管理組織結(jié)構(gòu),？

管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架,。隨著組織規(guī)模的擴大,，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作,，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象,、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜,。

組織結(jié)構(gòu)圖（Organization

Chart），是最常見的表現(xiàn)雇員,、職稱和群體關(guān)系的一種圖表,，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系,。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映,，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

包含三個方面的內(nèi)容：

1、單位,、部門和崗位的設(shè)置

企業(yè)組織單位,、部門和崗位的設(shè)置，不是把一個企業(yè)組織分成幾個部分,，而是企業(yè)作為一個服務(wù)于特定目標(biāo)的組織，必須由幾個相應(yīng)的部分構(gòu)成,，就像人要走路就需要腳一樣,。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標(biāo),，必須有不同的部分,。這種關(guān)系不能倒置。

2,、各個單位,、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定,。

這是對各個部分的目標(biāo)功能作用的界定,。如果一定的構(gòu)成部分，沒有不可或缺的目標(biāo)功能作用,，就像人的尾巴一樣會萎縮消失,。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內(nèi)部的分工,。嘴巴可以吃飯,，也可以用于呼吸。

3,、單位,、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。

這就是界定各個部分在發(fā)揮作用時,，彼此如何協(xié)調(diào),、配合、補充,、替代的關(guān)系

營銷部門組織結(jié)構(gòu),？

具體組成有：

1、產(chǎn)品市場部：負責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品,，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義,。,；

2、市場開發(fā)部：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略,，要給市場明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部,，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部,。；

3,、市場宣傳部：負責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動,，如廣告，促銷,，活動,，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競爭分析,，銷售技巧,，銷售工具等 。

區(qū)域型營銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢：

1. 區(qū)域跨度小，團隊內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會提升，因為涉及多個渠道的管理,，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲備更完善；

不足：

1. 溝通效率低,，每個渠道的項目,，都要溝通5個人，

2. 執(zhí)行不一致,，每個主管的能力水平?jīng)Q定該團隊的渠道項目執(zhí)行的天花板,，造成城市項目執(zhí)行的不一致；

3. 專業(yè)性不強

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動,，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒有項目負責(zé)人的說服,，直接對接,，方便信息傳遞和跟進；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對接上會更專業(yè)一些，同時執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個團隊都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會受到很大的影響和沖擊，對于城市管理者的綜合能力要求很高,，對風(fēng)險意識有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動性，城市經(jīng)理需要重點關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團隊內(nèi)的聯(lián)系相對來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠,，面對面開早會的成本比較高。

3. 對綜合能力的人才培養(yǎng)會更少一些,，更多的是專職人才,；

傳統(tǒng)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)？

財務(wù)管理的組織架構(gòu)　　1.財務(wù)總監(jiān)（首席財務(wù)官,、總會計師）作為公司財務(wù)管理主管,，向公司首席執(zhí)行官（或公司總經(jīng)理）負責(zé)并報告工作，分管財務(wù)會計部門,?！　?.財務(wù)會計部門分設(shè)為財務(wù)部和會計部，配置財務(wù)主任和會計主任,，協(xié)調(diào)執(zhí)行財務(wù)和會計工作職能,。

信息管理結(jié)構(gòu)組織形式？

管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)按管理層次可分為高層、中層,、基層三類,。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System，簡稱MIS）是一個以人為主導(dǎo),，利用計算機硬件,、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,，進行信息的收集,、傳輸、加工,、儲存,、更新、拓展和維護的系統(tǒng),。

管理信息系統(tǒng)是一個不斷發(fā)展的新型學(xué)科,，MIS的定義隨著計算機技術(shù)和通訊技術(shù)的進步也在不斷更新，在現(xiàn)階段普遍認為管理信息系統(tǒng)MIS,、是由人和計算機設(shè)備或其他信息處理手段,、組成并用于管理信息的系統(tǒng)。

組織結(jié)構(gòu)和管理團隊的區(qū)別,？

1,、前者指體系，后者是按組織結(jié)構(gòu)確立的團隊,。

2,、組織結(jié)構(gòu)和管理團隊是緊密相連的，組織結(jié)構(gòu)是管理團隊組成的基礎(chǔ),，通過管理團隊運行組織結(jié)構(gòu),。當(dāng)管理團隊出現(xiàn)問題時，要尋找組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)定原因,。好的管理團隊一定有其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,。

3、管理團隊確定前需先確立組織結(jié)構(gòu),。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理機制,？

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是強化組織力量的基礎(chǔ)創(chuàng)新管理機制是提升組織能力的關(guān)鍵

工程管理組織結(jié)構(gòu)名詞解釋？

工程管理組織結(jié)構(gòu)就是這個工程的領(lǐng)導(dǎo)班組由幾人組成都負責(zé)哪些工作,。

銀行合規(guī)管理的組織結(jié)構(gòu),？

國際上很多大銀行是在董事會或其下屬的委員會或者高級管理層領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立獨立的合規(guī)管理部門。董事會負責(zé)監(jiān)督負責(zé)監(jiān)督銀行的合規(guī)風(fēng)險管理,，批準銀行的合規(guī)政策,，對銀行的合規(guī)政策及其執(zhí)行情況每年至少進行一次審閱并做出評價,，評估銀行有效管理合規(guī)風(fēng)險的情況。高級管理層負責(zé)制訂銀行的合規(guī)政策,，定期評價各項合規(guī)政策和執(zhí)行狀況,，并將結(jié)果包括合規(guī)政策的變化向董事會報告；若發(fā)現(xiàn)重大的合規(guī)問題,，管理層必須立即向董事會匯報,。合規(guī)管理的部門主要負責(zé)識別、評估和監(jiān)控銀行面臨的合規(guī)風(fēng)險,，并向高級管理層和董事會提出合規(guī)建議和報告,。

鑒于合規(guī)與法律存在天然的聯(lián)系，有的銀行把合規(guī)管理與法律事務(wù)合設(shè)在一起,。此外,，個別銀行的合規(guī)管理人員同時兼任內(nèi)部審計的角色，這種設(shè)置經(jīng)常會因職能劃分和設(shè)計不當(dāng)而會極大弱化內(nèi)部審計的作用,。

根據(jù)《銀行合規(guī)人員》（征求意見稿）提供的資料來看,，銀行的規(guī)模、經(jīng)營范圍以及經(jīng)營活動的性質(zhì)和全球化程度等各種因素直接影響到銀行業(yè)合規(guī)管理的組織及實施方式,。然而，不管銀行如何組織其合規(guī)工作,，要實施有效的合規(guī)管理,，組織機構(gòu)設(shè)計必須要遵循兩個關(guān)鍵原則，一是合規(guī)管理部門的地位和職責(zé)應(yīng)當(dāng)定義清楚,；二是合規(guī)管理應(yīng)當(dāng)獨立于銀行的商業(yè)活動,。

東盟管理組織的結(jié)構(gòu)是什么？

東盟主要機構(gòu)有首腦會議,、外長會議,、常務(wù)委員會、經(jīng)濟部長會議,、其他部長會議,、秘書處、專門委員會以及民間和半官方機構(gòu),。

1. 首腦會議：是東盟的最高權(quán)力機關(guān),。

2.外長會議：是東盟重要的協(xié)商和決策機構(gòu)。

3.常務(wù)委員會：

由當(dāng)年主持外長會議的東道國外長任主席,，委員由其他成員國駐該國的大使組成,，負責(zé)籌備和主持召開外長會議，會議后負責(zé)督促執(zhí)行外長會議的決議,，并有權(quán)代表東盟發(fā)表聲明,。

4.秘書處：東盟的行政總部,。

5.東盟與對話伙伴國會議：又稱東盟外長會議后續(xù)會議。