技術(shù)管理體系的基本框架,？

1,、構(gòu)建涉及、制造,、使用完整體系,。

2、設(shè)計(jì)的輸入是制造與使用的要求,，設(shè)計(jì)又服務(wù)于制造與使用,，在這個(gè)良性循環(huán)中，又要形成國家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件的完美統(tǒng)一,。因此,，技術(shù)管理是動(dòng)態(tài)的、體系性的,，需要定期梳理與完善,。

家庭食品安全管理體系基本框架？

要點(diǎn)：識(shí)別過程,，然后制定文件進(jìn)行過程管理,。試寫如下，供參考 一,、目標(biāo) 通過管控,，確保家人食品安全 二,、指標(biāo) 三,、管理辦法 1、食材以及食品的采購,、保管 2,、炊事用品和飲食器具的管理 3、食品制作過程的管理 4,、剩飯管理 5,、個(gè)人衛(wèi)生管理

lca的基本框架是什么？

LCA生命周期等級(jí)認(rèn)證是將產(chǎn)品通過一個(gè)嚴(yán)格的生命周期鑒定（即LCA鑒定）,。此過程比通常的解決方法更容易使采購人員和鑒定專家鑒定產(chǎn)品的不同,。另外，每個(gè)標(biāo)簽采用了白金(PLATINUM),、金（GOLD）,、銀（SILVER）和銅（BRONZE）的不同等級(jí)來定義,，加上綠色標(biāo)牌的綠色指數(shù)，準(zhǔn)確的定義產(chǎn)品在綠色市場中的尖端位置,。

LCA生命周期評(píng)價(jià)框架核心四大清單：

（1）目標(biāo)定義和范圍,，即確定評(píng)價(jià)的目的，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)目的來界定出LCA研究的范圍,。目標(biāo)定義可以理解為論文寫作中介紹部分（Introduction）的寫作目標(biāo),；范圍可以理解為材料與方法中關(guān)于模型構(gòu)建的系統(tǒng)邊界，這個(gè)是非常關(guān)鍵的,，不同的系統(tǒng)邊界往往得出的定量結(jié)果也是差異性較大,。目前環(huán)境影響評(píng)價(jià)傾向于將具體工藝和環(huán)境過程的外部性進(jìn)行內(nèi)部化，從而能夠更好的反映工藝的環(huán)境效應(yīng),。

（2）清單分析,，即編輯列表列出研究系統(tǒng)相關(guān)的投入和產(chǎn)出清單。此階段工作側(cè)重在數(shù)據(jù)的收集并進(jìn)行匯總,。

（3）影響評(píng)價(jià),，即評(píng)價(jià)與投入產(chǎn)出關(guān)聯(lián)活動(dòng)的消耗和釋放對(duì)環(huán)境造成的直接影響和潛在影響。此過程是將清單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體的影響類型和指標(biāo)參數(shù),，重點(diǎn)工作在于指標(biāo)的選取與權(quán)重體系的構(gòu)建,。

（4）評(píng)價(jià)結(jié)果（Result），基于清單分析和影響評(píng)價(jià)的結(jié)果辨識(shí)出生命周期中的重大問題,，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)而給出結(jié)論、局限和建議,。

市場營銷學(xué)的基本框架和研究內(nèi)容,？

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)新提供了極好的外部環(huán)境,。創(chuàng)新作為企業(yè)營銷的基本戰(zhàn)略，主要包括以下幾個(gè)方面,。

(1)觀念創(chuàng)新,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn)，也對(duì)現(xiàn)代營銷觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn),。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效，必須樹立新觀念,，即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),，帶動(dòng)其它各項(xiàng)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。

(2)組織創(chuàng)新,。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式,、管理體制,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容,，它是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證,。這方面要做的工作還十分艱巨，例如,，組織形式上,，許多企業(yè)還沒有完成現(xiàn)代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業(yè)創(chuàng)新的韁絆,。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理,，分工過細(xì)，都不利于創(chuàng)新,。

(3)技術(shù)創(chuàng)新,。隨著科技進(jìn)步的加快，新技術(shù)不斷涌現(xiàn),，技術(shù)的壽命期趨于縮短,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)營銷創(chuàng)新的核心。大中型企業(yè)要不斷開發(fā)新技術(shù),，滿足顧客的新需求,，即使傳統(tǒng)產(chǎn)品，也要增加其技術(shù)含量,。

(4)產(chǎn)品創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新最后要落實(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新上，所以產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵,。由于技術(shù)創(chuàng)新頻率加快,，所以新產(chǎn)品的市場壽命期也越來越短。

(5)市場創(chuàng)新,。市場是復(fù)雜多變的,。消費(fèi)者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善于捕捉市場機(jī)會(huì),，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者新的需求,，尋求最佳的目標(biāo)市場,。把全國各地都看成是自己的市場,，因而在市場創(chuàng)新中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致營銷效果和競爭力的降低,。在市場創(chuàng)新中,，要在科學(xué)的細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，從對(duì)消費(fèi)者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點(diǎn),，這是至關(guān)重要的,。

安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)是什么,？

安全管理體系是指基于安全管理的一整套體系，體系包括硬件軟件方面,。軟件方面涉及到思想,，制度，教育,，組織,，管理；硬件包括安全投入,，設(shè)備,，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等,。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全,、高效運(yùn)行。

安全管理體系的結(jié)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu),、職責(zé),、管理體系文件、規(guī)章制度,、檢查評(píng)審辦法,、缺陷整改、績效考核等板塊組成,。

論文基本框架,？

論文一般由題名、作者,、摘要,、關(guān)鍵詞、正文,、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成,，其中部分組成（例如附錄）可有可無。

1.論文題目：要求準(zhǔn)確,、簡練,、醒目、新穎,。

2.目錄：目錄是論文中主要段落的簡表,。（短篇論文不必列目錄）

3.內(nèi)容提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短,、精,、完整。

4.關(guān)鍵詞定義：關(guān)鍵詞是從論文的題名,、提要和正文中選取出來的,，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯,。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集,，以供讀者檢索,。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行,，排在“提要”的左下方,。

歌曲基本框架？

一般流行歌曲的結(jié)構(gòu)是以主題（A）,，副歌（B）,，過度句（插句）（C），流行句（記憶點(diǎn)）（D）,，橋段（序唱,，過門，間奏）（E）等組成,，一般來說,，單二部曲式最為多見。

副歌： 因?yàn)楦备栌兄貜?fù),，對(duì)比兩大功能,，副歌就成為流行歌曲必不可少而普遍采用的曲式結(jié)構(gòu)。

這就是A－B的基本曲式形式結(jié)構(gòu),，大部分歌曲的流行句式,，記憶點(diǎn)都設(shè)置在副歌部分。

寫好副歌,，甚至先寫出副歌部分,，是許多流行歌曲作家常常采用的寫作步驟，并獲得成功,。 副歌的動(dòng)能：

1,， 對(duì)比性：在節(jié)奏上，情感上一定要與主歌形成對(duì)比,，為曲調(diào)提供較大的對(duì)比變化 2,， 重復(fù)性：在流行句式上獲得重復(fù)或變化重復(fù)，是流行歌曲傳播最重要因素,，不可不在意,，但也不能對(duì)情緒不加以克制 3， 發(fā)展與概括性：歌曲的高潮往往設(shè)計(jì)在副歌內(nèi)出現(xiàn),，而高潮的內(nèi)容往往要求概括性

如何搭建營銷管理體系,？

搭建營銷管理體系的主要步驟有：

1.制定營銷策略:制定有效的營銷策略，明確包括市場定位,、目標(biāo)客戶,、產(chǎn)品定價(jià)、渠道分銷等;

2.設(shè)計(jì)營銷體系:明確營銷部門的權(quán)限,、主管職責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員角色,，建立有效的營銷管理流程和執(zhí)行機(jī)制;

3.建立營銷報(bào)表體系:制定各類營銷數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ),、處理,、報(bào)表和分析等管理規(guī)范;

4.營銷KPI管理:建立清晰的Key Performance Indicators (KPI)體系，進(jìn)行定量評(píng)估和考核;

5.績效激勵(lì)機(jī)制:制定符合企業(yè)實(shí)際情況的績效激勵(lì)機(jī)制,，以激發(fā)營銷人員的積極性,。

營銷控制的基本程序是什么？

1確定營銷戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。

2市場機(jī)會(huì)分析在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營銷人員接下來就是做市場機(jī)會(huì)分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場機(jī)會(huì)3目標(biāo)市場的確定及研究

利潤表的基本框架是什么,？

利潤表的基本框架：常見的利潤表結(jié)構(gòu)主要有單步式和多步式兩種,。在我國，企業(yè)利潤表采用的基本上是多步式結(jié)構(gòu),。

單步式利潤表是將當(dāng)期所有的收入列在一起然后將所有的費(fèi)用列在一起兩者相減得出當(dāng)期凈損益,。

多步式利潤表是通過對(duì)當(dāng)期的收入、費(fèi)用,、支出項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類,，按利潤形成的主要環(huán)節(jié)列示一些中間性利潤指標(biāo)，如營業(yè)利潤,、利潤總額,、凈利潤，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益,。

利潤表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表,。