新公司組織架構(gòu)搭建流程,？

1

/2

1,、組織架構(gòu)建立前要熟悉本企業(yè)具體架構(gòu)（層級：董事、加工廠,、車間,、部門等）

2,、各相關(guān)部門的崗位（如技術(shù)部：正副經(jīng)理、主管,、技術(shù)員,、助理）分級，說白點就是各部門有哪些職位,、各部門之間的關(guān)聯(lián)等,，將這些 部門/職務(wù)進(jìn)行一個分級排序（跟家庭差不多）

3、組織建立：也就是排序,，舉個小微企業(yè)來講,；第一層總經(jīng)理，第二層總經(jīng)理助理（根據(jù)實際情況）,，第三層各部門/加工廠（生產(chǎn)部,、銷售部、技術(shù)部,、財務(wù)部等等）,，第四層職務(wù)正副經(jīng)理、主管、技術(shù)員,、員工（根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立）,，第五層到具體人員（如技術(shù)員-XXX）

4、組織流程：流程這個不能套用,，要根據(jù)企業(yè)實際情況來制定,， 例如企業(yè)以業(yè)務(wù)部門為主，那么企業(yè)運轉(zhuǎn)基本以銷售為中心,，其它部門圍繞銷售來輔佐,。一般都是業(yè)務(wù)跑下合同制作工單-財務(wù)審核（預(yù)付款等相關(guān)事宜）-技術(shù)（評審、出圖等等）-生產(chǎn)（制作）/外協(xié)-倉庫-物流-業(yè)務(wù),，大概這么一個循環(huán)過程,，具體運行細(xì)節(jié)不做多余解釋

2

/2

5、流程-生產(chǎn)部

注意事項

流程建立不要原封不動的套用別人的,，要有自己的思想架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實際來設(shè)立完善配套，在后續(xù)運營中才能順暢,，也要在實踐中不斷完善,。

人力組織架構(gòu)劃分原則？

組織架構(gòu)設(shè)計必須把握五條原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,、簡潔高效原則,、負(fù)荷適當(dāng)原則、責(zé)任均衡原則,、企業(yè)價值最大化原則,。

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu),，組織架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地,。內(nèi)貿(mào)企業(yè)不會設(shè)立外貿(mào)部，代工企業(yè)不會成立研發(fā)部,，零售企業(yè)不會設(shè)立生產(chǎn)部,。設(shè)置任何部門都必須成為企業(yè)某一戰(zhàn)略的載體。反過來說明,，如果企業(yè)某一戰(zhàn)略沒有承載部門,，就會導(dǎo)致架構(gòu)殘缺。華東某企業(yè)在全國設(shè)立了十個分公司,，經(jīng)營規(guī)模也超過十億元人民幣,，但由于企業(yè)沒有成本核算部門，公司欠銀行貸款一億多元,，老板連哪家虧損哪家賺錢都搞不清楚,！前些年轟然倒塌的集團企業(yè)無不與此類似。

簡潔高效原則,。部門絕不會越多越好,，以層級簡潔,、管理高效為原則。過多則效率低下,，過少則殘缺不全,。

負(fù)荷適當(dāng)原則。部門功能劃分適度,，不能讓某個部門承載過多功能,。功能集中不僅不利于快速反應(yīng)，而且還會形成工作瓶頸,，制約企業(yè)發(fā)展,。

責(zé)任均衡原則。責(zé)任均衡體現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)藝術(shù),。如果讓某部門“一枝獨秀”“權(quán)傾四野”,，可能有工作效率無企業(yè)效益，權(quán)力失衡,、制約乏力往往會滋生腐敗,。

負(fù)荷適當(dāng)體現(xiàn)的是功能多少，責(zé)任均衡體現(xiàn)的是權(quán)力大小,。如生產(chǎn)型企業(yè),，生產(chǎn)部是功能多的部門，相對而言品質(zhì)部則是權(quán)力大的部門,，也許生產(chǎn)部有幾百上千員工,，品質(zhì)部只有十幾人甚至少到幾個人，但品質(zhì)部員工卻擁有產(chǎn)品是否合格的最終裁定權(quán),。

部門設(shè)置的根本原則,，那就是讓部門組合價值最大化，即確保企業(yè)以最少的投入獲得最大的市場回報,。

組織架構(gòu)設(shè)計原則,？

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是對組織的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點,，劃分管理層次,、確定組織系統(tǒng)、選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過程,。

組織設(shè)計有以下幾個要點:

(1)組織設(shè)計是管理者根據(jù)目標(biāo)一致,、效率優(yōu)先的原則在組織中把任務(wù)、權(quán)責(zé)進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的有意識的過程,；

(2)組織設(shè)計是管理者在既考慮組織內(nèi)部要素(如戰(zhàn)略,、人員、技術(shù)等)，又充分考慮組織外部環(huán)境因素之后進(jìn)行的,；

(3)組織設(shè)計的最終結(jié)果是組織系統(tǒng)圖,、職位說明書和組織手冊。

組織架構(gòu)梳理的原則,？

科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則,。

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰,。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下,，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則,，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求。通常,，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低,；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度,。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定,，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。

組織架構(gòu)內(nèi)容包括？

1,、習(xí)慣上的理解：公司組織架構(gòu)比較簡單,，就是一個組織框架圖，顯示了各管理層級的隸屬,、分工與協(xié)作關(guān)系,；而公司管理結(jié)構(gòu)（治理結(jié)構(gòu)）比較復(fù)雜，是一整套有關(guān)公司三會,、經(jīng)營管理的功能/結(jié)構(gòu),、股東的權(quán)力等的法律、文化和制度性安排,。

2,、廣義上講，公司管理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)是一回事,，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī),、股東(大)會決議、企業(yè)章程等,，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置,、職責(zé)權(quán)限,、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排,，以及匯報線,、權(quán)力線、溝通機制等等,。

其本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

常見的組織架構(gòu)形式包括中央集權(quán)制,、分權(quán)制,、直線式、直線職能式以及矩陣式等,。

2,、習(xí)慣上許多企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計時,，主要關(guān)注經(jīng)理層和內(nèi)部各層級架構(gòu)的設(shè)計，而忽視對股權(quán)結(jié)構(gòu),、董事會,、監(jiān)事會等的頂層設(shè)計（或優(yōu)化），認(rèn)為這是公司治理的范疇,，其實組織架構(gòu)設(shè)計也包括這些內(nèi)容,。

企業(yè)組織架構(gòu)包括哪些內(nèi)部機構(gòu)？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分,。狹義的組織結(jié)構(gòu),，是指為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下,，經(jīng)過組織設(shè)計形成的組織內(nèi)部各個部門,、各個層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的構(gòu)成方式,。廣義的組織結(jié)構(gòu),，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型,，如專業(yè)化協(xié)作,、經(jīng)濟聯(lián)合體、企業(yè)集團等,。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初,，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)，即U型結(jié)構(gòu),。特點是企業(yè)內(nèi)部按職能(如生產(chǎn),、銷售、開發(fā)等)劃分成若干部門,，各部門獨立性很小,，均由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理,，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮,。

所謂組織結(jié)構(gòu)，就是組織內(nèi)部對工作的正式安排,。

商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)如何搭建,？

簡單的組織架構(gòu)為：執(zhí)行董事、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,，這是高層；

財務(wù)部經(jīng)理,、銷售部經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,，辦公室主任，這是中層,；

下面就是各部門的職工……

社會組織的架構(gòu)原則,？

1. 服務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的原則：

組織架構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)是可實現(xiàn)的。

2. 專業(yè)化原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)專業(yè)化分工原則,，以便提升效率,，降低人員匹配的難度。

3. 統(tǒng)一指揮原則：

組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)確保一個崗位收到的同一類事務(wù)指令是統(tǒng)一的,，避免政出多門,，多頭領(lǐng)導(dǎo)。

4. 分工協(xié)調(diào)原則：

以專業(yè)化分工為原則劃分組織職能,，即一個部門承擔(dān)的職能應(yīng)當(dāng)是比較集中,，比較少的，如果職能跨度太大,，則很難找到能夠勝任的人員來完成部門的工作,。除分工原則外，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)協(xié)調(diào)原則,，即部門邊界的確定應(yīng)當(dāng)便于業(yè)務(wù)活動的上下游銜接,，關(guān)鍵流程的接口應(yīng)當(dāng)清晰。

5. 有效管理幅度原則：

不同層級的管理者能夠有效管理的下屬數(shù)量不同,，需要根據(jù)公司的管理工作難度等情況來確定,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多應(yīng)用于業(yè)務(wù)溝通的背景下，有效管理幅度也在擴大,。

6. 層級原則：

組織應(yīng)當(dāng)是有層級的,，層級體現(xiàn)的是目標(biāo)的分解原則，不同的層級對應(yīng)不同的責(zé)任,、權(quán)力和能力要求,。通常，組織的層級越多,，指令的傳遞鏈條就越長,，組織運作的效率也會相應(yīng)地降低；因此在組織設(shè)計的時候應(yīng)謹(jǐn)慎地評估層級設(shè)置的合理性,，當(dāng)前越來越多的企業(yè)追求扁平化的組織,， 就是為了提升組織對外部變化的響應(yīng)速度。

7. 集分權(quán)原則：

為了兼顧組織運行的效率和風(fēng)險管控,，應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)中的日常事項和重大事項區(qū)分開來,。對于日常事項，盡量通過分權(quán)來實現(xiàn)組織的例行管理,，而對于重大事項和例外事項,，應(yīng)當(dāng)保留組織集中討論決策的權(quán)力,。

8. 責(zé)權(quán)對等原則：

組織的職能劃分就是一種責(zé)任范圍界定，同時也必須明確完成這些責(zé)任的部門應(yīng)當(dāng)被授予的對等權(quán)力,。

公司組織架構(gòu)包括什么,？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán),、分權(quán)、直線以及矩陣式等,。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3,、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4,、靈活性原則。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5,、客戶導(dǎo)向原則。應(yīng)保證組織運行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性。

8,、精干,、高效原則。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機構(gòu)精干,、人員精簡,。