重構管理體系的重要性,？

（一）重新調整部門職責,，確保常急有別且無縫對接，建立左右聯(lián)動機制

應急管理體制機制的設置，主要是針對突發(fā)事件而展開的“戰(zhàn)時”活動,，但平時的安全預防、應急準備也不容易忽視,。要將應急管理工作融入到日常經濟社會發(fā)展工作之中,，在充分發(fā)揮專業(yè)隊伍和專業(yè)力量作用的同時，使各個單位和部門都要了解和參與應急管理工作,，壯大應急管理力量,，提高應急管理能力，確保常分急合又平戰(zhàn)結合,、防救銜接,。

為了適應形勢發(fā)展的需要，建議將常態(tài)（安全）建設與非常態(tài)應急處置部門重新調整和劃定職責職能,。常態(tài)建設事務主要由行業(yè)性部門專門管理,，重在“防”，應急處置主要由應急管理部門牽頭承擔,，重在“救”,。建議具體分工如下。

（1）自然災害類：地質災害,、海洋災害以及森林草原火災的日常監(jiān)管工作,，仍由自然資源部門（海洋局、林業(yè)和草原局）承擔,；日常的洪澇旱災防治監(jiān)管工作,，由水利部門承擔；日常氣象預報工作,，仍由中國氣象局承擔,；日常生物災害防治監(jiān)管工作，仍由農業(yè)農村部門承擔。但上述突發(fā)性的自然災害應急處置,，由應急管理部門統(tǒng)一調度和牽頭承擔,，該部門下面可以分別設置相應的主管機構，以對接日常預防,、監(jiān)管部門的工作,。

（2）事故災難類：日常的安全生產綜合監(jiān)管（含煤礦安全監(jiān)察、工礦商貿行業(yè)安全生產監(jiān)管）和職業(yè)健康保障維護工作,，改由人力資源與社會保障部門統(tǒng)一監(jiān)管,，這方面他們有歷史傳統(tǒng)和經驗；道路交通運輸日常工作,，仍由交通運輸部門管理,；日常的環(huán)境保護監(jiān)測工作，仍由生態(tài)環(huán)境部門承擔,。但上述突發(fā)性的重大事故災難的應急處置,，由應急管理部門（消防救援局、森林消防局）統(tǒng)一調度和牽頭承擔,，該部門下面可以分別設置相應的主管機構,，以對接日常預防、監(jiān)管部門的工作,。應急管理部門還重點承擔火災防治與消防綜合應急救援工作,、地震防治與應急工作。

（3）公共衛(wèi)生事件類：日常公共衛(wèi)生,、公眾健康保障的防治監(jiān)管工作,，仍由衛(wèi)生健康委員會承擔,；食品藥品安全事件日常防治監(jiān)管工作,，仍由市場監(jiān)督管理部門承擔；生物安全,、動植物疫病日常防治監(jiān)管,，仍由農業(yè)農村部門承擔。但上述突發(fā)性的重大公共衛(wèi)生事件應急處置,，由應急管理部門統(tǒng)一調度和牽頭承擔處置,，該部門下面可以分別設置相應的主管機構，以對接日常防治,、監(jiān)管部門的工作,。

（4）社會安全事件類：其日常社會治安、刑事案件等預防監(jiān)管工作,，主要由公安部門承擔,；涉及國家安全日常預防監(jiān)管的，主要由國家安全部門承擔。但上述突發(fā)性的重大社會安全事件應急處置,，由應急管理部門統(tǒng)一調度和牽頭處置,，該部門下面可以分別設置相應的主管機構，以對接日常預防監(jiān)管部門的工作,。

需要指出的是,，應急管理部門與日常行業(yè)性（安全）防治監(jiān)管部門要實行無縫對接，主管領導可以相互交叉任職,，建立健全所謂專兼常備,、左右聯(lián)動機制。同時,，應急管理部門實行“授銜制”管理模式,，做大做強應急救援隊伍，以增強應急處置工作的效度,、力度和靈活性,。

（二）建立健全應急管理委員會（或緊急動員委員會），把統(tǒng)一指揮同強化分區(qū)分級,、屬地為主結合起來,，完善上下聯(lián)動機制

常分急合式應急體系同樣涵蓋縱向聯(lián)動配合機制。應急管理部門是各級政府的具體組成部門,，與其他行業(yè)性（安全）常建部門屬于平級機構,，雖然實行無縫對接，但調度應急救援的權威性仍然不夠,。因此,，我們建議，效仿美國,、俄羅斯或日本的做法,，依托現(xiàn)有的國家安全委員會（議事機構），整合現(xiàn)有的國家安全生產委員會,、國家防災減災委員會等類似機構,，敷設為國家應急管理委員會（或稱國家緊急動員委員會），作為突發(fā)事件應對的最高統(tǒng)一指揮和協(xié)調機構,，應急管理部是其辦事機構（辦公室）,。鑒于目前有的地方已有類似機構，因而建議省級及其以下各級政府,，相應建立健全應急管理委員會（或緊急動員委員會）,，黨政一把手負總責，以簡化災情信息上報程序,，構建統(tǒng)一領導,、決策果斷,、反應靈敏、響應快速的應急管理機制,。

建議在高層統(tǒng)一指揮協(xié)調的基礎上,，對于重大突發(fā)性事件的發(fā)生，可依法實行屬地為主,、分級預警,、分區(qū)布控、分類指導,、精準施策,。具體說，各級地方政府應急管理委員會主導,，各級應急管理部門牽頭,，行業(yè)類部門參與配合，社會公眾廣泛參與,，橫向到邊,，縱向到底（村組和社區(qū)為本）。

（三）加強頂層設計,，制定一部涵蓋全災種的應急管理法,，確保依法應急

常分急合式應急體系尚需頂層推進依法統(tǒng)領機制。目前,，我國有國家突發(fā)事件應對法,、國家突發(fā)事件總體預案、各行業(yè)類別的重大突發(fā)事件應對條例等法律法規(guī),，總的看比較分散,。雖然強調部門責任和行業(yè)分工，但在區(qū)域部署,、層級防控,、物資儲備、資源調配,、指揮調度,、責任分工、應急隊伍建設,、社會動員、社會參與,、心理咨詢等方面基本相同,。因此，建議國家出臺一部比較系統(tǒng)的,、涵蓋四大安全事務的,、體現(xiàn)非常規(guī)性應急法治原則的“應急管理法”（或“緊急動員法”）,，應急管理部門是其主要執(zhí)法主體。至于行業(yè)性,、部門性不同類別的重大突發(fā)事件,，或可完善其應急條例條規(guī)，或可統(tǒng)一分類整合寫入“應急管理法”（或“緊急動員法”）,。

（四）優(yōu)化各級領導班子結構,，強化領導應急管理能力

常分急合式應急體系需要完善各級各類領導班子結構。高風險社會的突發(fā)性災變日益成為新常態(tài),，因而應對風險災變能力成為各級領導的重要因素,。我國實行的是集權制垂直行政管理體制，各級黨政一把手是本區(qū)域重大突發(fā)事件的總負責人,。他們既是通才,，也應是專才，他們的文化水平,、專業(yè)素養(yǎng),、實踐經驗，尤其面對風險轉化的應急理念和決斷能力,，至關重要,。一方面，可組織他們開展安全,、應急專業(yè)輪流培訓,，強化其風險理念、底線思維,、紅線意識,。另一方面，各地區(qū),、各單位,、各行業(yè)的領導班子中，務必配備一名學有專長的專職安全管理或應急管理的主管領導,；而且,，在關鍵時刻，他們應該結合預案,，有針對性地提出動態(tài)應急方案,，供地方應急管理委員會（緊急動員委員會）決斷。

（五）拓展大國專業(yè)化應急教育,，完善社會應急參與機制

大國應急,，需要應急大學。應該借鑒發(fā)達國家的經驗,，組建各類安全應急高校,、職業(yè)院校等,，培養(yǎng)一批學有專長、善于操作,、忠誠事業(yè)的安全應急類專業(yè)人才,，分布到各地區(qū)各行業(yè)各領域?？墒谟杷麄儸F(xiàn)有不同門類的學位,，或如學者所倡導的，整合構建具有中國特色的“安全學”學科門類,，統(tǒng)一授予他們“安全學”學位,。

與此同時，借鑒日本,、俄羅斯等國家的做法,，組織專家，針對不同人群,，編寫不同專業(yè)領域的教材,，注重質量，務實管用,。即從中小學開始,，不斷開展具有針對性的安全教育和應急演練教育，包括校園內部安全與應急,、社會公共安全與應急,、社區(qū)安全與應急、單位機構安全與應急,、高危行業(yè)安全與應急,、自然災害和公共衛(wèi)生應急等知識的灌輸演練。

不僅如此,，還要積極推進應急管理的社會化發(fā)展,，培育和發(fā)展一批具有能力資質的社會應急組織；同時,，讓普通公民,、社會組織、市場力量均能義務自愿,、依法有序參與應急救援,，尤其要促進三社（社區(qū)、社組,、社工）聯(lián)動,、三工（社工、義工,、志工）參與,。由此，形成包括應急社會責任,、應急社會工作,、應急社會心理、應急社會組織,、應急社會分層,、應急社會區(qū)域、應急社會政策,、應急社會文化,、應急協(xié)同治理等具體內容任務的應急社會學體系。應急社會動員機制是常分急合應急體系的重要組成部分和平等化參與機制,。

（六）進一步構建跨國應急機制,，不斷促進人類命運共同體建設

跨國應急機制是常分急合應急體系的進一步深化。全球進入高風險社會,，一場疫情,、一場災難，已經跨越國界,，需要進行國際災害應急合作,。2020年3月初，建立了中韓應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控合作機制,；同時,，中國政府還分別派出醫(yī)療專家組等，援助日本,、意大利等國防疫抗疫,，承擔大國責任。藉此,，我們認為,，還可以在過去建立的國家之間“戰(zhàn)略合作伙伴關系”的模式和機制上，進一步凸顯災變應急處置合作機制的意義,，縱深推進人類命運共同體建設,。

營銷體系怎么建立？

營銷體系建立：

1,、業(yè)務員行動過程管理,。優(yōu)秀的市場銷售【高端人才】應該對銷售團隊的成員進行過程管理，其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作,，管理和監(jiān)控業(yè)務員的行動,，使業(yè)務員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃,、月行動計劃和周行動計劃,、每日銷售報告,、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測,、競爭產品分析,、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線,、市場登記處報告等,。

2.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務員,、結算方式。銷售方式和時間進度,，分解過程既是落實過程也是說服過程,，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰(zhàn)性，發(fā)現(xiàn)問題可以及時調整,。合理的,、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機,，也能夠反映市場機會,，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率,、工作力度的關鍵,。

3.客戶管理?？蛻艄芾淼暮诵娜蝿帐菬崆楣芾砗褪袌鲲L險管理,，調動客戶熱情和積極性的關鍵在于利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制,。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡、客戶月評卡等,。

銷售,、營銷、營銷體系分別是什么,？

銷售是指通過把產品或者服務提供給個人或者集體,，從而獲得報酬的一種社會活動。

營銷是指通過創(chuàng)造和交換產品及價值，從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會過程和管理過程,。

營銷體系包括：營銷調研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費者行為分析、營銷環(huán)境分析）,；

營銷戰(zhàn)略：目標市場,，細分市場,，市場定位,；

營銷策略：產品，價格,，渠道,，促銷，品牌與包裝,；

營銷計劃,、組織與控制等

營銷體系改革是指？

是指企業(yè)著眼于長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，以消費者需要為中心,，把每個營銷要素看成是整個營銷體系中相互聯(lián)系，相互作用的子體系,，使所有營銷要素形成有機的整合,，系統(tǒng)地、全方位地進行市場營銷,，在滿足消費者需要的同時提高企業(yè)的營銷效果和實現(xiàn)健康的盈利,。

營銷體系包括哪些內容？

佛山聆信營銷創(chuàng)意公司認為：營銷體系建設涉及到以下幾個方面：營銷戰(zhàn)略,、品牌定位,、產品組合、渠道建設,、促銷推廣,、營銷團隊、服務支持以及物流配送等,。

企業(yè)營銷體系是什么,？

企業(yè)營銷體系是指依據企業(yè)的營銷目標,圍繞"顧客"這一個中心點展開營銷,在營銷過程中密切關注與應對"顧客線與競爭線"這兩條平行線的動態(tài)變化。

市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎薪酬也人分為普通業(yè)務人員、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應的區(qū)別，任何薪酬體系的設立都是為提升銷售而制定的。

數(shù)字化營銷體系搭建,？

數(shù)字化營銷體系的搭建,，應當始終圍繞著業(yè)務場景來開展，通過搭建用戶前臺,、業(yè)務中臺,、管理后臺來滿足營銷場景的多樣性需求和企業(yè)管理的穩(wěn)定性需求。

企業(yè)開展營銷,，需要對客戶進行細分,，針對不同客戶開展不同的營銷模式。

營銷體系都包括什么內容,？

如果是學市場營銷來說,，大概的學科有：管理學、微觀經濟學,、宏觀經濟學,、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學,、會計學原理,、財務管理、市場營銷,、商法,、國際市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、消費者行為分析,、廣告管理、組織行為學,、人力資源管理,、市場調研與預測、電子商務,、產品管理,、服務營銷、物流管理,、分銷管理,、電子商務法律、網絡經濟,、網站分析與設計等,。

如果是工作內容來說，大概有：市場調查,、調查分析,、數(shù)據統(tǒng)計（分析）、營銷管理、產品分析,、競爭對手分析,、市場預測、產品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。

三大體系營銷方案？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要,，按照自己的盈利模式設計自己的業(yè)務結構,。

2.產業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的，不是單一的,，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的。

3.社會良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展狀況如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關,。