的平衡,。因?yàn)楣ぷ髁窟^大的單位、部門往往會(huì)造成管理跨度過大,，工作量過小的單位,、部門，往往會(huì)造成管理跨度過小,。

5,、確立下級(jí)對(duì)口單位、部門或崗位的設(shè)置,。如果企業(yè)下屬的子公司,，獨(dú)立公司，分公司規(guī)模仍然比較大,，上級(jí)職能管理部門無法完全承擔(dān)其相應(yīng)子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用的工作協(xié)調(diào)和匯總,，就有必要在這個(gè)層次上設(shè)置對(duì)口的職能部門或者專員崗位