管理組織結(jié)構(gòu),？

管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架,。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠個(gè)人的指令或者默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架,，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。

組織結(jié)構(gòu)圖（Organization

Chart）,，是最常見的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu),、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋,。

包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

1,、單位、部門和崗位的設(shè)置

企業(yè)組織單位,、部門和崗位的設(shè)置,，不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分，而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織,，必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成,，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進(jìn)行分割,，而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo),，必須有不同的部分。這種關(guān)系不能倒置,。

2,、各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé),、權(quán)力的界定,。

這是對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)功能作用的界定。如果一定的構(gòu)成部分,，沒有不可或缺的目標(biāo)功能作用,，就像人的尾巴一樣會(huì)萎縮消失。這種界定就是一種分工,，但卻是一種有機(jī)體內(nèi)部的分工。嘴巴可以吃飯,，也可以用于呼吸,。

3、單位,、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定,。

這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí)，彼此如何協(xié)調(diào),、配合,、補(bǔ)充、替代的關(guān)系

營(yíng)銷部門組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行，沒有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些，更多的是專職人才,；

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),？

財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)　　1.財(cái)務(wù)總監(jiān)（首席財(cái)務(wù)官,、總會(huì)計(jì)師）作為公司財(cái)務(wù)管理主管，向公司首席執(zhí)行官（或公司總經(jīng)理）負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,，分管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門,。　　2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門分設(shè)為財(cái)務(wù)部和會(huì)計(jì)部,，配置財(cái)務(wù)主任和會(huì)計(jì)主任,，協(xié)調(diào)執(zhí)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作職能。

信息管理結(jié)構(gòu)組織形式,？

管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)按管理層次可分為高層,、中層、基層三類,。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System,，簡(jiǎn)稱MIS）是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件,、軟件,、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集,、傳輸,、加工、儲(chǔ)存,、更新,、拓展和維護(hù)的系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)展的新型學(xué)科,，MIS的定義隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的進(jìn)步也在不斷更新,，在現(xiàn)階段普遍認(rèn)為管理信息系統(tǒng)MIS、是由人和計(jì)算機(jī)設(shè)備或其他信息處理手段,、組成并用于管理信息的系統(tǒng),。

組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？

1,、前者指體系,，后者是按組織結(jié)構(gòu)確立的團(tuán)隊(duì)。

2,、組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)是緊密相連的,，組織結(jié)構(gòu)是管理團(tuán)隊(duì)組成的基礎(chǔ)，通過管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu),。當(dāng)管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí),，要尋找組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)定原因。好的管理團(tuán)隊(duì)一定有其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),。

3,、管理團(tuán)隊(duì)確定前需先確立組織結(jié)構(gòu),。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理機(jī)制？

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化組織力量的基礎(chǔ)創(chuàng)新管理機(jī)制是提升組織能力的關(guān)鍵

工程管理組織結(jié)構(gòu)名詞解釋,？

工程管理組織結(jié)構(gòu)就是這個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)班組由幾人組成都負(fù)責(zé)哪些工作,。

銀行合規(guī)管理的組織結(jié)構(gòu)？

國(guó)際上很多大銀行是在董事會(huì)或其下屬的委員會(huì)或者高級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立獨(dú)立的合規(guī)管理部門,。董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督負(fù)責(zé)監(jiān)督銀行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理,，批準(zhǔn)銀行的合規(guī)政策，對(duì)銀行的合規(guī)政策及其執(zhí)行情況每年至少進(jìn)行一次審閱并做出評(píng)價(jià),，評(píng)估銀行有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的情況,。高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制訂銀行的合規(guī)政策，定期評(píng)價(jià)各項(xiàng)合規(guī)政策和執(zhí)行狀況,，并將結(jié)果包括合規(guī)政策的變化向董事會(huì)報(bào)告,；若發(fā)現(xiàn)重大的合規(guī)問題，管理層必須立即向董事會(huì)匯報(bào),。合規(guī)管理的部門主要負(fù)責(zé)識(shí)別,、評(píng)估和監(jiān)控銀行面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并向高級(jí)管理層和董事會(huì)提出合規(guī)建議和報(bào)告,。

鑒于合規(guī)與法律存在天然的聯(lián)系,，有的銀行把合規(guī)管理與法律事務(wù)合設(shè)在一起。此外,，個(gè)別銀行的合規(guī)管理人員同時(shí)兼任內(nèi)部審計(jì)的角色,，這種設(shè)置經(jīng)常會(huì)因職能劃分和設(shè)計(jì)不當(dāng)而會(huì)極大弱化內(nèi)部審計(jì)的作用。

根據(jù)《銀行合規(guī)人員》（征求意見稿）提供的資料來看,，銀行的規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)范圍以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性質(zhì)和全球化程度等各種因素直接影響到銀行業(yè)合規(guī)管理的組織及實(shí)施方式。然而,，不管銀行如何組織其合規(guī)工作,，要實(shí)施有效的合規(guī)管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)必須要遵循兩個(gè)關(guān)鍵原則,，一是合規(guī)管理部門的地位和職責(zé)應(yīng)當(dāng)定義清楚,；二是合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于銀行的商業(yè)活動(dòng)。

東盟管理組織的結(jié)構(gòu)是什么,？

東盟主要機(jī)構(gòu)有首腦會(huì)議,、外長(zhǎng)會(huì)議、常務(wù)委員會(huì),、經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)會(huì)議,、其他部長(zhǎng)會(huì)議、秘書處,、專門委員會(huì)以及民間和半官方機(jī)構(gòu),。

1. 首腦會(huì)議：是東盟的最高權(quán)力機(jī)關(guān),。

2.外長(zhǎng)會(huì)議：是東盟重要的協(xié)商和決策機(jī)構(gòu)。

3.常務(wù)委員會(huì)：

由當(dāng)年主持外長(zhǎng)會(huì)議的東道國(guó)外長(zhǎng)任主席,，委員由其他成員國(guó)駐該國(guó)的大使組成，負(fù)責(zé)籌備和主持召開外長(zhǎng)會(huì)議,，會(huì)議后負(fù)責(zé)督促執(zhí)行外長(zhǎng)會(huì)議的決議,，并有權(quán)代表東盟發(fā)表聲明。

4.秘書處：東盟的行政總部,。

5.東盟與對(duì)話伙伴國(guó)會(huì)議：又稱東盟外長(zhǎng)會(huì)議后續(xù)會(huì)議,。