重構(gòu)管理體系的重要性,？

（一）重新調(diào)整部門職責(zé),，確保常急有別且無(wú)縫對(duì)接，建立左右聯(lián)動(dòng)機(jī)制

應(yīng)急管理體制機(jī)制的設(shè)置,，主要是針對(duì)突發(fā)事件而展開(kāi)的“戰(zhàn)時(shí)”活動(dòng),，但平時(shí)的安全預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備也不容易忽視。要將應(yīng)急管理工作融入到日常經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作之中,，在充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)力量作用的同時(shí),，使各個(gè)單位和部門都要了解和參與應(yīng)急管理工作，壯大應(yīng)急管理力量,，提高應(yīng)急管理能力,，確保常分急合又平戰(zhàn)結(jié)合、防救銜接,。

為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,，建議將常態(tài)（安全）建設(shè)與非常態(tài)應(yīng)急處置部門重新調(diào)整和劃定職責(zé)職能。常態(tài)建設(shè)事務(wù)主要由行業(yè)性部門專門管理,，重在“防”,，應(yīng)急處置主要由應(yīng)急管理部門牽頭承擔(dān)，重在“救”,。建議具體分工如下,。

（1）自然災(zāi)害類：地質(zhì)災(zāi)害、海洋災(zāi)害以及森林草原火災(zāi)的日常監(jiān)管工作,，仍由自然資源部門（海洋局,、林業(yè)和草原局）承擔(dān)；日常的洪澇旱災(zāi)防治監(jiān)管工作,，由水利部門承擔(dān),；日常氣象預(yù)報(bào)工作，仍由中國(guó)氣象局承擔(dān),；日常生物災(zāi)害防治監(jiān)管工作,，仍由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門承擔(dān)。但上述突發(fā)性的自然災(zāi)害應(yīng)急處置,，由應(yīng)急管理部門統(tǒng)一調(diào)度和牽頭承擔(dān),，該部門下面可以分別設(shè)置相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)，以對(duì)接日常預(yù)防,、監(jiān)管部門的工作,。

（2）事故災(zāi)難類：日常的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管（含煤礦安全監(jiān)察、工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管）和職業(yè)健康保障維護(hù)工作,，改由人力資源與社會(huì)保障部門統(tǒng)一監(jiān)管,，這方面他們有歷史傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)；道路交通運(yùn)輸日常工作,，仍由交通運(yùn)輸部門管理,；日常的環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)工作，仍由生態(tài)環(huán)境部門承擔(dān),。但上述突發(fā)性的重大事故災(zāi)難的應(yīng)急處置,，由應(yīng)急管理部門（消防救援局,、森林消防局）統(tǒng)一調(diào)度和牽頭承擔(dān)，該部門下面可以分別設(shè)置相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu),，以對(duì)接日常預(yù)防,、監(jiān)管部門的工作。應(yīng)急管理部門還重點(diǎn)承擔(dān)火災(zāi)防治與消防綜合應(yīng)急救援工作,、地震防治與應(yīng)急工作,。

（3）公共衛(wèi)生事件類：日常公共衛(wèi)生、公眾健康保障的防治監(jiān)管工作,，仍由衛(wèi)生健康委員會(huì)承擔(dān),；食品藥品安全事件日常防治監(jiān)管工作，仍由市場(chǎng)監(jiān)督管理部門承擔(dān),；生物安全,、動(dòng)植物疫病日常防治監(jiān)管，仍由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門承擔(dān),。但上述突發(fā)性的重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置,，由應(yīng)急管理部門統(tǒng)一調(diào)度和牽頭承擔(dān)處置，該部門下面可以分別設(shè)置相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu),，以對(duì)接日常防治,、監(jiān)管部門的工作。

（4）社會(huì)安全事件類：其日常社會(huì)治安,、刑事案件等預(yù)防監(jiān)管工作,，主要由公安部門承擔(dān),；涉及國(guó)家安全日常預(yù)防監(jiān)管的,，主要由國(guó)家安全部門承擔(dān)。但上述突發(fā)性的重大社會(huì)安全事件應(yīng)急處置,，由應(yīng)急管理部門統(tǒng)一調(diào)度和牽頭處置,，該部門下面可以分別設(shè)置相應(yīng)的主管機(jī)構(gòu)，以對(duì)接日常預(yù)防監(jiān)管部門的工作,。

需要指出的是,，應(yīng)急管理部門與日常行業(yè)性（安全）防治監(jiān)管部門要實(shí)行無(wú)縫對(duì)接，主管領(lǐng)導(dǎo)可以相互交叉任職,，建立健全所謂專兼常備,、左右聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí),，應(yīng)急管理部門實(shí)行“授銜制”管理模式,，做大做強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，以增強(qiáng)應(yīng)急處置工作的效度,、力度和靈活性,。

（二）建立健全應(yīng)急管理委員會(huì)（或緊急動(dòng)員委員會(huì)）,，把統(tǒng)一指揮同強(qiáng)化分區(qū)分級(jí)、屬地為主結(jié)合起來(lái),，完善上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制

常分急合式應(yīng)急體系同樣涵蓋縱向聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制,。應(yīng)急管理部門是各級(jí)政府的具體組成部門，與其他行業(yè)性（安全）常建部門屬于平級(jí)機(jī)構(gòu),，雖然實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,，但調(diào)度應(yīng)急救援的權(quán)威性仍然不夠。因此,，我們建議,，效仿美國(guó)、俄羅斯或日本的做法,，依托現(xiàn)有的國(guó)家安全委員會(huì)（議事機(jī)構(gòu)）,，整合現(xiàn)有的國(guó)家安全生產(chǎn)委員會(huì)、國(guó)家防災(zāi)減災(zāi)委員會(huì)等類似機(jī)構(gòu),，敷設(shè)為國(guó)家應(yīng)急管理委員會(huì)（或稱國(guó)家緊急動(dòng)員委員會(huì)）,，作為突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的最高統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，應(yīng)急管理部是其辦事機(jī)構(gòu)（辦公室）,。鑒于目前有的地方已有類似機(jī)構(gòu),，因而建議省級(jí)及其以下各級(jí)政府，相應(yīng)建立健全應(yīng)急管理委員會(huì)（或緊急動(dòng)員委員會(huì)）,，黨政一把手負(fù)總責(zé),，以簡(jiǎn)化災(zāi)情信息上報(bào)程序，構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、決策果斷,、反應(yīng)靈敏、響應(yīng)快速的應(yīng)急管理機(jī)制,。

建議在高層統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,，對(duì)于重大突發(fā)性事件的發(fā)生，可依法實(shí)行屬地為主,、分級(jí)預(yù)警,、分區(qū)布控、分類指導(dǎo),、精準(zhǔn)施策,。具體說(shuō)，各級(jí)地方政府應(yīng)急管理委員會(huì)主導(dǎo),，各級(jí)應(yīng)急管理部門牽頭,，行業(yè)類部門參與配合，社會(huì)公眾廣泛參與,，橫向到邊,，縱向到底（村組和社區(qū)為本）,。

（三）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定一部涵蓋全災(zāi)種的應(yīng)急管理法,，確保依法應(yīng)急

常分急合式應(yīng)急體系尚需頂層推進(jìn)依法統(tǒng)領(lǐng)機(jī)制,。目前，我國(guó)有國(guó)家突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法,、國(guó)家突發(fā)事件總體預(yù)案,、各行業(yè)類別的重大突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例等法律法規(guī)，總的看比較分散,。雖然強(qiáng)調(diào)部門責(zé)任和行業(yè)分工,，但在區(qū)域部署、層級(jí)防控,、物資儲(chǔ)備,、資源調(diào)配、指揮調(diào)度,、責(zé)任分工,、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)動(dòng)員,、社會(huì)參與,、心理咨詢等方面基本相同。因此,，建議國(guó)家出臺(tái)一部比較系統(tǒng)的,、涵蓋四大安全事務(wù)的、體現(xiàn)非常規(guī)性應(yīng)急法治原則的“應(yīng)急管理法”（或“緊急動(dòng)員法”）,，應(yīng)急管理部門是其主要執(zhí)法主體,。至于行業(yè)性、部門性不同類別的重大突發(fā)事件,，或可完善其應(yīng)急條例條規(guī),，或可統(tǒng)一分類整合寫入“應(yīng)急管理法”（或“緊急動(dòng)員法”）。

（四）優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急管理能力

常分急合式應(yīng)急體系需要完善各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。高風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的突發(fā)性災(zāi)變?nèi)找娉蔀樾鲁B(tài),，因而應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)災(zāi)變能力成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要因素,。我國(guó)實(shí)行的是集權(quán)制垂直行政管理體制，各級(jí)黨政一把手是本區(qū)域重大突發(fā)事件的總負(fù)責(zé)人,。他們既是通才,，也應(yīng)是專才，他們的文化水平,、專業(yè)素養(yǎng),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，尤其面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的應(yīng)急理念和決斷能力，至關(guān)重要,。一方面,，可組織他們開(kāi)展安全、應(yīng)急專業(yè)輪流培訓(xùn),，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)理念,、底線思維、紅線意識(shí),。另一方面,，各地區(qū)、各單位,、各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子中,，務(wù)必配備一名學(xué)有專長(zhǎng)的專職安全管理或應(yīng)急管理的主管領(lǐng)導(dǎo)；而且,，在關(guān)鍵時(shí)刻,，他們應(yīng)該結(jié)合預(yù)案，有針對(duì)性地提出動(dòng)態(tài)應(yīng)急方案,，供地方應(yīng)急管理委員會(huì)（緊急動(dòng)員委員會(huì)）決斷,。

（五）拓展大國(guó)專業(yè)化應(yīng)急教育，完善社會(huì)應(yīng)急參與機(jī)制

大國(guó)應(yīng)急,，需要應(yīng)急大學(xué),。應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，組建各類安全應(yīng)急高校,、職業(yè)院校等,，培養(yǎng)一批學(xué)有專長(zhǎng)、善于操作,、忠誠(chéng)事業(yè)的安全應(yīng)急類專業(yè)人才,，分布到各地區(qū)各行業(yè)各領(lǐng)域?？墒谟杷麄儸F(xiàn)有不同門類的學(xué)位,，或如學(xué)者所倡導(dǎo)的，整合構(gòu)建具有中國(guó)特色的“安全學(xué)”學(xué)科門類,，統(tǒng)一授予他們“安全學(xué)”學(xué)位,。

與此同時(shí)，借鑒日本,、俄羅斯等國(guó)家的做法,，組織專家，針對(duì)不同人群,，編寫不同專業(yè)領(lǐng)域的教材,，注重質(zhì)量,，務(wù)實(shí)管用。即從中小學(xué)開(kāi)始,，不斷開(kāi)展具有針對(duì)性的安全教育和應(yīng)急演練教育,，包括校園內(nèi)部安全與應(yīng)急、社會(huì)公共安全與應(yīng)急,、社區(qū)安全與應(yīng)急,、單位機(jī)構(gòu)安全與應(yīng)急、高危行業(yè)安全與應(yīng)急,、自然災(zāi)害和公共衛(wèi)生應(yīng)急等知識(shí)的灌輸演練,。

不僅如此，還要積極推進(jìn)應(yīng)急管理的社會(huì)化發(fā)展,，培育和發(fā)展一批具有能力資質(zhì)的社會(huì)應(yīng)急組織,；同時(shí)，讓普通公民,、社會(huì)組織,、市場(chǎng)力量均能義務(wù)自愿、依法有序參與應(yīng)急救援,，尤其要促進(jìn)三社（社區(qū),、社組、社工）聯(lián)動(dòng),、三工（社工,、義工、志工）參與,。由此,，形成包括應(yīng)急社會(huì)責(zé)任、應(yīng)急社會(huì)工作,、應(yīng)急社會(huì)心理,、應(yīng)急社會(huì)組織、應(yīng)急社會(huì)分層,、應(yīng)急社會(huì)區(qū)域,、應(yīng)急社會(huì)政策、應(yīng)急社會(huì)文化,、應(yīng)急協(xié)同治理等具體內(nèi)容任務(wù)的應(yīng)急社會(huì)學(xué)體系,。應(yīng)急社會(huì)動(dòng)員機(jī)制是常分急合應(yīng)急體系的重要組成部分和平等化參與機(jī)制。

（六）進(jìn)一步構(gòu)建跨國(guó)應(yīng)急機(jī)制,，不斷促進(jìn)人類命運(yùn)共同體建設(shè)

跨國(guó)應(yīng)急機(jī)制是常分急合應(yīng)急體系的進(jìn)一步深化。全球進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)社會(huì),，一場(chǎng)疫情,、一場(chǎng)災(zāi)難,，已經(jīng)跨越國(guó)界，需要進(jìn)行國(guó)際災(zāi)害應(yīng)急合作,。2020年3月初,，建立了中韓應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控合作機(jī)制；同時(shí),，中國(guó)政府還分別派出醫(yī)療專家組等,，援助日本、意大利等國(guó)防疫抗疫,，承擔(dān)大國(guó)責(zé)任,。藉此，我們認(rèn)為,，還可以在過(guò)去建立的國(guó)家之間“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”的模式和機(jī)制上,，進(jìn)一步凸顯災(zāi)變應(yīng)急處置合作機(jī)制的意義，縱深推進(jìn)人類命運(yùn)共同體建設(shè),。

營(yíng)銷體系怎么建立,？

營(yíng)銷體系建立：

1、業(yè)務(wù)員行動(dòng)過(guò)程管理,。優(yōu)秀的市場(chǎng)銷售【高端人才】應(yīng)該對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行過(guò)程管理,，其核心內(nèi)容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),，使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上,。包括制定：月銷售計(jì)劃、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃,、每日銷售報(bào)告,、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動(dòng)銷售預(yù)測(cè),、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析,、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線,、市場(chǎng)登記處報(bào)告等,。

2.銷售計(jì)劃管理。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解,。這些方面包括品種,、區(qū)域、客戶,、業(yè)務(wù)員,、結(jié)算方式。銷售方式和時(shí)間進(jìn)度，分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程,，同時(shí)通過(guò)分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整。合理的,、實(shí)事求是的銷售計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程既能夠反映市場(chǎng)危機(jī)，也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì),，同時(shí)也是嚴(yán)格管理,，確保銷售工作效率、工作力度的關(guān)鍵,。

3.客戶管理,。客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用,、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡,、客戶策略卡,、客戶月評(píng)卡等。

銷售,、營(yíng)銷,、營(yíng)銷體系分別是什么？

銷售是指通過(guò)把產(chǎn)品或者服務(wù)提供給個(gè)人或者集體,，從而獲得報(bào)酬的一種社會(huì)活動(dòng),。

營(yíng)銷是指通過(guò)創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值，從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程,。

營(yíng)銷體系包括：營(yíng)銷調(diào)研分析（規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略分析,、消費(fèi)者行為分析、營(yíng)銷環(huán)境分析）,；

營(yíng)銷戰(zhàn)略：目標(biāo)市場(chǎng),，細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)定位,；

營(yíng)銷策略：產(chǎn)品,，價(jià)格，渠道,，促銷,，品牌與包裝；

營(yíng)銷計(jì)劃,、組織與控制等

營(yíng)銷體系改革是指,？

是指企業(yè)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以消費(fèi)者需要為中心，把每個(gè)營(yíng)銷要素看成是整個(gè)營(yíng)銷體系中相互聯(lián)系,，相互作用的子體系,，使所有營(yíng)銷要素形成有機(jī)的整合,，系統(tǒng)地,、全方位地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，在滿足消費(fèi)者需要的同時(shí)提高企業(yè)的營(yíng)銷效果和實(shí)現(xiàn)健康的盈利,。

營(yíng)銷體系包括哪些內(nèi)容,？

佛山聆信營(yíng)銷創(chuàng)意公司認(rèn)為：營(yíng)銷體系建設(shè)涉及到以下幾個(gè)方面：營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌定位,、產(chǎn)品組合,、渠道建設(shè)、促銷推廣,、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),、服務(wù)支持以及物流配送等。

企業(yè)營(yíng)銷體系是什么,？

企業(yè)營(yíng)銷體系是指依據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),圍繞"顧客"這一個(gè)中心點(diǎn)展開(kāi)營(yíng)銷,在營(yíng)銷過(guò)程中密切關(guān)注與應(yīng)對(duì)"顧客線與競(jìng)爭(zhēng)線"這兩條平行線的動(dòng)態(tài)變化,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建,？

數(shù)字化營(yíng)銷體系的搭建,，應(yīng)當(dāng)始終圍繞著業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)開(kāi)展，通過(guò)搭建用戶前臺(tái),、業(yè)務(wù)中臺(tái),、管理后臺(tái)來(lái)滿足營(yíng)銷場(chǎng)景的多樣性需求和企業(yè)管理的穩(wěn)定性需求。

企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷,，需要對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分,，針對(duì)不同客戶開(kāi)展不同的營(yíng)銷模式。

營(yíng)銷體系都包括什么內(nèi)容,？

如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),，大概的學(xué)科有：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、商法,、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理,、組織行為學(xué)、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),、電子商務(wù)、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷,、物流管理、分銷管理,、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。

如果是工作內(nèi)容來(lái)說(shuō),，大概有：市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（分析）,、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。

三大體系營(yíng)銷方案？

1.企業(yè)自循環(huán)體系：主要指企業(yè)基于自身商業(yè)定位的需要,，按照自己的盈利模式設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。

2.產(chǎn)業(yè)優(yōu)協(xié)同體系：企業(yè)發(fā)展不是孤立的，不是單一的,，而是與外界緊密聯(lián)系在一起的,。

3.社會(huì)良生態(tài)體系：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何與其所處生態(tài)環(huán)境息息相關(guān),。