組建消殺隊伍方案,？

為了進一步做好防疫工作,，經研究，決定組建消殺隊伍,，現擬組建消殺隊伍方案,。

1加強領導，2隊伍要年輕化,，3要有一定的專業(yè)知織,。

關于組建應急處突隊伍的方案？

根據當前應急處突的需要,，需組建應急處突隊伍,，具體方案如下。成立領導班子,，明確目標任務,，統(tǒng)籌兼顧做好應急處突隊伍的各項工作及計劃等任務。

招錄人員,，發(fā)布公告,，按照計劃招錄應急處突隊伍。加強培訓,，盡快把應急處突隊伍走上正軌,，發(fā)揮重要作用,。

應急救援隊伍組建方案,？

一、應急救援小分隊組織機構：

隊長一名,，下設三個應急小組,，每組設組長一名，組員n名,，共計m人（后附應急小分隊花名表）,。

二、應急救援小分隊的組件及任務,。

應急救援小分隊人員必須具備兩年以上工作經驗,，身體健壯，年紀不大于35周歲的男性青年。小分隊在應急救援指揮部的領導下工作,，負責突發(fā)事故的應急救援,。

三、應急救援小分隊的職責,。

必須服從命令聽指揮,，要經過正規(guī)訓練，每年要專門聘請專業(yè)救護隊教練進行脫產訓練不少于一月,，同時還要由小分隊隊長經常組織業(yè)務訓練,，確保應急小分隊人員的身體健壯及業(yè)務素質不斷提高。

四,、應急救援小分隊物資配備,。

餐飲管理和營銷方案？

一,、市場分析

當前市場上,，火鍋店林立，大中小型規(guī)模不等,，風格各異,，競爭局勢激烈，消費潛力不減,，樂山市民已認可并喜歡火鍋,，有的火鍋店已出現沒有預定就沒有席位的火爆場面。如：川江號子,，齊齊火鍋等,。

二、SWOT分析

1,、優(yōu)勢(S)

A,、店面優(yōu)勢：店面大，分上下兩層,，可容納人數多

B,、經營優(yōu)勢：規(guī)模大，硬件設施完備,，成本優(yōu)勢巨大

C,、產品優(yōu)勢：質量有保證，孔亮原班廚師傅,，口味有保證,、

2、劣勢(W)

A,、媒體投入不夠

B,、促銷活動匱乏

C,、管理不善

D、同質化嚴重,，菜品久不更新,，無法滿足消費者需要

E、沒有針對競爭方作出相應的回應,，競爭力度和手段不夠,。

3、機會(O)

A,、樂山市2006年餐飲行業(yè)占GDP的22%,，樂山旅游局和樂山經貿委決定加大對樂山本土飲食企業(yè)的扶持，力爭將樂山地區(qū)的餐飲業(yè)做大做強,。

B,、地處火鍋一條街、消費者消費地點固定

C,、重慶火鍋家喻戶曉,，而樂山消費者對火鍋口味無過多偏好。

4,、威脅(T)

A,、其他火鍋店對本店的威脅，周邊火鍋店搶占了市場,。

三,、休整規(guī)劃

在關門裝修時，直接打出“孔亮的品質,，隨亮的價格,，敬請關注6月13日”的噴繪，以此提前刺激消費者,。

在新開業(yè)前三天的時候,，在門口進行海報展示，內容為“慶賀新開業(yè),，啤酒從6月14日起至6月16日,，三日內1元1瓶”

四、媒體規(guī)劃

1,、采用DM單夾報進行階段式廣告

內容首先采用懸疑廣告模式,，強化16、8元的自助餐在扣除優(yōu)惠后的巨大吸引力,，并且將包含酒水類的19、9的自助餐系統(tǒng)同時推出,。

物業(yè)保安隊伍管理方案,？

物業(yè)保安隊隊長管理方案 保安隊長在管理處主任的直接領導下,全面負責保安隊的各項管理工作。

1、了解和掌握保安隊的情況,根據管理處領導的要求和意圖,結合實際,建立和健全各項工作細則的獎懲條例,抓好實施組織和監(jiān)督工作,對物業(yè)轄區(qū)的治安,、消防,、車輛交通工作全面實施管理;

2、主持保安業(yè)務工作會議,督促檢查各項規(guī)章制度的落實,重點是《員工手冊》及保安相關規(guī)定的落實情況,組織隊員學習業(yè)務知識和形體儀表訓練,認真做好培養(yǎng)和業(yè)務訓練,提高全體隊員的整體素質,。;

3,、經常定期不定期檢查保安隊員的工作情況,做好監(jiān)督fdcew.com、檢查和考評工作,落實崗位責任制和獎懲條例;

4,、掌握隊員的思想動態(tài),認真做好思想工作,抓好保安隊伍的思想建設,關心隊員的生活狀況和業(yè)務水平,做好全體隊員的思想教育,、法制教育和職業(yè)精神教育,幫助下屬正確處理好工作中的各種問題,為下屬解決實際問題;

5、教育培養(yǎng)所屬班長,不斷培養(yǎng)他們的組織指揮能力和管理水平;

6,、處理有關保安方面的事務,重大治安問題和事故及時向領導匯報,并采取果斷措施,控制事態(tài)發(fā)展,。

7、完成公司交辦的其它工作任務

企業(yè)內網與外網組建方案,？

企業(yè)的內網和外網應給以企業(yè)防火墻作為分界,，在防火墻的外面連接路由器，然后路由器與運營商網絡連接,，然后再防護墻的dmz區(qū)使用換聯(lián)網地址,，然后采用網閘，堡壘機等網絡安全設備對對外提供服務的業(yè)務系統(tǒng)進行防護,。在防火墻的內網口則利用nat技術組建內部網絡,。

營銷計劃與營銷方案的區(qū)別？

營銷方案是要達到市場銷售目標（市場占有率）的規(guī)劃,。

營銷計劃是為了圍繞方案所做的可行性計劃（執(zhí)行計劃）,。

比如說：某個品牌廠商，目標是全國市場10%的占有率,。

方案是在全國建立五個線上銷售渠道,，二十個二線以上城市的線下銷售渠道。

計劃就要根據方案,，制定出具體渠道名單的銷售管理方法,、執(zhí)行的時間點、如何完成任務的辦法,、如何安排營銷活動,、營銷人員的具體工作內容等。

營銷計劃是具體的步驟,，是可行的,，服從營銷方案。

怎樣組建營銷團隊,？

一,、組建營銷團隊,，最核心的是對人的識別，找適合的人做合適的事,，找專業(yè)的人做專業(yè)的事,，這是從仁的觀點。如果一個人本來就不是做營銷的料,，把他拉到營銷團隊,，無論對誰來說都是損失。如何正確的識別人是有一套科學的方法的,，比如分析他的價值觀,、他是否有方向和追求、是否有團隊意識,。

二,、選對了人還不夠，還要做好培訓工作,，每個人的能力都是有限的,，都有短板，不給他充電,，只讓他放電,，就是不會用人，也留不住人,；營銷管理是一個系統(tǒng)的工程,，企業(yè)首先要識別所要滿足的客戶需求是什么？做好市場調研,、市場細分,、鎖定目標市場，根據目標市場的規(guī)模,、地理分布,、人口情況、風俗習慣等特性,，來明確企業(yè)的經營目標,，和市場營銷戰(zhàn)略。規(guī)劃好（4P）——產品策略,、定價策略,、渠道策略、促銷策略,，做好商品管理和（4C）客戶管理,、成本管理、便利管理,、溝通管理等,。這么多的工作,，不可能是一個人來做,，所以需要團隊,，需要團隊意識，不需要個人英雄主義,。

三,、另外要想激發(fā)人的無限潛能，從仁觀點是,，要讓員工實實在在的感受到,，企業(yè)對員工的尊重與關愛，給員工與付出對等的回報,，合理的滿足員工的需求,、引導員工的需求，不斷給員工充電,、幫助員工成長,，扶持員工成就自己的理想，這樣才能得到員工真正的歸屬與認同,，激發(fā)出員工無限的潛能,，才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的營銷人力資源團隊。

如何組建營銷團隊,？

一個好的團隊,，不僅僅是靠所謂的一種人文關懷。同時更需要的是一種優(yōu)良的管理制度,。如果沒有這個制度在起做作用的話,，人就會變得無可適從，不知道什么應該做,，什么不應該做,。所以當我們建立起一個正確的獎罰制度的時候，團隊的成員就會知道做什么有獎勵,，做什么有處罰,，這樣對于公司以后的執(zhí)行力是非常有幫助的。

一個好的公司,，必然都有一個偉大的目標與愿景,。因為誰都想成為世界五百強當中的一個。那么這就得靠底下的團隊進行努力,。所以當我們設定了一個目標的時候,，我們才有可能沿著這個目標前進，或者你即便是世界最牛的團隊,，因為沒有前進的方向,，也會無所適從的,。所以當我們給團隊定下目標時，這個團隊就開始有了力量,。

現在職場當中,，要不斷的面臨著挑戰(zhàn)與競爭。因為每個公司都想成為這個領域的第一名,。所以我們組建銷售團隊的時候,，還要考慮到團隊的抗壓性的問題

一個好的銷售團隊，還得有一個精神領袖,，這也很重要,。

如何做好電話營銷團隊的組建及管理？

　　電話銷售隊伍組建：　　第一階段：磨合期　　1．團隊表現特征　　新業(yè)務員既興奮又緊張,，新鮮感特別強,，對即將從事的工作充滿期望。但每個人都有些焦慮,、困惑和不安全感,，自我定位不清晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生,，不熟悉產品知識和銷售技巧,，缺乏共識，一致性不夠,。經理要對他們進行系統(tǒng)的培訓,，還要在工作中手把手地教他們，因此這是最累的時期,?！　?．安全度過磨合期　　這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業(yè)務員工作行為的管理方式,。要清晰地告知業(yè)務員自己的想法與目的,；為團隊提供明確的方向和目標；宣布對隊伍及每一位業(yè)務員的期望,；幫助團隊成員之間盡快熟悉,；提供業(yè)務員所需的信息；加強對產品知識的培訓,，特別是電話銷售話術,、銷售技巧及公司工作流程的培訓；建立必要的規(guī)范,，樹立威信,；并留意團隊的好苗子，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎?！　〉诙A段：動蕩期　　1．團隊表現特征　　團隊成員之間越來越熟悉,，對公司和部門的規(guī)定越來越清楚，對產品和行業(yè)知識也有所了解,。但他們對電話銷售技巧的運用不夠,，對經理的依賴性較強。同時,，隱藏的問題逐漸暴露,，業(yè)務員開始不愿意找資料和打電話,，電話量下降,，業(yè)績不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感,，決心開始動搖,，甚至懷疑目標能否完成?！　?．平穩(wěn)度過動蕩期　　這階段最重要的工作是與業(yè)務員進行充分地溝通,。要鼓勵團隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法，讓他們參與決策,；挑選核心成員,，逐步進行授權和實行更清晰的權責劃分；樹立榜樣,，劃分小組以加強團隊內部的競爭,；加強團隊成員之間合作，如讓業(yè)務員交換打彼此客戶的電話,，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,，讓他們體會相互合作的好處等?！　∵@一階段,，培訓和實戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少,?！　〉谌A段：穩(wěn)定期　　1．團隊表現特征　　團隊內的氛圍進一步開放，目標由經理制定變成團隊成員共同協(xié)定,；成員之間坦誠相見,，信任感加強，會公開發(fā)表不同意見,，合作加強,；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累,，業(yè)績逐步穩(wěn)定,；開始逐漸形成團隊文化,。　　2．保持穩(wěn)定發(fā)展　　經理要著重建立團隊文化,，以文化來熏陶團隊成員,。要加強團隊精神、凝聚力,、合作意識的培養(yǎng),，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等,；要更加關心下屬,，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作,、快樂生活,。　　這一階段,，經理是團隊的協(xié)調員和服務員,。　　第四階段：成熟期　　1．團隊表現特征　　團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定,，成員都有強烈的歸屬感,，集體榮譽超強。他們具備嫻熟的銷售技巧,，對工作非常有信心,；能夠及時溝通，協(xié)力解決各種銷售問題,，能夠自由分享觀點與信息,，有必須完成任務的使命感?！　?．走向更好　　經理要把握變革節(jié)奏,，注意更新工作方法，將團隊轉變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式,，以承諾而非一味管制來追求更佳效果,；隨時注意調整目標，引導成員制定具挑戰(zhàn)性的目標,；監(jiān)控工作的進展,，更加注重引導業(yè)務員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務員也是這一階段很重要的目標,?！　∵@四個階段的劃分也不是絕對的，某一階段經常會有其他階段的特征，這是團隊人員的流動所致,。關鍵是要抓得住主要矛盾,，對癥下藥，以更好地領導自己的團隊,?！　‰娫掍N售團隊管理：　　1.把團隊的成員分成若干個小組（每個小組的實力要差不多，不要相差太大）,，每個小組有自己的隊名,、口號、目標,；　　2.銷售之前一定要進行電話銷售演練,，有經理指導大家練習并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問　　3.團隊分工,，合作,。經理先告訴大家此次項目的銷售目標，先要求各個團隊報出自己團隊的銷售業(yè)績（包括團隊業(yè)績,、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經理在根據實際工作狀況進行適當的調整，最終確定個人,、團隊的業(yè)績,、獎懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；　　4.每天早晨電話銷售之前每一個小組派一個代表進行小組競賽（目的：讓大家掌握此次項目銷售的核心價值）,，如果團隊成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式,，其主要的目的就是要激勵大家，讓大家有干勁,，有激情,，有目標；　　5.電話銷售過程當中,，如果有人成交要及時公布結果,，激勵自己也激勵大家；　　6.晚上開會的時候要及時分享成果,，甚至是好的建議和方法,；　　7.在一個項目進行當中經理要不斷總結調整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵各個小組的成員,，特別要調動組長的積極性,；　　8.慶功會，履行當時的承諾,，特別要注意重獎重罰,；　　9.安撫鼓勵落后成員，給成員機會等。