技術(shù)管理體系的基本框架,？

1,、構(gòu)建涉及,、制造,、使用完整體系,。

2,、設(shè)計(jì)的輸入是制造與使用的要求,，設(shè)計(jì)又服務(wù)于制造與使用,，在這個(gè)良性循環(huán)中,，又要形成國(guó)家,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝文件的完美統(tǒng)一,。因此，技術(shù)管理是動(dòng)態(tài)的,、體系性的,，需要定期梳理與完善。

家庭食品安全管理體系基本框架,？

要點(diǎn)：識(shí)別過(guò)程,，然后制定文件進(jìn)行過(guò)程管理,。試寫(xiě)如下，供參考 一,、目標(biāo) 通過(guò)管控,，確保家人食品安全 二、指標(biāo) 三,、管理辦法 1,、食材以及食品的采購(gòu)、保管 2,、炊事用品和飲食器具的管理 3,、食品制作過(guò)程的管理 4、剩飯管理 5,、個(gè)人衛(wèi)生管理

lca的基本框架是什么,？

LCA生命周期等級(jí)認(rèn)證是將產(chǎn)品通過(guò)一個(gè)嚴(yán)格的生命周期鑒定（即LCA鑒定）。此過(guò)程比通常的解決方法更容易使采購(gòu)人員和鑒定專(zhuān)家鑒定產(chǎn)品的不同,。另外,，每個(gè)標(biāo)簽采用了白金(PLATINUM)、金（GOLD）,、銀（SILVER）和銅（BRONZE）的不同等級(jí)來(lái)定義,，加上綠色標(biāo)牌的綠色指數(shù)，準(zhǔn)確的定義產(chǎn)品在綠色市場(chǎng)中的尖端位置,。

LCA生命周期評(píng)價(jià)框架核心四大清單：

（1）目標(biāo)定義和范圍,，即確定評(píng)價(jià)的目的，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)目的來(lái)界定出LCA研究的范圍,。目標(biāo)定義可以理解為論文寫(xiě)作中介紹部分（Introduction）的寫(xiě)作目標(biāo),；范圍可以理解為材料與方法中關(guān)于模型構(gòu)建的系統(tǒng)邊界，這個(gè)是非常關(guān)鍵的,，不同的系統(tǒng)邊界往往得出的定量結(jié)果也是差異性較大,。目前環(huán)境影響評(píng)價(jià)傾向于將具體工藝和環(huán)境過(guò)程的外部性進(jìn)行內(nèi)部化，從而能夠更好的反映工藝的環(huán)境效應(yīng),。

（2）清單分析，即編輯列表列出研究系統(tǒng)相關(guān)的投入和產(chǎn)出清單,。此階段工作側(cè)重在數(shù)據(jù)的收集并進(jìn)行匯總,。

（3）影響評(píng)價(jià)，即評(píng)價(jià)與投入產(chǎn)出關(guān)聯(lián)活動(dòng)的消耗和釋放對(duì)環(huán)境造成的直接影響和潛在影響,。此過(guò)程是將清單數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為具體的影響類(lèi)型和指標(biāo)參數(shù),，重點(diǎn)工作在于指標(biāo)的選取與權(quán)重體系的構(gòu)建。

（4）評(píng)價(jià)結(jié)果（Result）,，基于清單分析和影響評(píng)價(jià)的結(jié)果辨識(shí)出生命周期中的重大問(wèn)題,，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)而給出結(jié)論、局限和建議,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本框架和研究?jī)?nèi)容,？

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)創(chuàng)新提供了極好的外部環(huán)境,。創(chuàng)新作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本戰(zhàn)略，主要包括以下幾個(gè)方面,。

(1)觀念創(chuàng)新,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類(lèi)舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn)，也對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn),。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效，必須樹(shù)立新觀念,，即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),，帶動(dòng)其它各項(xiàng)創(chuàng)新齊頭并進(jìn)。

(2)組織創(chuàng)新,。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式,、管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容,，它是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨,，例如,，組織形式上，許多企業(yè)還沒(méi)有完成現(xiàn)代公司制的改造,，舊的組織形式在某種程度上成為企業(yè)創(chuàng)新的韁絆,。機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理，分工過(guò)細(xì),，都不利于創(chuàng)新,。

(3)技術(shù)創(chuàng)新。隨著科技進(jìn)步的加快,，新技術(shù)不斷涌現(xiàn),，技術(shù)的壽命期趨于縮短，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的核心,。大中型企業(yè)要不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù),，滿足顧客的新需求，即使傳統(tǒng)產(chǎn)品，也要增加其技術(shù)含量,。

(4)產(chǎn)品創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新最后要落實(shí)到產(chǎn)品創(chuàng)新上，所以產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵,。由于技術(shù)創(chuàng)新頻率加快,，所以新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命期也越來(lái)越短。

(5)市場(chǎng)創(chuàng)新,。市場(chǎng)是復(fù)雜多變的,。消費(fèi)者未滿足的需求是客觀存在的。營(yíng)銷(xiāo)者要善于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì),，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者新的需求,，尋求最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。把全國(guó)各地都看成是自己的市場(chǎng),，因而在市場(chǎng)創(chuàng)新中缺乏針對(duì)性,，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)效果和競(jìng)爭(zhēng)力的降低。在市場(chǎng)創(chuàng)新中,，要在科學(xué)的細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，從對(duì)消費(fèi)者不同需求的差異中找出創(chuàng)新點(diǎn)，這是至關(guān)重要的,。

安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)是什么,？

安全管理體系是指基于安全管理的一整套體系，體系包括硬件軟件方面,。軟件方面涉及到思想,，制度，教育,，組織,，管理；硬件包括安全投入,，設(shè)備,，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等,。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全,、高效運(yùn)行。

安全管理體系的結(jié)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu),、職責(zé),、管理體系文件、規(guī)章制度,、檢查評(píng)審辦法、缺陷整改、績(jī)效考核等板塊組成,。

論文基本框架,？

論文一般由題名、作者,、摘要,、關(guān)鍵詞、正文,、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成,，其中部分組成（例如附錄）可有可無(wú)。

1.論文題目：要求準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)練,、醒目、新穎,。

2.目錄：目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表,。（短篇論文不必列目錄）

3.內(nèi)容提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短,、精,、完整。

4.關(guān)鍵詞定義：關(guān)鍵詞是從論文的題名,、提要和正文中選取出來(lái)的,，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語(yǔ),，便于信息系統(tǒng)匯集,，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞,，另起一行,，排在“提要”的左下方。

歌曲基本框架,？

一般流行歌曲的結(jié)構(gòu)是以主題（A）,，副歌（B），過(guò)度句（插句）（C）,，流行句（記憶點(diǎn)）（D）,，橋段（序唱，過(guò)門(mén),，間奏）（E）等組成,，一般來(lái)說(shuō)，單二部曲式最為多見(jiàn),。

副歌： 因?yàn)楦备栌兄貜?fù),，對(duì)比兩大功能,，副歌就成為流行歌曲必不可少而普遍采用的曲式結(jié)構(gòu)。

這就是A－B的基本曲式形式結(jié)構(gòu),，大部分歌曲的流行句式,，記憶點(diǎn)都設(shè)置在副歌部分。

寫(xiě)好副歌,，甚至先寫(xiě)出副歌部分,，是許多流行歌曲作家常常采用的寫(xiě)作步驟，并獲得成功,。 副歌的動(dòng)能：

1,， 對(duì)比性：在節(jié)奏上，情感上一定要與主歌形成對(duì)比,，為曲調(diào)提供較大的對(duì)比變化 2,， 重復(fù)性：在流行句式上獲得重復(fù)或變化重復(fù)，是流行歌曲傳播最重要因素,，不可不在意,，但也不能對(duì)情緒不加以克制 3， 發(fā)展與概括性：歌曲的高潮往往設(shè)計(jì)在副歌內(nèi)出現(xiàn),，而高潮的內(nèi)容往往要求概括性

如何搭建營(yíng)銷(xiāo)管理體系,？

搭建營(yíng)銷(xiāo)管理體系的主要步驟有：

1.制定營(yíng)銷(xiāo)策略:制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，明確包括市場(chǎng)定位,、目標(biāo)客戶,、產(chǎn)品定價(jià)、渠道分銷(xiāo)等;

2.設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)體系:明確營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的權(quán)限,、主管職責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員角色,，建立有效的營(yíng)銷(xiāo)管理流程和執(zhí)行機(jī)制;

3.建立營(yíng)銷(xiāo)報(bào)表體系:制定各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ),、處理,、報(bào)表和分析等管理規(guī)范;

4.營(yíng)銷(xiāo)KPI管理:建立清晰的Key Performance Indicators (KPI)體系，進(jìn)行定量評(píng)估和考核;

5.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制:制定符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,，以激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。

營(yíng)銷(xiāo)控制的基本程序是什么？

1確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向,。

2市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析在企業(yè)目標(biāo)和方向確立之后,，營(yíng)銷(xiāo)人員接下來(lái)就是做市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析，其目的是要尋找公司生存發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)3目標(biāo)市場(chǎng)的確定及研究

利潤(rùn)表的基本框架是什么,？

利潤(rùn)表的基本框架：常見(jiàn)的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)主要有單步式和多步式兩種,。在我國(guó)，企業(yè)利潤(rùn)表采用的基本上是多步式結(jié)構(gòu),。

單步式利潤(rùn)表是將當(dāng)期所有的收入列在一起然后將所有的費(fèi)用列在一起兩者相減得出當(dāng)期凈損益,。

多步式利潤(rùn)表是通過(guò)對(duì)當(dāng)期的收入,、費(fèi)用、支出項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類(lèi),，按利潤(rùn)形成的主要環(huán)節(jié)列示一些中間性利潤(rùn)指標(biāo),，如營(yíng)業(yè)利潤(rùn),、利潤(rùn)總額,、凈利潤(rùn)，分步計(jì)算當(dāng)期凈損益,。

利潤(rùn)表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表,。